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財務管理篇-現(xiàn)代大型煤炭企業(yè)經(jīng)典管理案例 版權信息
- ISBN：9787513642330
- 條形碼：9787513642330 ; 978-7-5136-4233-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
財務管理篇-現(xiàn)代大型煤炭企業(yè)經(jīng)典管理案例 本書特色
本書從循環(huán)經(jīng)濟的本質(zhì)和規(guī)律出發(fā),詳盡介紹了循環(huán)經(jīng)濟的經(jīng)濟邏輯、組織結構和發(fā)展中的政府職能等相關理論,并以云南磷化工和煤化工為循環(huán)經(jīng)濟典型案例,收集整理了大量相關資料，基于云南磷化工和煤化工的發(fā)展現(xiàn)狀,分析了云南磷化工和煤化工開展循環(huán)經(jīng)濟實踐的潛力。全書將云南磷化工、煤化工的循環(huán)經(jīng)濟實踐和循環(huán)經(jīng)濟理論相結合，揭示了循環(huán)經(jīng)濟理論與實踐活動的關系，是學習和了解循環(huán)經(jīng)濟理論與實務的重要參考。
財務管理篇-現(xiàn)代大型煤炭企業(yè)經(jīng)典管理案例 內(nèi)容簡介
本書從循環(huán)經(jīng)濟的本質(zhì)和規(guī)律出發(fā),詳盡介紹了循環(huán)經(jīng)濟的經(jīng)濟邏輯、組織結構和發(fā)展中的政府職能等相關理論,并以云南磷化工和煤化工為循環(huán)經(jīng)濟典型案例,收集整理了大量相關資料，基于云南磷化工和煤化工的發(fā)展現(xiàn)狀,分析了云南磷化工和煤化工開展循環(huán)經(jīng)濟實踐的潛力。全書將云南磷化工、煤化工的循環(huán)經(jīng)濟實踐和循環(huán)經(jīng)濟理論相結合，揭示了循環(huán)經(jīng)濟理論與實踐活動的關系，是學習和了解循環(huán)經(jīng)濟理論與實務的重要參考。
財務管理篇-現(xiàn)代大型煤炭企業(yè)經(jīng)典管理案例 目錄
實時管控精益高效——神華準能集團公司erp環(huán)境下資金實時管理模式003一、erp環(huán)境下資金實時管理模式的背景007二、erp環(huán)境下資金實時管理模式的內(nèi)涵009三、erp環(huán)境下資金實時管理模式的做法014四、erp環(huán)境下資金實時管理模式的實施效果016五、erp環(huán)境下資金實時管理模式的啟示財企融合轉(zhuǎn)型發(fā)展——中煤科工集團武漢設計研究院有限公司創(chuàng)新財務管理由核算向管理轉(zhuǎn)型模式019一、創(chuàng)新財務管理由核算向管理轉(zhuǎn)型模式的背景021二、創(chuàng)新財務管理由核算向管理轉(zhuǎn)型模式的內(nèi)涵022三、創(chuàng)新財務管理由核算向管理轉(zhuǎn)型模式的做法032四、創(chuàng)新財務管理由核算向管理轉(zhuǎn)型模式的實施效果033五、創(chuàng)新財務管理由核算向管理轉(zhuǎn)型模式的體會整體上市做優(yōu)做強——鄭州煤炭工業(yè)（集團）有限責任公司實施資產(chǎn)重組煤炭板塊整體上市融資模式037一、資產(chǎn)重組煤炭板塊整體上市融資模式的背景038二、資產(chǎn)重組煤炭板塊整體上市融資模式的內(nèi)涵040三、資產(chǎn)重組煤炭板塊整體上市融資模式的做法045四、資產(chǎn)重組煤炭板塊整體上市融資模式的實施效果046五、資產(chǎn)重組煤炭板塊整體上市融資模式的啟示成本管控降本增盈——陜煤集團神木張家峁礦業(yè)有限公司創(chuàng)建“6811”體系成本管控模式053一、“6811”體系成本管控模式的背景055二、“6811”體系成本管控模式的內(nèi)涵057三、“6811”體系成本管控模式的做法071四、“6811”體系成本管控模式的實施效果073五、“6811”體系成本管控模式的體會多措并舉細化管理——中煤張家口煤礦機械有限責任公司應收賬款管理模式077一、應收賬款管理模式的背景078二、應收賬款管理模式的內(nèi)涵079三、應收賬款管理模式的做法087四、應收賬款管理模式的實施效果088五、應收賬款管理模式的體會搶占先機精準融資——平頂山天安煤業(yè)股份有限公司發(fā)行企業(yè)債券融資案例093一、企業(yè)債券融資模式的背景及必要性095二、企業(yè)債券融資模式的內(nèi)涵096三、企業(yè)債券融資模式的做法098四、企業(yè)債券融資模式的實施效果100五、企業(yè)債券融資模式的啟示創(chuàng)新票據(jù)拓展融資——冀中能源集團財務有限責任公司綜合票據(jù)業(yè)務管理模式105一、綜合票據(jù)業(yè)務管理模式的背景107二、綜合票據(jù)業(yè)務管理模式的內(nèi)涵108三、綜合票據(jù)業(yè)務管理模式的做法110四、綜合票據(jù)業(yè)務管理模式的實施效果資源集成管控創(chuàng)新——華電煤業(yè)集團有限公司全面預算管理體系構建與實施115一、全面預算管理模式的背景116二、全面預算管理模式的內(nèi)涵118三、全面預算管理模式的做法144四、全面預算管理模式的實施效果145五、全面預算管理模式的體會贏在措施貴在精細——同煤集團大地選煤公司全面預算管理模式149一、全面預算管理模式的背景151二、全面預算管理模式的內(nèi)涵151三、全面預算管理模式的做法161四、全面預算管理模式的實施效果163五、全面預算管理模式的體會業(yè)績評價創(chuàng)新保障——淮北礦業(yè)集團創(chuàng)新業(yè)績評價考核模式167一、創(chuàng)新業(yè)績評價考核模式的背景169二、創(chuàng)新業(yè)績評價考核模式的內(nèi)涵170三、創(chuàng)新業(yè)績評價考核模式的做法182四、創(chuàng)新業(yè)績評價考核模式的實施效果183五、創(chuàng)新業(yè)績評價考核模式的體會分級預算強化內(nèi)控——徐礦電廠全面預算管理模式187一、全面預算管理模式的背景188二、全面預算管理模式的內(nèi)涵及現(xiàn)狀191三、全面預算管理模式的做法204四、全面預算管理模式的實施效果206五、全面預算管理模式的體會創(chuàng)新設計控制成本——貴州盤江控股集團林東礦業(yè)創(chuàng)新作業(yè)成本預算管理模式209一、創(chuàng)新作業(yè)預算管理模式的背景210二、創(chuàng)新作業(yè)預算管理模式的內(nèi)涵210三、創(chuàng)新作業(yè)預算管理模式的做法213四、創(chuàng)新作業(yè)預算管理模式的實施效果214五、創(chuàng)新作業(yè)預算管理模式的體會創(chuàng)新舉措精細管控——神華準能集團公司成本預算管理創(chuàng)新模式217一、成本預算管理創(chuàng)新模式的背景221二、成本預算管理創(chuàng)新模式的內(nèi)涵221三、成本預算管理創(chuàng)新模式的做法228四、成本預算管理創(chuàng)新模式的實施效果230五、成本預算管理創(chuàng)新模式的體會過程管控嚴細考核——陜西煤化彬長礦業(yè)集團創(chuàng)新以成本控制為核心的全面預算管理模式235一、創(chuàng)新以成本控制為核心的全面預算管理模式的背景236二、創(chuàng)新以成本控制為核心的全面預算管理模式的內(nèi)涵237三、創(chuàng)新以成本控制為核心的全面預算管理模式的做法252四、創(chuàng)新以成本控制為核心的全面預算管理模式的實施效果253五、創(chuàng)新以成本控制為核心的全面預算管理模式的啟示標準模型成本管控——冀中能源張礦集團“大成本標準模型”管理研究與實踐259一、“大成本標準模型”的背景260二、“大成本標準模型”的內(nèi)涵與模型構建268三、“大成本標準模型”的做法與基本要求270四、“大成本標準模型”的實效效果273五、“大成本標準模型”的體會管理轉(zhuǎn)型節(jié)流創(chuàng)新——神華準能集團哈爾烏素露天煤礦創(chuàng)新全面成本管理模式279一、創(chuàng)新全面成本管理模式的背景280二、創(chuàng)新全面成本管理模式的內(nèi)涵281三、創(chuàng)新全面成本管理模式的做法292四、創(chuàng)新全面成本管理模式的實施效果294五、創(chuàng)新全面成本管理模式的體會
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財務管理篇-現(xiàn)代大型煤炭企業(yè)經(jīng)典管理案例 作者簡介
煤炭科學研究總院成立于1957年，是我國煤炭行業(yè)唯一的大型綜合性科研開發(fā)機構和技術創(chuàng)新基地，是原煤炭工業(yè)部直屬的科研事業(yè)單位，1999年7月轉(zhuǎn)制為中央直屬的科技型企業(yè)，2008年6月改革重組，煤科總院成為中國煤炭科工集團有限公司的全資子企業(yè)。經(jīng)過50年的發(fā)展建設，特別是30年的改革開放煤科總院已經(jīng)建設成為一個學科門類齊全、專業(yè)設置合理、研究方向明確、科技力量雄厚、科研成果領先，在國際上具有較高知名度和較大影響力的煤炭科學技術與工程技術的創(chuàng)新中心與研發(fā)中心。
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