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組織革新:構(gòu)建市場化生態(tài)組織的路線圖 版權(quán)信息
- ISBN：9787521709773
- 條形碼：9787521709773 ; 978-7-5217-0977-3
- 裝幀：精裝
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
組織革新:構(gòu)建市場化生態(tài)組織的路線圖 本書特色
市場變化莫測，而你的公司不夠快，怎么辦？
傳統(tǒng)的等級組織已經(jīng)跟不上時(shí)代，各種新型組織形式正在出現(xiàn)，比如合弄制、敏捷型、網(wǎng)絡(luò)型、平臺型、無邊界組織等，但領(lǐng)導(dǎo)者真正需要知道的是，什么才是有效的。如何讓一個(gè)組織既能及時(shí)應(yīng)對快速變化的市場，又能創(chuàng)造更多價(jià)值？面對持續(xù)性的競爭和挑戰(zhàn)，企業(yè)該如何革新自己的組織架構(gòu)？
那些有遠(yuǎn)見、發(fā)展迅猛的大型企業(yè)，諸如美國的亞馬遜、臉書和谷歌，中國的阿里巴巴、華為和騰訊，歐洲的Supercell），為了適應(yīng)當(dāng)下的競爭新形勢，正進(jìn)行自我重塑：掙脫過往束縛，迅速回應(yīng)市場機(jī)遇，優(yōu)化組織架構(gòu)，圍繞組織靈活性和企業(yè)創(chuàng)造力推進(jìn)管理，賦予所有領(lǐng)導(dǎo)者做出與贏得市場息息相關(guān)的抉擇的權(quán)力。
基于上述八家企業(yè)的卓越做法，以及當(dāng)下流行的實(shí)驗(yàn)性組織架構(gòu)，兩位作者結(jié)合研究和實(shí)踐，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提供了革新企業(yè)的藍(lán)圖，提出了一個(gè)構(gòu)建市場化生態(tài)組織的路線圖，以響應(yīng)不斷變化的市場機(jī)遇、速度和規(guī)模。這本書為渴望建立一個(gè)更強(qiáng)大、反應(yīng)更快的組織的領(lǐng)導(dǎo)者，以及所有要塑造和發(fā)展這個(gè)組織的人力資源、組織開發(fā)和咨詢?nèi)藛T，提供了急需的再造路線圖。市場變化莫測，而你的公司不夠快，怎么辦？
傳統(tǒng)的等級組織已經(jīng)跟不上時(shí)代，各種新型組織形式正在出現(xiàn)，比如合弄制、敏捷型、網(wǎng)絡(luò)型、平臺型、無邊界組織等，但領(lǐng)導(dǎo)者真正需要知道的是，什么才是有效的。如何讓一個(gè)組織既能及時(shí)應(yīng)對快速變化的市場，又能創(chuàng)造更多價(jià)值？面對持續(xù)性的競爭和挑戰(zhàn)，企業(yè)該如何革新自己的組織架構(gòu)？
那些有遠(yuǎn)見、發(fā)展迅猛的大型企業(yè)，諸如美國的亞馬遜、臉書和谷歌，中國的阿里巴巴、華為和騰訊，歐洲的Supercell），為了適應(yīng)當(dāng)下的競爭新形勢，正進(jìn)行自我重塑：掙脫過往束縛，迅速回應(yīng)市場機(jī)遇，優(yōu)化組織架構(gòu)，圍繞組織靈活性和企業(yè)創(chuàng)造力推進(jìn)管理，賦予所有領(lǐng)導(dǎo)者做出與贏得市場息息相關(guān)的抉擇的權(quán)力。
基于上述八家企業(yè)的卓越做法，以及當(dāng)下流行的實(shí)驗(yàn)性組織架構(gòu)，兩位作者結(jié)合研究和實(shí)踐，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提供了革新企業(yè)的藍(lán)圖，提出了一個(gè)構(gòu)建市場化生態(tài)組織的路線圖，以響應(yīng)不斷變化的市場機(jī)遇、速度和規(guī)模。這本書為渴望建立一個(gè)更強(qiáng)大、反應(yīng)更快的組織的領(lǐng)導(dǎo)者，以及所有要塑造和發(fā)展這個(gè)組織的人力資源、組織開發(fā)和咨詢?nèi)藛T，提供了急需的再造路線圖。
這本書提出了一個(gè)實(shí)用、集成的六步框架，并著眼于領(lǐng)導(dǎo)者需要做的所有決定，包括選擇正確的策略、能力、結(jié)構(gòu)、文化、管理工具和領(lǐng)導(dǎo)力，幫助企業(yè)反思、革新、重獲新生，以便更好地抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的市場機(jī)遇，持續(xù)釋放更大的企業(yè)價(jià)值。
組織革新:構(gòu)建市場化生態(tài)組織的路線圖 內(nèi)容簡介
市場變化莫測，而你的公司不夠快，怎么辦？傳統(tǒng)的等級組織已經(jīng)跟不上時(shí)代，各種新型組織形式正在出現(xiàn)，比如合弄制、敏捷型、網(wǎng)絡(luò)型、平臺型、無邊界組織等，但真正需要知道的是，什么才是有效的。如何讓一個(gè)組織既能及時(shí)應(yīng)對快速變化的市場，又能創(chuàng)造更多價(jià)值？面對持續(xù)性的競爭和挑戰(zhàn)，企業(yè)該如何革新自己的組織架構(gòu)？那些有遠(yuǎn)見、發(fā)展迅猛的大型企業(yè)，諸如美國的亞馬遜、臉書和谷歌，中國的阿里巴巴、華為和騰訊，歐洲的Supercell），為了適應(yīng)當(dāng)下的競爭新形勢，正進(jìn)行自我重塑：掙脫過往束縛，迅速回應(yīng)市場機(jī)遇，優(yōu)化組織架構(gòu)，圍繞組織靈活性和企業(yè)創(chuàng)造力推進(jìn)管理，賦予所有做出與贏得市場息息相關(guān)的抉擇的權(quán)力。基于上述八家企業(yè)的很好做法，以及當(dāng)下流行的實(shí)驗(yàn)性組織架構(gòu)，兩位作者結(jié)合研究和實(shí)踐，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提供了革新企業(yè)的藍(lán)圖，提出了一個(gè)構(gòu)建市場化生態(tài)組織的路線圖，以響應(yīng)不斷變化的市場機(jī)遇、速度和規(guī)模。這本書為渴望建立一個(gè)更強(qiáng)大、反應(yīng)更快的組織的，以及所有要塑造和發(fā)展這個(gè)組織的人力資源、組織開發(fā)和咨詢?nèi)藛T，提供了急需的再造路線圖。這本書提出了一個(gè)實(shí)用、集成的六步框架，并著眼于需要做的所有決定，包括選擇正確的策略、能力、結(jié)構(gòu)、文化、管理工具和領(lǐng)導(dǎo)力，幫助企業(yè)反思、革新、重獲新生，以便更好地抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的市場機(jī)遇，持續(xù)釋放更大的企業(yè)價(jià)值。
組織革新:構(gòu)建市場化生態(tài)組織的路線圖 目錄
前言 / V
第 1 章 全新組織：如何從根本上使企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值 / 001
**部分 大背景：回應(yīng)瞬息萬變的市場
第 2 章 經(jīng)營環(huán)境：如何掌握、回應(yīng)和塑造環(huán)境？ / 039
第 3 章 戰(zhàn)略靈活性：如何定義和實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長的路徑 / 055
第二部分 全新組織形式：市場化生態(tài)組織的真實(shí)全貌
第 4 章 生態(tài)組織能力：如何培養(yǎng)成功生態(tài)組織的關(guān)鍵能力 / 087
第5章 組織形態(tài)：如何重構(gòu)組織才能創(chuàng)造關(guān)鍵生態(tài)組織能力？ / 117
第三部分 管理機(jī)制：市場化生態(tài)組織的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和管理抓手
第 6 章 文化凝聚：如何在生態(tài)組織中塑造合適的員工導(dǎo)向和行為？ / 169
第 7 章 績效激勵(lì)：如何在生態(tài)組織中讓員工對結(jié)果負(fù)責(zé)并激勵(lì)他們?nèi)σ愿埃?/ 189
第 8 章 創(chuàng)意孵化：如何在生態(tài)組織中鼓勵(lì)和孵化具影響力的創(chuàng)想？ / 205
第 9 章 人才供給：如何在生態(tài)組織中引進(jìn)、培育和流動(dòng)優(yōu)秀人才？ / 225
第 10 章 信息共享：如何在生態(tài)組織中共享信息、數(shù)據(jù)和工具？ / 243
第 11 章 協(xié)同合作：如何在生態(tài)組織中鼓勵(lì)不同單元間的協(xié)同合作？ / 259
第四部分 將想法轉(zhuǎn)化為影響力：如何領(lǐng)導(dǎo)市場化生態(tài)組織？
第 12 章 領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)者需扮演什么角色和作用讓正確的事情發(fā)生？ / 283
第 13 章 組織革新：如何將市場化生態(tài)組織中的原則和措施運(yùn)用于企業(yè)？ / 317
注釋 / 341
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組織革新:構(gòu)建市場化生態(tài)組織的路線圖 相關(guān)資料
馬化騰 騰訊集團(tuán)董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官 2012年，我們大力推進(jìn)開放生態(tài)戰(zhàn)略，通過將我們與合作伙伴的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)，徹底改變了服務(wù)用戶的方式方法。實(shí)踐證明，楊國安教授和尤里奇教授在本書中所闡釋的“市場化生態(tài)組織”的原則和具體舉措，對于像我們這樣需要在瞬息萬變的市場中持續(xù)不斷地探索和涉足全新領(lǐng)域的前沿企業(yè)而言，是卓有成效且息息相關(guān)的。 劉強(qiáng)東 *集團(tuán)董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官 隨著*逐步成為世界*的線上線下零售商之一，圍繞組織敏捷性和以顧客為中心的理念打造業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)無疑成了我們的當(dāng)務(wù)之急。在《組織革新》這本書中，我們獲得了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)所需要的藍(lán)圖和工具，為企業(yè)革新之路指明了方向。 程維 滴滴出行董事局主席兼首席執(zhí)行官 滴滴堅(jiān)信“業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì) 共享平臺 合作伙伴”的組織模式，是企業(yè)在面對瞬息萬變的市場和日益復(fù)雜的業(yè)務(wù)時(shí)更為高效的組織設(shè)計(jì)藍(lán)圖。在這本書中，楊國安教授和尤里奇教授對新一代組織模式進(jìn)行了充分的介紹和描述。 米雯娟 VIPKID的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官 對于那些帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型和快速規(guī)模化的領(lǐng)導(dǎo)者來說，《組織革新》是一本值得一讀的書，書中提供了完整的路線圖。 戴安·格森（Diane Gherson） IBM首席人力資源官 楊國安和尤里奇的新書，為企業(yè)在數(shù)字時(shí)代茁壯發(fā)展所需的組織設(shè)計(jì)、工作規(guī)劃、運(yùn)營管理、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的根本變化，提供了豐富的洞察和明確的建議。 杰弗瑞·菲佛（Jeffrey Pfeffer） 組織行為學(xué)專家、斯坦福大學(xué)商學(xué)院教授 楊國安和尤里奇的這本書，提供了基于證據(jù)且實(shí)用的方法，用以創(chuàng)建能在當(dāng)今世界中獲勝的組織。 拉姆·查蘭（Ram Charan） 知名管理咨詢大師、暢銷書《執(zhí)行》作者 《組織革新》揭示了當(dāng)今優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所使用的有效戰(zhàn)略：使用新的邏輯不斷重塑組織以應(yīng)對市場機(jī)遇。楊國安和尤里奇創(chuàng)建了一個(gè)藍(lán)圖，指導(dǎo)組織如何將自己轉(zhuǎn)變?yōu)橼A在未來的敏捷靈活生態(tài)系統(tǒng)。這樣一本范式定義級別的書實(shí)屬罕見，它將改變我們對組織的理解。 桑迪·奧格（Sandy Ogg） CEO.works創(chuàng)始人 尤里奇和楊國安定義了一種思考組織的新方式，將它命名為“市場化生態(tài)組織”，幫助企業(yè)在瞬息萬變的環(huán)境中基業(yè)長青。
組織革新:構(gòu)建市場化生態(tài)組織的路線圖 作者簡介
楊國安，現(xiàn)任騰訊集團(tuán)的高級管理顧問，負(fù)責(zé)該企業(yè)的組織創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展；“楊三角理論”原創(chuàng)者，楊三角學(xué)習(xí)聯(lián)盟創(chuàng)始人兼會(huì)長，金昇集團(tuán)高級管理顧問；曾任宏碁集團(tuán)的全球首席人力資源官，阿里巴巴、TCL-湯姆遜、臺積電等公司管理顧問；中歐國際工商學(xué)院兼職管理教授，中歐國際工商學(xué)院終身教學(xué)榮譽(yù)“中歐名師獎(jiǎng)”得主；曾參與哈佛大學(xué)、密西根大學(xué)、歐洲管理學(xué)院等國際高校的教學(xué)，被美國《商業(yè)地平線》雜志評為“全球高層主管培訓(xùn)大師”。專注和擅長研究移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新、中國企業(yè)的全球化。任《人力資源管理期刊》等五個(gè)國際刊物編輯委員，著有《組織能力的楊三角》《組織能力的突破》等作品。同時(shí)出任多家知名企業(yè)董事和肯耐珂薩研究院榮譽(yù)院長。;.;戴維·尤里奇（Dave Ulrich），密歇根大學(xué)羅斯商學(xué)院工商管理專業(yè)倫西斯·利克特教席教授，RBL合伙人，RBL是一家?guī)椭髽I(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者釋放價(jià)值的咨詢公司。著有30多部管理書籍，發(fā)表各類專業(yè)文章超過200篇，塑造和傳播當(dāng)前關(guān)于實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)能力、構(gòu)建能力的組織架構(gòu)和釋放企業(yè)價(jià)值的人力資源等方面的諸多理念。2012年榮獲權(quán)威人力資源雜志《人力資源》頒發(fā)的 “終身成就獎(jiǎng)”，被譽(yù)為“現(xiàn)代人力資源之父”。他為《財(cái)富》世界200強(qiáng)中一半以上的企業(yè)提供過指導(dǎo)；榮獲組織架構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)力和人力資源等多個(gè)領(lǐng)域的終身成就獎(jiǎng)，被譽(yù)為“全球50大管理思想家”
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