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領導有道 管理有術 版權信息
- ISBN：9787509641309
- 條形碼：9787509641309 ; 978-7-5096-4130-9
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
領導有道 管理有術 本書特色
由王建軍所著的本書名為《領導有道管理有術／新管理叢書／華夏智庫》，既闡述領導如何深入了解下屬需求、激發下屬內心的動力的“道”，又輔之以實際的管理方法和技術，讓“道”有“術”可行，有法可依。本書是一本不可多得的理論和實際相結合的領導力培養圖書。 本書適合希望提升“領導力”的管理者，希望提升心和身雙重能力的職業經理人，也適合相應的企業教練、職業顧問和一切對領導、管理有興趣的讀者。
領導有道 管理有術 內容簡介
《領導有道管理有術》名為《領導有道管理有術》，既闡述領導如何深入了解下屬需求、激發下屬內心的動力的“道”，又輔之以實際的管理方法和技術，讓“道”有“術”可行，有法可依。《領導有道管理有術》是一本不可多得的理論和實際相結合的領導力培養圖書。 《領導有道管理有術》共十章，**章講“道”為本，“術”為用，道和術結合才是領導智慧；第二章講領導要順勢而變，恰到好處，過猶不及；第三章講如何通過了解人性來管理下屬；第四章講怎樣做一名傳道者，成為一個教練式的領導人；第五章是關于授權的智慧和技巧；第六章講道德的重要性，以德服人才是領導者；第七章是關于激勵的原則和技術；第八章是管理之道，管理只是手段，不要把管理當成目的；第九章是中國式管理，也是領導之道和管理之術的精髓；*后一章是關于企業基業長青的一些展望，以供讀者加深印象，在道與術上更進一步。 全書以豐富的案例推動詳盡的闡述，語言流暢，文辭溫厚，仿佛一位長者，在充滿禪意的雅間，焚香烹茶，坐而論道。全書除理論和案例外，每章都有筆者對道與術的獨特心得，是筆者多年經驗的結晶，在此分享給讀者。每章末尾都附有相關的領導力自測，可以幫助讀者了解自己的長處和不足。 《領導有道管理有術》適合希望提升“領導力”的管理者，希望提升心和身雙重能力的職業經理人，也適合相應的企業教練、職業顧問和一切對領導、管理有興趣的讀者。
領導有道 管理有術 目錄
**章 道與術，領導管理的*高智慧
以道御術，卓越領導的根基
道即規律——依賴“英雄”，不如依賴機制
引車賣漿道與術：從三個方面提升自己的領導力
道為本，術為用——領導力的關鍵不是“領導”而是“力”
賢者在位，能者在職——道與術的完美境界
引車賣漿道與術：發現潛在的領導者
第二章 順勢而為．因勢而變——恰到好處的領導方式
道——順之則昌，逆之則亡
知識點延伸：容易被領導忽視的管理能力
紙上談兵易，行軍遣將難——凡事要因勢而異
案例鏈接：不能委托狐貍蓋雞舍
引車賣漿道與術：像個領導者那樣思考
剛柔并濟，寬嚴相融——行事把準火候很重要
引車賣漿道與術：領導者的廣度和高度
進退有度，順應市場需求及變化
順勢之道，善止者不會有危險
領導力測試：你是什么樣的領導者
第三章 欲管事，先管人——管理乃戰勝人性之道
馭人之道——明其所需，予其所求
用人之欲——給猴一棵樹，給虎一座山
知識延伸：員工工作意愿的新法則
知人善任——金子放錯地方就是垃圾
引車賣漿道與術：下屬性格區分和適用之道
人心齊，泰山移——凝聚力越大，企業越有活力
案例鏈接：“合則兩美”——胡林翼和曾國藩的領導力
領導力測試：你的工作適合你嗎
第四章 領導就是布道者——從無極到太極的博弈之道
企業領導的觀念，決定企業的命運
案例鏈接：讓技術工人成為銷售骨干的領導魅力
提供“平臺”，而不是提供“拐杖”
做“教練”，而不是“下命令”
引車賣漿道與術：成為教練式領導的基本做法
要“師帶徒的精神”，而不是“師帶徒的手法
以虛控實，讓自己成為一名傳道者
知識延伸：優秀領導者的九大特點
領導要管頭管腳，而不是從頭管到腳
領導力測試：你能有效地和人溝通嗎
第五章 欲成事者，必善假于人——領導交遞“傳力棒”的道與術
第六章 德行天下，濟澤八方——企業發展的“核武器”
第七章 領導說在“嘴上”，要讓下屬甜在“心里”——領導激勵下屬的道與術
第八章 管理，既要管又要理——科學的管理與管理的科學
第九章 強勢做事，柔性管理——中國式管理的道與術．
第十章 探索無極限——重踏上升軌道，還看道與術
參考文獻
后記
以道御術，卓越領導的根基
道即規律——依賴“英雄”，不如依賴機制
引車賣漿道與術：從三個方面提升自己的領導力
道為本，術為用——領導力的關鍵不是“領導”而是“力”
賢者在位，能者在職——道與術的完美境界
引車賣漿道與術：發現潛在的領導者
第二章 順勢而為．因勢而變——恰到好處的領導方式
道——順之則昌，逆之則亡
知識點延伸：容易被領導忽視的管理能力
紙上談兵易，行軍遣將難——凡事要因勢而異
案例鏈接：不能委托狐貍蓋雞舍
引車賣漿道與術：像個領導者那樣思考
剛柔并濟，寬嚴相融——行事把準火候很重要
引車賣漿道與術：領導者的廣度和高度
進退有度，順應市場需求及變化
順勢之道，善止者不會有危險
領導力測試：你是什么樣的領導者
第三章 欲管事，先管人——管理乃戰勝人性之道
馭人之道——明其所需，予其所求
用人之欲——給猴一棵樹，給虎一座山
知識延伸：員工工作意愿的新法則
知人善任——金子放錯地方就是垃圾
引車賣漿道與術：下屬性格區分和適用之道
人心齊，泰山移——凝聚力越大，企業越有活力
案例鏈接：“合則兩美”——胡林翼和曾國藩的領導力
領導力測試：你的工作適合你嗎
第四章 領導就是布道者——從無極到太極的博弈之道
企業領導的觀念，決定企業的命運
案例鏈接：讓技術工人成為銷售骨干的領導魅力
提供“平臺”，而不是提供“拐杖”
做“教練”，而不是“下命令”
引車賣漿道與術：成為教練式領導的基本做法
要“師帶徒的精神”，而不是“師帶徒的手法
以虛控實，讓自己成為一名傳道者
知識延伸：優秀領導者的九大特點
領導要管頭管腳，而不是從頭管到腳
領導力測試：你能有效地和人溝通嗎
第五章 欲成事者，必善假于人——領導交遞“傳力棒”的道與術
第六章 德行天下，濟澤八方——企業發展的“核武器”
第七章 領導說在“嘴上”，要讓下屬甜在“心里”——領導激勵下屬的道與術
第八章 管理，既要管又要理——科學的管理與管理的科學
第九章 強勢做事，柔性管理——中國式管理的道與術．
第十章 探索無極限——重踏上升軌道，還看道與術
參考文獻
后記
展開全部
領導有道 管理有術 節選
《領導有道管理有術》： 其實，老子在《道德經》中，早就有過類似的理論。老子把領導者分成四個等級：“太上，不知有之。其次，親而譽之。其次，畏之。其次，侮之。”大意是說，*高級的領導者，是“不知有之”。大家好像感覺不到他存在，但事情都在有條不紊地進行。領導者在哪兒，在干什么，似乎與這個企業的正常運行沒有太大的關系。在這樣的領導者帶領下，人們獲得自由的空間*大，也*能發揮所長，給自身、機構和社會帶來*大的好處。次一等的領導者，是“親而譽之”。因為他的貢獻，大家會給這一類型的領導者美好的贊譽，并希望和他們多多親近。再次一等的是“畏之”。下級對這類領導者十分害怕。這一等領導者是永遠不會放棄權力的人，除非到自然生命結束，要不然人們只能聽從“領導”的吩咐。這樣的企業很難有什么大的發展。*低等級的領導者是“侮之”。這種領導者經常受到下級的譏笑謾罵，人們毫不尊重他，企業內耗嚴重，下情不達，政令不傳。 萬科的王石以攀登珠峰為樂，是個名副其實的“甩手掌柜”。不得不說，很多企業家羨慕他，因為董事長離開三月，萬科的印鈔機照樣運轉正常。即使他只是一個天天爬山的董事長，王石也還是萬科的代名詞。 正因為非常了解企業不能依賴領導人，所以從1999年開始，王石就將總經理的擔子卸下來，只做董事長，開始了培養年輕接班人的步驟。王石要的是主動“交班”，而不是要等到“退休”的那天再做這件事。 創建萬科20年，王石做了一個總結：“我選擇了一個行業，選擇了房地產，創造了一個品牌，萬科地產品牌，建立了一個制度，培養了一個團隊。已經20年了，如果20年了還不能離開這個公司，那是我的失敗。如果一旦王石離開萬科，萬科就稀里嘩啦，那這就是一個病態的企業。” 王石還說：“萬科的成功，并不表現在王石在的時候，而是在王石不在的時候。”所以王石說這些年自己一直在遠離萬科。他很自信地說：“可以這么說，如果選三個上市公司的董事長，然后把他們全滅了，受影響*小的就是萬科。” 王石能夠做到這點，很大程度得益于王石用20年時間，培養了一個團隊，而不僅只是當了20年的領導人。正如博雅全球總裁柯偉思認為，在公司中，出色的CEO還需要建立起一個好的領導團隊，使得這個團隊跟他具有同樣的理念，持有同樣的價值觀。這個領導團隊能夠保證任何時間任何地點離開CEO都能使公司持續發展。 對現代企業來說，一家公司的成長，盡管掌舵人具有相當大的作用，但公司要獲得長期發展，關鍵則要看它是否建立起了比較完備的，又切合該公司成長的制度及運作模式。換句話說，現代企業制度才是保證一個成熟企業持續并長遠發展的關鍵。 建立起規則至上的文化與體制是防范“墜機危機”的**手段。如果企業沒有建立一種規則至上的文化，那么所有的內控制度都將成為一紙空文。萬科的王石就曾表示，他的話不算數，只有管理層的決策才算數，所以即使他不出現在公司，他培養出來的規則至上的文化一樣會制約接班人的作為，避免內部人控制的風險。 其實，國外連鎖餐飲企業（如麥當勞、肯德基等）或銷售企業（如沃爾瑪、家樂福等），往往都有一套明確的發展戰略和切實可行的管理制度，不僅在文化上形成了統一的風格，而且在經營思路上保持一致。這些企業發展迅速.規模很大，但管理有序，看似對下面充分授權，但實際上卻高度控制。 而全球知名人力資源管理及咨詢服務公司翰威特在“亞太區領導人才*佳雇主”調研結果中披露，所有的十佳雇主都有詳細的企業領導人發展策略，相比之下只有500/0的中國企業這樣做。另外，有900/0的十佳雇主制定了從企業內部選拔領導人才的策略，50%的十佳雇主制定了從企業外部聘用領導人才的策略，并至少在2/3的時間里通過輪崗制激發人才的潛質，但只有31010的中國企業會定期實行輪崗制。 ……
領導有道 管理有術 作者簡介
王建軍，號“引車賣漿”，瑞士維多利亞大學工商管理博士（DBA），山外山教育（Croup）董事長，浙江大學繼續教育學院主講教授，上海交通大學海外教育特聘教授，香港亞太繼續教育研究院執行院長，阿里巴巴“百家講壇”簽約講師，清華大學、北京大學、復旦大學總裁研修班指定“團隊建設與領導力”導師，浙江大學繼續教育學院高端培訓年度優秀教師。主要著作有《管理者的六驅動力》、《王陽明：如何找回你強大的內心》、《提高團隊執行力的58條職業法則》。
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