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包郵 靜待芬芳-泥土教育中的50個(gè)故事
作者：韓斌
所屬叢書(shū)：
嶺南教育家叢書(shū)
開(kāi)本：
16開(kāi)
頁(yè)數(shù)：
216
讀者評(píng)分：4分1條評(píng)論
本類榜單：文化銷量榜
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靜待芬芳-泥土教育中的50個(gè)故事 版權(quán)信息
- ISBN：9787554807705
- 條形碼：9787554807705 ; 978-7-5548-0770-5
- 裝幀：簡(jiǎn)裝本
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
靜待芬芳-泥土教育中的50個(gè)故事 內(nèi)容簡(jiǎn)介
“家”這一稱謂，通常被賦予了某些神秘甚至神圣的色彩。其實(shí)，“家”既可以指經(jīng)營(yíng)某種行業(yè)或具有某種身份的人（如漁家、行家），也可以指掌握某種專門學(xué)識(shí)或從事某種專門活動(dòng)的人（如畫(huà)家、科學(xué)家），還可以指某種學(xué)術(shù)流派（如儒家、法家）。史學(xué)大家司馬遷將其著作《史記》的目的闡述為“欲以究天人之際，通古今之變，成一家之言”，可見(jiàn)，能“成一家之言”亦是成為“家”的因素之一。綜觀上述含義，那些能夠展現(xiàn)“自成一家”特點(diǎn)、具備獨(dú)特教育思想和主張、具有鮮明教育風(fēng)格和特色的教師、校長(zhǎng)等教育工作者，皆可以稱之為“教育家”。另外，“教育家”不僅包括已經(jīng)功成名就、在行業(yè)內(nèi)具有較大影響的歷史上和當(dāng)代的教育名家，還應(yīng)該包括那些已經(jīng)嶄露頭角、正在成長(zhǎng)中的好校長(zhǎng)好教師。叢書(shū)借名“嶺南”，是因?yàn)閹X南文化是具有濃郁地方特色的文化流派，在幾千年文化發(fā)展的歷程中，嶺南教育也以其獨(dú)特的風(fēng)格，在中國(guó)教育史上占據(jù)著一席之地。在嶺南教育發(fā)展史上，也曾涌現(xiàn)出張九齡、朱九江、陳獻(xiàn)章、康有為、梁?jiǎn)⒊冉逃蠹摇８母镩_(kāi)放以來(lái)，廣東作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)與教育國(guó)際化發(fā)展的排頭兵，教育改革與發(fā)展取得了有目共睹的成績(jī)。
靜待芬芳-泥土教育中的50個(gè)故事 目錄
序言
躬耕泥土教育，靜待滿園芬芳（代自序）
學(xué)校篇
**章 “大廚”烹“佳肴”：大局意識(shí)盤活整所學(xué)校
歸寧是不變的情感——追尋學(xué)校文化的核心價(jià)值
“末代校長(zhǎng)”——“咕哩頭（苦力）”的絕唱
那一段與風(fēng)雨結(jié)緣的日子
一臺(tái)歷史劇演活一所學(xué)校
一堂大課間揚(yáng)起“抬頭率”
讓每一面墻都“會(huì)”說(shuō)話
第二章 “小刀”鋸“大樹(shù)”：細(xì)節(jié)把握決定學(xué)校成敗
1000元你可以拿來(lái)干啥
那一場(chǎng)凌晨?jī)牲c(diǎn)停止的雨
痛哭涕零的家長(zhǎng)會(huì)
空調(diào)輸送的不只是陰涼
我和我們的“世界杯”
為何一定要搭建唯美舞臺(tái)
善做動(dòng)植物“專家”
第三章 教育教學(xué)中的數(shù)字之美：理性思維打造品牌質(zhì)量
教學(xué)管理里的數(shù)字之美
教育教學(xué)管理里的數(shù)字之美
教師篇
**章 我與課堂的故事：品讀課堂內(nèi)核、師生內(nèi)心
我在美國(guó)讀高二
課堂里的情感、態(tài)度、價(jià)值觀
課堂豈止是藝術(shù)的天地
“適度示弱”的課堂藝術(shù)
第二章 我和老師們的故事：超越績(jī)效的佳績(jī)
用生命燃燒的青春——與胡院生老師一起走過(guò)的日子
兩周盒飯成就的合唱隊(duì)
不得不輸?shù)恼n間操比賽
“一個(gè)都不能少”的高三年級(jí)
教師績(jī)效評(píng)價(jià)里的“大智慧”
第三章 我與教師團(tuán)隊(duì)的故事：優(yōu)秀教師團(tuán)隊(duì)打造的校本切口
優(yōu)秀教師團(tuán)隊(duì)打造之路——尋找校本的切口
學(xué)生篇
**章 學(xué)會(huì)“蘑菇”的快樂(lè)：做學(xué)生成長(zhǎng)的伙伴
讓激情“自燃”
第二章 該出手時(shí)就出手：做學(xué)生成長(zhǎng)的引路人
第三章 學(xué)生成人必須邁過(guò)的坎：那些高三的故事
后記 歷史上的“三摔”
躬耕泥土教育，靜待滿園芬芳（代自序）
學(xué)校篇
**章 “大廚”烹“佳肴”：大局意識(shí)盤活整所學(xué)校
歸寧是不變的情感——追尋學(xué)校文化的核心價(jià)值
“末代校長(zhǎng)”——“咕哩頭（苦力）”的絕唱
那一段與風(fēng)雨結(jié)緣的日子
一臺(tái)歷史劇演活一所學(xué)校
一堂大課間揚(yáng)起“抬頭率”
讓每一面墻都“會(huì)”說(shuō)話
第二章 “小刀”鋸“大樹(shù)”：細(xì)節(jié)把握決定學(xué)校成敗
1000元你可以拿來(lái)干啥
那一場(chǎng)凌晨?jī)牲c(diǎn)停止的雨
痛哭涕零的家長(zhǎng)會(huì)
空調(diào)輸送的不只是陰涼
我和我們的“世界杯”
為何一定要搭建唯美舞臺(tái)
善做動(dòng)植物“專家”
第三章 教育教學(xué)中的數(shù)字之美：理性思維打造品牌質(zhì)量
教學(xué)管理里的數(shù)字之美
教育教學(xué)管理里的數(shù)字之美
教師篇
**章 我與課堂的故事：品讀課堂內(nèi)核、師生內(nèi)心
我在美國(guó)讀高二
課堂里的情感、態(tài)度、價(jià)值觀
課堂豈止是藝術(shù)的天地
“適度示弱”的課堂藝術(shù)
第二章 我和老師們的故事：超越績(jī)效的佳績(jī)
用生命燃燒的青春——與胡院生老師一起走過(guò)的日子
兩周盒飯成就的合唱隊(duì)
不得不輸?shù)恼n間操比賽
“一個(gè)都不能少”的高三年級(jí)
教師績(jī)效評(píng)價(jià)里的“大智慧”
第三章 我與教師團(tuán)隊(duì)的故事：優(yōu)秀教師團(tuán)隊(duì)打造的校本切口
優(yōu)秀教師團(tuán)隊(duì)打造之路——尋找校本的切口
學(xué)生篇
**章 學(xué)會(huì)“蘑菇”的快樂(lè)：做學(xué)生成長(zhǎng)的伙伴
讓激情“自燃”
第二章 該出手時(shí)就出手：做學(xué)生成長(zhǎng)的引路人
第三章 學(xué)生成人必須邁過(guò)的坎：那些高三的故事
后記 歷史上的“三摔”
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靜待芬芳-泥土教育中的50個(gè)故事 節(jié)選
《嶺南教育家叢書(shū) 靜待芬芳：泥土教育中的50個(gè)故事》： 一、科學(xué)有效的目標(biāo)管理 有一次，我走進(jìn)一所骨干高中。校長(zhǎng)的言談里流露出了一絲喜悅——該校當(dāng)年的高中入學(xué)分?jǐn)?shù)線比上年高了10分。然后……就沒(méi)有然后了。這樣的一個(gè)分?jǐn)?shù)，沒(méi)有對(duì)比市、區(qū)、學(xué)校的數(shù)據(jù)，沒(méi)有與兄弟學(xué)校的比重變化作比較，僅憑一個(gè)10分就能做出絕對(duì)的判斷——生源更好了！真是匪夷所思！我明白學(xué)校發(fā)展乏力的根本原因了，如果校長(zhǎng)的數(shù)據(jù)素養(yǎng)不夠，目標(biāo)管理何談科學(xué)有效？何況，這還是一個(gè)好學(xué)校，還是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的資深校長(zhǎng)呢！ 又一次，我和一個(gè)省一級(jí)高中的校長(zhǎng)討論到新一屆的高考目標(biāo)時(shí)，我被該學(xué)校提出即便犧牲一些家庭相處時(shí)間、犧牲健康，也要“抱著、扛著學(xué)生上大學(xué)”的豪言壯語(yǔ)震驚了。同時(shí)，更令我驚訝的是50.6%的本科目標(biāo)。這是一所處于上升期的學(xué)校，我對(duì)其“低入高出”的目標(biāo)是由衷敬佩的，這也是一個(gè)有思想、肯投入的校長(zhǎng)，我似乎沒(méi)有理由潑冷水。 但我還是用冷水，用一個(gè)個(gè)理性的數(shù)據(jù)來(lái)均勻其滾燙卻不切實(shí)際的激情：學(xué)校前一屆的本科率是180，即便發(fā)展迅速也不可能帶來(lái)如此大的增量，因?yàn)楸仨毘姓J(rèn)學(xué)校的生源眾數(shù)主要在專A。而全區(qū)一年不到2000個(gè)考上本科的學(xué)生，該校高一入學(xué)時(shí)全區(qū)前2000名的學(xué)生中僅有141名，雖然這兩個(gè)數(shù)字不能簡(jiǎn)單地?fù)Q算，但也不可能一口吃成胖子。 德魯克的目標(biāo)管理理論指出高于目前實(shí)際能力125%的目標(biāo)的有效性。這樣的目標(biāo)既可以帶給組織希望，又可以激發(fā)潛能，讓人們?cè)谔惶姓絼倮奶易印Ｄ繕?biāo)的適當(dāng)，與教學(xué)的有效性是高度相關(guān)的。特別是在備考的后期，臨界面和臨界生的正確選擇，完全可以在能力不變的背景下，提高分?jǐn)?shù)，再上一個(gè)臺(tái)階。 結(jié)合剛完成的高三全區(qū)調(diào)研，我做了一個(gè)“科學(xué)的目標(biāo)管理”的專題講座，對(duì)12所高中的高考目標(biāo)提出了修訂的依據(jù)和建議。單獨(dú)溝通了幾次之后，對(duì)這所省一級(jí)學(xué)校提出建議——為保證行政決策的嚴(yán)肅性，可以不更改原來(lái)提出的目標(biāo)，而把它當(dāng)作*高奮斗目標(biāo)；同時(shí)充分考慮管理優(yōu)化等有利變量，設(shè)定28%這個(gè)較科學(xué)的*低行動(dòng)目標(biāo)。很欣慰，那一年全區(qū)的高考成績(jī)十分喜人，本科B線、專科A線的完成率分別高出全市既定目標(biāo)的11%和15.7%，比上一年的分別減少0.45%、3.5%有了根本性的進(jìn)步。而上升勢(shì)頭不錯(cuò)的那所省一級(jí)學(xué)校，也以30%，的升本率獲得了市一等獎(jiǎng)。 漸漸地，我開(kāi)始體會(huì)到區(qū)域管理的要義，不是簡(jiǎn)單的服務(wù)或指導(dǎo)，也不是戰(zhàn)術(shù)的示范，而是戰(zhàn)略的決策——那一招一式、一城一池的得失，都必須依靠學(xué)校、校長(zhǎng)主體作用的發(fā)揮。在局領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下，我們和基教科、督導(dǎo)室一道，把眾數(shù)理論運(yùn)用到了校長(zhǎng)任期目標(biāo)責(zé)任的管理中，對(duì)不同生源的學(xué)校設(shè)置了不同的評(píng)價(jià)體系：**類是*好的中學(xué)，評(píng)價(jià)以重點(diǎn)大學(xué)升學(xué)率為主、本A率為輔；第二類學(xué)校評(píng)價(jià)以本A率為主、本B率為輔；第三類學(xué)校評(píng)價(jià)以本B率為主、專A率為輔；第四類學(xué)校評(píng)價(jià)以專A率為主、專B率為輔；*后一類學(xué)校只評(píng)價(jià)專B率。 七八年過(guò)去了，十分遺憾，直到今天，這樣的分類評(píng)價(jià)依然沒(méi)有在更廣的區(qū)域全面推廣。全市第五、第六級(jí)生源組的學(xué)校，為了完成一兩個(gè)本B的預(yù)測(cè)指標(biāo)，十個(gè)八個(gè)專A的預(yù)測(cè)指標(biāo)，忘記了有教無(wú)類，為了集中力量搞定預(yù)測(cè)指標(biāo)，罔顧絕大多數(shù)學(xué)生的實(shí)際情況利益，高考真的是被異化了——為了完成目標(biāo)而高考。而生源一組、二組的學(xué)校，本科率已接近100%，何來(lái)預(yù)測(cè)指標(biāo)的完成壓力？他們*大的問(wèn)題是，沒(méi)有完成相應(yīng)的重點(diǎn)指標(biāo)，導(dǎo)致有五年廣州高分段連續(xù)下滑。廣州市在兩年前覺(jué)察到問(wèn)題所在，適當(dāng)增加了重點(diǎn)預(yù)測(cè)線的目標(biāo)，馬上就取得了不錯(cuò)的效果。 ……
靜待芬芳-泥土教育中的50個(gè)故事 作者簡(jiǎn)介
韓斌，教育管理學(xué)碩士，廣州市白云區(qū)教育發(fā)展中心主任，兼顏樂(lè)天紀(jì)念中學(xué)校長(zhǎng)；華南師范大學(xué)兼職教授，廣州市基礎(chǔ)教育培訓(xùn)專家?guī)斐蓡T，廣州市首期“名班主任”培養(yǎng)對(duì)象導(dǎo)師。從教24年，歷獲南粵教壇新秀，白云區(qū)杰出教師等榮譽(yù)。丁_東省教育學(xué)會(huì)校本課程專業(yè)委員會(huì)常務(wù)理事，廣東省教育學(xué)會(huì)教育現(xiàn)代化專業(yè)委員會(huì)理事，廣東省督導(dǎo)學(xué)會(huì)校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力委員會(huì)會(huì)員。
商品評(píng)論(1條)
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