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包郵 創(chuàng)業(yè)鎬頭-闖過(guò)22道關(guān).創(chuàng)業(yè)從此無(wú)囧途
作者：杲占強(qiáng)著
開(kāi)本：
16開(kāi)
頁(yè)數(shù)：
245
本類榜單：管理銷量榜
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創(chuàng)業(yè)鎬頭-闖過(guò)22道關(guān).創(chuàng)業(yè)從此無(wú)囧途 版權(quán)信息
- ISBN：9787569908855
- 條形碼：9787569908855 ; 978-7-5699-0885-5
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
創(chuàng)業(yè)鎬頭-闖過(guò)22道關(guān).創(chuàng)業(yè)從此無(wú)囧途 本書(shū)特色
在這樣一個(gè)全民創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，創(chuàng)業(yè)已成為了我們身邊的主要話題。然而，如何才能真正地創(chuàng)業(yè)成功，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想？《創(chuàng)業(yè)鎬頭》的作者抓住大眾創(chuàng)業(yè)的時(shí)代命題，針對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的困境，圍繞創(chuàng)業(yè)的二十二大問(wèn)題展開(kāi)論述，與你分享在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中如何更有效地避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)和陷阱。從如何找到有效投資人，如何打造強(qiáng)勢(shì)的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，如何做到規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理，如何發(fā)掘創(chuàng)業(yè)背后的品牌延伸價(jià)值等方面入手，幫你闖過(guò)22道創(chuàng)業(yè)難關(guān)，從而更加穩(wěn)妥地成功創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)鎬頭-闖過(guò)22道關(guān).創(chuàng)業(yè)從此無(wú)囧途 內(nèi)容簡(jiǎn)介
1. 關(guān)于創(chuàng)業(yè)的普及性讀本，關(guān)注創(chuàng)業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)戰(zhàn)工具書(shū)。2. 有樂(lè)趣、有溫度、有搞頭，幫你實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)加速，讓創(chuàng)業(yè)回歸簡(jiǎn)單！3. 作者有深厚的文化和經(jīng)濟(jì)學(xué)功底，具有多年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從事過(guò)眾多戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控、人力資源、營(yíng)銷品牌及企業(yè)文化塑造等咨詢與培訓(xùn)項(xiàng)目，對(duì)創(chuàng)業(yè)有獨(dú)到見(jiàn)解。
創(chuàng)業(yè)鎬頭-闖過(guò)22道關(guān).創(chuàng)業(yè)從此無(wú)囧途 目錄
推薦序／ 001創(chuàng)業(yè)新生，真誠(chéng)鄭重——駕馭創(chuàng)業(yè)路上的22 只攔路虎／ 005**章 認(rèn)知關(guān)：創(chuàng)業(yè)就是連接與整合*美好的創(chuàng)業(yè)年代／ 002整合資源，為我所用／ 004做好創(chuàng)業(yè)的知識(shí)積累／ 006培養(yǎng)自我變革的勇氣／ 007投資人需要的是創(chuàng)業(yè)者的“快”／ 009讓你的員工也可以做“老大”／ 011建立一種聚合能量的模式／ 012發(fā)掘創(chuàng)業(yè)背后的品牌延伸價(jià)值／ 014享受創(chuàng)業(yè)路上的風(fēng)景／ 015尋找能創(chuàng)造高價(jià)值的合伙人／ 016第二章 能力關(guān)：價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)激發(fā)并保持團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)精神／ 020堅(jiān)守、堅(jiān)持是能力發(fā)揮的保障／ 022團(tuán)隊(duì)的聚合力決定能力的發(fā)揮／ 023確立正確的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)／ 024目標(biāo)明確才能集中發(fā)力／ 025分解目標(biāo)、能力互補(bǔ)／ 028優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)價(jià)值*大化／ 029第三章 心力關(guān)：心力是創(chuàng)業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)只有激情撬得動(dòng)能力／ 032找準(zhǔn)自己的位置才能發(fā)揮出價(jià)值／ 034強(qiáng)大的心力需要準(zhǔn)確的預(yù)見(jiàn)性／ 035學(xué)先進(jìn)，傍大款，走正道／ 038第四章 方向關(guān)：沒(méi)有方向就沒(méi)有創(chuàng)業(yè)梳理優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，找準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)的方向／ 042從蛛絲馬跡中充分挖掘商機(jī)／ 044用減法校正方向，保持企業(yè)的核心戰(zhàn)斗優(yōu)勢(shì)／ 046為自己營(yíng)造創(chuàng)業(yè)內(nèi)在環(huán)境／ 048用行業(yè)領(lǐng)袖的思維引領(lǐng)發(fā)展方向／ 050第五章 團(tuán)隊(duì)關(guān)：打造你的攻守同盟選好合作伙伴，鑄造三個(gè)共同體／ 054達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識(shí)，齊心協(xié)力共進(jìn)退／ 057用合理的規(guī)則管理團(tuán)隊(duì)／ 058站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度構(gòu)建團(tuán)隊(duì)／ 060團(tuán)隊(duì)工作不是捆綁，而是協(xié)同配合／ 062以身作則，贏得團(tuán)隊(duì)好口碑／ 064建立良好的進(jìn)入退出機(jī)制／ 066借助傳媒的力量塑造偶像風(fēng)采／ 067注重員工的情感訴求／ 069團(tuán)隊(duì)比項(xiàng)目更重要／ 071第六章 產(chǎn)權(quán)關(guān)：親兄弟需要明算賬契約精神是產(chǎn)權(quán)明晰的關(guān)鍵／ 076透明運(yùn)作才能產(chǎn)權(quán)明晰／ 078產(chǎn)權(quán)定位清晰，企業(yè)才能良性發(fā)展／ 079股權(quán)結(jié)構(gòu)要清晰明確／ 081第七章 融資關(guān)：抓住有效的投資有效融資，多方共贏／ 086尋找有效投資人的三個(gè)關(guān)注點(diǎn)／ 087投資人關(guān)注的兩個(gè)方面：商業(yè)模式與團(tuán)隊(duì)／ 089融資都有哪些坑／ 090抱著一顆遠(yuǎn)大的心去觀察、了解和欣賞／ 094第八章 文化關(guān)：文化是企業(yè)的魂文化建構(gòu)比制度建設(shè)更具意義／ 098企業(yè)的吸引力來(lái)自價(jià)值觀念／ 100價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)制約企業(yè)的發(fā)展／ 103從使命和愿景開(kāi)始構(gòu)建優(yōu)良的企業(yè)文化／ 104打造企業(yè)核心價(jià)值觀／ 106讓文化建設(shè)為企業(yè)把握正確航向／ 108第九章 市場(chǎng)關(guān)：找準(zhǔn)自己的目標(biāo)客戶群企業(yè)的唯一目的就是創(chuàng)造顧客／ 112精準(zhǔn)定位市場(chǎng)，形成商業(yè)爆點(diǎn)／ 113產(chǎn)業(yè)共融才是未來(lái)／ 115第十章 現(xiàn)金關(guān)：維系創(chuàng)業(yè)的生命線現(xiàn)金如同血液，斷流就會(huì)喪命／ 118開(kāi)源節(jié)流，規(guī)劃現(xiàn)金用度／ 119資金周轉(zhuǎn)快的生意*賺錢／ 121充盈的現(xiàn)金是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保障／ 122第十一章 財(cái)務(wù)管理關(guān)：企業(yè)壯大升級(jí)的咽喉財(cái)務(wù)管理就是企業(yè)的資源調(diào)度／ 126財(cái)務(wù)兩大屬性的服務(wù)體系／ 127讓每個(gè)員工成為公司正向價(jià)值的創(chuàng)造者／ 128向主動(dòng)外延式財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)階／ 130第十二章 技術(shù)關(guān)：搏擊市場(chǎng)的利刃先進(jìn)的技術(shù)為企業(yè)贏得更多的話語(yǔ)權(quán)／ 134技術(shù)研發(fā)必須貼近客戶的訴求／ 136研發(fā)人員要花更多的時(shí)間和客戶在一起／ 137第十三章 營(yíng)銷關(guān)：實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)價(jià)值的必由之路營(yíng)銷的本質(zhì)是販賣利益／ 142營(yíng)銷的創(chuàng)意／ 144打破營(yíng)銷的邊界，掛羊頭賣狗肉／ 146將個(gè)性化服務(wù)做到極致／ 147防止大客戶跳槽／ 148連接是未來(lái)營(yíng)銷的大趨勢(shì)／ 149第十四章 品牌關(guān)：企業(yè)存活的底氣品牌就是公司的臉面／ 154打好媒體這張牌／ 157變中國(guó)制造為中國(guó)創(chuàng)造／ 161打造品牌背后的核心價(jià)值輸出能力／ 162第十五章 責(zé)任關(guān)：挑得起擔(dān)子才推得動(dòng)發(fā)展創(chuàng)業(yè)從肩負(fù)責(zé)任開(kāi)始／ 166企業(yè)是一個(gè)鮮活的統(tǒng)一生命體／ 167肩負(fù)責(zé)任，爭(zhēng)取權(quán)益／ 169企業(yè)公民責(zé)任的多重內(nèi)涵／ 170平臺(tái)公司如何構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)／ 171企業(yè)公民責(zé)任的維度／ 174第十六章 公共關(guān)系關(guān)：不能忽略的社會(huì)關(guān)系每一個(gè)人都是公關(guān)的主角／ 178建立一支強(qiáng)大的公關(guān)團(tuán)隊(duì)／ 179處理危機(jī)時(shí)企業(yè)要主動(dòng)成為消息源／ 180公關(guān)的基礎(chǔ)是互相尊重，坦誠(chéng)合作／ 181第十七章 執(zhí)行力關(guān)：正確地做好事執(zhí)行力是硬道理／ 186抓住*核心的工作／ 187建設(shè)職業(yè)化隊(duì)伍／ 190圍繞細(xì)節(jié)去深挖／ 192打造強(qiáng)勢(shì)的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)／ 194第十八章 控制力關(guān)：失控意味著創(chuàng)業(yè)的完敗控制力決定著企業(yè)未來(lái)的走向／ 198牢牢把握住企業(yè)的控制權(quán)／ 199做到企業(yè)失控狀態(tài)下的有效控制／ 201企業(yè)控制權(quán)不容置疑／ 202做一個(gè)合格的創(chuàng)始人／ 204第十九章 發(fā)展力關(guān)：有后勁才有發(fā)展發(fā)展是創(chuàng)業(yè)的終極目的／ 208為企業(yè)注入新的能量／ 210抓住機(jī)會(huì)快速發(fā)展／ 211第二十章 核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)：形成脫穎而出的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的發(fā)展命脈／ 214發(fā)掘自身的優(yōu)勢(shì)／ 215通過(guò)模仿創(chuàng)新形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)／ 217建立企業(yè)自我評(píng)估體系／ 218提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)／ 220第二十一章 家庭關(guān)：家庭與事業(yè)是一條并行線家庭是繞不開(kāi)的創(chuàng)業(yè)因素／ 224創(chuàng)業(yè)和家庭之間的關(guān)系如何平衡／ 225鼓勵(lì)員工關(guān)心家庭／ 228家庭與事業(yè)切忌混為一體／ 230第二十二章 心態(tài)關(guān)：勝敗乃創(chuàng)業(yè)之常事用多維的視角來(lái)看待創(chuàng)業(yè)／ 234守住創(chuàng)業(yè)的初心／ 235勇于反思自己／ 237養(yǎng)成一批良好的習(xí)慣／ 238后記：大鬧一場(chǎng)，悄然而去／ 243
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創(chuàng)業(yè)鎬頭-闖過(guò)22道關(guān).創(chuàng)業(yè)從此無(wú)囧途 作者簡(jiǎn)介
杲占強(qiáng)，創(chuàng)業(yè)鎬頭創(chuàng)始人，北大縱橫高級(jí)合伙人，集學(xué)者、顧問(wèn)、教練角色于一身的著名管理專家和培訓(xùn)師，深入研究商業(yè)模式與企業(yè)管理。他領(lǐng)導(dǎo)的北大縱橫管理咨詢團(tuán)隊(duì)為國(guó)內(nèi)上百家企業(yè)和政府組織提供基于變革管理的咨詢服務(wù)，曾被國(guó)際管理學(xué)會(huì)授予第五屆杰出管理成就獎(jiǎng)、中關(guān)村科技創(chuàng)新標(biāo)兵。出版圖書(shū)《我的價(jià)值觀》、《企業(yè)文化的力量》、《人生單向街》。
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