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未來商業模式 版權信息
- ISBN：9787506087032
- 條形碼：9787506087032 ; 978-7-5060-8703-2
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
未來商業模式 本書特色
《未來商業模式》一書圍繞產業互聯網及未來商業模式這一主題層層展開，首先對傳統企業互聯網化改革的關鍵進行了梳理，做好傳統企業的互聯網變革，是整個大產業的重要一環；總結出產業互聯網時代的五大商業模式，讓你明白今天的產業格局，只有明確格局，才能清楚個體的企業和個體的人在今天的狀態下的生存方式和變革方法；繼而對互聯網產業未來的商業格局進行了大膽的預測。本書可供互聯網商業從人員、企業管理人員及對未來商業模式變革感興趣的讀者提供參考。
未來商業模式 內容簡介
《未來商業模式》的作者李騫指出，我們今天所做的一切，都是為了踏準明天的節奏。在互聯網和移動技術高速發展的大背景下，整個產業生態都在發生急遽變化，但是，在急劇變化的背后，什么是變化的，什么是不變的規律，我們如何預測和判斷未來，從而做好今天的布局？只有做好今天的布局，才能決定今后每一個企業，每一個人的成功。 《未來商業模式》的作者李騫基于自己實業、媒體、互聯網和投資的跨界經歷，分析影響變革和未來的商業邏輯，對于產業互聯網和未來的商業模式提出了自己的獨到的見解和大膽的預測。觀點領先，思維落地，**讓你腦洞大開，開啟未來成功之旅。
未來商業模式 目錄
下篇大預測：未來商業模式 上篇大變革：當下商業模式 **章升維思考與降維競爭：認識產業互聯網 今天所做的一切，都是為踏準明天的節奏 失敗，是經營者局限的必然結局 何謂更高維度 **節泡沫 大部分人認識事物從泡沫開始 o2o泡沫即將累累尸骨 第二節手段 如何成功實踐商業模式 第三節模式 企業與用戶間的那點事 第四節效率 相對效率 互聯網化不等同高效率 第五節規律 集中與分散律 平臺何時衰落 第六節道 當一回庖丁如何 第二章傳統企業互聯網化變革的八大關鍵 產業互聯網變革的漩渦效應 **節人的全面互聯網化 沉舟側畔千帆過 人—技術—產業 企業互聯網化的三大基本前提 觀念互聯網化 終端互聯網化 行為互聯網化 第二節去中間化與再中間化 傳統信息不對稱模式的終結 再中間化的的新商業變革 局部信息化與產業鏈信息化 營銷環節信息化 對話：與尚品宅配總經理李佳聰談產業互聯網 案例：張瑞敏談去中間化及網絡化 第三節大數據與云計算 總理背書互聯網+ 數據資產 干比想重要 個性化與群體個性化 數據與資源配置 案例：中石化牽手阿里巴巴擁抱“互聯網+” 第四節理解移動互聯 移動重構商業邏輯 信息流、物流與資金流 重構消費場景 第五節信用的力量 人格魅力體與品牌魅力體 隱性人與顯性人 信用+經濟的力量 第六節不斷激活與擁抱創新 創新加速度 商業模式創新 技術創新 組織創新 第七節堅定的信念是成功變革的原點 其作始也簡，其將畢也必巨 促動日本經營之圣稻盛和夫成功的剎那間 方法跟隨強烈的信念而來 第八節執行到底是關鍵 唐僧的領導力 要將變革成功的實現狀態以彩色的方式呈現在頭腦中 需要縝密的計劃和精心的準備 持續努力，鍥而不舍干到底，結果才會是成功 第三章產業互聯網時代的五大商業模式 重組價值鏈 **節超級分工與產業鏈 分工是一切商業模式形成的前提 移動互聯網時代的超級分工體系 超級分工與超級聚合 第二節第三方平臺模式 平臺模式是商業分工和發展的集大成者 綜合平臺 垂直平臺 案例：土巴兔王國彬：十年創業，我明白了什么是正確的商業邏輯 服務平臺 平臺模式不是一成不變 第三節企業生態模式 傳統企業的生態構成 互聯網+下的生態企業綜合體 宜華木業y+生態系統 海爾的內部生態和外部生態 資本與價值鏈接 第四節品牌企業模式 o2o不應該是獨立的商業模式 線下競爭力是傳統家居企業o2o的基石 不是線上線下的競爭而仍然是品牌企業間的競爭 互聯網化后的產品、品牌與用戶體驗 大企業如何實現o2o進化 o2o模式線上的“o”扮演什么功能 第五節個人平臺模式 存在個人平臺嗎 個人平臺的生成機制 第六節新個體模式 大時代與小時代：足不出戶與全國的生意 個體是平臺的反面 第四章產業互聯網時代的競爭格局之一：平臺競爭的五大模塊 平臺的博弈 **節平臺的產生路徑 去中間化與再中間化 bat等平臺的平臺產生路徑 傳統平臺的變革 次級平臺 細分領域的平臺化 第二節平臺的基本構成要素 相對*大化信息集中與*大化信用集中 相對*大化效率 相對*優商業模式 第三節平臺運行的基本規律 平臺運行的擠出效應 家裝垂直細分平臺土巴兔的商業邏輯 家裝還會產生更細分的平臺嗎 綜合與細分平臺的雙向調節 第四節平臺競爭的邊界 確定競爭邊界是個戰略問題 防御性布局 騰訊的半條命 移動布局恐慌之后的阿里巴巴 平臺競爭的三個邊界 白熱化、常態化的平臺競爭 第五節平臺競爭的五大模塊 入口之戰 信用之戰 效率之戰 布局之戰 創新之戰 第五章產業互聯網時代競爭格局之二：品牌競爭的三大思路 打敗你的對手都不在你的視線之內 **節戰國七雄與秦皇一統 回看春秋戰國,淡看產業競爭 大秦一統的制度基礎 產業競爭必須內外兼修 關于未來 第二節誰先完成品牌互聯網化 品牌勢能 品牌再定位 品牌互聯網化是表象，核心是背后的運營系統變革 品牌經營預測與決策 品牌低成本精準營銷 第三節品牌對手從哪里來 跨界打劫者 率先變革者 產業鏈延伸者 分清敵友，洞悉競爭 第四節重塑供應鏈 提高供應鏈管理水平也是提高生產力 從單向到閉環 第五節大幅提升生產效率 中國制造2025 人工成本與效率 德國工業4.0 制造業綜合性價比 案例：海爾：工業4.0戰略：互聯工廠+開放平臺 第六節競爭的三大思路 非合作博弈的均衡 共生化生存 企業共生是如何體現效率和效益的 競爭聯盟 獨立發展
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未來商業模式 節選
｜大部分人認識事物從泡沫開始 很多事物都是在泡沫破裂時，人們才得以真正認識到這一事物的本質。因為在現實中，我們接觸、認識新事物，絕大多數都是從泡沫形成中或泡沫嚴重時開始的。對大多數人來說，只有在消息擴散開來后，才會蜂擁聚集。當大多數人都在參與的時候，基本都是泡沫開始膨大之際，認識總是姍姍來遲。就拿金融史上*早也是*出名的泡沫案例——荷蘭郁金香泡沫來說，剛開始的時候，郁金香只是作為一種比較稀少的花從土耳其引進到荷蘭，但郁金香逐漸脫離了花朵本身的觀賞價值，。遭到人們的狂熱追捧。當人們忽略郁金香的觀賞價值，而是期望其價格能無限上漲并因此獲利時，。就形成了泡沫。一段時間內，這個泡沫只是未破罷了。在某個時刻，當足夠的量和價再也支撐不起這一泡沫，也就是說有人開始大量賣空郁金香時，其他人就會盲目跟從。于是，泡沫被擠破了，無數人在這個泡沫的破裂中傾家蕩產。 在互聯網領域中，*近幾年比較出名的泡沫案例是團購網站的興起和衰落。自網絡團購這一模式引入中國之后，僅短短兩年時間，便從無到有，誕生了近8000家企業，很多企業還獲得了數億元投資。但短短數年后的今天，還能獨立發展的團購網站只有一兩家，大部分都灰飛煙滅，極少數被巨頭平臺企業收編。很難想象，當初有些能融資數億元的團購網站在一兩年時間內就消亡了。這種失敗對創業者來說似乎有點不可理解。團購作為非常簡單的商業模式，跟風扎堆如此多的創業者和投資者是不可理喻的。沒學游泳就下深水區，代價必然是沉重的。 ｜O2O泡沫即將累累白骨 而對于這一輪的O2O泡沫。我們也將馬上看到累累白骨。 雖不可理喻但又合乎情理。。因為我們的商業模式，大多數都建立在泡沫，泡沫是無法承載企業健康成長的。泡沫，由跟風者造成，同時又是為跟風者準備的葬禮。法國著名心理學家勒龐有一本專門研究社會從眾心理的著作。叫《烏合之眾》，說的是個人在群體中往往會喪失理性，變得沒有推理能力，思想和情感易受旁人的暗示及傳染，變得從眾。這個理論也頗能說明商業模式跟風扎堆的現象。 為什么在每輪泡沫中又有少量企業脫穎而出、取得成功呢？這是因為少量的企業通過不斷的成本試錯后，在未危及企業根基之前探尋到了符合商業本質的商業模式，*后到達了成功的彼岸。而大部分沒有認識到本質的創業者和經營者就淹沒在了泡沫里。 今天的產業互聯網也是一種泡沫。當人人都在談論產業互聯網。各行各業都要做“互聯網＋”的時候，泡沫就已經誕生了。客觀講，今天我們都在談論要做產業互聯網的時候，先發創新紅利便沒有了。比如我所熟悉的家居家裝產業，如齊家網、土巴兔、美樂樂等平臺型企業，。已經運用這種互聯網模式耕耘多年，成為該領域的平臺型巨頭。它們的起步，那已經是七八年前的事情了。 泡沫將會是大多數人認識新事物的**個維度。因為只有泡沫涌起，大多數人才會知道新事物，才會去了解新事物、跟風新事物，*后淹沒在新事物的泡沫里。理性的創業者和變革者，就是要認識到泡沫的存在，不盲目跟風。泡沫涌起時，融資不是成功，只是成功的開始。而多數創業者，將融資成功看成自己一個接一個的成功和追求的目標。凡客創始人陳年自己反思：“公司越熱鬧。燒錢混日子的人越多”，自己*后淹沒在巨大的泡沫里，功虧一簣。 ……
未來商業模式 作者簡介
李騫，商業思想家，分享資本創始人。曾任湖北衛視《財智時代》欄目執行制片人，該欄目為最早的財經演播廳對話節目；曾任中山聚龍精工制品有限公司總經理，三年時間將其打造為指甲刀行業冠軍。曾任東方出版社營銷總策劃，打造稻盛和夫，郎咸平的暢銷奇跡。著有《未來商業模式》、《決勝O2O的7大支柱》等。
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