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人才管理的頓悟時刻-指導人才實踐的商業寓言 版權信息
- ISBN：9787214174932
- 條形碼：9787214174932 ; 978-7-214-17493-2
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人才管理的頓悟時刻-指導人才實踐的商業寓言 本書特色
13項人才管理原則 1. 員工是您的組織里*為寶貴的資產。每天您都應該將這個理念付諸實踐。 2. 管理者*重要的職責是監管一個組織內部的人才。實現業績目標的*佳途徑是招聘、培養、激勵和留用優秀的人才。 3. 擁有更優秀的人才是競爭優勢的*佳來源，因此吸引**人才加入公司乃是重中之重。準備盡一切努力為公司引進**人才。不要讓公司現有政策成為招募杰出人才的絆腳石。 4. 經理職位需要專門的技巧和能力。晉升標準應基于擔任下一個職位的能力，而非在當前職位上的表現。優秀的業績理應獲得合適的獎勵，但晉升不應作為對過去業績的獎勵。 5. 員工精明能干，知道如何追求獎勵。如果您希望看到某些行為和結果，那就讓他們承擔責任。如果您不賦予員工相應的責任，卻想要他們取得某結果，這種做法不夠理智。 6. 如果您想讓員工承擔責任，您必須提供表述明確、評估方便的標準。沒有設立評估指標就等于沒有制定工作職責。 7. 員工培訓和拓展領域的投入不是成本，而是投資——這項投資旨在提高公司*為寶貴的資源的資產價值。 8. 如果您將員工培訓和拓展項目視為一種投資，那么您必須能夠證明它的投資回報率（roi）。換言之，每個項目都應該實現一個具體的商業目標，并且應該對該目標的達成承擔責任。 9. 您的組織擁有眾多的創新型人才，他們能夠創造新的思路。作為一個組織，您們需要尋找各種方法，將這些思路付諸實踐，而不是想方設法遏制革新能力的發展。如果組織缺乏革新能力，它是組織或文化的問題，而非員工的問題。 10. 一個組織的財富在于其員工的知識和技能。管理、收集和分享這種知識的能力既是組織的一大競爭優勢，也是組織無需額外資源就能發揮其價值的一個契機。 11. 四個世代的員工在一起共事不是什么新問題。這并不是新鮮事——一直都有不同年齡段的員工合作共事。這并不是個問題——它是一種多元化的表現，如果管理妥當，也能成為一項富有價值的資產。 12. 員工通常會抵制變革，這種行為經常源自于情緒而非理智。相比商業案例，一對一交流更加有助于加快變革進程。成功實施變革計劃所需的時間比您所預想的要長。 ……
人才管理的頓悟時刻-指導人才實踐的商業寓言 內容簡介
◇ 讀故事 1個精彩的商業寓言 ◇ 學方法 掌握13項人才管理原則 ◇ 要結果 以人為本，提升組織績效
人才管理的頓悟時刻-指導人才實踐的商業寓言 目錄
第 1 章 獲取新公司首席人才官的職位 // 7員工是您的組織里*為寶貴的資產。第 2 章 **次亮相高管會議 // 21實現業績目標的*佳途徑是招聘、培養、激勵和留用優秀的人才。第 3 章 打破常規的關鍵是說服老板 // 33吸引 頂 尖 人 才 加 入 公 司 乃 是 重 中之重。第 4 章 原高管“晉升員工”的誤區 // 47晉升標準應基于擔任下一個職位的能力,而非在當前職位上的表現。第 5 章 員工沒有實現預定目標的原因 // 63如果您希望看到某些行為和結果,那就讓他們承擔責任。第 6 章 績效考核的關鍵是設定指標 // 77沒有設立評估指標就等于沒有制定工作職責。第 7 章 關于培訓預算的會議沖突 // 91員工培訓和發展領域的投入不是成本,而是投資。第 8 章 投資必須對應商業成果 // 105每個項目都應該實現一個具體的商業目標,并且應該對該目標的達成承擔責任。第 9 章 ceo “渴望創新”的求助 // 119如果組織缺乏革新能力,它是組織或文化的問題,而非員工的問題。第 10 章 企業知識管理的關鍵 // 133一個組織的財富在于其員工的知識和技能。第 11 章 不同年齡層員工的合作優勢 // 153不同年齡段的員工合作共事,也能成為一項富有價值的資產。第 12 章 企業變革須獲取理解和支持 // 165成功實施變革計劃所需的時間比您所預想的要長。第 13 章 管理創造業績,領導培養人才 // 181只有優秀的領導者才會有忠心耿耿的追隨者。綜述 人才管理的 13 項原則 // 195
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人才管理的頓悟時刻-指導人才實踐的商業寓言 作者簡介
馬克·艾倫 Mark Allen 南加州大學教育學博士，人才管理和企業大學項目專家，現任教于美國佩珀代因大學Graziadio商業與管理學院，同時任美國Kiely集團的高級咨詢顧問。擅長開發高級管理者項目、企業大學合作項目，曾為3M、愷撒世界、洛杉磯警察局、Infonet、舒膚佳、三星、休斯、愷撒醫療集團以及其他機構提供高級管理人員發展項目的設計和實施。著作包括《下一代企業大學》、《企業大學手冊》等。
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