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敏捷產(chǎn)品-下確定性的思維革命 版權(quán)信息
- ISBN：9787511283146
- 條形碼：9787511283146 ; 978-7-5112-8314-6
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
敏捷產(chǎn)品-下確定性的思維革命 本書特色
想在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代嶄露頭角，你需要讀懂這一本！敏捷開發(fā)模式能夠讓使用者收獲更短的迭代周期、更快的產(chǎn)品版本發(fā)布，也能讓溝通障礙得到一定程度的緩解，從而糾正研發(fā)、測試、產(chǎn)品三種角色的需求理解誤差。作者通過多年的經(jīng)驗(yàn)，從方法論、管理學(xué)、案例等多個(gè)角度，對敏捷產(chǎn)品開發(fā)模式的特點(diǎn)、優(yōu)勢以及如何更好發(fā)揮其作用，提出了有實(shí)用價(jià)值的方法和對策。同時(shí)，也以產(chǎn)品的開發(fā)者、產(chǎn)品經(jīng)理、決策者、管理者等多重角色，來說明如何更好進(jìn)行敏捷開發(fā)實(shí)踐，從而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代巨大的不確定性中找到*優(yōu)的產(chǎn)品開發(fā)方式。
敏捷產(chǎn)品-下確定性的思維革命 內(nèi)容簡介
我認(rèn)識唐柯很多年了。這些年來，我看到唐柯從一個(gè)創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的小領(lǐng)導(dǎo)人，經(jīng)歷了多次科技的轉(zhuǎn)變和競爭環(huán)境帶來的沖擊，到*后變成一個(gè)**梯隊(duì)視頻公司的首席技術(shù)官和運(yùn)營官。他是一位既懂得產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)，又懂得運(yùn)營的專家。這本書是他這幾年累積下來的經(jīng)驗(yàn)和洞察。 ——dcm資本管理公司 董事合伙 林欣禾 這是一本值得深度閱讀和力行實(shí)踐的好書，體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)手藝人的匠心和思考的厚度，是作者多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和哲學(xué)思辨的碩果。 ——原海通證券副總經(jīng)理，原上海東方明珠新媒體股份有限公司副董事長 吳斌 本書不僅是對產(chǎn)品的思考，也是對用戶行為的深度剖析，商業(yè)模式的精彩論證，以及管理和運(yùn)營的*佳做法的分享。結(jié)合了互聯(lián)網(wǎng)思維的方法論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。讀了以后受益匪淺。 ——原麥肯錫(中國)咨詢有限公司董事合伙人 汽車之家（nyse：athm） 副總裁王宇鵬。
敏捷產(chǎn)品-下確定性的思維革命 目錄
序 言 /羅江春前 言 /1 ◆為什么寫本書/3◆無所適從的產(chǎn)品經(jīng)理/3◆本書面向的讀者/7◆本書的特點(diǎn)/9◆回歸常識/9◆方法論重于知識/10◆上帝會(huì)擲骰子/12◆優(yōu)秀等于簡單，反之不然/14◆看山還是山/15◆細(xì)節(jié)決定成敗/18◆接地氣/20 **章◆為什么需要敏捷產(chǎn)品 /23◆怎樣搞定不確定性的世界/25◆敏捷產(chǎn)品價(jià)值觀/28◆敏捷產(chǎn)品的思想基礎(chǔ)/39◆平衡性/40◆集體智慧/42◆重樹規(guī)則/44◆怎樣推動(dòng)敏捷產(chǎn)品的變革/48◆行動(dòng)改變思想/50◆變潛規(guī)則為顯規(guī)則/51 第二章◆精益求精的產(chǎn)品/55◆敏捷產(chǎn)品的目標(biāo)/57◆無差異互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的死亡率極高/60◆就算有差異化也不一定不死/61◆怎樣做精益求精的產(chǎn)品/62◆方向源于細(xì)節(jié)/63◆關(guān)注用戶價(jià)值與成本/66◆窮盡是極致的基礎(chǔ)/68◆保持耐心/69◆什么樣的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生什么樣的產(chǎn)品/71◆注重能力建設(shè)/71◆屌絲能夠逆襲嗎/74◆減少團(tuán)隊(duì)犯錯(cuò)誤的成本/76◆把失敗作為學(xué)習(xí)的動(dòng)力/77◆保持對產(chǎn)品持久的興趣/78 第三章 產(chǎn)品創(chuàng)新方法/81◆漸進(jìn)式方法論/85◆為什么需要迭代/87◆迭代容易犯的錯(cuò)誤/89◆顛覆式與漸進(jìn)式創(chuàng)新思維差異/91◆mvp方法論/93◆思辨和行動(dòng)誰*重要/99◆mvp方法論難點(diǎn)/100◆情感型產(chǎn)品方法論/105◆人們?yōu)槭裁葱枰楦行彤a(chǎn)品/108◆如何挖掘用戶情感/113◆通用創(chuàng)新工具箱/120◆學(xué)習(xí)工具/122◆融合工具/123◆選擇工具/125◆休息 /126 第四章◆通用工具箱/129◆可視化/131◆看板/133◆原型/136◆問題討論和分析/139◆可視化實(shí)施的難點(diǎn)/141◆看板實(shí)施的難點(diǎn)/142◆建立數(shù)據(jù)運(yùn)營實(shí)踐/144◆建立數(shù)據(jù)模型/144◆為什么需要數(shù)據(jù)模型/148◆數(shù)據(jù)運(yùn)營體系的難點(diǎn)/149◆數(shù)據(jù)匯總的效率問題/151◆敏捷數(shù)據(jù)挖掘工具/152◆kpi真的無用嗎/153◆用戶驗(yàn)證實(shí)踐/156◆用戶研究是重要的需求驗(yàn)證體系/157◆用戶洞察勝于定量研究/159◆客服是重要的用戶驗(yàn)證方法/161 第五章◆產(chǎn)品過程管理 /163◆策略層—痛點(diǎn)導(dǎo)航/167◆用戶角色畫像/172◆痛點(diǎn)圖/177◆痛點(diǎn)分析的重要意義/179 ◆如何找到痛點(diǎn)/180◆如何選擇痛點(diǎn)/182◆敏捷產(chǎn)品工作坊/185◆解決方案層/186◆什么是好的解決方案/187◆還原論解決方案/188◆系統(tǒng)論解決方案/189◆uber和滴滴的解決方案差異/196◆解決方案常犯的錯(cuò)誤/200◆信息結(jié)構(gòu)層/202◆框架層/203◆框架層設(shè)計(jì)中容易犯哪些錯(cuò)誤/206◆為什么有些產(chǎn)品顯得很精致/208◆框架層應(yīng)該由誰來做 210◆視覺層/212◆怎樣才能做到簡而不陋/213◆視覺設(shè)計(jì)的要點(diǎn)是什么/214 第六章◆自組織團(tuán)隊(duì) /217 ◆敏捷產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)——自組織團(tuán)隊(duì)/219◆自組織團(tuán)隊(duì) /219◆自組織團(tuán)隊(duì)與傳統(tǒng)組織的差異/223 ◆自組織團(tuán)隊(duì)的管理悖論/ 228 ◆需要更有效的管理者 /231◆團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力來自什么 /233◆利益保障是打破金字塔的不可或缺條件/ 235◆專業(yè)化人員培養(yǎng)比較困難/236◆團(tuán)隊(duì)文化的建立/237◆建立團(tuán)隊(duì)成員的互信 /239◆如何組建成功的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì) /244◆共同愿景是團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ) /244◆如果招不到人怎么辦/249◆項(xiàng)目回顧會(huì) /252◆如何達(dá)成共識 /257◆如何才能相互尊重和信任/257◆如何促進(jìn)相互的理解 /259◆需求不是產(chǎn)品經(jīng)理的事情/262◆產(chǎn)品負(fù)責(zé)人問題/265◆項(xiàng)目管理者還重要嗎 /265◆一元制還是二元制/268◆誰*合適作為產(chǎn)品負(fù)責(zé)人po /269◆產(chǎn)品系相關(guān)角色/270◆業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 /270◆運(yùn)營經(jīng)理 /272◆用戶研究員/273◆研發(fā)工程師角色/275 第七章◆產(chǎn)品即營銷 /281◆產(chǎn)品在用戶心智中樹立品牌/283◆傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)營銷的三板斧/283◆品牌是營銷核心/285◆品牌營銷工具/292◆如何避免產(chǎn)品營銷兩張皮/296◆短期留存和長期留存不是一回事/299◆怎樣寫出精彩的營銷創(chuàng)意/301◆好故事/301◆簡單 /305◆具體 /306◆意外 /307◆情感/309◆怎樣少花錢又能推廣產(chǎn)品/310◆傳播一個(gè)大事件/313◆借勢營銷/313◆傳播渠道/314◆用戶為什么愿意轉(zhuǎn)發(fā) /316 第八章◆產(chǎn)品經(jīng)理的未來/319◆產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品成功中的作用/321◆為什么很多人能力無法提升/324◆為什么很少有成名的女性產(chǎn)品經(jīng)理/330◆產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)矛盾體/332◆產(chǎn)品經(jīng)理的獨(dú)立思考能力/337◆快樂才是生產(chǎn)力/339◆未來之路/341尾聲 / 345參考書目/346
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敏捷產(chǎn)品-下確定性的思維革命 相關(guān)資料
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敏捷產(chǎn)品-下確定性的思維革命 作者簡介
唐柯70后軟件手藝人和產(chǎn)品手藝人畢業(yè)于電子科技大學(xué)微電子專業(yè)和管理學(xué)院，從事IT、電信、軟件、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的軟件開發(fā)工作，投身互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)十年，2005年與羅江春先生共同創(chuàng)辦風(fēng)行在線技術(shù)有限公司，任CTO、總裁，現(xiàn)任上海東方明珠新媒體股份有限公司總工程師。軟件手藝人，經(jīng)歷了從匯編、C代碼、C 、JAVA、PHP、Andriod、ObjectC、Python的代碼變遷，設(shè)計(jì)模式、領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)、敏捷軟件開發(fā)、機(jī)器學(xué)習(xí)的實(shí)踐和推動(dòng)者；產(chǎn)品手藝人，自認(rèn)為從用戶洞察、解決方案、交互體驗(yàn)、視覺體驗(yàn)到用戶驗(yàn)證全產(chǎn)品開發(fā)過程的經(jīng)驗(yàn)不多，教訓(xùn)不少。
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