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跨界營銷-傳統企業借跨界營銷突出重置 版權信息
- ISBN：9787509642238
- 條形碼：9787509642238 ; 978-7-5096-4223-8
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
跨界營銷-傳統企業借跨界營銷突出重置 本書特色
在世界大互聯的今天，商業秩序正在重新洗牌，“跨界”已是一種必然趨勢。如果你還不懂“跨界”，不搶“跨界”的先機，別人就會讓你“出軌”！
跨界營銷-傳統企業借跨界營銷突出重置 內容簡介
早在2013年，“跨界”就已經成為中國互聯網發展的熱門詞語，比如：本來做互聯網的，做起了金融，賣起了保險；做視頻網站的，賣起了電視機；而賣電視的，則玩起了互聯網……在邁向大互聯的今天，“跨界”已經成為一種必然的趨勢。 筆者認為，互聯網發展帶來的“跨界”現象，可以分為三個層面： 第1，產業層面。虛擬經濟與實體經濟互相融合滲透平臺型生態系統的商業模式。例如，對于外界來說，很難定義阿里巴巴是什么類型的公司，因為它包含了許多東西，甚至還花十幾億元買下了恒大足球50%的股權，玩起了足球。 第2，組織層面。隨著互聯網的發展，專業化分工越來越明顯。“虛擬化組織”的迅速發展，讓傳統組織管理遇到了前所未有的挑戰，組織邊界也越來越模糊。 第3，“跨界”式人才。在互聯網時代，隨著信息量的爆發以及傳播方式的普及，很多人不得不主動或被動地進行“跨界”知識儲備。這些“兩棲人”才成了許多企業競相邀請的對象。 筆者相信，“跨界”競爭勢必會讓原有的商業秩序進行重新洗牌，掀起一場拉鋸戰。如果你不先實施“跨界”，那么別人就會先下手為強，如此你就會遭到打劫；如果你不“跨界”，別人就會讓你“出軌”，企業的命運也就可想而知！
跨界營銷-傳統企業借跨界營銷突出重置 目錄
**章 “跨界”大潮洶涌，決勝“跨界”營銷
新消費群態下的“跨界”營銷浪潮
企業“跨界”，思維轉變是關鍵
打破傳統營銷模式，避免單獨作戰
通過戰略修正，實現協同效應
傳統企業觸網，開拓“跨界”新思維
第二章 領悟“跨界”精髓，遵循“跨界”原則
理念一致，內在的契合勝于外在的聯合
實現“1+1>2”，資源匹配才是真
“英雄配好劍”，讓品牌效應疊加
大品牌帶動小晶牌，消費群體要一致
“跨界”營銷的核心在于“創新”
第三章 制定“跨界”策略，實現成功“跨界”
用戶體驗為中心，“跨界”營銷的基點
產品研發“跨界”，沒有什么不可以
奉行服務至上，贏取異域客戶
優化營銷渠道，廣撒網、深做渠
企業文化“跨界”營銷的實施策略
第四章 掌握傳播要領，制造新引爆點
傳播地域的“跨界”，差異是本質
傳播對象的“跨界”，受眾是重點
傳播媒介的“跨界”，選擇是關鍵
傳播形式的“跨界”，創新是根本
傳播內容的“跨界”，獨特是核心
第五章 避開認知誤區，保證順利“跨界”
認知模糊，將“跨界”當轉型
“跨界”無限，張弛失度
不會創造傳播好的種子
避免“完美管理”的誤區
后院起火，質量不穩定
第六章 分析“跨界”案例，借鑒成功經驗
雨潤食品“跨界”大米
掌閱iReader攜手京客隆
安踏“永不止步”
電影“跨界”營銷新玩法
參考文獻
后記
新消費群態下的“跨界”營銷浪潮
企業“跨界”，思維轉變是關鍵
打破傳統營銷模式，避免單獨作戰
通過戰略修正，實現協同效應
傳統企業觸網，開拓“跨界”新思維
第二章 領悟“跨界”精髓，遵循“跨界”原則
理念一致，內在的契合勝于外在的聯合
實現“1+1>2”，資源匹配才是真
“英雄配好劍”，讓品牌效應疊加
大品牌帶動小晶牌，消費群體要一致
“跨界”營銷的核心在于“創新”
第三章 制定“跨界”策略，實現成功“跨界”
用戶體驗為中心，“跨界”營銷的基點
產品研發“跨界”，沒有什么不可以
奉行服務至上，贏取異域客戶
優化營銷渠道，廣撒網、深做渠
企業文化“跨界”營銷的實施策略
第四章 掌握傳播要領，制造新引爆點
傳播地域的“跨界”，差異是本質
傳播對象的“跨界”，受眾是重點
傳播媒介的“跨界”，選擇是關鍵
傳播形式的“跨界”，創新是根本
傳播內容的“跨界”，獨特是核心
第五章 避開認知誤區，保證順利“跨界”
認知模糊，將“跨界”當轉型
“跨界”無限，張弛失度
不會創造傳播好的種子
避免“完美管理”的誤區
后院起火，質量不穩定
第六章 分析“跨界”案例，借鑒成功經驗
雨潤食品“跨界”大米
掌閱iReader攜手京客隆
安踏“永不止步”
電影“跨界”營銷新玩法
參考文獻
后記
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跨界營銷-傳統企業借跨界營銷突出重置 節選
《華夏智庫·新管理叢書 跨界營銷：傳統企業借跨界營銷突出重圍》： “跨界”引領中國消費的新時代 根據馬斯洛的需求層次理論，在基本需要未得到滿足之前，人們是不可能有更高層次需要的。消費者的消費需求莫不如此！ 在低收入社會，由于收入水平和消費能力所限，人們追求的僅僅是衣、食、住等方面*低限度的滿足；在工業社會，人們主要追求的是經濟和物質生活的豐富化；進入信息化社會后，人們開始追求有效利用自由時間和文化，以及精神方面的充實，這是對真正富足的追求……隨著需求層次的不斷提高，人們的消費出現了升級換代。 “跨界”潮的出現，就是這種社會消費升級的體現！可以設想一下，當你決定購買一款中意的手機時，難道在心里僅僅會將其當作一個通信工具嗎？當你選擇一瓶喜歡的飲料時，心里想的僅僅是解渴嗎？顯然，如今的消費行為早已沒有這么單純了！無論是對于一款手機，還是對于一瓶飲料，消費者通常都有著更多的期望。 無處不在的“跨界”潮，昭示著我們的社會已經升級進入到一個全新的消費時代——“跨界”消費時代。在“跨界”消費時代，消費者會表現得更加感性：消費者的購買決策往往采用的是心理上的感性標準，即“我喜歡的就是*好的”；其購買行為通常都是建立在感性邏輯之上的，以“喜歡就買”作為行動導向。簡單地說，就是商品不但要具有一定的“功能”效益，還要有別樣的“體驗”或“情感”效益。當一件商品或服務能夠出現額外的“體驗”滿足時，消費者往往更愿意付錢。 在“跨界”消費時代，人們考慮的是“產品是不是適合我”，因此產品都是與個人的生活方式相統一的，比如，我們往往能從一個人的穿著打扮上判斷出其所從事的職業。今天，消費者已經不再滿足于千篇一律的產品，隨著“跨界”車、牛奶手機等豐富而個性化產品的大量涌入，“跨界”必然會成為新的消費引爆點！ 對于消費者來說，消費更多地體現為一種生活方式，喝飲料的目的并不僅僅是為了解渴，而是追求保健、時尚乃至個性的滿足。換句話說，人們消費的不再是商品或服務的使用價值，更多的是它們被解構生成的附加價值和象征意義。 ……
跨界營銷-傳統企業借跨界營銷突出重置 作者簡介
彭江根，深圳市明日之星管理咨詢有限公司董事長，美肌生物科技（北京）有限公司董事，實戰派管理和企業教練專家，企業診斷咨詢式培訓的倡議者與實踐者，國家注冊企業培訓師，工商管理碩士。 他曾在企業長期從事中高管經營管理及培訓工作，擔任過營銷總監、培訓總監、總經理、企業商學院院長等職務。他提出的“情、利、法”打造高績效團隊方法被許多企業采用且取得了很好的效果。他憑借對國際經典管理理論的深刻理解和對中國市場文化的透徹剖析，幫助所服務的企業不僅擺脫了巨大的困境而且奔向了快速發展之路。 服務過的企業有：浪莎控股集團、中鐵建工集團、云南展雷集團、福建星網銳捷通訊股份有限公司、大理清華洞景區開發有限公司、西雙版納安華地產開發有限公司、廣東電信、廣州良師益友教育集團、麥氏科技、東莞名菱工業自動化等。
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