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學(xué)管理 用管理 會管理-優(yōu)秀管理者成長三部曲 版權(quán)信息
- ISBN：9787513630160
- 條形碼：9787513630160 ; 978-7-5136-3016-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
學(xué)管理 用管理 會管理-優(yōu)秀管理者成長三部曲 本書特色
《學(xué)管理 用管理 會管理》一書非常直觀地告訴我們?nèi)绾螐囊幻芾淼拈T外漢成功轉(zhuǎn)型成為行家里手：學(xué)管理的重點在于學(xué)習(xí)管理的思想和理論、原則；用管理是需要用科學(xué)的管理工具和方法去解決問題；會管理則是管理的*高境界，是每位管理者追求的終極目標(biāo)。
學(xué)管理 用管理 會管理-優(yōu)秀管理者成長三部曲 內(nèi)容簡介
《學(xué)管理 用管理 會管理》提出了管理思想—管理理論—管理原則—管理方法—管理技巧—管理藝術(shù)—管理思想的循環(huán)模型，有助于新管理者快速入模、成熟管理者深化體悟，*終實現(xiàn)“會管理”——隨時隨地、隨人隨事地實施管理。
學(xué)管理 用管理 會管理-優(yōu)秀管理者成長三部曲 目錄
**篇 管理者角色認知篇**章 認識管理：管理與管理者 / **節(jié) 管理的本質(zhì) / 一、管理的目的在于實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) / 二、管理是過程，經(jīng)營是結(jié)果 / 三、管理就是管人和理事 / 四、管理的核心是對人性的把握 / 第二節(jié) 企業(yè)發(fā)展階段與管理需求 / 第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng) 時代企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn) / 一、太陽底下無新事 / 二、選誰都是對的 / 三、客戶忠誠度急劇下降 / 四、80后、90后成為時代的主流 / 第四節(jié) 什么是管理者 / 一、管理者的基本特征 / 二、管理者的五種習(xí)慣 / 三、管理者角色定位 / 四、優(yōu)秀管理者的基本條件 / 第二章 認清自己：管理者任職資格 / **節(jié) 冰山模型與任職資格 / 第二節(jié) 管理者任職資格 / 一、管理者任職資格基本框架 / 二、基本任職資格 / 三、管理知識 / 四、管理工作要素 / 五、管理能力 / 六、管理素養(yǎng) / 第二篇 管理職責(zé)篇第三章 管理“三葉草”：管理職責(zé)定位 / **節(jié) 管理職責(zé) / 第二節(jié) 戰(zhàn)略管理：做正確的事 / 一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理 / 二、商業(yè)模式優(yōu)化與再造 / 三、年度經(jīng)營計劃制訂與管理 / 第三節(jié) 組織管理：正確地做事 / 一、建立組織使命與愿景 / 二、培養(yǎng)組織氛圍與文化 / 三、健全組織結(jié)構(gòu)與分工 / 四、完善組織流程與效率 / 五、提升組織績效 / 第四節(jié) 人力資源管理：用好合適的人 / 一、人力資源規(guī)劃 / 二、員工甄選與任用 / 三、員工培養(yǎng)與發(fā)展 / 四、員工激勵與留用 / 第四章 戰(zhàn)略規(guī)劃：做正確的事（一） / **節(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 / 一、愿景描述：確定方向 / 二、戰(zhàn)略分析：認清環(huán)境 / 三、戰(zhàn)略定位：尋找目標(biāo) / 四、競爭戰(zhàn)略：鎖定目標(biāo) / 五、職能戰(zhàn)略：分解目標(biāo) / 第二節(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理機制 / 一、戰(zhàn)略規(guī)劃機制 / 二、戰(zhàn)略評價機制 / 第五章 年度經(jīng)營計劃：做正確的事（二） / **節(jié) 年度經(jīng)營計劃構(gòu)成要素 / 第二節(jié) 年度經(jīng)營計劃編制 / 一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略回顧 / 二、年度經(jīng)營環(huán)境分析 / 三、年度經(jīng)營策略分析 / 四、年度經(jīng)營目標(biāo)確定 / 五、年度經(jīng)營計劃實施規(guī)劃 / 第三節(jié) 年度經(jīng)營計劃實施監(jiān)督與評價 / 一、經(jīng)營目標(biāo)跟蹤與檢討 / 二、開好年度經(jīng)營“兩會” / 第六章 組織管理：正確地做事 / **節(jié) 組織管理及組織發(fā)展趨勢 / 一、組織與組織管理 / 二、戰(zhàn)略、流程和組織的關(guān)系 / 三、組織管理發(fā)展趨勢 / 四、組織發(fā)展不同階段 / 第二節(jié) 職能中心型組織建設(shè) / 一、職能中心型組織特征 / 二、職能中心型組織建設(shè) / 第三節(jié) 流程中心型組織建設(shè) / 一、流程中心型組織特征 / 二、流程中心型組織建設(shè) / 第四節(jié) 戰(zhàn)略中心型組織建設(shè) / 一、戰(zhàn)略中心型組織特征 / 二、戰(zhàn)略中心型組織建設(shè) / 第七章 人力資源管理：用好合適的人 / **節(jié) 人力資源管理發(fā)展階段 / 一、人事管理 / 二、人力資源管理 / 三、戰(zhàn)略性人力資源管理 / 四、人力資本管理 / 第二節(jié) 人力資源管理發(fā)展方向 / 一、基于能力的人力資源管理 / 二、基于戰(zhàn)略的人力資源管理 / 第三篇 管理素質(zhì)提升篇第八章 管理者自我修煉：從外走到里 / **節(jié) 管理者**的管理意識 / 一、團隊建立 / 二、樹立團隊使命與愿景 / 三、確定團隊目標(biāo) / 四、營造團隊氛圍 / 五、以身作則，敢于擔(dān)當(dāng) / 第二節(jié) 管理者自我修煉“十段論” / 一、時間管理 / 二、計劃管理 / 三、團隊管理 / 四、沖突管理 / 五、情緒管理 / 六、壓力管理 / 七、溝通管理 / 八、激勵管理 / 九、文化管理 / 十、自我管理 / 第三節(jié) 管理者必會的50個管理工具 / 第四節(jié) 管理者必讀的50本經(jīng)典著作 / 第九章 管理循環(huán)：由淺步入深 / **節(jié) 管理思想 / 一、諸子百家核心思想淺析 / 二、古希臘“三賢”核心思想淺析 / 三、宗教核心思想淺析 / 四、戰(zhàn)爭思想淺析 / 第二節(jié) 管理理論 / 一、古典管理理論 / 二、近代管理理論 / 三、當(dāng)代管理理論叢林 / 第三節(jié) 管理原則 / 一、古典管理原則 / 二、現(xiàn)代企業(yè)管理原則 / 第四節(jié) 管理方法 / 第五節(jié) 管理技巧 / 第六節(jié) 管理藝術(shù) / 參考文獻 / 后記 /
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學(xué)管理 用管理 會管理-優(yōu)秀管理者成長三部曲 相關(guān)資料
◆水藏璽先生的《學(xué)管理 用管理 會管理》一書系統(tǒng)地介紹了企業(yè)如何快速培養(yǎng)和打造一批既有戰(zhàn)略眼光又具管理技能的管理團隊，可以這么講，本書為那些深陷泥潭的中國傳統(tǒng)企業(yè)打好管理基礎(chǔ)提供了全面的方法論和實踐經(jīng)驗。——金溢科技總裁：羅瑞發(fā) ◆自從水藏璽先生和他的團隊進駐金凱德之后，我們通過水藏璽先生提出的“管理循環(huán)理論”，更進一步地體會到，團隊技能的提升在于知，更在于行。過去我們組織的很多培訓(xùn)大多更加關(guān)注“知”，即思想和理論層面的內(nèi)容，但要把管理工作做好更在于“行”，即工具、方法和實踐。——金凱德集團董事長：陳利新
學(xué)管理 用管理 會管理-優(yōu)秀管理者成長三部曲 作者簡介
水藏璽 資深實戰(zhàn)派管理專家、財經(jīng)類暢銷書作家、信睿咨詢總經(jīng)理，共圖咨詢總經(jīng)理、深圳CPIO協(xié)會發(fā)起人，擅長企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)設(shè)計與升級輔導(dǎo)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實施、流程優(yōu)化與再造、人力資源管理體系設(shè)計與提升。 2005年至今，十年如一日地從事企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)工作，服務(wù)過的客戶包括金溢科技、萬潤科技、浙東建材集團、云南招標(biāo)、佛山創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、萬潤科技、中國人保財險、金凱德集團、中鋁大紅山銅礦、建峰化工、華僑城歡樂谷、中核華興、西洋集團、金輝地產(chǎn)、華孚色紡、名雕裝飾、瑞新集團、百威英博、世紀(jì)證券、綠雪生物、南京公路科學(xué)研究所等近300家企業(yè)。 代表作有《吹口哨的黃牛：以薪酬留住人才》《金色降落傘：基于戰(zhàn)略的組織設(shè)計》《睜開眼睛摸大象：崗位價值評估六步法》《管理咨詢35種經(jīng)典工具》《看好自己的文件夾：企業(yè)知識管理的精髓》《績效指標(biāo)詞典》《培訓(xùn)促進成長》《拿多少，業(yè)績說了算》《成功向左、失敗向右：在企業(yè)的十字路口如何正確決策》《激勵創(chuàng)造雙贏：員工滿意度管理8講》《人力資源管理最重要的5個工具》《人力資源管理體系設(shè)計全程輔導(dǎo)》《企業(yè)流程優(yōu)化與再造實例解讀》《金牌班組長團隊管理》《薪酬的真相》《流程優(yōu)化與再造：實踐、實務(wù)、實例》《管理成熟度評價理論與方法》《流程優(yōu)化與再造》《定工資的學(xué)問》《互聯(lián)網(wǎng)時代業(yè)務(wù)流程再造》《管理就是解決問題》《年度經(jīng)營計劃管理實務(wù)》等二十多部。
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