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麥肯錫商業模式 版權信息
- ISBN：9787121282102
- 條形碼：9787121282102 ; 978-7-121-28210-2
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
麥肯錫商業模式 本書特色
本書從商業經營角度出發，分別從價值導向、愿景引導、企業形象、戰略聚焦、品牌塑造、統一目標、客戶管理、資本運作、轉型變革、正視危機、把握商機和超越績效12個方面，系統地闡述了麥肯錫公司的商業經營理念。在對這些方面進行的論述中，不僅吸納了麥肯錫自身及其所服務的許多世界知名企業的經典案例，還融入了眾多知名管理學家的理念，以及諸多哲學觀點，希望能夠為讀者提供一套系統化的商業理念和一些專業化的企業運營方法，幫助廣大領導者提高企業運營水準，提高企業經營效益。
麥肯錫商業模式 內容簡介
經管類圖書經典之作； 為你講述麥肯錫公司系統化的商業理念和專業化的企業運營方法； 幫助領導者提高企業運營水平。
麥肯錫商業模式 目錄
**章 價值導向——價值觀是企業*核心的領導力 / 11．追求卓越，永不自滿 / 22．真實、誠實，并且可信 / 53．謹言慎行，恪守職業底線 / 94．承諾了，便一定要做到 / 125．力量越大，責任也就越大 / 156．權責明確，每個人都要勇于擔當 / 187．志不同，道不合，不相為謀 / 22第二章 愿景引導——以愿景引導企業的經營之道 / 261．締造一個全新的行業 / 272．描繪出未來的美好和方向 / 313．以中期目標引領企業前行 / 344．用行動保證愿景的實現 / 375．要有夢想，還要有所進步 / 406．維護聲譽意味著“抵住誘惑” / 447．吸引、培養、鼓舞并留住杰出人才 / 47第三章 企業形象——形象是企業價值的無形商標 / 521．麥肯錫式一體經營的全新理念 / 532．與主流服飾相符合的專業化著裝 / 563．良好的社交形象關乎企業聲譽 / 594．內在精神是企業不可或缺的軟形象 / 625．領導者要以清正的形象樹立標桿 / 666．“麥肯錫”代表著獨一無二的形象 / 69第四章 戰略聚焦——全力以赴才能奪取戰略高地 / 721．聚焦才能形成*強力量 / 732．為互聯網業務模式做好準備 / 763．企業戰略要切合自身實際 / 794．正確平衡戰略資源和風險 / 815．為咨詢公司提供咨詢服務 / 846．戰略定位和執行要穩、準、狠 / 887．穩中求進的戰略*優質 / 918．大前研一的三種企業戰略 / 94第五章 品牌塑造——品牌是成就利潤的法寶 / 981．品牌形象是一種社會影響力 / 992．產品卓越才能面向世界 / 1023．鮮明的公司個性也是一種品牌 / 1054．麥肯錫從不依靠推銷 / 1085．用細節提升品牌質量 / 1116．以論壇擴大影響力 / 1157．注意，你不僅僅代表你自己 / 118第六章 統一目標——在目標指引下才能成就非凡 / 1211．企業經不住同床異夢的考驗 / 1222．統一方向，才能全力前進 / 1253．制定一個較難但可行的目標 / 1294．理想很美好，現實太殘酷 / 1325．在爭辯中發掘正確而統一的方向 / 1356．來一場全員參與的目標承諾儀式 / 138第七章 客戶管理——管好了客戶就等于管好了金庫 / 1421．時刻銘記我們為誰服務 / 1432．響應客戶，跟隨客戶的腳步 / 1463．主次兼顧，但要鎖定關鍵客戶 / 1504．開發新客戶，更看重回頭客 / 1535．專注于客戶，并即刻行動 / 1566．用附加價值提高客戶的滿意度 / 1607．以客戶為中心，但也要保持獨立 / 1648．客戶激勵和“速贏”策略 / 167第八章 資本運作——企業升值的有效手段 / 1701．投資未來應該深思熟慮 / 1712． “天才式”的投資需要獨特的視角 / 1743．當今企業對資金缺乏應有的管理 / 1774．以科學方法控制資金流向 / 1815．麥肯錫資產運用的三大訣竅 / 1846．投資全球治理是一條節流之路 / 1877．更少干預企業的并購整合 / 190第九章 轉型變革——用發展的眼光引領企業進步 / 1931．故步自封注定要被時代淘汰 / 1942．做一個挑戰者是有利的 / 1973．求變，首先要敢于否定自己 / 2004．能夠創新的企業才能獲得成功 / 2035．大刀闊斧的改革要敢于授權 / 2076．挑戰全球領先企業的傳統組織結構 / 2107．麥肯錫公司的變革歷程 / 214第十章 正視危機——居安思危才能在發展中如履平地 / 2171．缺乏必要的謹慎會付出代價 / 2182．市場的變化永遠高于預期 / 2213．壓力是一把雙刃劍 / 2234．鼎盛期的企業是*危險的 / 2275．時刻準備迎接新的挑戰 / 2306．只有偏執狂才能更好地生存 / 2337．預言未來是有跡可循的 / 236第十一章 把握商機——企業經久不衰的秘訣 / 2391．有心人擁有占不盡的市場 / 2402．發現并考察商機的可行性 / 2433．要推翻“真理” ，勇于嘗試 / 2464．思考使獲利產生千倍的差距 / 2495．如何抓住社交媒體帶來的商機 / 2526．把握時代脈搏，才能比別人更成功 / 254第十二章 超越績效——才能讓企業走得更遠 / 2581．賺錢不是麥肯錫的*終目的 / 2592．組織健康才能基業長青 / 2623．無形價值比有形價值更重要 / 2654．利用改善的舉措，使企業好上加好 / 2675．要學會激發員工的熱情 / 2716．培養一個時代的領導者 / 275參考書目 / 278
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麥肯錫商業模式 作者簡介
孫科柳 管理咨詢顧問，企業內訓講師教育部職教改革十二五課題組成員華為狼性管理課題組研究成員、推廣講師擁有近20年外資企業高級管理、精益制造課題研究及企業咨詢輔導經歷，曾出版相關著作數十部，部分管理學著作曾被中國臺灣、香港等地引進。通過對華為、海爾等中國本土企業的調研、研究，同時結合麥肯錫、IBM等西方管理科學，成功總結出一套關于企業文化建設、組織優化、績效改善，以及現場管理標準化的落地方案。 其創作的《華為績效管理法》《華為帶隊伍》等書成為多家上市公司中高層學習教材。華為績效管理、華為團隊管理的咨詢和內訓課題在多家企業內實施后，改善效果顯著。曾先后咨詢輔導過厲華紡織、晟通集團、寶塔石化、南方泵業、金箔集團、上元堂醫藥、懷化煙草局、新思想財商教育、一網天下微商、中國兒童罕見病救助基金會、以純服飾、聯合尚品、沅陵縣文化旅游局等各類型企事業單位。
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