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企業戰略與風險管理 版權信息
- ISBN：9787302431381
- 條形碼：9787302431381 ; 978-7-302-43138-1
- 裝幀：平裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
企業戰略與風險管理 內容簡介
本教材在闡述企業戰略與風險管理基礎理論的同時，充分結合企業實際，針對當前市場經濟中企業的戰略和風險的選擇與應對等問題，比較全面地闡述關于戰略和風險的基本概念、基本原理和基本內容等。主要包括企業戰略和風險管理兩大模塊。戰略管理包括企業戰略的基礎、戰略管理的整體流程、財務戰略三大部分；風險管理包括企業風險管理的基本原理、企業風險管理體系、企業風險管理實務、基于戰略的風險管理整合框架四部分。本教材可以作為高等院校經濟與管理類專業（包括MBA、MPAcc等專業碩士學位）和高職院校相關專業的教學用書，也可作為參加全國注冊會計師考試的輔助教材，同時還適合公司董事、監事、不錯管理人員，企業財務部門、審計部門及職能部門的相關人士閱讀。
企業戰略與風險管理 目錄
**章戰略與風險管理導論
**節戰略及戰略管理的內涵
一、戰略的內涵
二、戰略管理的內涵
第二節風險及風險管理的內涵
一、風險的內涵
二、企業面臨的風險種類
三、風險的構成要素
四、風險的特征
五、風險管理的內涵
思考題
第二章戰略分析——外部環境
**節外部環境概述
一、外部環境因素構成
二、外部環境各因素之間的相互關系
第二節一般外部環境
一、政治和法律因素
二、經濟因素
三、社會和文化因素
四、技術因素
第三節市場與行業環境
一、市場環境分析
二、行業環境分析
第四節競爭環境
一、戰略群組
二、競爭對手
三、行業關鍵成功因素
思考題
第三章戰略分析——內部環境
**節內部環境分析
一、內部環境分析的意義
二、內部環境分析的內容
三、內部環境分析的過程
第二節企業資源與能力
一、企業資源
二、企業能力
三、核心競爭力
第三節企業價值鏈分析
一、價值鏈的概念
二、價值鏈的活動
三、資源使用的價值鏈分析
第四節業務組合分析
一、波士頓矩陣
二、通用矩陣
第五節SWOT分析
一、SWOT分析法的基本內涵
二、SWOT分析方法的具體應用
思考題
第四章戰略選擇
**節總體戰略
一、發展型戰略
二、穩定型戰略
三、緊縮型戰略
第二節業務單位戰略
一、成本領先戰略
二、差異化戰略
三、集中化戰略
四、基本競爭戰略的綜合分析——“戰略鐘”模型
第三節職能戰略
一、市場營銷戰略
二、研究與開發戰略
三、生產運營戰略
四、采購戰略
五、人力資源戰略
六、信息戰略
第四節國際化經營戰略
一、國際化經營戰略概述
二、國際化經營戰略的選擇
思考題
第五章財務戰略
**節財務戰略概述
一、財務戰略的內涵與特征
二、財務戰略目標
三、財務戰略分類
第二節財務戰略的確立
一、融資戰略
二、投資戰略
三、股利分配戰略
第三節基于企業生命周期的財務戰略選擇
一、企業生命周期的階段劃分及其特點
二、企業不同生命周期階段的財務特征
三、企業不同生命周期階段的財務戰略選擇
第四節基于價值創造或增長率的財務戰略選擇
一、影響價值創造的主要因素
二、價值創造和增長率矩陣
思考題
第六章戰略實施
**節戰略實施概述
一、戰略實施的內涵
二、戰略實施的模式
三、戰略實施的主要任務
第二節企業戰略與組織結構
一、組織結構
二、組織結構的基本類型
三、組織結構與戰略的關系
第三節企業戰略與企業文化
一、企業文化的內涵
二、企業文化的類型
三、企業文化的作用
四、企業戰略與企業文化的關系
五、企業文化形成競爭優勢的關鍵
第四節企業戰略與高層管理人員
一、高層管理人員的組成
二、高層管理人員應具備的素質
三、高層管理人員的領導類型
思考題
第七章戰略控制
**節戰略控制概述
一、戰略控制的內涵
二、戰略控制的方法
三、戰略控制的特征
第二節戰略控制過程
一、戰略失效
二、戰略控制
第三節基于平衡計分卡的戰略控制
一、平衡計分卡的內涵
二、平衡計分卡與企業戰略控制
思考題
第八章企業風險管理理論
**節企業風險管理理論
一、企業風險管理理論的演進
二、現代企業風險管理理論的主要內容
第二節企業風險管理過程與方法
一、風險規劃
二、風險識別
三、風險分析和評價
四、風險處理
五、風險監控
第三節企業全面風險管理戰略
一、企業全面風險管理的含義
二、企業全面風險管理的戰略
三、企業全面風險管理的基本方法
思考題
第九章企業風險管理體系
**節企業風險管理組織體系
一、規范的公司法人治理結構
二、風險管理委員會
三、風險管理職能部門
四、審計委員會
五、企業其他職能部門及各業務單位
六、下屬公司
第二節企業風險管理文化
一、企業風險管理文化的內涵
二、企業風險管理文化的建設
第三節企業風險管理流程
一、風險管理標準與風險管理流程
二、基于《中央企業全面風險管理指引》的企業風險管理流程分析
思考題
第十章企業風險管理實務
**節企業運營風險管理
一、運營風險的定義
二、運營風險管理的發展歷程
三、運營風險管理策略
第二節企業財務風險管理
一、企業財務風險的定義
二、企業財務風險的內容
三、企業財務風險管理方法
第三節企業項目風險管理
一、企業項目風險管理的定義
二、企業項目風險管理的特點
三、企業項目風險管理方法
第四節企業市場風險管理
一、市場風險的定義
二、市場風險的主要內容
三、市場風險管理方法
第五節企業法律風險管理
一、企業法律風險的定義
二、企業法律風險的特征
三、企業法律風險的分類
四、企業法律風險管理的方法與流程
第六節企業政治風險管理
一、跨國公司政治風險的定義
二、跨國公司政治風險的主要表現形式
三、跨國公司政治風險的管理對策
思考題
第十一章基于戰略的風險管理整合
**節風險管理框架下的內部控制
一、內部控制的基本理論
二、內部環境
三、風險評估
四、控制活動
五、信息與溝通
六、內部監督
第二節基于戰略的公司治理、內部控制、風險管理整合框架
一、內部控制與風險管理
二、內部控制與公司治理
三、公司治理、內部控制與風險管理整合框架
思考題
參考文獻
**節戰略及戰略管理的內涵
一、戰略的內涵
二、戰略管理的內涵
第二節風險及風險管理的內涵
一、風險的內涵
二、企業面臨的風險種類
三、風險的構成要素
四、風險的特征
五、風險管理的內涵
思考題
第二章戰略分析——外部環境
**節外部環境概述
一、外部環境因素構成
二、外部環境各因素之間的相互關系
第二節一般外部環境
一、政治和法律因素
二、經濟因素
三、社會和文化因素
四、技術因素
第三節市場與行業環境
一、市場環境分析
二、行業環境分析
第四節競爭環境
一、戰略群組
二、競爭對手
三、行業關鍵成功因素
思考題
第三章戰略分析——內部環境
**節內部環境分析
一、內部環境分析的意義
二、內部環境分析的內容
三、內部環境分析的過程
第二節企業資源與能力
一、企業資源
二、企業能力
三、核心競爭力
第三節企業價值鏈分析
一、價值鏈的概念
二、價值鏈的活動
三、資源使用的價值鏈分析
第四節業務組合分析
一、波士頓矩陣
二、通用矩陣
第五節SWOT分析
一、SWOT分析法的基本內涵
二、SWOT分析方法的具體應用
思考題
第四章戰略選擇
**節總體戰略
一、發展型戰略
二、穩定型戰略
三、緊縮型戰略
第二節業務單位戰略
一、成本領先戰略
二、差異化戰略
三、集中化戰略
四、基本競爭戰略的綜合分析——“戰略鐘”模型
第三節職能戰略
一、市場營銷戰略
二、研究與開發戰略
三、生產運營戰略
四、采購戰略
五、人力資源戰略
六、信息戰略
第四節國際化經營戰略
一、國際化經營戰略概述
二、國際化經營戰略的選擇
思考題
第五章財務戰略
**節財務戰略概述
一、財務戰略的內涵與特征
二、財務戰略目標
三、財務戰略分類
第二節財務戰略的確立
一、融資戰略
二、投資戰略
三、股利分配戰略
第三節基于企業生命周期的財務戰略選擇
一、企業生命周期的階段劃分及其特點
二、企業不同生命周期階段的財務特征
三、企業不同生命周期階段的財務戰略選擇
第四節基于價值創造或增長率的財務戰略選擇
一、影響價值創造的主要因素
二、價值創造和增長率矩陣
思考題
第六章戰略實施
**節戰略實施概述
一、戰略實施的內涵
二、戰略實施的模式
三、戰略實施的主要任務
第二節企業戰略與組織結構
一、組織結構
二、組織結構的基本類型
三、組織結構與戰略的關系
第三節企業戰略與企業文化
一、企業文化的內涵
二、企業文化的類型
三、企業文化的作用
四、企業戰略與企業文化的關系
五、企業文化形成競爭優勢的關鍵
第四節企業戰略與高層管理人員
一、高層管理人員的組成
二、高層管理人員應具備的素質
三、高層管理人員的領導類型
思考題
第七章戰略控制
**節戰略控制概述
一、戰略控制的內涵
二、戰略控制的方法
三、戰略控制的特征
第二節戰略控制過程
一、戰略失效
二、戰略控制
第三節基于平衡計分卡的戰略控制
一、平衡計分卡的內涵
二、平衡計分卡與企業戰略控制
思考題
第八章企業風險管理理論
**節企業風險管理理論
一、企業風險管理理論的演進
二、現代企業風險管理理論的主要內容
第二節企業風險管理過程與方法
一、風險規劃
二、風險識別
三、風險分析和評價
四、風險處理
五、風險監控
第三節企業全面風險管理戰略
一、企業全面風險管理的含義
二、企業全面風險管理的戰略
三、企業全面風險管理的基本方法
思考題
第九章企業風險管理體系
**節企業風險管理組織體系
一、規范的公司法人治理結構
二、風險管理委員會
三、風險管理職能部門
四、審計委員會
五、企業其他職能部門及各業務單位
六、下屬公司
第二節企業風險管理文化
一、企業風險管理文化的內涵
二、企業風險管理文化的建設
第三節企業風險管理流程
一、風險管理標準與風險管理流程
二、基于《中央企業全面風險管理指引》的企業風險管理流程分析
思考題
第十章企業風險管理實務
**節企業運營風險管理
一、運營風險的定義
二、運營風險管理的發展歷程
三、運營風險管理策略
第二節企業財務風險管理
一、企業財務風險的定義
二、企業財務風險的內容
三、企業財務風險管理方法
第三節企業項目風險管理
一、企業項目風險管理的定義
二、企業項目風險管理的特點
三、企業項目風險管理方法
第四節企業市場風險管理
一、市場風險的定義
二、市場風險的主要內容
三、市場風險管理方法
第五節企業法律風險管理
一、企業法律風險的定義
二、企業法律風險的特征
三、企業法律風險的分類
四、企業法律風險管理的方法與流程
第六節企業政治風險管理
一、跨國公司政治風險的定義
二、跨國公司政治風險的主要表現形式
三、跨國公司政治風險的管理對策
思考題
第十一章基于戰略的風險管理整合
**節風險管理框架下的內部控制
一、內部控制的基本理論
二、內部環境
三、風險評估
四、控制活動
五、信息與溝通
六、內部監督
第二節基于戰略的公司治理、內部控制、風險管理整合框架
一、內部控制與風險管理
二、內部控制與公司治理
三、公司治理、內部控制與風險管理整合框架
思考題
參考文獻
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