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領導要穩執行要狠 版權信息
- ISBN：9787542948588
- 條形碼：9787542948588 ; 978-7-5429-4858-8
- 裝幀：80g輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
領導要穩執行要狠 本書特色
《領導要穩 執行要狠》從執行理念、戰略決策、制度流程、績效考核、團隊建設、責任紀律、溝通、激勵、創新等方面，對執行的意義和重要性作出了詳細的闡述，強調了執行在管理過程中的作用和內涵，同時探討并提供了提升管理者和員工執行力的基本思路及妙招，為讀者提供了具體而實際的幫助和指導。
領導要穩執行要狠 內容簡介
全書從執行理念、戰略決策、制度流程、績效考核、團隊建設、責任紀律等方面, 對執行的意義和重要性作出了詳細的闡述。
領導要穩執行要狠 目錄
目 錄 **章 制度為準繩：從“口號管理”到“照規矩辦事” 1沒有制度就沒有執行 3制度有了，怎么抓落實 5一流的制度在于一流的執行 7領導要做執行制度的模范 10告訴員工：執行沒有任何借口 12制定制度執行的依據和程序 15改革不合理的管理制度 17小制度也能有大成效 21 第二章 執行要動腦：從“為什么做”到“應該做” 23將執行的意識植入員工的大腦 25讓下屬理解自己的命令 27讓下屬貫徹自己的意圖 29明確指出員工的對與錯 31讓員工自己認識到問題所在 33讓員工從“要我做”到“我要做” 36告訴員工不是去做，而是做到位 39讓員工學會用腦工作 41培養員工的責任心 43培養敬業精神，讓員工執行得更好 46 第三章 執行抓關鍵：從“各自為政”到“執行規范化” 49按流程有條不紊地執行 51提高執行力要先優化流程 54執行到位要重視人員流程 57告訴員工：你要他做什么 59授權，激發員工執行動力 61授權有藝術，執行有保障 64學會對各項工作進行檢查 66監管到位，為執行把關 68 第四章 成敗看績效：從“評定無標準”到“考核定標桿” 71執行要以結果為導向 73績效管理是確保執行的提前投資 76用績效考核衡量員工執行結果 79績效評估應準確而具體 82進行全視角績效評價 84確？冃гu價的公正 87如何才能獲得*滿意的考核結果 90改進績效評估體系，激發工作熱情 94怎樣進行績效考核后的面談 97績效考核應避免的幾點誤區 99 第五章 用心做溝通：從“固執地一錯再錯”到“心有靈犀一點通” 103溝通做到位，執行不錯位 105讓員工直接說出自己的看法 108改進溝通的幾點措施 111不拘形式地進行良好的溝通 113重視會議溝通，解決執行難題 117九大技巧提高管理者的溝通能力 120公司內部要坦率交流 123妥善處理部門間的沖突 125傾聽能使下屬感到被尊重而奮發 128執行效率來源于信任 130 第六章 執行有方法：從“低頭苦干”到“抬頭看路” 133將正確的事情做正確 135訓練員工解決問題 138不要等到問題發生的時候才指導 140靈活有效地運用智囊團 143引導員工**次把工作執行到位 146分清主次，提高執行效率 149將時間用在做*重要的事情上 152簡化是高效執行的起點 155執行就要快、準、狠 158強化標準，執行更完美 160 第七章 鞭策不能少：從“知道怎么做”到“執行更高效” 163啟發員工養成凡事立即去做的習慣 165善激勵讓員工付出百分百 167讓期望產生執行動力 170用贊美調動下屬的執行積極性 172通過晉升釋放員工執行能力 174正激勵與負激勵靈活有度 176獎勵標準是工作價值的心理標準 179設立競爭對象刺激員工執行力 182制造“危機感”的技巧 185讓員工的心態從消極到積極 188不忽視激勵中的每個細節 190 第八章 人力是利器：從“一個人干到死”到“執行贏在團隊” 193培養員工的團隊執行意識 195團隊建設三要素 197團隊必需的八種角色 199凝聚力帶來團隊高績效 202改變團隊的執行方式 204先找對人，再決定做 207強化員工的執行合作精神 209匯聚向心力，提升團隊默契 212維護團隊氣氛與人和環境 215 第九章 制勝創新力：從“高效執行”到“創造性執行” 219執行要適應新環境的轉變 221緊跟形勢，與時俱進 223發現問題、解決問題 226創新力與執行力的關系 229提升創新活力的六大規則 231做好創新人才的資源配置 235讓創新性建議得到順利執行 237營造有利于創新的環境 240突破思維的墻，提高創新力 243知識創新是執行力的基石 246增強學習力，推進執行力 249
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領導要穩執行要狠 作者簡介
錢智賢云南真有效企業管理有限公司董事長、巨人投資控股集團主席、云南昆明QQ物語精品連鎖有限公司總裁、云南昆明皎潔商貿有限公司總裁、飛來愛蜂蜜創始人、壹夢香水創始人。出生于貴州六盤水盤縣農村，先后當過工人、服務員、推銷員、保險等工作，也經歷創業挫。缓髞硪粋偶然機會接觸培訓行業，受陳安之老師指引，先后向國內外30多位激勵大師及企業家探求演講技巧。 擅長企業運營管理、商業模式設計、領袖經營哲學智慧。為世界五百強中國聯通、太平洋保險、安利（中國）等100家企業做過服務；培訓學員超過50萬人，培訓企業超過500家，另外通過培訓策劃，間接輔導控股企業超過10多家；受到企業認可和良好的社會知名度。主講課程：《喚醒心中的巨人》《領袖商戰力量》《領袖演說力量》《全員銷售力量》《全員執行力量》等。
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