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不會做計劃怎么做管理 版權信息
- ISBN：9787514343113
- 條形碼：9787514343113 ; 978-7-5143-4311-3
- 裝幀：80g輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
不會做計劃怎么做管理 本書特色
沒有合適的計劃，就做不到稱職的管理。高德在本書中向我們展示了管理的核心本質：計劃是如此重要，以至于一切決策、執行、監督和團隊配合都圍繞它運行。并告訴我們怎樣卓有成效地樹立管理目標和制定管理計劃。計劃是管理的基礎，也是所有項目運營的前提。優秀的經理人和部門主管都是做計劃的高手，同理，構建一個卓越團隊并讓它成長起來的唯一的秘密，也是學會做計劃，然后把它執行到位。不管你面對的是什么事業、什么部門或任何一項工作，你都應該懂得“計劃先行”。 書中，高德為我們闡釋了由他獨創的全新的“管理行動體系”，目的在于幫助每一名管理者建立高效的工作機制，革新自己的觀念。作者也為我們介紹了大量的世界五百強企業的中高端案例，用通俗易懂的方式對計劃和管理的關系進行了不同領域的分析、總結，并介紹了大量的實戰方法。對大企業、大團隊、大部門與小企業、小團隊和小部門的差異之處，操作的對比，作者也進行了細致的分析，不同層級的管理者都可從書中學到寶貴的經驗。
不會做計劃怎么做管理 內容簡介
沒有合適的計劃, 就做不到稱職的管理。本書向我們展示了管理的核心本質: 計劃是如此重要, 以至于一切決策、執行、監督和團隊配合都圍繞它運行。書中, 作者為我們闡釋了由他獨創的全新的“管理行動體系”, 目的在于幫助每一名管理者建立高效的工作機制, 革新自己的觀念。
不會做計劃怎么做管理 目錄
part 1 學會做計劃，才能做管理管理者經常遇到的五個問題 / 002“我總是陷進決策困境！” / 012成為“計劃大師”的**步：改變對管理的認知 / 017好團隊是管出來的，更是計劃出來的 / 021 part 2 計劃的目的：計劃讓管理者有的放矢欲速則不達，管理必須按部就班 / 028幫助自己堅持，再堅持 / 034用嚴謹的計劃規避無妄之災 / 038讓每個人都成為鏈條上的一環 / 044提升經營管理的投入產出比 / 053更好地為客戶著想 / 060 part 3 做計劃的核心原則：什么能做，什么不能做一個明確而誘人的前景 / 068可靠的步驟 / 072兼顧每個人的利益 / 075充分調動資源 / 078必須具備可執行性 / 080 part 4 宏觀計劃：制定企業的發展戰略優秀管理者具備整體視野 / 084掌握行業周期，降低管理難度 / 091做一份有說服力的遠景規劃 / 097宏觀計劃，把握四項原則 / 103 part 5 任何計劃都不能忽視細節管理者必須防微杜漸 / 108制訂不同階段的進度計劃 / 114重視流程控制：從頭到尾，把項目管到底 / 118把安全管理放到重要的位置 / 122考慮到執行者的心理因素 / 124 part 6 用高效的計劃管理時間完美的時間計劃：提高效率和成就感 / 132改進管理流程，優化時間安排 / 136節省我們的會議時間 / 139管理者應該一次只做一件事 / 143嚴格限定“活動時間” / 146擬定每一周的工作清單 / 150 part 7 用完善的計劃保證執行力把階段性計劃落實到每一個人 / 154富有激勵的薪酬體系 / 158嚴密的分工計劃 / 161制訂嚴格的績效考核計劃 / 164橫向問責：對計劃的執行情況進行監督 / 170 part 8 用計劃去控制管理風險“萬一失敗怎么辦？” / 176想到所有的意外 / 179條件、成本和時機 / 182優先選擇*穩妥的計劃，而不是收益*大的 / 185任何時候都要考慮現金流 / 188 part 9 做好“人”的計劃你的人才培養計劃是什么 / 192為什么內部培訓總出問題 / 198靈活使用分權和授權 / 202員工福利計劃：設計與管理 / 204壓力和心理調節 / 207 part 10 為了做好計劃，管理者需要做什么想好一個問題：“我需要什么樣的團隊？” / 212確定戰略：怎樣實現目標 / 216樹立自己的“計劃原則” / 219了解*真實的信息 / 222用廣泛的溝通達成共識 / 225擅長從失敗的計劃中學習 / 229相信你的掌控力 / 233管理者每天應該做的4件事情 / 236 附錄：管理者 “做計劃”的實戰法則 / 239
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不會做計劃怎么做管理 相關資料
沒有計劃就等于計劃失敗。 風靡全球的計劃管理課，一次徹底改變你管理思維（認知）的頭腦風暴！ 超級暢銷書《洗腦術》作者高德為你揭秘管理者應該遵循的計劃法則，用計劃駕馭團隊，用計劃保證效率。
不會做計劃怎么做管理 作者簡介
高德，高德調查公司創始人。在過去的十幾年中，他一直從事管理咨詢工作，為全球上千家企業以及多國的政府部門提供了專業的培訓服務。尤其在管理的計劃、決策與執行環節，作者擁有豐富的經驗，很多五百強企業的中高層管理者都接受過他的指導。著有《洗腦術》《信仰》等暢銷書籍。
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