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生產與運作管理 版權信息
- ISBN：9787562427544
- 條形碼：9787562427544 ; 978-7-5624-2754-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
生產與運作管理 本書特色
生產與運作管理是現代管理科學*活躍的一個重要分支。本書吸納了近年來國內外一些新思想、新理論、新方法，將傳統的制造業生產管理引申到服務業在內的生產與運作管理。全書共分14章，主要內容包括：生產運作戰略、產品研究與開發、生產運作過程規劃、設施規劃、人-機系統優化設計、生產運作能力規劃、生產運作計劃、獨立需求與從屬需求資源管理、作業排序、項目進度控制及先進制造方式與管理模式等。較全面系統地反映了這一學科的主要內容。為了便于讀者學習，每章附有思考題或練習題，書后還附有部分典型案例。
本書可供管理類各專業本科生使用，還可作為成人教育、企業培訓的教材或參考書，也可作為各類企業管理部門實際工作者的自學參考書。
生產與運作管理 內容簡介
本書吸收了**版教材的優點，對教學內容、編寫體例與編寫風格進行了適當創新，增加了實踐教學的內容。全書內容共分15章，主要內容包括：生產運作概述、服務業運營的特殊性、生產運作戰略的制定、新產品研究與開發、生產運作過程的規劃與設計、生產運作系統設施規劃、流水生產組織、生產運作系統優化設計，生產運作能力規劃，綜合計劃與主生產計劃，制造資源計劃、庫存管理，作業排序管理、項目管理及精益生產、大批量定制生產、敏捷制造和供應鏈管理等先進生產運作管理模式。全面系統地反映了這一學科的主要內容。為便于教師組織教學和讀者自學，本部分安排了實驗教學、課程設計、案例教學等內容。與本書配套的《生產與運作管理》精品課程教學網站，還有豐富的資源．可供讀者選擇學習。 本書是重慶大學出版社組織編寫的面向21世紀管理類專業系列教材之一，2009年被列為浙江省重點建設教材項目。全書內容實用，可供管理類各專業本科生使用，還可作為成人教育、企業培訓的教材或參考書，也可作為各類企業管理部門實際工作者的自學參考書。
生產與運作管理 目錄
第1章 緒論
1.1 生產運作管理的產生與發展
1.2 生產運作管理的研究內容
1.3 服務業運作管理的特殊性
思考題
第2章 競爭分析與能力培育
2.1 市場競爭要素
2.2 制造業生產系統的競爭能力
2.3 服務業運作系統的競爭能力
思考題
第3章 生產運作策略
3.1 生產運作策略概述
3.2 制造業生產運作策略
3.3 服務業生產運作策略
思考題
第4章 產品研究與開發
4.1 產品生命周期理論
4.2 新產品開發決策
4.3 產品設計
4.4 工藝設計
4.5 新產品的試制和鑒定
4.6 先進的產品開發模式——并行工程
思考題
第5章 生產運作過程的規劃與設計
5.1 制造企業的生產類型
5.2 制造企業生產過程的空間組織
5.3 制造企業生產過程的時間組織
5.4 服務企業的運作類型
5.5 服務企業運作流程的設計
5.6 生產運作過程中的技術選擇
思考與練習題
第6章 生產運作系統設備規劃
6.1 生產設施選址
6.2 生產設施布置
6.3 服務設施選址
6.4 服務設施布置
思考與練習題
第7章 生產運作系統優化設計
7.1 工作研究
7.2 勞動定額
7.3 編制定員
7.4 人-機系統優化配置
思考題
第8章 生產運作能力規劃
8.1 生產能力概述
8.2 生產能力的計算和查定
8.3 生產運作能力規劃
思考與練習題
第9章 生產運作計劃
第10章 獨立需求庫存管理
第11章 從屬需求資源管理
第12章 作業排序管理
第13章 項目進度控制
第14章 先進制造方式與管理模式
附：案例學習
參考文獻
1.1 生產運作管理的產生與發展
1.2 生產運作管理的研究內容
1.3 服務業運作管理的特殊性
思考題
第2章 競爭分析與能力培育
2.1 市場競爭要素
2.2 制造業生產系統的競爭能力
2.3 服務業運作系統的競爭能力
思考題
第3章 生產運作策略
3.1 生產運作策略概述
3.2 制造業生產運作策略
3.3 服務業生產運作策略
思考題
第4章 產品研究與開發
4.1 產品生命周期理論
4.2 新產品開發決策
4.3 產品設計
4.4 工藝設計
4.5 新產品的試制和鑒定
4.6 先進的產品開發模式——并行工程
思考題
第5章 生產運作過程的規劃與設計
5.1 制造企業的生產類型
5.2 制造企業生產過程的空間組織
5.3 制造企業生產過程的時間組織
5.4 服務企業的運作類型
5.5 服務企業運作流程的設計
5.6 生產運作過程中的技術選擇
思考與練習題
第6章 生產運作系統設備規劃
6.1 生產設施選址
6.2 生產設施布置
6.3 服務設施選址
6.4 服務設施布置
思考與練習題
第7章 生產運作系統優化設計
7.1 工作研究
7.2 勞動定額
7.3 編制定員
7.4 人-機系統優化配置
思考題
第8章 生產運作能力規劃
8.1 生產能力概述
8.2 生產能力的計算和查定
8.3 生產運作能力規劃
思考與練習題
第9章 生產運作計劃
第10章 獨立需求庫存管理
第11章 從屬需求資源管理
第12章 作業排序管理
第13章 項目進度控制
第14章 先進制造方式與管理模式
附：案例學習
參考文獻
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