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輕戰(zhàn)略-新時代的戰(zhàn)略方法論 版權信息
- ISBN：9787111541912
- 條形碼：9787111541912 ; 978-7-111-54191-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
輕戰(zhàn)略-新時代的戰(zhàn)略方法論 本書特色
在這個快速變化的時代，基于穩(wěn)定市場假設的戰(zhàn)略方式，已經(jīng)無法滿足時代的要求。企業(yè)需要更加動態(tài)靈活的戰(zhàn)略結構，需要一個完整清晰的戰(zhàn)略流程。這個戰(zhàn)略流程要簡潔、高效、行動導向，同時讓更多智慧的頭腦參與進來，觸發(fā)創(chuàng)新和變革。這個新的戰(zhàn)略方法論，被稱為"輕戰(zhàn)略"。 這套"輕戰(zhàn)略"流程，從洞察變化開始，進而明確意圖，識別障礙，聚焦創(chuàng)新，然后，組織需要培養(yǎng)能力，并且加快行動，持續(xù)推進企業(yè)的變革。這套整合的戰(zhàn)略流程，就是"輕戰(zhàn)略六步法"。 同時，企業(yè)需要形成新的思考方式乃至心智模式，這包括挑戰(zhàn)假設、群策群力和機會導向，同時，要形成模型思維、反思學習，甚至感知當下的能力，讓戰(zhàn)略智慧自然涌現(xiàn)。這六種基本能力的培養(yǎng)，就是"輕戰(zhàn)略六部功"。 "輕戰(zhàn)略"的方法論，源于作者許正先生多年的工作和咨詢實踐，并且被處于各個發(fā)展階段的眾多企業(yè)實施和驗證過。其完整的架構和嚴謹?shù)牧鞒，獲得了眾多客戶的高度評價。 許正先生創(chuàng)辦的直方大創(chuàng)新中心，專門為本書設立了討論群，有興趣者可以掃描下面的二維碼進入。期待經(jīng)過更多的討論和實踐，不斷完善，與您共創(chuàng)《輕戰(zhàn)略》的下一個版本。
輕戰(zhàn)略-新時代的戰(zhàn)略方法論 內容簡介
在這個快速變化的時代，企業(yè)需要更加動態(tài)靈活的戰(zhàn)略架構，需要要簡潔、高效、行動導向，同時讓更多智慧的頭腦參與進來，激發(fā)創(chuàng)新和變革。
輕戰(zhàn)略-新時代的戰(zhàn)略方法論 目錄
目錄前言 這個時代*需要的是戰(zhàn)略第1章 快時代的輕戰(zhàn)略001讓戰(zhàn)略變輕002在這個快速變化的時代，基于穩(wěn)定市場假設的戰(zhàn)略方式已經(jīng)無法滿足時代的要求。我們需要更加動態(tài)靈活的戰(zhàn)略結構，需要一個完整清晰的戰(zhàn)略流程。這個戰(zhàn)略流程要簡潔高效，以行動為導向，同時讓更多智慧的頭腦參與進來，觸發(fā)創(chuàng)新和變革，讓我們龐大的組織變得輕盈靈活。輕戰(zhàn)略六部功031要改變我們的戰(zhàn)略模式和流程，需要新的思考方式和心智模式。培養(yǎng)挑戰(zhàn)假設的思考習慣，建立群策群力的團隊工作方式，讓團隊建立外向型和機會導向的戰(zhàn)略視角，將復雜的問題用模型思維系統(tǒng)呈現(xiàn)，并且在每個關鍵階段反思學習。更重要的，我們要培養(yǎng)一種超越邏輯思維的感知當下的能力，讓戰(zhàn)略智慧自然涌現(xiàn)。輕戰(zhàn)略六步法051簡潔高效的戰(zhàn)略流程，從洞察變化開始，這讓我們聚焦于真正的機會，進而在價值觀的指引下，明確意圖。為了實現(xiàn)意圖，我們需要識別障礙，并找到障礙存在的根本原因，然后聚焦創(chuàng)新，用創(chuàng)新的方式克服障礙，將戰(zhàn)略舉措形成可視化的戰(zhàn)略地圖以及獨特的戰(zhàn)略模式。培養(yǎng)能力，將是實施戰(zhàn)略的關鍵，之后，我們要加快行動，在持續(xù)的行動和學習中完善戰(zhàn)略，推進企業(yè)的變革。第2章 設計輕戰(zhàn)略059**步 洞察變化060這個世界永遠在變，對于勇于擁抱變化的組織來說，變化意味著新的機會，這也是企業(yè)戰(zhàn)略的起點。我們要分析和思考競爭，重新審視我們的核心能力，從而明確需要把握哪些關鍵的機會。第二步 明確意圖099對變化的洞察和機會的梳理有助于我們設定一個開放的戰(zhàn)略議題，這個議題的答案就是我們的戰(zhàn)略意圖。戰(zhàn)略意圖可以深化為三個層次：企業(yè)價值、企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標。第三步 識別障礙122為實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略意圖，我們要識別出有哪些重要的障礙需要克服。這些障礙，既包括組織內外的挑戰(zhàn)和困難，也包括我們心智中隱性的障礙。第四步 聚焦創(chuàng)新137創(chuàng)新，就是要針對障礙的深層原因形成新舉措，因此我們需要創(chuàng)新思維和創(chuàng)新工具。這些新舉措，匯集起來就是可視化的戰(zhàn)略地圖。我們要從戰(zhàn)略地圖中提煉出獨特的戰(zhàn)略模式，從而使組織持續(xù)有效地突破障礙，并*終實現(xiàn)戰(zhàn)略意圖。第五步 培養(yǎng)能力168為實施新的戰(zhàn)略，我們需要培養(yǎng)新的組織能力，包括建設扁平化的組織結構，培養(yǎng)創(chuàng)新型組織，形成新的文化和氛圍，以及強化變革領導力。對于組織的變革，培養(yǎng)事業(yè)合伙人是關鍵，但是需要突破這一過程中的人才瓶頸。第六步 加快行動199戰(zhàn)略必須落實于快速可執(zhí)行的行動，這需要構建一套敏捷高效的運營系統(tǒng)，并且在運營過程中，不斷總結經(jīng)驗，快速持續(xù)改善，在組織內形成一種變革的文化。在這個過程中，我們需要不斷問自己：我們是否距離實現(xiàn)戰(zhàn)略意圖更近了一步？第3章 實施輕戰(zhàn)略215輕戰(zhàn)略 小組織216一把手要成為首席戰(zhàn)略官。傳統(tǒng)的戰(zhàn)略部門將被賦予更加重要的職責，進行各種新業(yè)務的創(chuàng)新、孵化和賦能。更重要的是，實施輕戰(zhàn)略的組織要重新回到創(chuàng)業(yè)思維，用創(chuàng)業(yè)思維和創(chuàng)業(yè)機制突破遇到的瓶頸。打磨輕戰(zhàn)略這門手藝225輕戰(zhàn)略是一門手藝，是一門通過戰(zhàn)略實踐，可以不斷打磨并且習得的手藝。實施輕戰(zhàn)略，需要一套完整的流程，即輕戰(zhàn)略六步法；需要兩種重要角色的參與，分別是架構師和引導師；需要整合三種知識：行業(yè)知識、流程知識和方法論知識。參考文獻232后記 共創(chuàng)輕戰(zhàn)略235
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輕戰(zhàn)略-新時代的戰(zhàn)略方法論 相關資料
王梓木 華泰保險集團 董事長兼ceo 互聯(lián)網(wǎng)等帶來各種業(yè)態(tài)環(huán)境的快速變化，企業(yè)管理方式應與時俱進，尤其是復雜的戰(zhàn)略體系更是如此。許正先生的新作，為我們展示了一套簡潔一新的戰(zhàn)略方法和流程，結合群策群力的組織方式，讓企業(yè)戰(zhàn)略更有效地落地實施。許正先生的方法曾經(jīng)在華泰保險有過成功的實踐，相信能夠給更多企業(yè)以啟發(fā)和幫助。 麥伯良 中集集團 總裁兼ceo許正先生的新書，提供了一套簡潔的戰(zhàn)略方法，一個實用的戰(zhàn)略流程。這讓企業(yè)的業(yè)務領導者易于掌握、易于實踐，方便檢驗成果。對處于戰(zhàn)略變革期的企業(yè)，尤其是面對不斷變化的環(huán)境，這套方法來得正是時候。 劉青春 五礦發(fā)展有限公司 總經(jīng)理《輕戰(zhàn)略》帶給企業(yè)經(jīng)營者和部門負責人一個根本的啟示：面對慘不忍睹的行業(yè)和負重前行的機構，你不放空自己，不放下曾經(jīng)的輝煌和傲慢，就無法感知當下，就無法讓事實走進你的視野，就無法學習新的東西，就無法改變你的思維習慣并激活更多的思想和思維模式，就無法發(fā)現(xiàn)機會并充滿激情和信心地去擁抱它和實現(xiàn)它。感謝許老師給予我的團隊真誠的教授、培訓和鼓勵，感謝許老師以《輕戰(zhàn)略》和盤托出珍藏多年的戰(zhàn)略心法和戰(zhàn)法。 李建軍 金發(fā)科技股份有限公司 副董事長兼首席戰(zhàn)略官 軍事戰(zhàn)略就是贏得軍事戰(zhàn)爭的策略，企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)在市場競爭中贏得競爭的策略。任何企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略，其差別在于是有意為之還是無意為之，是成文還是不成文，是堅持迭代還是偶爾為之，而真正好的企業(yè)戰(zhàn)略必須是有意的、成文的、迭代的，并始終引領企業(yè)贏得競爭。為此，戰(zhàn)略制定、執(zhí)行、評估和迭代的方法至關重要，許正先生的《輕戰(zhàn)略》滿足了這一需要，金發(fā)科技正是該方法的踐行者和受益者，我相信本書會對有志于應用企業(yè)戰(zhàn)略牽引企業(yè)健康發(fā)展的朋友們有所幫助。
輕戰(zhàn)略-新時代的戰(zhàn)略方法論 作者簡介
許正許正和他創(chuàng)辦的直方大創(chuàng)新中心（CoFound Innovation Hub），致力于用團隊共創(chuàng)的業(yè)務模式，服務處于業(yè)務創(chuàng)新和組織變革期的企業(yè)，突破企業(yè)轉型發(fā)展階段的瓶頸，并且提供基于技術創(chuàng)新和項目孵化的咨詢和投資服務。曾經(jīng)服務過的客戶包括：華泰保險、中興通訊、京東商城、中化集團、中國五礦、延鋒集團、長安汽車、金發(fā)科技、中集集團、中金投資等。 在過去的三年中，許正和它的團隊，為近百家企業(yè)提供了服務，其高效的方法和流程，獲得眾多客戶的一致贊譽，并且形成了包括本書在內的企業(yè)轉型方法論體系。出版的作品有：《與大象共舞》，《企業(yè)轉型六項修煉》，《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)》。其中的"轉型六要"模型，獲得了企業(yè)界的廣泛認可。 許正曾在IBM公司任職十年，后擔任陜鼓集團負責戰(zhàn)略轉型的副總經(jīng)理，之后任GE（中國）有限公司副總裁，創(chuàng)辦了位于西安的GE中國創(chuàng)新中心。在企業(yè)轉型、變革與創(chuàng)新、制造業(yè)服務化轉型，以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等領域，有著豐富的實踐經(jīng)驗和研究心得。 許正任上海交通大學、中國人民大學、西北大學等多所高校商學院或管理學院的兼職教授，并且是全球領先的CEO教練組織偉事達的私董會教練。
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