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管理的奧秘 版權(quán)信息
- ISBN：9787557003159
- 條形碼：9787557003159 ; 978-7-5570-0315-9
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理的奧秘 本書特色
如果你錯過了10 年前的淘寶，那么現(xiàn)在一定要抓住下一個趨勢——微商。在不久的將來，微商定會搶占海量的市場，成為商業(yè)模式的主流之一。現(xiàn)在錯過中國企業(yè)怎么管？依靠西方先進(jìn)的管理經(jīng)驗并不現(xiàn)實，萬試萬靈的管理方法，到了中國，也會走樣。因為中國人是*難管的，不符合中國人特性的管理方法基本上無效。因此，中國企業(yè)必須尋找一套與眾不同的管理體系，在文化建設(shè)、計劃制訂、組織架構(gòu)、貫徹執(zhí)行、訓(xùn)練考核、協(xié)調(diào)溝通等方方面都要從中國人的特性出發(fā)。然而建立這樣的管理體系并不容易，需要企業(yè)管理者修煉一套管理的功夫。曾仕強教授研究中國式管理三十多年，摸透了中國人的特性。本書是他首次將中國式管理理論滲透至企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，并建立一套適合中國企業(yè)的管理體系。本書不僅能成為中國企業(yè)的管理實戰(zhàn)教科書，還能幫助企業(yè)中高級管理者修煉管理功夫、提升管理智慧。
管理的奧秘 內(nèi)容簡介
專為中國企業(yè)打造的行之有效的管理解決方案， 不再停留于傳播理念的層面，更偏重于實踐，深入企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)。探討企業(yè)管理的真諦，讀來既能借前人智慧管理現(xiàn)代企業(yè)，又能感悟中國式的管理哲學(xué)，令人受益匪淺。曾仕強深得中國式管理之精髓， 曾仕強幾乎成為中國式管理的代名詞。
管理的奧秘 目錄
引言 中國式管理重視管理功夫**節(jié) 中國企業(yè)少不了管理功夫第二節(jié) 練力不練功到頭來一場空高壓式解決問題只是練力疏解式大事化小才是練功第三節(jié) 管理功夫分為基礎(chǔ)和精微基礎(chǔ)功夫大家都可以學(xué)習(xí)精微功夫畢竟還需要緣分第四節(jié) 管理功夫要以理念做基礎(chǔ)練好功夫先要有理念只求根本而不問結(jié)果使自己立于不敗之地兼顧長期和短期利益秉持公誠正直的原則**章 內(nèi)外兼修才能做好企業(yè)**節(jié) 理念正確才能談企業(yè)形象好理念表現(xiàn)企業(yè)良好形象樹立企業(yè)形象是系統(tǒng)工程第二節(jié) 形象的內(nèi)發(fā)力是企業(yè)文化企業(yè)文化是一種主觀文化企業(yè)文化要隨時調(diào)整變遷企業(yè)文化有一套發(fā)展模式企業(yè)文化要適時調(diào)整提升第二章 合理計劃促進(jìn)企業(yè)發(fā)展**節(jié) 企業(yè)發(fā)展要依賴確實預(yù)測企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有先見之明設(shè)法加強預(yù)測力的培訓(xùn)第二節(jié) 預(yù)測之后要變成具體計劃根據(jù)實際情況制訂計劃制訂計劃遵循三大模式第三節(jié) 計劃擴大成決策即為企劃企劃的目的是建立行動方案能產(chǎn)生效益的才是好的企劃好的企劃需要好的企劃人員第三章 組織架構(gòu)決定企業(yè)實力**節(jié) 組織是企業(yè)生存發(fā)展的力量組織使平凡人做不平凡事好的組織必須具有組織力選擇適合企業(yè)的組織形態(tài)第二節(jié) 組織沒必要害怕因人設(shè)事組織的基本結(jié)構(gòu)及層級劃分因人設(shè)事并不違反管理原則組織應(yīng)隨環(huán)境的變遷而調(diào)整家族企業(yè)如何善待專業(yè)人才第三節(jié) 集權(quán)和分權(quán)只是程度的差異集權(quán)和分權(quán)視企業(yè)情況而定敢于授權(quán)才能提升工作績效第四章 圓通領(lǐng)導(dǎo)才能激發(fā)組織力**節(jié) 圓通的領(lǐng)導(dǎo)才有團(tuán)隊精神自發(fā)領(lǐng)導(dǎo)可以創(chuàng)造良好氛圍民主時代也需要強勢的領(lǐng)導(dǎo)用臉色管理讓下屬自動自發(fā)第二節(jié) 圓通領(lǐng)導(dǎo)就是合理推拖拉中國人不可以盲目推拖拉推拖拉必須具備三大功能合理推拖拉更具有影響力第五章 有效執(zhí)行產(chǎn)生*佳效益**節(jié) 合理計劃更需要有效執(zhí)行再好的計劃也需要適時調(diào)整制訂計劃時要考慮順利執(zhí)行計劃失敗并非執(zhí)行者不努力執(zhí)行前后的溝通工作*要緊第二節(jié) 有效執(zhí)行要注意過程控制控制就是發(fā)現(xiàn)問題解決問題中國人不喜歡控制也難控制合理的預(yù)算有助于過程控制優(yōu)良的控制更合乎人性需求第三節(jié) 時時控制不如實施目標(biāo)管理目標(biāo)管理真正實現(xiàn)自動自發(fā)目標(biāo)管理培養(yǎng)員工重視成果第六章 適時培訓(xùn)幫助員工成長**節(jié) 用指導(dǎo)來代替監(jiān)督和控制培訓(xùn)是企業(yè)*重要的投資中國式培訓(xùn)的特色和缺失企業(yè)培訓(xùn)無效的六個原因第二節(jié) 培訓(xùn)要解決員工實際問題存在員工問題而非問題員工員工不為要分清原因來解決特殊問題應(yīng)該視為個案處理第七章 考核激勵提升工作績效**節(jié) 中國人*應(yīng)該重視考核既要重視考成又要重視考績考核時考核者發(fā)揮主導(dǎo)作用考核的原則和要避免的難題第二節(jié) 考績是考核的重要依據(jù)考核是為了救人而不是殺人考核權(quán)所有者要有正確理念考績要有連續(xù)性以免有后患并不是考績好的人就能升遷第三節(jié) 正確激勵促進(jìn)員工表現(xiàn)中國人有能力未必肯表現(xiàn)*好的激勵就是自我激勵對不同階層分別進(jìn)行激勵第八章 協(xié)調(diào)溝通消除內(nèi)外矛盾**節(jié) 所有管理活動都要求協(xié)調(diào)中國人以讓代爭更顯高明一切透過協(xié)調(diào)求合理解決第二節(jié) 協(xié)調(diào)的主要方法便是溝通中國人難溝通存在九大弊端難溝通更要掌握溝通的方法中國人*擅長不講話來溝通第九章 知人善任發(fā)揮*大人力**節(jié) 管理以人為主知人*重要知人而不能善任就毫無意義知人實屬不易必須用心修煉知人先要知己然后再去知彼第二節(jié) 知人的目的在求適才適用尋找人才要選擇合適的途徑招聘要慎重選擇真正的人才聘用人才后要做到適才適用第三節(jié) 知人善任才能人人盡其才知人善任目的是得人又得心員工跳槽關(guān)鍵在于找準(zhǔn)原因第十章 時常自省才能成就未來**節(jié) 人人修己才能創(chuàng)長青基業(yè)憂患意識和企業(yè)倫理不可少企業(yè)管理是修己安人的過程第二節(jié) 時常自省才能成為好老板好老板沒有固定的參考標(biāo)準(zhǔn)好的管理者應(yīng)該避免的癥狀
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管理的奧秘 作者簡介
曾仕強，中國式管理之父，當(dāng)今中國極具影響力的管理大師與國學(xué)大師。臺灣交通大學(xué)教授，臺灣師范大學(xué)教授。英國萊斯特大學(xué)管理哲學(xué)博士，美國杜魯門州立大學(xué)行政管理碩士。研究中國管理哲學(xué)三十年，首倡中國式管理，名動政商學(xué)界，享譽海內(nèi)外。 曾仕強教授深諳中國傳統(tǒng)文化與西方管理理論，學(xué)問淵深，世情洞達(dá)。他是央視《百家講壇》最受歡迎的主講專家之一，以其深厚的中國文化功底和中西貫通的淵博學(xué)識在中國管理界獨領(lǐng)風(fēng)騷，被著名國學(xué)專家錢文忠教授尊為“我們這個時代的天人之師”。
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