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現(xiàn)代管理學(xué)-理論與實(shí)踐 版權(quán)信息
- ISBN：9787122262028
- 條形碼：9787122262028 ; 978-7-122-26202-8
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
現(xiàn)代管理學(xué)-理論與實(shí)踐 本書特色
本書在借鑒和吸收管理學(xué)主要傳統(tǒng)內(nèi)容的基礎(chǔ)上， 密切結(jié)合我國(guó)的管理實(shí)踐，注重現(xiàn)代管理的思想和理論，系統(tǒng)地闡述了管理活動(dòng)的一般原理、方法和規(guī)律。全書包括管理與管理者、管理理論及其發(fā)展、管理的基本原理和基本方法、決策理論、計(jì)劃理論、組織理論、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)理論、溝通理論、激勵(lì)理論、控制理論、管理創(chuàng)新等十二章。教材設(shè)有引導(dǎo)案例、寓教于樂(lè)、管理者定律、經(jīng)典管理故事、案例分析等多個(gè)模塊，形式活潑，趣味性、可讀性強(qiáng)。本書可作為普通高等學(xué)校各專業(yè)管理學(xué)課程的教材，亦可作為高中層管理人員的培訓(xùn)教材及學(xué)習(xí)參考書。
現(xiàn)代管理學(xué)-理論與實(shí)踐 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書旨在闡述管理學(xué)的基本理論和實(shí)務(wù)，力求體系完整、結(jié)構(gòu)合理、內(nèi)容精煉、深入淺出，便于讀者全面掌握管理學(xué)的理論精髓及其核心內(nèi)容。為了突出管理理論的應(yīng)用性，本書每章附加了引導(dǎo)案例、寓教于樂(lè)、管理者定律、經(jīng)典管理故事和案例分析，期望讀者在學(xué)習(xí)過(guò)程中受到有益的啟示。
現(xiàn)代管理學(xué)-理論與實(shí)踐 目錄
**章管理與管理者1**節(jié)管理學(xué)概述2一、管理學(xué)的基本涵義2二、管理學(xué)的基本特性2三、管理學(xué)的研究方法3第二節(jié)管理的概念、性質(zhì)和職能4一、管理的概念4二、管理的性質(zhì)4三、管理的職能5第三節(jié)管理的特性與作用6一、管理的特性6二、管理的作用7第四節(jié)管理者的角色與技能9一、管理者及其分類9二、管理者的角色10三、管理者的技能14第二章管理理論及其發(fā)展20**節(jié)古典管理理論20一、泰勒——科學(xué)管理理論21二、法約爾——一般管理理論23三、韋伯——行政組織理論24四、其他有影響的人物25五、古典管理理論的特點(diǎn)26第二節(jié)行為科學(xué)理論26一、人際關(guān)系理論26二、系統(tǒng)組織理論30三、xyz理論30第三節(jié)現(xiàn)代管理理論31一、現(xiàn)代管理理論產(chǎn)生的時(shí)代背景31二、管理過(guò)程學(xué)派32三、系統(tǒng)管理學(xué)派32四、權(quán)變理論學(xué)派33五、經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派33六、社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派34七、決策理論學(xué)派34八、管理科學(xué)學(xué)派35九、經(jīng)理角色學(xué)派35第四節(jié)21世紀(jì)管理新趨勢(shì)35一、賦權(quán)管理35二、人本管理36三、柔性管理36四、敏捷性管理37五、精確管理37六、情感管理37七、學(xué)習(xí)型組織38八、知識(shí)管理38九、企業(yè)再造38十、團(tuán)隊(duì)管理39十一、集成管理40十二、危機(jī)管理40第三章管理的基本原理和基本方法46**節(jié)管理的基本原理47一、管理原理的特征47二、系統(tǒng)原理48三、分工原理49四、彈性原理49五、反饋原理49六、封閉原理50七、能級(jí)原理51八、動(dòng)力原理51九、動(dòng)態(tài)原理52十、人本原理52十一、效益原理52第二節(jié)管理的基本方法52一、管理方法的概念和特點(diǎn)52二、法律方法53三、行政方法53四、經(jīng)濟(jì)方法54五、教育方法54六、數(shù)學(xué)方法54第四章決策理論59**節(jié)決策概述59一、決策的概念與特征59二、決策在管理中的作用60三、決策的構(gòu)成要素60四、決策的類型61第二節(jié)決策的原則、影響因素和程序64一、決策的原則64二、決策的影響因素65三、決策的程序66第三節(jié)決策方法67一、定性決策方法67二、定量決策方法68三、計(jì)算機(jī)輔助決策70第五章計(jì)劃理論76**節(jié)計(jì)劃概述76一、計(jì)劃的概念76二、計(jì)劃的基本特征77三、計(jì)劃的作用77四、計(jì)劃的形式78五、計(jì)劃的原則79六、計(jì)劃的有效性79第二節(jié)計(jì)劃的類型和程序81一、計(jì)劃的類型81二、計(jì)劃工作的程序82第三節(jié)計(jì)劃工作的原理和方法85一、計(jì)劃工作的原理85二、計(jì)劃的方法86第四節(jié)戰(zhàn)略計(jì)劃87一、戰(zhàn)略計(jì)劃的概念和作用87二、戰(zhàn)略計(jì)劃的程序87第六章組織理論95**節(jié)組織概述95一、組織的含義95二、組織的類型96三、組織的要素96四、組織的目標(biāo)97五、組織的作用97六、組織工作的基本內(nèi)容97第二節(jié)組織的內(nèi)外部環(huán)境98一、組織的外部環(huán)境98二、組織的內(nèi)部環(huán)境100第三節(jié)組織設(shè)計(jì)101一、組織設(shè)計(jì)的依據(jù)101二、組織設(shè)計(jì)的原則102三、組織設(shè)計(jì)的程序103四、組織的縱向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)104五、組織的橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)106第四節(jié)組織結(jié)構(gòu)的基本形式及發(fā)展趨勢(shì)107一、直線制組織結(jié)構(gòu)107二、職能制組織結(jié)構(gòu)108三、直線職能制組織結(jié)構(gòu)108四、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)109五、矩陣制組織結(jié)構(gòu)109六、組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)110第五節(jié)組織的運(yùn)作機(jī)制111一、描述組織運(yùn)作機(jī)制的標(biāo)準(zhǔn)111二、組織運(yùn)作機(jī)制的基本模式112三、集權(quán)、分權(quán)與授權(quán)113第七章人力資源管理119**節(jié)人力資源管理概述120一、人力資源的概念與特點(diǎn)120二、人力資源管理的概念與特點(diǎn)120三、人力資源管理的任務(wù)120第二節(jié)人力資源規(guī)劃的制定121一、人力資源規(guī)劃的概念121二、人力資源規(guī)劃的作用122三、人力資源規(guī)劃的制定原則122四、人力資源規(guī)劃的程序122第三節(jié)人力資源的招聘和培訓(xùn)125一、人力資源的招聘125二、人力資源的培訓(xùn)130第四節(jié)人力資源的績(jī)效考評(píng)130一、人力資源績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容130二、人力資源績(jī)效考評(píng)的主體131第八章領(lǐng)導(dǎo)理論137**節(jié)領(lǐng)導(dǎo)概述140一、領(lǐng)導(dǎo)的概念140二、領(lǐng)導(dǎo)的作用140三、領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的基本要素141四、領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力構(gòu)成141五、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)142六、領(lǐng)導(dǎo)的方式143七、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)144第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)的基本原理145一、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論145二、領(lǐng)導(dǎo)行為理論146三、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論148第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)的方法與藝術(shù)149一、處事的方法與藝術(shù)149二、待人的方法與藝術(shù)150三、管理時(shí)間的方法與藝術(shù)152第九章溝通理論157**節(jié)溝通概述157一、溝通的概念157二、溝通的過(guò)程158三、溝通的分類158四、溝通的功能與作用159第二節(jié)有效溝通的障礙及措施160一、有效溝通的原則160二、有效溝通的障礙161三、有效溝通的措施163第三節(jié)有效人際溝通的技巧166一、人際溝通的技巧166二、贏得人心的技巧168三、受人尊重的技巧169第十章激勵(lì)理論176**節(jié)激勵(lì)概述176一、激勵(lì)的概念176二、激勵(lì)的要素177三、激勵(lì)的模式177四、激勵(lì)的作用178五、關(guān)于人性的假設(shè)178第二節(jié)激勵(lì)理論182一、需要層次理論182二、雙因素理論183三、成就需要理論183四、期望理論184五、公平理論185六、強(qiáng)化理論186七、挫折理論186第三節(jié)激勵(lì)的要求與方法187一、激勵(lì)的要求187二、激勵(lì)的方法188第十一章控制理論196**節(jié)控制概述196一、控制的概念196二、控制的基本類型197三、控制的內(nèi)容198四、控制的作用199五、控制的原則199第二節(jié)控制的程序201一、有效控制的前提201二、有效控制的特點(diǎn)和要求202三、控制的程序204第三節(jié)控制的方法206一、預(yù)算控制方法206二、質(zhì)量控制方法208三、成本控制方法210四、有效控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)211第十二章管理創(chuàng)新216**節(jié)創(chuàng)新概述217一、創(chuàng)新的內(nèi)涵217二、創(chuàng)新的特點(diǎn)217三、創(chuàng)新的分類218四、創(chuàng)新的意義219第二節(jié)管理創(chuàng)新220一、管理創(chuàng)新的內(nèi)涵220二、管理創(chuàng)新的特點(diǎn)220三、管理創(chuàng)新的原則222四、管理創(chuàng)新的動(dòng)因222五、管理創(chuàng)新的模式223六、管理創(chuàng)新的過(guò)程225七、管理創(chuàng)新的途徑226八、管理創(chuàng)新的組織227參考文獻(xiàn)233
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現(xiàn)代管理學(xué)-理論與實(shí)踐 作者簡(jiǎn)介
李永清，西安科技大學(xué)管理學(xué)院工商管理系，教授，系主任，1978年至1982年在西安礦業(yè)學(xué)院礦建專業(yè)就讀，1982年至今在西安礦業(yè)學(xué)院、西安科技學(xué)院、西安科技大學(xué)任教，重慶文理學(xué)院兼職教授，銅川市人民政府經(jīng)濟(jì)技術(shù)顧問(wèn)。主要研究方向?yàn)榧夹g(shù)經(jīng)濟(jì)和項(xiàng)目管理，2000年以來(lái)，主持和參加科研項(xiàng)目10余項(xiàng)，主編出版教材6部，發(fā)表學(xué)術(shù)論文20余篇。獲廳局級(jí)科研成果獎(jiǎng)2項(xiàng)。
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