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采購與物流實用工具大全-實戰精華版 版權信息
- ISBN：9787122265906
- 條形碼：9787122265906 ; 978-7-122-26590-6
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
采購與物流實用工具大全-實戰精華版 本書特色
《采購與物流實用工具大全》一書，從采購計劃與預算管理、采購認證與供應商管理、招標采購管理、采購價格與成本控制、采購訂單跟蹤、物流倉儲規劃、物品入出庫管理、倉庫儲存管理、倉儲安全衛生管理、物流配送管理工具10個方面對采購與物流管理中常用的管理工具進行了詳解。 每章以“要點+流程+制度+表格+文案”的形式，深入解析采購與物流管理所需技巧，使整個采購與物流管理知識體系一目了然。讀者可以結合自身企業的實際情況隨時拿來修改、運用，形成企業個性化的文本。 《采購與物流實用工具大全》一書，可供采購主管、物流主管及一線操作人員日常使用，也可供企業培訓師、咨詢師及大專院校相關專業師生閱讀參考。
采購與物流實用工具大全-實戰精華版 內容簡介
1.本書以大量表格、范本、條目形式，形象生動地闡述了以往枯燥的文本文案。 2.每章以“要點+流程+制度+表格”的形式，深入解析企業物流與采購管理所需技巧，使整個管理知識體系一目了然。 3.讀者可以結合企業的實際情況隨時拿來修改、運用，形成企業個性化的文本。
采購與物流實用工具大全-實戰精華版 目錄
**章 采購計劃與預算管理工具采購計劃是執行公司采購預算的重要組成部分和環節。認真編制采購計劃是公司采購工作具有計劃性和有序性的前提保證，是各部門、各單位提高自身理財水平和增強公司采購意識的有效途徑。002/ **節 采購計劃與預算要點002/ 要點1：了解采購計劃的分類002/ 要點2：編訂采購數量計劃004/ 要點3：采購預算（用款計劃）編制005/ 要點4：制訂采購訂單計劃012/ 第二節 采購計劃與預算管理制度012/ 制度1：物資采購計劃管理辦法013/ 制度2：物資采購計劃管理規定016/ 制度3：采購計劃控制程序018/ 制度4：采購預算編訂辦法019/ 第三節 采購計劃與預算管理表格019/ 表格1：采購申請單019/ 表格2：采購申請變更單020/ 表格3：（ ）項目采購申請單臺賬020/ 表格4：年度（預測）采購需求計劃表020/ 表格5：批次（月度）采購需求計劃表021/ 表格6：（ ）年第（ ）批次集中采購需求審批表021/ 表格7：月度物資需求計劃審批表022/ 表格8：月度采購需求計劃表022/ 表格9：項目月度采購計劃（ 年 月）023/ 表格10：物資采購部 月份物資招標工作計劃023/ 表格11：采購計劃023/ 表格12：用料計劃表024/ 表格13：采購數量計劃表024/ 表格14：采購預算表024/ 表格15：采購申請單025/ 表格16：采購變更申請單026/ 表格17：采購變更審批表026/ 表格18：（零配件、經常性耗用物料）采購開發周期表027/ 表格19：月份采購計劃表027/ 表格20：輔助材料采購預算表027/ 表格21：物料需求分析表028/ 表格22：供應商總體訂單容量統計表028/ 表格23：物料需求量表028/ 表格24：物料需求展開表029/ 表格25：訂單采購計劃表029/ 學習總結 第二章 采購認證與供應商管理工具采購認證是指企業采購人員對采購環境進行考察并建立采購環境的過程。對于需要與供應商合作開發項目的采購方來說，就有必要進行采購認證，而認證的*終結果就是要與供應商簽訂采購協議。031/ **節 采購認證與供應商管理要點031/ 要點1：初選認證供應商033/ 要點2：對供應商樣品的測試認證034/ 要點3：中試認證035/ 要點4：批試認證036/ 要點5：采購協議簽訂039/ 要點6：供應商評估管理041/ 要點7：供應商違約管理043/ 要點8：實施供應商激勵046/ 第二節 采購認證與供應商管理制度046/ 制度1：潛在供應商資源信息庫建設及管理辦法047/ 制度2：供應商選擇程序049/ 制度3：供應商認證管理規程052/ 制度4：供應商生產件批準程序055/ 制度5：原材料（零部件）采購協議058/ 第三節 采購認證與供應商管理表格058/ 表格1：潛在供應商基本情況調查表059/ 表格2：供應商調查問卷062/ 表格3：供應商準入與現場考察評價標準（設備專業）（生產商）069/ 表格4：生產件提交保證書070/ 表格5：零組件審核申請表071/ 表格6：零組件評估報告書071/ 表格7：供應商選樣檢驗記錄表072/ 表格8：合格供應商名錄072/ 表格9：供應商供貨情況歷史統計表072/ 表格10：a級供應商交貨基本狀況一覽表073/ 表格11：供應商交貨狀況一覽表073/ 表格12：供應商定期評審表074/ 表格13：供應商分級評鑒表075/ 表格14：供應商綜合評價標準076/ 表格15：供方評價報告076/ 表格16：供應商年度綜合評價表077/ 表格17：供應商跟蹤記錄表077/ 表格18：供應商異常處理聯絡單078/ 表格19：供應商績效考核分數表078/ 表格20：合格供應商資格取消申請表079/ 學習總結 第三章 招標采購管理工具隨著電子招標、無標底招標及集團集中招標等新采購模式的出現，極大地提高了企業采購的質量和效率。企業采購部須根據物資需求計劃，確定是否需要招標采購及招標方式。凡在招標采購范圍之內的，采購部應向企業管理層提出招標采購申請。081/ **節 招標采購管理要點081/ 要點1：收集采購相關信息082/ 要點2：編制采購招標文件083/ 要點3：招標采購工作審查083/ 要點4：預估招標采購的費用083/ 要點5：投標資格審查085/ 要點6：開標管理087/ 要點7：組織評標089/ 要點8：簽訂中標合同090/ 第二節 招標采購管理制度090/ 制度1：招標采購管理制度094/ 制度2：物資采購招標比價管理辦法097/ 制度3：評標管理辦法100/ 第三節 招標采購管理表格100/ 表格1：采購招標工作的成本費用計劃表101/ 表格2：大宗物資采購市場情況調查表102/ 表格3：物資招標采購供應方基本資料調查匯總表102/ 表格4：投標邀請函103/ 表格5：非招標項目審批表103/ 表格6： 年（月）招標采購計劃表104/ 表格7：招標項目立項審批表104/ 表格8：招標文件審批表105/ 表格9：招標文件領取登記表105/ 表格10：投標文件接收登記表105/ 表格11：投標入圍單位審批表106/ 表格12：投標單位免于考察審批表106/ 表格13：開標會議簽到表106/ 表格14：開標記錄107/ 表格15：符合性檢查表107/ 表格16：質量技術參數和化學成分比較表108/ 表格17：商務評分表109/ 表格18：技術評分表110/ 表格19：價格評標比較表110/ 表格20：評標匯總表111/ 表格21：評標小組成員審批表111/ 表格22：中標單位審批表112/ 表格23：評審結論112/ 表格24：中標通知書113/ 表格25：未中標通知書113/ 學習總結 第四章 采購價格與成本控制工具采購成本控制是指對與采購原材料部件相關費用的控制，包括采購訂單費、采購人員管理費及物流費等。控制采購成本對企業的經營業績至關重要。采購成本下降不僅體現在企業現金流出的減少，而且還體現在產品成本的下降、產品利潤的增加以及企業競爭力的增強。115/ **節 采購價格與成本控制要點115/ 要點1：采購成本的組成116/ 要點2：供應商采購成本分析117/ 要點3：采購成本控制方法121/ 要點4：防止暗箱操作122/ 第二節 采購價格與成本控制制度122/ 制度1：采購價格管理制度124/ 制度2：詢價作業規定125/ 制度3：原物料價格審核作業細則125/ 制度4：采購成本管理制度127/ 制度5：采購成本控制辦法128/ 第三節 采購價格與成本控制表格128/ 表格1：詢價單129/ 表格2：物料采購詢價單129/ 表格3：比價、議價記錄單130/ 表格4：供應商產品直接比價表130/ 表格5：材料、設備采購供應商報價對比表131/ 表格6：物資（設備）比價表131/ 表格7：物資采購招議標（比價）評審表132/ 表格8：比價報告（同一物料不同供應商）132/ 表格9：比價報告（批量）133/ 表格10：報價核算表133/ 表格11：價格變動原因報告表134/ 表格12：供應商變價申請表134/ 表格13：供應商新增商品提報表134/ 表格14：報價成本分析表136/ 表格15：采購成本分析表136/ 表格16：沖壓制品成本分析表137/ 表格17：塑膠制品成本分析表138/ 表格18：說明書、彩盒、目錄單價明細表139/ 表格19：采購成本計算表139/ 表格20：采購成本匯總表139/ 表格21：采購成本差異匯總表140/ 表格22：采購成本比較表140/ 學習總結 第五章 采購訂單跟蹤管理采購訂單的處理與跟蹤是采購人員的重要職責，訂單處理與跟蹤的目的是促進合同正常執行、滿足企業的商品需求、保持合理的庫存水平。142/ **節 采購訂單跟蹤管理要點142/ 要點1：請購的確認143/ 要點2：采購訂單準備143/ 要點3：選擇供應商144/ 要點4：簽訂訂單145/ 要點5：小額訂單的處理146/ 要點6：緊急訂單的處理146/ 要點7：采購訂單的傳遞和歸檔147/ 要點8：采購訂單跟蹤148/ 要點9：物料交貨控制152/ 第二節 采購訂單跟蹤管理制度152/ 制度1：采購訂單運作流程規范155/ 制度2：請購作業處理程序156/ 制度3：訂購采購流程規定157/ 制度4：采購交期管理辦法160/ 制度5：采購進度及交期控制程序161/ 制度6：進料接收管理辦法162/ 制度7：收料作業指導書164/ 第三節 采購訂單跟蹤管理表格164/ 表格1：請購單164/ 表格2：臨時采購申請單165/ 表格3：采購訂單165/ 表格4：采購進度控制表166/ 表格5：采購電話記錄表166/ 表格6：物料訂購跟催表166/ 表格7：催貨通知單167/ 表格8：到期未交貨物料一覽表167/ 表格9：采購訂單進展狀態一覽表167/ 表格10：采購訂單交期跟蹤表168/ 表格11：采購訂單跟蹤表168/ 表格12：采購訂單管制表168/ 表格13：采購追蹤記錄表169/ 表格14：交期控制表169/ 表格15：來料檢驗日報表170/ 表格16：不合格通知單170/ 表格17：損失索賠通知書171/ 學習總結 第六章 物流倉儲規劃工具“倉庫”是進行商品流通必要的基礎設施，制造企業、分銷企業及第三方物流都在各地有著眾多分銷倉庫，是決定著企業成敗的戰略性業務實體，所以，倉儲的設計、規劃尤其重要。173/ **節 物流倉儲規劃要點173/ 要點1：儲位規劃175/ 要點2：貨位布置177/ 要點3：貨位編號179/ 要點4：選擇貨架180/ 要點5：倉儲設備183/ 要點6：倉儲組織建立184/ 要點7：配備倉管人員185/ 要點8：大力應用先進技術186/ 第二節 倉儲規劃管理制度186/ 制度1：倉庫規劃制度189/ 制度2：倉庫儲存區域劃分細則189/ 制度3：倉庫分區與標識方案195/ 制度4：倉儲庫位動態管理標準197/ 制度5：倉庫貨位編號管理規程198/ 制度6：貨位管理制度199/ 制度7：貨位卡管理制度199/ 制度8：物品編碼管理規定203/ 制度9：倉庫人員培訓計劃209/ 第三節 倉儲規劃管理表格209/ 表格1：貨位卡209/ 表格2：物料編號資料表210/ 表格3：庫位調整單210/ 表格4：日常盤點表211/ 表格5：倉儲稽核表212/ 學習總結 第七章 物品入出庫管理工具物品入出庫管理是物流與倉儲管理的重要組成部分，做好入出庫管理工作，物流倉儲部門才能夠及時為企業供應生產所需的物料，或者為客戶發送產品。214/ **節 物品入庫管理要點214/ 要點1：物品入庫的準備工作要做好215/ 要點2：物品入庫接收按流程進行218/ 要點3：辦好物品入庫交接手續219/ 要點4：入庫登賬219/ 要點5：物品退換作業220/ 第二節 物品出庫管理要點220/ 要點1：按流程出庫224/ 要點2：裝車手續要辦理224/ 要點3：做好出庫臺賬管理226/ 第三節 物品出入庫管理制度226/ 制度1：工廠出入庫管理制度228/ 制度2：出入庫管理制度234/ 制度3：物資入庫驗收管理制度236/ 制度4：物品驗收異常問題處理規定237/ 制度5：成品入庫制度237/ 制度6：貨物入庫操作規范238/ 制度7：倉庫備料管理制度239/ 制度8：物資出庫管理辦法240/ 制度9：貨物出庫操作規范241/ 制度10：物料發放管理細則242/ 制度11：成品發貨管理制度244/ 第四節 物品出入庫管理表格244/ 表格1：到貨交接表245/ 表格2：原材料驗收單245/ 表格3：零配件驗收單246/ 表格4：外協品驗收單246/ 表格5：貨物驗收單247/ 表格6：物資驗收日報表247/ 表格7：物品入庫單248/ 表格8：入庫單248/ 表格9：補貨單248/ 表格10：保管區整理、整頓檢查表249/ 表格11：庫存表249/ 表格12：揀貨單249/ 表格13：限額發料單250/ 表格14：物資提貨單250/ 表格15：出庫復核記錄表250/ 表格16：材料借出記錄表251/ 表格17：倉庫發貨通知單251/ 表格18：出貨指示251/ 表格19：銷售統計表252/ 表格20：出貨記錄表252/ 表格21：出庫復核記錄表253/ 表格22：物品出庫賬目表253/ 表格23：出貨臺賬表253/ 表格24：產品收發存統計表254/ 學習總結 第八章 倉庫儲存管理工具倉庫儲存是企業物流系統的一個重要環節，是企業各種物資、產品周轉儲備場所，同時擔負著物流管理的多項業務職能。它的主要任務是：保管好庫存物資，做到數量準確、質量完好、確保安全、收發迅速、面向產銷、服務周到、降低成本、加速資金周轉。256/ **節 物流儲存管理256/ 要點1：儲存作業的考量因素與策略258/ 要點2：物品堆放要合理260/ 要點3：加強倉儲品日常巡視管理261/ 要點4：倉庫的溫濕度控制263/ 要點5：不同物品的保管要領266/ 要點6：儲存日常質量監督266/ 要點7：倉儲品定期盤點267/ 第二節 物品儲存管理制度267/ 制度1：倉儲標準化管理規定270/ 制度2：物資儲存保管制度271/ 制度3：倉儲作業指導書274/ 制度4：倉庫溫濕度控制管理辦法274/ 制度5：化學危險物品儲存管理辦法276/ 制度6：成品倉管理辦法280/ 制度7：倉庫盤點作業管理流程285/ 制度8：倉庫月終盤點計劃286/ 制度9：庫存物品賬務處理辦法287/ 第三節 物品儲存管理表格287/ 表格1：隨機儲放人工儲存記錄表288/ 表格2：隨機儲放電腦記錄表288/ 表格3：倉庫巡查記錄表289/ 表格4：半年無異動滯料明細表289/ 表格5：安全庫存報警表289/ 表格6：使用劇毒化學品登記表290/ 表格7：暫存物資保管申請表290/ 表格8：暫存物資出庫單290/ 表格9：暫存物資報表291/ 表格10：庫存盤點表291/ 表格11：盤點傳票樣式291/ 表格12：盤點卡292/ 表格13：盤點架樣式292/ 表格14：盤點清冊293/ 表格15：盤點差異分析表293/ 表格16：盤點異動報告表294/ 表格17：庫存盈虧明細表294/ 表格18：盤盈（虧）庫存賬目調整表294/ 表格19：盤盈（虧）保管卡調整表295/ 表格20：物資盤查表295/ 表格21：盈虧報告單296/ 學習總結 第九章 倉儲安全衛生管理工具倉庫一旦發生意外，輕則造成公司財產的損失，重則危及到現場人員的生命安全。因此，企業應對倉庫安全的預防及維護工作予以特別重視。298/ **節 倉儲安全衛生管理要點298/ 要點1：做好倉庫消防安全管理301/ 要點2：倉庫機械設備操作安全301/ 要點3：倉庫電器設備安全302/ 要點4：危險品安全操作要求303/ 要點5：倉庫治安保衛管理304/ 要點6：倉管人員安全管理305/ 要點7：加強倉庫5s管理311/ 第二節 倉儲安全衛生管理制度311/ 制度1：庫房安全管理制度314/ 制度2：倉庫安全管理制度316/ 制度3：倉庫安全作業指導書317/ 制度4：倉管員安全操作規程319/ 制度5：倉庫防火安全管理辦法320/ 制度6：倉庫消防安全管理制度322/ 制度7：倉庫安全事故應急預案325/ 制度8：倉庫安全考核與獎懲方案326/ 制度9：倉庫清潔衛生標準操作規程327/ 制度10：倉儲5s管理規定329/ 第三節 倉儲安全衛生管理表格329/ 表格1：倉儲單位安全生產檢查表332/ 表格2：倉庫安全情況檢查記錄表332/ 表格3：危險化學品倉庫檢查表336/ 表格4：危險化學品倉庫檢查記錄表337/ 表格5：倉庫消防檢查記錄337/ 表格6：防火檢查記錄338/ 表格7：倉庫防火管理檢查表338/ 表格8：消防安全活動記錄339/ 表格9：消防設施器材檢查、維修保養記錄339/ 表格10：庫區環境安全措施檢查表340/ 表格11：倉庫衛生安全檢查表341/ 表格12：倉庫安全巡查記錄表341/ 表格13：倉庫清潔衛生檢查記錄表342/ 表格14：倉庫區域“5s”檢查表343/ 表格15：倉儲部5s檢查表344/ 表格16：倉庫5s檢查表346/ 表格17：事發單位突發事件報告記錄表346/ 表格18：倉庫安全事故報告書347/ 學習總結 第十章 物流配送管理工具配送中心是公司營銷體系部門之一，其具體職能是作為公司貨品儲備、配送中心，完成營銷活動貨品流通職能；保證貨品準確、準時流通，以配合公司營銷活動展開；協助營銷部門作業，為公司營銷體系提供基礎保障。349/ **節 物流配送管理要點349/ 要點1：配送作業的內容351/ 要點2：進貨作業352/ 要點3：訂單處理354/ 要點4：揀貨作業及補貨356/ 要點5：出貨作業358/ 要點6：配送作業360/ 要點7：加強配送中心的信息處理362/ 第二節 物流配送管理制度362/ 制度1：配送中心工作目標（方針）、員工行為規范363/ 制度2：配送中心組織架構與職責制度371/ 制度3：配送中心業務流程規范372/ 制度4：配送中心特殊業務作業辦法374/ 制度5：商品進貨管理制度379/ 制度6：商品出貨管理制度380/ 制度7：運輸車輛施封管理規范381/ 制度8：單貨不符處理規定383/ 制度9：商品退貨管理制度385/ 制度10：配送中心庫存管理規定386/ 制度11：配送中心各類設備管理辦法389/ 制度12：配送中心業務規范403/ 制度13：配送中心訂貨信息員作業指導書406/ 制度14：配送中心驗收員作業指導書408/ 制度15：配送中心商檢員作業指導書409/ 制度16：配送中心管理員作業指導書410/ 制度17：配送中心庫管分揀員作業指導書411/ 制度18：配送中心冷藏配送作業指導書412/ 制度19：配送中心驗收退貨員作業指導書412/ 制度20：配送中心司機配送員作業指導書414/ 制度21：配送中心后勤管理制度415/ 制度22：設備人為損壞處罰標準416/ 制度23：配送中心工作差錯處罰規定419/ 制度24：物流運輸管理制度421/ 第三節 物流配送管理表格421/ 表格1：發貨計劃表422/ 表格2：發貨安排計劃表422/ 表格3：月度配送計劃表422/ 表格4：配送業務訂貨單423/ 表格5：配送貨物調運單423/ 表格6：配送成品交運單424/ 表格7：貨源動態表424/ 表格8：提貨通知單425/ 表格9：揀貨單425/ 表格10：揀貨清單425/ 表格11：配送中心揀貨單426/ 表格12：配送效率調查表426/ 表格13：門店團購要貨清單426/ 表格14：轉單收貨清單427/ 表格15：統配送帶貨交接單（非正式商品交接單）427/ 表格16：贈品倉帶貨交接單428/ 表格17：物料交接單（非正式商品交接單）428/ 表格18：施封扣登記臺賬428/ 表格19：門店退回配送中心單據匯總單429/ 表格20：貴重商品流轉單429/ 表格21：門店歸還常溫配送周轉箱交接單429/ 表格22：周轉箱無需當車帶回通知單430/ 表格23：貨物運輸通知單430/ 表格24：汽車貨物運輸單431/ 表格25：交運物品清單431/ 表格26：貨物運輸記錄表431/ 表格27：貨物運輸月報表432/ 表格28：車輛使用申請表432/ 表格29：運輸派車通知單433/ 表格30：車輛調度登記表433/ 表格31：物流配送車輛加油記錄表433/ 表格32：物流配送中心交通違章登記表434/ 表格33：車輛事故報告表434/ 表格34：物流配送中心車輛請修表435/ 表格35：車輛保養維修記錄表435/ 學習總結
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采購與物流實用工具大全-實戰精華版 作者簡介
滕寶紅，多家企業管理顧問，中國大學生就業促進項目工程專家組成員，全國職業能力測評中心指導師。20多年的企業管理及咨詢經歷，積累了豐富的實踐經驗和咨詢技能，有著深厚的理論功底和豐富的實踐經驗，擅長各類市場策劃、品牌建設、現場改善、國際標準管理體系及現場管理技術的輔導和培訓，先后為眾多企業進行了各類管理體系及現場改善的輔導和培訓，曾經輔導和參與審核的有龐巴迪、艾默生等世界500強企業和上市公司的子公司及其供應商。主編《采購部經理管理手冊》《采購經理成長同步指引》《倉庫主管成長同步指引》《倉庫主管365天管理筆記》《圖說工廠倉儲管理(實戰升級版)》等圖書。
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