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人本管理(開發(fā)企業(yè)最寶貴資源的策略) 版權(quán)信息
- ISBN：9787561487426
- 條形碼：9787561487426 ; 978-7-5614-8742-6
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人本管理(開發(fā)企業(yè)最寶貴資源的策略) 本書特色
本書為《現(xiàn)代企業(yè)卓越管理方法》叢書之一。本書為適應(yīng)企業(yè)管理需要，在總結(jié)大量成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，介紹了力資源管理的具體內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)者管人用人的具體方法，包括選人有道、用人如器、發(fā)掘潛力、激勵人心、溝通上下、批評有術(shù)、業(yè)績考核、薪酬管理、協(xié)調(diào)矛盾等內(nèi)容，力求為企業(yè)人力資源管理提供借鑒與幫助。
人本管理(開發(fā)企業(yè)最寶貴資源的策略) 內(nèi)容簡介
企業(yè)管理實踐表明：管理者的價值觀主導(dǎo)著人力資源管理的方向，管理者的能力與素質(zhì)影響著人力資源利用的質(zhì)量。《人本管理 開發(fā)企業(yè)*寶貴資源的策略》為適應(yīng)企業(yè)管理需要，在總結(jié)大量成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，介紹了力資源管理的具體內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)者管人用人的具體方法，包括選人有道、用人如器、發(fā)掘潛力、激勵人心、溝通上下、批評有術(shù)、業(yè)績考核、薪酬管理、協(xié)調(diào)矛盾等內(nèi)容，力求為企業(yè)人力資源管理提供借鑒與幫助。
人本管理(開發(fā)企業(yè)最寶貴資源的策略) 目錄
**章 以人為本：人是企業(yè)的核心力量 一、以人為本是企業(yè)的**法則 以人為本是現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓 人力資源是企業(yè)的**資源 通過員工的發(fā)展來實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展 二、企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于人才 人才是企業(yè)的**資本 人才即是“人財”，人就是寶，人即是財 知識人才是企業(yè)生存發(fā)展的支柱 人才決定企業(yè)的興衰與成敗 人才互補(bǔ)造就管理神話 巧用“怪才”興盛企業(yè) 不惜代價地挖掘人才第二章 選人有道：選準(zhǔn)聘用優(yōu)秀員工 一、努力選聘優(yōu)秀的員工 為企業(yè)選拔*好的員工 企業(yè)選聘人才的策略 選聘和錄用人才的基本原則 慧眼選用人才的要訣 對選用人才的素質(zhì)要求 二、企業(yè)成功選人的要訣 選用各類不同人才的要訣 以公開招聘的方式吸納人才 及時地對企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行選拔 國外著名企業(yè)選聘人才的獨特做法第三章 用人如器：人盡其能展示風(fēng)采 一、用人以謀，育才有方 以信用人，充分地信任員工 企業(yè)用人應(yīng)以“攻心為上” 對不同類型的人才委以重任 充分發(fā)揮各種人的長處 寓教用人：栽培可用之才第四章 發(fā)覺潛能：激活員工沉睡的才干第五章 激勵人心：激發(fā)員工更大的能量第六章 溝通上下：在互動中增強(qiáng)凝聚力第七章 批評有術(shù)：做諳熟批評藝術(shù)的高手第八章 業(yè)績考核：對員工工作進(jìn)行測評第九章 薪酬管理：給員工以公平的酬報第十章 協(xié)調(diào)矛盾：創(chuàng)造和諧的人際環(huán)境第十一章 防范跳槽：掌握留人的管理藝術(shù)
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人本管理(開發(fā)企業(yè)最寶貴資源的策略) 作者簡介
舒鄉(xiāng)：男，1968年生，畢業(yè)于中國人民大學(xué)，曾長期在中國石油大學(xué)從事企業(yè)管理的教學(xué)與科研工作，已主編出版20多部著作。邱衛(wèi)東：男，1955年生，畢業(yè)于北京師范大學(xué)，曾長期在大型國有企業(yè)從事管理工作和企業(yè)管理研究工作，現(xiàn)任北京東方縱橫管理顧問公司研究部主任。已主編出版12部著作。
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