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未雨綢繆-如何突破障礙引領變革 版權信息
- ISBN：9787121287978
- 條形碼：9787121287978 ; 978-7-121-28797-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
未雨綢繆-如何突破障礙引領變革 本書特色
本書提供了一套實際而有效的方法來幫助領導者在組織中進行深遠且持續的改革，書中所闡述的9個步驟可以讓領導者快速采取行動，由意識到改革的必要性開始，直至所有步驟方案的落實和實施，都提供了可供借鑒的指導依據。 書中還包含了大量全球**企業領導人的**手訪談資料，如星巴克ceo howard schultz、捷藍航空ceo david barger、 ebay ceo john donahoe、花旗創新總監debbie hopkins，等等。
未雨綢繆-如何突破障礙引領變革 內容簡介
各種告訴人們如何成為變革推動者的書，在市面上已屢見不鮮。 但是我們所知不多的是，究竟怎樣在一家企業和公司中引領變革。 戴維•波特拉克的*著作《未雨綢繆：如何突破障礙引領變革》正好解答了這個問題。
未雨綢繆-如何突破障礙引領變革 目錄
目 錄 **部分 《未雨綢繆》的過程 / 001 **章 **步：確立變革的必要性與迫切性 / 003 第二章 第二步：組建與凝聚你的領導團隊 / 021 第三章 第三步：制定并傳播一個清晰而又令人信服的未來愿景 / 037 第四章 第四步：為已知與未知的障礙提前做好規劃 / 049 第五章 第五步：制訂一項可行的計劃 / 063 第六章 第六步：細分項目與通過早期成功建立驅動力 / 081 第七章 第七步：定義衡量標準、設計分析、溝通結果 / 091 第八章 第八步：評估、招聘與授權給更大的團隊 / 109 第九章 第九步：通過試點驗證增加成功概率 / 127 第二部分 引領變革 / 137 第十章 使用九個步驟實現你的計劃 / 139 第十一章 通過溝通交流來激勵 / 157 第十二章 創新：理念與觀點 / 183 后 記 / 193 附 錄 / 199 致 謝 / 207
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未雨綢繆-如何突破障礙引領變革 相關資料
我們都是通過慘痛的教訓懂得了下面的真理：管理變革是艱難的！領導者需要一本實用指南來實現突破性轉變，而這正是戴維•波特拉克在《未雨綢繆》中所提供的。他一直奮戰在一線，深知如何才能成功引領變革過程，為組織創造一種持續的創新文化。 ——帕特里克•t•哈克，特拉華大學（university of delaware）校長 《未雨綢繆》談的不僅是引領商業轉型，也是一個商界領導者的轉型。戴維•波特拉克詳盡地分享了他個人和其他經驗豐富的管理者們在未知領域探索引領變革的歷程。通過概述那些注意事項，波特拉克的指南為每一位首席級高管裝備了在應對今天快速變化的接連出現的各種挑戰時領導勇氣和取得成功的框架。 ——勞倫•德麗芙，海德思哲國際咨詢公司（heidrick & struggles）首席顧問網絡部全球執行合伙人 在奧運會和殘運會上追求持久而卓越的競爭力是我所在組織的明確使命，能夠成為這樣一家公司的一員我倍感幸運。我們業務的復雜之處不是決定做什么，而是如何去做。如何在一個由不同成員為基礎構成的組織內進行變革？這個組織中的成員有著同樣的激情，但卻有著不同的目標和能力。戴維•波特拉克的這本書就像是專門為我們而寫。該書思考縝密，實用性強。如果你認識到了變革的必要性但卻不知道從何處著手，那這就是一本必讀之書。 ——斯科特•布萊克姆恩，美國奧林匹克與殘奧委員會（united states olympic and paralympic committee）首席執行官 即使是最優秀的領導者與最佳的計劃也會遇到阻力，了解了這點便有了極大的安慰。無論你是在盈利機構還是非盈利機構，戴維•波特拉克為消除障礙，引領成功變革提供的詳盡分步指導既實用又鼓舞人心。我要充分利用《未雨綢繆》中的見解與智慧！ ——約翰•丹尼斯頓，圣馬提奧縣圣云先會（st. vincent de paul society）總裁，凱鵬華盈（kleiner perkins）前合伙人 引領突破性變革而不閱讀這本書，就像是拿著一把刀去投身一場槍戰。戴維•波特拉克豐富老道的經驗和明確有力的方法，并且還有其他成功領導者的寶貴見解。又有誰不想從他那里探囊取經，獲得這種‘不公平’的優勢呢？《未雨綢繆》會助你成功。 —吉姆•霍恩薩爾，子諾實驗室（zignal labs）和發射臺中心（launchpad central）董事會主席與聯合創始人
未雨綢繆-如何突破障礙引領變革 作者簡介
戴維•波特拉克（David S. pottruck） 曾擔任嘉信理財（Charles Schwab）的總裁兼CEO。現為高塔顧問的董事會主席，這是一家市值250億美元的財富管理公司，在他的幫助下成立于2008年。他擔任英特爾公司董事會董事，還是行政委員會成員、薪酬委員會主席及退休金計劃投資委員會主席。此外，他是數家尚處在早期階段公司的董事會成員，包括CorpU。這是一家21世紀領導力開發機構，他在此擔任董事會主席。他也是沃頓商學院領導力與變革管理中心的兼職教授及高級研究員。 著有《線上與線下：互聯網世界中的激情驅動成長》（與特里•皮爾斯合著）一書。該書已成為《商業周刊》和亞馬遜的十大暢銷書之一，并已被翻譯成六種語言。該書還曾榮登德國的暢銷書榜。 戴維獲得許多組織和出版機構的贊譽及認可。他被《價值》（Worth）雜志評為“15強首席執行官”之一；被《信息周刊》（Information Week）評為“年度首席執行官”；被《舊金山商業時報》（San Francisco Business Time）評為“年度高管”；被《晨星》（Morningstar）評為“年度首席執行官”。他還被《財智月刊》（Smart Money）評為投資界最具影響力的三名高管之一，被《機構投資者》（Institutional Investor）評為線上金融界中最具影響力的高管第一名。
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