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管理:個(gè)案、理論、辯證 版權(quán)信息
- ISBN：9787509630969
- 條形碼：9787509630969 ; 978-7-5096-3096-9
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
管理:個(gè)案、理論、辯證 本書(shū)特色
洪明洲*的《管理(個(gè)案理論辯證現(xiàn)代工商管理 經(jīng)典教材)》以“個(gè)案、理論、辯證”三段式編撰；以 個(gè)案帶領(lǐng)實(shí)務(wù)問(wèn)題，以理論解說(shuō)管理主張，以辯證強(qiáng) 化理解認(rèn)知。透過(guò)簡(jiǎn)明架構(gòu)、精練文字、視覺(jué)圖表， 準(zhǔn)確地構(gòu)建管理知識(shí)體系，減少閱讀隔閡，激發(fā)感受 ，加深體驗(yàn)理論內(nèi)容。具以下特色： 架構(gòu)簡(jiǎn)潔，全書(shū)七章(七卦圖)：導(dǎo)論、決策、企 劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、變革。 理論內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)陳述，搭配個(gè)案，深入辯證。 個(gè)案內(nèi)容多元，兼顧各行各業(yè)．各有經(jīng)營(yíng)特色。 圖表精細(xì)繪制，提高閱讀效率。 擁有專屬教學(xué)網(wǎng)站，提供*新案例、檢測(cè)題目、 名家觀點(diǎn)、管理新知。
管理:個(gè)案、理論、辯證 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)共分為導(dǎo)論、決策、企劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、變革七章, 主要內(nèi)容包括: 個(gè)案: 中國(guó)臺(tái)灣農(nóng)夫 ; 理論 ; 辯證 ; 個(gè)案: 石頭記 ; 個(gè)案: 新興電器集團(tuán) (馬來(lái)西亞) ; 個(gè)案: CoCo都可茶飲等。
管理:個(gè)案、理論、辯證 目錄
**章 導(dǎo)論 個(gè)案：中國(guó)臺(tái)灣農(nóng)夫 理論 管理工作 一、組織任務(wù) 二、資源投入與產(chǎn)出貢獻(xiàn) 三、管理功能 管理者的實(shí)務(wù)操作 一、管理者角色 二、管理者技能 三、管理階層 管理的歷史演進(jìn) 一、古典學(xué)派 二、行為學(xué)派 三、系統(tǒng)學(xué)派 四、權(quán)變理論 辯證 什么不是管理？ 誰(shuí)是管理者？ 管理者的工作：傳言與事實(shí) “管理工作”的管理：強(qiáng)化有效性 實(shí)例驗(yàn)證第二章 決策 個(gè)案：石頭記 理論 管理決策的特性 一、機(jī)會(huì)、問(wèn)題與決策 二、信息與決策的關(guān)系 解題過(guò)程 一、確認(rèn)“問(wèn)題” 二、設(shè)定目標(biāo)與準(zhǔn)則 三、提出各種對(duì)策 四、評(píng)估各種對(duì)策 五、規(guī)劃決策 六、實(shí)踐解決 四種情境的決策分析 一、混淆情境 二、不確定情境 三、風(fēng)險(xiǎn)情境 四、確定情境 管理者的決策風(fēng)格 一、不完全理性決策 二、決策風(fēng)格 三、集體決策 辯證 做決策的規(guī)范與實(shí)際行為 理性分析的謬誤 決策風(fēng)格的應(yīng)用 三種決策模式：先想、先見(jiàn)與先做 集體決策的謬誤 實(shí)例驗(yàn)證第三章 企劃 個(gè)案：新興電器集團(tuán)(馬來(lái)西亞) 理論 企劃的功能與程序 目標(biāo)與手段 一、目的與目標(biāo) 二、目標(biāo)的多元性 三、目標(biāo)的階層性 四、目標(biāo)與手段鏈 五、方案手段(計(jì)劃) 策略規(guī)劃 一、策略的意義 二、策略規(guī)劃程序 三、策略模式選擇 作業(yè)企劃 一、作業(yè)企劃重點(diǎn) 二、目標(biāo)管理 三、目標(biāo)管理的實(shí)例 辯證 沒(méi)有企劃，能做事嗎？ 策略規(guī)劃的謬誤 不確定性的策略管理 目標(biāo)管理的困難 實(shí)例驗(yàn)證第四章 組織 個(gè)案：coco都可茶飲 理論 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 一、分權(quán)化：職權(quán) 二、部門(mén)化 三、正式化 組織設(shè)計(jì)的權(quán)變模式 一、機(jī)械式 二、機(jī)能式 三、環(huán)境 四、規(guī)模 五、工作技術(shù) 工作設(shè)計(jì) 一、工作分析流程 二、工作設(shè)計(jì) 用人 一、人力企劃 二、招募 三、甄選 四、訓(xùn)練與發(fā)展 五、績(jī)效考核 六、酬勞與獎(jiǎng)賞 辯證 組織就是“指揮結(jié)構(gòu)”？ 顛覆組織 過(guò)度分化正是組織的失敗 流程改造式的組織設(shè)計(jì) 組織的*后結(jié)構(gòu)：團(tuán)隊(duì) 組織轉(zhuǎn)型 績(jī)效評(píng)估的盲點(diǎn) 實(shí)例驗(yàn)證第五章 領(lǐng)導(dǎo) 個(gè)案：zappos.com 理論 領(lǐng)導(dǎo)與管理 一、管理職權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)能力_ 二、權(quán)力的種類 三、領(lǐng)導(dǎo)者類型 領(lǐng)導(dǎo)理論 一、特質(zhì)理論 二、行為理論 三、權(quán)變理論 激勵(lì) 一、內(nèi)容模式 二、過(guò)程模式 三、強(qiáng)化模式 溝通 一、溝通管道 二、組織溝通 三、改善溝通效能 辯證 領(lǐng)導(dǎo)的替代性 天生領(lǐng)袖不存在 領(lǐng)導(dǎo)與職位權(quán)力的關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)組織績(jī)效的貢獻(xiàn) 實(shí)例驗(yàn)證第六章 控制 個(gè)案：美利達(dá)股份有限公司 理論 控制的觀念與程序 一、控制的系統(tǒng)觀念 二、控制程序 三、控制與信息 四、企業(yè)資源規(guī)劃 控制作業(yè) 一、標(biāo)準(zhǔn) 二、衡量 三、差異比較 四、改正行動(dòng) 全面質(zhì)量管理 一、tom的控制原理 二、tom原則 三、tom與jit 辯證 傳統(tǒng)控制的缺失 控制的困難 績(jī)效很難衡量，就不要衡量 jit是日本人的專長(zhǎng)？ 實(shí)例驗(yàn)證第七章 變革 個(gè)案：實(shí)習(xí)企業(yè) 理論 環(huán)境的變動(dòng) 一、動(dòng)蕩與管理 二、變動(dòng)的本質(zhì) 三、變革的必要 變革的改造 一、企業(yè)變革的種類 二、變革程度 三、規(guī)劃變革 四、危機(jī)管理 學(xué)習(xí)型組織 一、學(xué)習(xí)模式的學(xué)習(xí)型組織 二、學(xué)習(xí)與工作 三、流程模式的學(xué)習(xí)型組織 四、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的組織改造 辯證 面對(duì)混亂環(huán)境，管理者如何尋找機(jī)會(huì)？ 失敗的標(biāo)桿學(xué)習(xí) “五項(xiàng)修煉”就是學(xué)習(xí)型組織嗎？ 學(xué)習(xí)型組織的疑點(diǎn) 管理萬(wàn)能嗎？ 實(shí)例驗(yàn)證各章附注索引
展開(kāi)全部
管理:個(gè)案、理論、辯證 作者簡(jiǎn)介
洪明洲 學(xué)歷：美國(guó)伊利諾伊大學(xué)香檳校區(qū)企管博士(1989年) 現(xiàn)職：中國(guó)文化大學(xué)進(jìn)修推廣部教授 亞洲管理經(jīng)典研究中心總顧問(wèn) 中華知識(shí)經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng) 融程電訊公司**金融資產(chǎn)管理公司董事 (香港)馬拉多納品牌管理公司戰(zhàn)略顧問(wèn) 經(jīng)歷：臺(tái)灣科技大學(xué)工業(yè)管理系講師、副教授 臺(tái)灣大學(xué)工商管理系教授 臺(tái)灣各大企業(yè)(關(guān)貿(mào)網(wǎng)路、融程電訊、元富投顧、 上海旭東海普藥業(yè))獨(dú)立董事 泰國(guó)Unity機(jī)械公司策略顧問(wèn) 經(jīng)常于中國(guó)大陸、東南亞各地講學(xué)
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