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班組管理 越簡單越好 版權信息
- ISBN：9787516412701
- 條形碼：9787516412701 ; 978-7-5164-1270-1
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
班組管理 越簡單越好 本書特色
本書分九方面闡述了班組長的管理方法：帶隊伍、定秩序、管人員、盯現場、護設備、控物料、抓質量、保安全、增效益。簡單明晰，一目了然，既可以單獨用其中一塊的管理方法也可以串聯使用，即使沒有接觸過管理的技術型員工，通過學習本書也可以成為合格的班組長。
班組管理 越簡單越好 內容簡介
★大道至簡：簡單，實用，高效！ ★班組管理九大實戰，領跑生產*線！锉^將尾官雖小卻很難當，做好管理仗的“戰術參謀長”！锬K化管理，方法優化組合，技巧各取所需，對癥下藥，療效好！飻翟聼徜N，榮獲2016年全國班組長論壇受喜愛圖書！★貪多難咽，應化整為零：任務貫徹和落實的看家本領；事雜易亂，需化繁為簡：班組建設與管理的武器！锇褱使ぷ餍枰拿}動，點中班組管理的穴位，將需要完成的任務執行到位。
班組管理 越簡單越好 目錄
**章 帶隊伍， 率先垂范*有效1.正人先正己，打鐵先需自身硬2.要求別人做到的自己首先做到3.公正處事，把每一碗水都端平4.真誠待人，做班組的貼心人5.合理用權，絕不以權謀私6.自強自信，做*合格的“兵頭”7.甘心奉獻，激發班組正能量第二章定秩序，制度越規范管理越簡單1.用制度管理*簡單2.制度要全，事事有標準處處有規矩3.執行要嚴，執行制度不能講任何情面4.手段要硬，制度就是火爐誰碰燙誰5.制度到位，秩序井然第三章 管人員，方法用對一切順暢1.人員管理*需要方法2.長于溝通，多和組員談心3.善于說服，巧妙調解班組矛盾4.精于協調，機智處理班組沖突5.獎罰分明，懂得激勵的藝術6.不同的員工用不同的管理方法第四章 盯現場，抓住要點卡好關鍵環節1.擬訂班組生產計劃2.做好充分的現場生產準備3.召開高效班前會4.合理安排現場人員與工位5.密切掌控現場生產過程6.及時處理現場生產異常情況7.6s管理，保持現場環境有序8.目視管理，讓現場一目了然9.定置管理，倍增現場效益第五章 護設備，牢記“用、護、點、巡、除”五字訣1.用：合理規范使用設備2.護：精心維護保證設備處于*佳狀態3.點：規范點檢了解設備狀況4.巡：加大巡檢頻次，防患于未然5.除：及時診斷和排除設備故障6.牢記五字訣，保證設備正常運行第六章 控物料，流程越科學管理越簡單1.做好物料核算，有計劃地使用物料2.全面了解物料的領用和使用情況3.檢查和監督現場物料使用4.科學高效地搬運物料5.及時對現場物料及時進行整理和盤存6.全面推行節約制度，減少現場浪費7.不合格物料的處理和管理第七章 抓質量，堅持“零缺陷”減少不良品1.運用質量“零缺陷”理論管理現場質量2引入4m變動管理法控制現場質量3.推行質量曝光臺，曝光不合格產品4.完善質量檢驗，做好首件確認5.全面防止和控制不良品的產生第八章 保安全，提高安全意識強化安全技能1.狠抓安全教育，提升員工安全意識2.明確崗位安全職責，保障崗位安全3.經常性開展班組安全檢查4.加強現場安全巡視5.改善作業環境，強化班組勞動保護6.全面杜絕班組習慣性違章7.排除安全隱患，預防班組事故8.掌握急救常識，把損失降到*低第九章 增效益，兼顧降低成本和改善工藝1.改進工序，降低生產成本2.推行精益生產，消除一切浪費3.完善生產安排，突破生產瓶頸4.科學處理緊急訂單5.控制生產進度，縮短交貨期6.制訂標準時間，提高生產效益
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班組管理 越簡單越好 作者簡介
王明哲，資深班組管理專家，管理學博士，中國勞動關系學院副教授。中國頗有影響力的實戰型培訓講師。曾就職和服務于多家大型企事業單位，專注于基層班組建設、中基層管理者職業素養和管理技能提升的咨詢與培訓工作。二十多年企業基層至高管的工作歷練，使他積累了豐富的企業管理經驗，他善于將復雜的問題簡化處理，頗受中基層管理者和員工的喜愛。
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