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商業生態圈-互聯網時代.構建互贏共生的商業生態模式 版權信息
- ISBN：9787509010563
- 條形碼：9787509010563 ; 978-7-5090-1056-3
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
商業生態圈-互聯網時代.構建互贏共生的商業生態模式 本書特色
“互聯網 ”時代，企業之間的競爭由“商業模式的競爭”上升到了“生態圈的競爭”。因此，將企業打造成生態型企業，構建完善的企業生態系統，促使生態系統中的各成員高效協作，是企業做大做強的法寶。 這是一個整合的時代，你不去整合就會被整合，你需要什么就去整合什么，你能整合什么就擁有什么；而整合的本質是共贏，是融合，共贏的本質是“共”，你只要想好如何與別人“共”，贏是順其自然的事。
商業生態圈-互聯網時代.構建互贏共生的商業生態模式 內容簡介
推薦一：★完整的商業生態圈可以被劃分為若干環節，每個環節的角色都由若干企業一起承擔，具體的表現方式往往是各企業圍繞一家核心企業協同創造價值； ★同一生態圈中各個企業相互依賴、密不可分，各企業成員的利益也與其他企業成員的發展緊密聯系，往往當一家企業的運營出現問題的時候，生態圈中企業成員的利益也會受到影響； ★生態圈雖然一般維持相對穩定的狀態，但并不意味著生態圈是完全封閉的，生態圈作為一個平臺，不僅能夠讓企業從中獲益，而且可以吸引更多企業加入，以維持整個生態圈的活力； ★由于生態圈伴隨企業的成長和發展，所以企業對生態圈有比較強的依賴性，一旦離開這個生態圈，企業的發展將會受到很大程度的限制。 推薦二：在“互聯網 ”時代，單純投放廣告的模式已經不能促進企業的發展，企業要學會尋找合作伙伴形成聚集模式，打造生態系統，實現“互贏共生”。正如阿里巴巴、谷歌等企業的成功主要在于利用平臺集聚資源，構建健康的生態圈。
商業生態圈-互聯網時代.構建互贏共生的商業生態模式 目錄
part 1 重構與重生：為什么是“互聯網 生態圈”1.1商業生態圈：“互聯網 ”時代，打造萬物互聯的新商業形態/21.1.1商業生態圈：“互聯網 ”時代，商業模式的顛覆與進化/21.1.2價值鏈重構：競爭2.0時代，生態圈的3個層次和特征/91.1.3生態圈簡而美：夢想小鎮生態模式給創業者帶來的啟示/161.1.4生態圈大而不倒：詳解阿里巴巴生態圈建設的3大邏輯/211.2 互聯網新秩序：生態圈模式下組織重構、管理進化與生態布局/301.2.1商業進化論：c2c商業生態崛起，開啟個性化定制時代/301.2.2滿足個性化市場需求，打造c2c商業生態圈的競爭優勢/411.2.3生態戰略vs商業布局：未來企業間競爭是生態圈的競爭/501.2.4生態圈vs可持續商業模式：深度解讀互聯網5大生態系統/541.2.5揭秘bat的移動互聯網生態：布局移動端背后的商業思考/591.3 生態vs跨界：“互聯網 ”新常態下，傳統企業的轉型之路/641.3.1傳統企業跨界：一場關于技術、產品與思維的“頭腦風暴”/641.3.2產業顛覆vs跨界整合：“互聯網 ”時代的傳統產業大變革/711.3.3自我顛覆與救贖：傳統企業如何實現移動互聯網跨界轉型/791.3.4影視跨界：“互聯網 影視”，顛覆傳統影視商業模式/841.3.5物流跨界：從順豐“嘿客模式”看快遞大佬的跨界轉型之路/921.3.6房地產跨界：萬科布局社區金融，探索白銀時代新的增長點/98part 2 互動與共生：什么是“互聯網 生態圈”2.1 互聯網生態圈1.0：門戶時代，互聯網生態圈的萌芽/1042.1.1新浪、搜狐、網易三大網站的盈利模式與發展方向分析/1042.1.2盈利模式探索：地方門戶網站如何拓展新的盈利空間/1092.1.3去中心化vs后門戶時代：門戶網站的多元化發展創新/1132.1.4移動門戶vs社區3.0：移動互聯網時代地方門戶的逆襲/1162.2 互聯網生態圈2.0：平臺時代，構建多方共贏的平臺生態圈/1202.2.1贏在平臺戰略：一場由平臺化思維引發的“生態圈戰爭”/1202.2.2生態基石vs平臺戰略：商業生態體系中的平臺商業模式/1302.2.3移動互聯時代，運營商如何制定自己的平臺競爭戰略/1332.2.4“蘋果模式”啟示錄：平臺商業模式必須具備的4個特征/1412.2.5平臺型組織vs價值鏈重構：顛覆傳統組織架構的商業新思維/1472.3 互聯網生態圈3.0：移動互聯網時代，傳統商業生態的顛覆與重構/1542.3.1舊商業生態的坍塌：pc時代向移動互聯網時代的生態演化/1542.3.2電商生態之變：傳統電商遭遇瓶頸，移動電商成新利潤區/1592.3.3移動互聯網生態：成熟化 多樣化 平臺化 企業化 集中化/1652.3.4智能手機生態圈：移動互聯網時代，智能終端面臨大洗牌/1692.3.5移動互聯網 智能戰略：傳統企業巨頭搶灘布局移動生態圈/1762.3.6一個app的商業價值：移動互聯網商業生態下的創業邏輯/1802.4 互聯網生態圈3.5：大連接時代，微信野蠻生長背后的商業生態圈/1902.4.1揭示微信生態藍圖：微信生態下的商業與生活之變/1902.4.2微信電商生態：開放微信小店，重構移動電商格局/1952.4.3支付寶pk微信：阿里巴巴與騰訊兩大巨頭的支付生態戰爭/2002.4.4滲透與價值：第三方開發者如何在微信平臺上獲利/2102.4.5微商贏天下：未來微商生態將呈現出怎樣的趨勢？/2162.4.6微商生態vs信任經濟：如何與顧客建立強信任關系？/221part 3 并進與融和：互聯網生態圈未來發展趨勢3.1 互聯網重模式生態圈：互聯網巨頭布局生態戰略，重構傳統商業規則/2303.1.1小米生態圈：一個新創公司4年估值450億美元的秘訣/2303.1.2樂視：打造“平臺 內容 終端 應用”的垂直整合生態圈/2393.1.3百度的野心：調整組織架構，構建智能硬件閉環生態系統/2473.1.4 騰訊移動生態戰略：打造以社交為核心的移動閉環生態圈/2513.2 互聯網輕模式生態圈：如何以*小的投入創造*大的價值/2593.2.1輕生活vs輕商業：互聯網生態模式下的商業思維創新/2593.2.2玩轉電商輕模式：商家如何選擇合適的倉儲物流服務商 2653.2.3 instacart：共享經濟時代，即時生活電商的輕模式運營 2703.2.4愛學貸的輕模式：創造“百萬日銷”的互聯網金融神話 275
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商業生態圈-互聯網時代.構建互贏共生的商業生態模式 作者簡介
江遠濤： 中國中小企業協會副會長 聚信達控股有限公司 董事長 曾服務于海航集團、TCL、大中電器等企業并擔任高管職務。在資源整合、平臺建設、兼并重組、資本運作、連鎖經營管理等方面，有多年實操經驗。 現專注于“平臺生態圈”建設，通過實體 金融 資本 生態圈 互聯網的立體化商業模型，幫助中國中小企業產業升級，提供金融服務與全球化資本市場運作。
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