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優勢導向管理法-構建企業核心競爭力的法則 版權信息
- ISBN：9787509643600
- 條形碼：9787509643600 ; 978-7-5096-4360-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
優勢導向管理法-構建企業核心競爭力的法則 本書特色
隨著社會的發展和人性的不斷覺醒，一切以問題為管理的出發點的傳統管理思維已經無法適應人性的覺醒后對管理的需求。而一切以優勢為管理的出發點的優勢導向管理哲學，正契合了當今社會和企業發展的需求。工作需要的是人的優點，企業管理的核心，就是不斷地發現、培育和發揮員工與企業的優勢，使員工和企業都在優勢的軌道上健康地運行，推動企業的快速發展。 本書從人性的深處出發，探索出了一套全新的企業管理理論和方法——優勢導向管理法。并重新定義了優勢，提出了發現優勢的路徑與方法和契合優勢發展的優勢生態系統的構建策略，為企業構建真正的核心競爭力提出了一幅全新的路線圖。正如斯坦福大學終身教授、動態管理之父謝德蓀博士在本書的序言中所說的：“在轉型期中的中國企業，很值得參考《優勢導向管理法》這本書。”
優勢導向管理法-構建企業核心競爭力的法則 內容簡介
企業發展的過程就是一個分利的過程 企業成長的過程就是員工成長的過程 企業*重要的工作是發現員工的優勢 企業*偉大的戰略是培育員工的優勢 企業*關鍵的策略是發揮員工的優勢 企業*有效的管理是管理員工的優勢 誰把握住了人才的優勢 誰就叩開了企業管理的大門 包容是人類進步的良藥
優勢導向管理法-構建企業核心競爭力的法則 目錄
**章管理的核心是什么一、企業的成功就是用人的成功二、人是企業管理的核心三、當前管理中的四個誤區四、對優勢的新定義第二章人的優勢———企業的管理之門一、優勢導向管理法二、優勢導向管理法與傳統管理方法的比較三、每一個員工都具有自身的優勢四、每一個企業都有人才的優勢五、企業真正的優勢是人才的優勢六、獲得人才優勢的途徑七、優勢的確認第三章經理人———優勢的導向者一、優勢型經理人的特征二、一種重要的權力———激勵第四章劣勢是優勢的前奏一、劣勢是優勢的前奏二、管理人的劣勢和劣勢的人第五章優勢導向的五項法則一、工作需要的是人的優點———優勢激發法則二、你是重要的———整體信任法則三、加入整體的進程———目標網絡法則四、人有幾個形象———情境領導法則五、讓我幫助你———走動管理法則第六章發現優勢一、影響經理人對優勢判斷的5 個因素二、發現優勢要具有5 種良好的心態三、發現優勢的5 條路徑四、發現優勢的6 個方法第七章優勢型人才識別器一、優勢型人才的3 個識別維度二、優勢型人才的24 個識別指標三、為什么需要優勢型人才識別器第八章構建優勢生態系統一、優勢生態系統二、優勢生態系統中的三大子系統三、構建優勢生態系統的5 個關鍵因素四、優勢生態系統構建的三大路徑五、優勢生態系統構建的策略與方法第九章批評的模式與藝術一、表揚的誤區二、批評的目的：為了把工作做得更好三、批評是一種期待四、批評是一種交流五、批評是一種指導六、批評的效果控制第十章優勢的導向一、優勢是走向成功的*短距離二、員工的優勢導向三、團隊的優勢導向四、整體的優勢導向五、新優勢的導向第十一章優勢導向的反思一、優勢導向沒有公式二、優勢導向所不能替代的三、你可以成為優勢型經理人后記
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優勢導向管理法-構建企業核心競爭力的法則 作者簡介
吳光。褐髽I管理學專家、“優勢導向管理法”創始人、中研管理咨詢專家委員會委員、廣東省國有資本研究會副會長、廣東省管理創新和發展研究會副秘書長、企業管理創新專業委員會主任、廣東省管理創新和發展研究會優勢導向管理研究中心主任、源創國際研究院廣東研究中心主任、養寶集團高級管理顧問、佛山市金梧桐人力資源有限公司董事長、佛山市順德區金梧桐職業培訓學校校長、順德區政協委員、政協經濟委員會副主任、順德區人力資源協會秘書長。著有《優勢型經理人》、《喻世恒言》、《黑洞——74種中國企業病的診斷與防治》、《中國企業黑洞——62個中國企業現實問題的診斷與透視》等10余部專著，多次獲國家及省級獎勵。
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