掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
企業市場進入的戰略決策模式研究 版權信息
- ISBN：9787514163926
- 條形碼：9787514163926 ; 978-7-5141-6392-6
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
企業市場進入的戰略決策模式研究 本書特色
當前商業環境中新產品市場的不斷涌現對于所有企業的生存和發展來說既是機遇又是挑戰，即無論是在位企業還是潛在的創業型企業都需要考慮如何在適當的時間進入到相應的市場中，而這些戰略決策的制定將是企業獲取競爭優勢的重要來源。以往研究在資源基礎觀的視角下關注于市場進入者戰略決策的具體內容，即進入時機的選擇和對先前經驗的運用如何導致各種不同類型的市場進入者的績效差異，這些研究的局限性在于涉及過多的研究變量而使得實證結果往往缺乏一般性。基于此，薄秋實著的這本《企業市場進入的戰略決策模式研究》選擇了決策理論學派作為整合和拓展市場進入研究的理論基礎，以市場進入者的戰略決策制定過程對組織績效的影響為研究的分析主線，并將與先前經驗有關的企業知識基礎和與進入時機有關的市場環境特征分別作為這一作用關系的前因變量和調節變量，逐步開展從理論探索到實證檢驗的一系列相互依存的研究。
企業市場進入的戰略決策模式研究 內容簡介
當前商業環境中新產品市場的不斷涌現對于所有企業的生存和發展來說既是機遇又是挑戰, 即無論是在位企業還是潛在的創業型企業都需要考慮如何在適當的時間進入到相應的市場中, 而這些戰略決策的制定將是企業獲取競爭優勢的重要來源。以往研究在資源基礎觀的視角下關注于市場進
企業市場進入的戰略決策模式研究 目錄
第1章 緒論
1．1 研究背景和問題提出
1．2 相關概念和理論基礎
1．2．1 市場和市場進入
1．2．2 企業的競爭優勢來源
1．2．3 戰略決策制定的雙重認知加工
1．3 研究內容、設計及方法
1．3．1 研究內容
1．3．2 研究框架
1．3．3 研究方法
1．4 研究可能的創新點
第2章 文獻回顧與評述
2．1 市場進入時機研究綜述
2．1．1 先動優勢理論的發展
2．1．2 進入次序效應的產生機制和影響因素
2．1．3 市場進入的時機選擇決策研究
2．1．4 不同時期進入的競爭策略研究
2．2 市場進入者類型研究綜述
2．2．1 市場進入者的分類
2．2．2 多元化型進入者的研究
2．2．3 創業型進入者的研究
2．2．4 市場進入者先前經驗的研究
2．3 戰略決策制定過程研究綜述
2．3．1 戰略決策制定過程的研究框架和分支
2．3．2 戰略決策制定過程的戰略認知視角研究
2．4 簡要評述
第3章 市場進入者的問題解決：從先前經驗到啟發式決策制定
3．1 引言
3．2 理論框架
3．2．1 市場進入是一項問題解決過程
3．2．2 第1類啟發式：程序性記憶的作用
3．2．3 第Ⅱ類啟發式：陳述性記憶的作用
3．2．4 問題解決視角下四種類型的市場進入者
3．3 仿真模型
3．3．1 目標市場的適應度地形圖
3．3．2 市場進入者的程序性記憶和陳述性記憶
3．4 仿真實驗與結果
3．5 結果討論
3．6 研究小結
第4章 市場進入者的戰略決策模式——一項探索性多案例比較研究
4．1 研究目的
4．2 分析框架
4．2．1 問題表征過程中的啟發式
4．2．2 解決方案搜索過程中的啟發式
4．3 研究方法
4．3．1 研究性質
4．3．2 案例樣本
4．3．3 資料搜集
4．4 案例描述
4．4．1 萬事利集團有限公司
4．4．2 杭州泛城科技有限公司
4．5 跨案例分析
4．6 研究小結
第5章 市場進入者知識基礎和組織績效關系的實證研究——以戰略決策模式為中介變量
5．1 研究目的
5．2 構念維度與研究假設
5．2．1 知識基礎的維度及其與組織績效關系
5．2．2 戰略決策模式的維度及其中介效應
5．2．3 市場環境特征的維度及其調節效應
5．3 研究方法
5．3．1 測量量表
5．3．2 樣本數據
5．3．3 分析技術
5．4 實證結果
5．4．1 量表分析結果
5．4．2 描述性統計與相關分析結果
5．4．3 戰略決策模式的中介效應檢驗
5．4．4 市場環境特征的調節效應檢驗
5．5 研究結論和討論
第6章 結論與展望
6．1 主要結論和現實意義
6．2 理論進展、局限性和研究展望
譯名對照表
附錄
附錄1 仿真研究的實驗程序界面
附錄2 企業在新市場中的戰略決策模式的調查問卷
參考文獻
1．1 研究背景和問題提出
1．2 相關概念和理論基礎
1．2．1 市場和市場進入
1．2．2 企業的競爭優勢來源
1．2．3 戰略決策制定的雙重認知加工
1．3 研究內容、設計及方法
1．3．1 研究內容
1．3．2 研究框架
1．3．3 研究方法
1．4 研究可能的創新點
第2章 文獻回顧與評述
2．1 市場進入時機研究綜述
2．1．1 先動優勢理論的發展
2．1．2 進入次序效應的產生機制和影響因素
2．1．3 市場進入的時機選擇決策研究
2．1．4 不同時期進入的競爭策略研究
2．2 市場進入者類型研究綜述
2．2．1 市場進入者的分類
2．2．2 多元化型進入者的研究
2．2．3 創業型進入者的研究
2．2．4 市場進入者先前經驗的研究
2．3 戰略決策制定過程研究綜述
2．3．1 戰略決策制定過程的研究框架和分支
2．3．2 戰略決策制定過程的戰略認知視角研究
2．4 簡要評述
第3章 市場進入者的問題解決：從先前經驗到啟發式決策制定
3．1 引言
3．2 理論框架
3．2．1 市場進入是一項問題解決過程
3．2．2 第1類啟發式：程序性記憶的作用
3．2．3 第Ⅱ類啟發式：陳述性記憶的作用
3．2．4 問題解決視角下四種類型的市場進入者
3．3 仿真模型
3．3．1 目標市場的適應度地形圖
3．3．2 市場進入者的程序性記憶和陳述性記憶
3．4 仿真實驗與結果
3．5 結果討論
3．6 研究小結
第4章 市場進入者的戰略決策模式——一項探索性多案例比較研究
4．1 研究目的
4．2 分析框架
4．2．1 問題表征過程中的啟發式
4．2．2 解決方案搜索過程中的啟發式
4．3 研究方法
4．3．1 研究性質
4．3．2 案例樣本
4．3．3 資料搜集
4．4 案例描述
4．4．1 萬事利集團有限公司
4．4．2 杭州泛城科技有限公司
4．5 跨案例分析
4．6 研究小結
第5章 市場進入者知識基礎和組織績效關系的實證研究——以戰略決策模式為中介變量
5．1 研究目的
5．2 構念維度與研究假設
5．2．1 知識基礎的維度及其與組織績效關系
5．2．2 戰略決策模式的維度及其中介效應
5．2．3 市場環境特征的維度及其調節效應
5．3 研究方法
5．3．1 測量量表
5．3．2 樣本數據
5．3．3 分析技術
5．4 實證結果
5．4．1 量表分析結果
5．4．2 描述性統計與相關分析結果
5．4．3 戰略決策模式的中介效應檢驗
5．4．4 市場環境特征的調節效應檢驗
5．5 研究結論和討論
第6章 結論與展望
6．1 主要結論和現實意義
6．2 理論進展、局限性和研究展望
譯名對照表
附錄
附錄1 仿真研究的實驗程序界面
附錄2 企業在新市場中的戰略決策模式的調查問卷
參考文獻
展開全部
企業市場進入的戰略決策模式研究 作者簡介
作者簡歷? 2002年10月 — 2007年6月：就讀于浙江大學信息科學與工程學院電子信息工程專業，獲學士學位? 2007年9月 — 2013年12月：就讀于浙江大學管理學院企業管理系，獲博士學位? 2014年2月至今：任職于南昌大學管理學院管理科學與工程系二、攻讀博士學位期間取得的主要科研成果發表論文 [1]. 張鋼,薄秋實. 基于NK模型的組織結構模塊化理論[J]. 軟科學, 2008, 22(6): 24-27. 第二作者 [2]. 張鋼,高若陽,薄秋實. 組織模塊性與動態能力：基于巨人通力電梯公司的探索性案例研究[J]. 管理學報, 2011, 8(8): 1122-1132. [3]. 張鋼,薄秋實. 問題解決中的啟發式：一個整合性的理論框架[J]. 自然辨證法通訊, 2012, 34(6):55-67.第二作者
書友推薦
- >
新文學天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學術叢書(紅燭學術叢書)
- >
上帝之肋:男人的真實旅程
- >
史學評論
- >
企鵝口袋書系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語)
- >
隨園食單
- >
二體千字文
- >
名家帶你讀魯迅:故事新編
- >
姑媽的寶刀
本類暢銷
