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中國企業:轉型升級 版權信息
- ISBN：9787306055842
- 條形碼：9787306055842 ; 978-7-306-05584-2
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
中國企業:轉型升級 本書特色
毛蘊詩所著的《中國企業--轉型升級(第3版)》選取了亞洲新興經濟地區企業轉型升級的案例，從企業轉型升級的方向與階段，企業競爭力的獲取、企業家精神及政府的作用等方面進行分析，通過對一些企業實地調研，總結出中國企業轉型升級的經驗及途徑。這些企業的做法，對我國企業明確轉型升級方向及在危機中提高應變能力有重要的現實指導意義，也為我國政府制定有關政策提供了有益的參考。
中國企業:轉型升級 內容簡介
本書在對我國珠三角及臺灣企業實地調研的基礎上, 選取了企業轉型的典型案例, 從企業轉型升級的方向與階段、企業轉型升級的影響因素、企業競爭力的獲取、企業家的精神等方面進行條分縷析。
中國企業:轉型升級 目錄
**章 中國企業轉型升級的壓力
**節 廣東東莞合俊工廠的倒閉與中國企業轉型升級的壓力
一、廣東東莞合俊工廠的倒閉說明企業轉型升級的重要性
二、企業轉型升級概念的界定
三、中國企業轉型升級的壓力早已存在
第二節 金融危機加劇中國企業轉型升級的壓力
一、我國受到金融危機波及
二、我國珠三角和長三角地區的外向型經濟受此次危機沖擊*大
第三節 危機中謀變
一、擺在中國企業面前的三條路：轉移，升級，倒閉
二、中國企業要在危機中勇敢突圍
第二章 亞洲新興經濟地區企業轉型升級的經驗
**節 臺灣半導體企業的高級代工之路
一、臺灣半導體企業發展的五個階段
二、臺灣半導體企業競爭力獲取的源泉
三、臺灣企業從專業代工向產業鏈整合的轉型升級過程
第二節 韓國企業由技術創新實現轉型升級——從小作坊到大集團
一、韓國企業轉型升級的五個階段
二、韓國企業跨越式的技術升級模式：引進一模仿
一改進一創新
三、韓國企業從小作坊到大集團的成長歷程
第三節 新興經濟地區的企業轉型升級比較
一、我國臺灣地區、韓國的企業轉型升級對比
二、企業在轉型升級過程中找準自己的定位
第三章 轉型升級企業的案例分析
**節 廣東企業原始設備制造、原始設計制造、原始品牌制造的自主創新路徑：東菱凱琴與佳士科技的對比案例
一、廣東企業原始設備制造、原始設計制造、原始品牌制造的現狀及轉型升級研究
二、原始設備制造企業轉型升級的相關概念的界定
三、原始設備制造企業轉型升級模型
四、案例企業：廣東東菱凱琴集團和深圳市佳士科技有限公司
五、案例企業基本情況比較
六、案例企業轉型升級路徑選擇比較
七、案例企業轉型升級的影響因素比較
八、事實發現
第二節 玩具行業企業轉型升級：龍昌玩具國際控股有限公司與哈一代玩具實業有限公司的對比
一、玩具行業現狀分析
二、案例企業：龍昌玩具國際控股有限公司和哈一代玩具實業有限公司
三、龍昌玩具國際控股有限公司概況
四、哈一代玩具實業有限公司概況
五、案例企業基本情況對比
六、案例企業轉型升級：自主創新能力提升對比及其經驗
七、案例企業自主創新的影響因素
八、事實發現
第三節 照明行業企業轉型升級：國星光電股份有限公司
一、國星光電股份有限公司概況
二、國星光電股份有限公司轉型升級路徑
三、企業能力支撐國星光電股份有限公司轉型升級
四、企業所在產業集群促進國星光電股份有限公司轉型升級
五、國星光電股份有限公司順應市場環境變化進行轉型升級
六、事實發現
第四節 替代跨國公司產品及提升企業技術能力：珠江鋼鐵公司
一、鋼鐵企業發展和提升技術能力的經驗與環境
二、案例企業：珠江鋼鐵公司
三、珠江鋼鐵公司替代跨國公司產品及提升企業技術能力的過程
四、珠江鋼鐵公司替代跨國公司產品的市場路徑
五、事實發現
第五節 逆勢成長：臺灣阿托科技公司
一、臺灣阿托科技公司概況
二、臺灣阿托科技公司漸進式轉型升級過程
三、事實發現
第四章 地區、集群、園區案例的分析
**節 以自主創新為特征的深圳高新技術產業
一、深圳高新技術產業發展的基本情況與特點
二、深圳高新技術產業發展的制約因素
第二節 轉型升級中的東莞大嶺山鎮家具產業集群
一、大嶺山鎮概況
二、大嶺山鎮家具業現狀
三、家具業面臨轉型升級的挑戰
四、轉型升級中的東莞大嶺山鎮家具業
五、事實發現
第五章 公共技術平臺建設案例的分析
**節 臺灣工業技術研究院發展高科技產業
一、臺灣工業技術研究院的背景
二、臺灣工業技術研究院的目標和愿景
三、臺灣工業技術研究院的組織結構
四、臺灣工業技術研究院的科技項目研究、服務成果收入、人才輸出及專利申請
第二節 臺灣工業技術研究院運作模式及其特點
一、立法與企業化運作共同支撐臺灣工業技術研究院的發展
二、一體化的連結中心提供強大的跨領域整合價值能力
三、基于開放實驗室的開放的研究系統
四、建立寬松的人才流入流出機制，培育更多創新源
第三節 臺灣科學園區的發展
一、從新竹科學園到臺南科學園
二、臺灣科學園區的轉型升級
第四節 臺灣工業技術研究院支持臺灣科學園區發展
一、通過工研院專業化的創業育成中心提供有效的企業孵化源
二、通過有效的知識產權轉移制度，成立衍生公司，培育大型企業
第六章 企業轉型升級的影響因素
**節 企業轉型升級影響因素的理論
一、企業自主創新與轉型升級因素密不可分
二、對企業自主創新影響因素的理論研究
三、影響企業轉型升級的其他因素
四、企業轉型升級影響因素的理論分析框架
第二節 企業轉型升級影響因素的分析
一、成本比較優勢逐漸喪失，利潤空間不斷縮小
二、在激烈的國內外競爭下，擁有自主知識產權的OBM是新興經濟企業轉型升級的主要方向
三、利益分配極不平衡，絕大部分利潤流入產業鏈上端的企業手中
四、低端制造的生產方式固有風險凸顯，企業亟須轉型升級
第三節 企業轉型升級的動因
一、企業家精神與品牌意識是企業轉型升級的主要動力
二、關鍵資源的擁有和關鍵能力的獲取為企業轉型升級奠定基礎
三、國內日益擴大的消費需求為企業創立自主品牌帶來市場支持
四、政府政策推動，鼓勵企業轉型升級
五、與合作企業的良好互動為企業提供技術、管理等方面的經驗
第七章 企業轉型升級的衡量標準與路徑
**節 企業轉型升級的相關理論研究
一、從核心競爭力和動態能力研究企業轉型升級
二、從全球價值鏈研究企業轉型升級
第二節 企業轉型升級的衡量標準
一、產品技術含量增加與附加值增加
二、產品功能增強
三、從OEM到ODM再到OBM
四、由單一產品、單一業務到產品系列、業務解決方案，形成新的產品、新的服務乃至新的市場
五、形成戰略性資產、創造性資產，從而形成核心競爭力
第三節 企業轉型升級的路徑
一、認識傳統產業的新特點、新需求，重新定位市場，實現整體轉型升級
二、從替代進口產品，到替代跨國公司在華生產的產品，再到國外市場替代跨國公司產品，實現轉型升級
三、基于行業邊界模糊與產業融合，創造新產品、新需求，實現跨產業轉型升級
四、通過技術積累、能力演進，突破關鍵部件壁壘與限制，實現整體轉型升級
五、加大對生產服務的投入與延伸，提升附加值，實現轉型升級
六、降低投入與消耗，降低成本，提升環保標準與附加值，實現轉型升級
七、通過戰略聯盟和新型競合關系，大企業帶動小企業，帶動產業集群整體轉型升級
八、從OEM到ODM再到OBM的多種方式組合
九、收購OBM：企業品牌，獲取戰略性資產，實現技術跨越升級
十、以產業集群、園區為載體，促進企業轉型升級
第八章 做有所準備的企業與做高效的服務型政府
**節 做有所準備的企業
一、轉變觀念，積極實施轉型升級戰略
二、利用多種途徑，實現企業從制造到研發的轉型升級
三、從OEM起步，實現從0EM到ODM再到OBM的企業轉型升級
四、關注企業家精神，培養企業家的危機意識及前瞻眼光
第二節 做高效的服務型政府
一、以參與產業轉移的價值鏈升級為基礎，帶動企業轉型升級
二、以融合信息、金融、文化等現代服務業為火車頭，拉動產業轉型升級
三、以推動技術發展的產業集群、科學園區為紐帶，帶動產業轉型升級
四、以打造科研成果產業化的有效載體為手段，推動企業技術實力的提高
附錄 企業訪談情況
主要參考文獻
后記
**節 廣東東莞合俊工廠的倒閉與中國企業轉型升級的壓力
一、廣東東莞合俊工廠的倒閉說明企業轉型升級的重要性
二、企業轉型升級概念的界定
三、中國企業轉型升級的壓力早已存在
第二節 金融危機加劇中國企業轉型升級的壓力
一、我國受到金融危機波及
二、我國珠三角和長三角地區的外向型經濟受此次危機沖擊*大
第三節 危機中謀變
一、擺在中國企業面前的三條路：轉移，升級，倒閉
二、中國企業要在危機中勇敢突圍
第二章 亞洲新興經濟地區企業轉型升級的經驗
**節 臺灣半導體企業的高級代工之路
一、臺灣半導體企業發展的五個階段
二、臺灣半導體企業競爭力獲取的源泉
三、臺灣企業從專業代工向產業鏈整合的轉型升級過程
第二節 韓國企業由技術創新實現轉型升級——從小作坊到大集團
一、韓國企業轉型升級的五個階段
二、韓國企業跨越式的技術升級模式：引進一模仿
一改進一創新
三、韓國企業從小作坊到大集團的成長歷程
第三節 新興經濟地區的企業轉型升級比較
一、我國臺灣地區、韓國的企業轉型升級對比
二、企業在轉型升級過程中找準自己的定位
第三章 轉型升級企業的案例分析
**節 廣東企業原始設備制造、原始設計制造、原始品牌制造的自主創新路徑：東菱凱琴與佳士科技的對比案例
一、廣東企業原始設備制造、原始設計制造、原始品牌制造的現狀及轉型升級研究
二、原始設備制造企業轉型升級的相關概念的界定
三、原始設備制造企業轉型升級模型
四、案例企業：廣東東菱凱琴集團和深圳市佳士科技有限公司
五、案例企業基本情況比較
六、案例企業轉型升級路徑選擇比較
七、案例企業轉型升級的影響因素比較
八、事實發現
第二節 玩具行業企業轉型升級：龍昌玩具國際控股有限公司與哈一代玩具實業有限公司的對比
一、玩具行業現狀分析
二、案例企業：龍昌玩具國際控股有限公司和哈一代玩具實業有限公司
三、龍昌玩具國際控股有限公司概況
四、哈一代玩具實業有限公司概況
五、案例企業基本情況對比
六、案例企業轉型升級：自主創新能力提升對比及其經驗
七、案例企業自主創新的影響因素
八、事實發現
第三節 照明行業企業轉型升級：國星光電股份有限公司
一、國星光電股份有限公司概況
二、國星光電股份有限公司轉型升級路徑
三、企業能力支撐國星光電股份有限公司轉型升級
四、企業所在產業集群促進國星光電股份有限公司轉型升級
五、國星光電股份有限公司順應市場環境變化進行轉型升級
六、事實發現
第四節 替代跨國公司產品及提升企業技術能力：珠江鋼鐵公司
一、鋼鐵企業發展和提升技術能力的經驗與環境
二、案例企業：珠江鋼鐵公司
三、珠江鋼鐵公司替代跨國公司產品及提升企業技術能力的過程
四、珠江鋼鐵公司替代跨國公司產品的市場路徑
五、事實發現
第五節 逆勢成長：臺灣阿托科技公司
一、臺灣阿托科技公司概況
二、臺灣阿托科技公司漸進式轉型升級過程
三、事實發現
第四章 地區、集群、園區案例的分析
**節 以自主創新為特征的深圳高新技術產業
一、深圳高新技術產業發展的基本情況與特點
二、深圳高新技術產業發展的制約因素
第二節 轉型升級中的東莞大嶺山鎮家具產業集群
一、大嶺山鎮概況
二、大嶺山鎮家具業現狀
三、家具業面臨轉型升級的挑戰
四、轉型升級中的東莞大嶺山鎮家具業
五、事實發現
第五章 公共技術平臺建設案例的分析
**節 臺灣工業技術研究院發展高科技產業
一、臺灣工業技術研究院的背景
二、臺灣工業技術研究院的目標和愿景
三、臺灣工業技術研究院的組織結構
四、臺灣工業技術研究院的科技項目研究、服務成果收入、人才輸出及專利申請
第二節 臺灣工業技術研究院運作模式及其特點
一、立法與企業化運作共同支撐臺灣工業技術研究院的發展
二、一體化的連結中心提供強大的跨領域整合價值能力
三、基于開放實驗室的開放的研究系統
四、建立寬松的人才流入流出機制，培育更多創新源
第三節 臺灣科學園區的發展
一、從新竹科學園到臺南科學園
二、臺灣科學園區的轉型升級
第四節 臺灣工業技術研究院支持臺灣科學園區發展
一、通過工研院專業化的創業育成中心提供有效的企業孵化源
二、通過有效的知識產權轉移制度，成立衍生公司，培育大型企業
第六章 企業轉型升級的影響因素
**節 企業轉型升級影響因素的理論
一、企業自主創新與轉型升級因素密不可分
二、對企業自主創新影響因素的理論研究
三、影響企業轉型升級的其他因素
四、企業轉型升級影響因素的理論分析框架
第二節 企業轉型升級影響因素的分析
一、成本比較優勢逐漸喪失，利潤空間不斷縮小
二、在激烈的國內外競爭下，擁有自主知識產權的OBM是新興經濟企業轉型升級的主要方向
三、利益分配極不平衡，絕大部分利潤流入產業鏈上端的企業手中
四、低端制造的生產方式固有風險凸顯，企業亟須轉型升級
第三節 企業轉型升級的動因
一、企業家精神與品牌意識是企業轉型升級的主要動力
二、關鍵資源的擁有和關鍵能力的獲取為企業轉型升級奠定基礎
三、國內日益擴大的消費需求為企業創立自主品牌帶來市場支持
四、政府政策推動，鼓勵企業轉型升級
五、與合作企業的良好互動為企業提供技術、管理等方面的經驗
第七章 企業轉型升級的衡量標準與路徑
**節 企業轉型升級的相關理論研究
一、從核心競爭力和動態能力研究企業轉型升級
二、從全球價值鏈研究企業轉型升級
第二節 企業轉型升級的衡量標準
一、產品技術含量增加與附加值增加
二、產品功能增強
三、從OEM到ODM再到OBM
四、由單一產品、單一業務到產品系列、業務解決方案，形成新的產品、新的服務乃至新的市場
五、形成戰略性資產、創造性資產，從而形成核心競爭力
第三節 企業轉型升級的路徑
一、認識傳統產業的新特點、新需求，重新定位市場，實現整體轉型升級
二、從替代進口產品，到替代跨國公司在華生產的產品，再到國外市場替代跨國公司產品，實現轉型升級
三、基于行業邊界模糊與產業融合，創造新產品、新需求，實現跨產業轉型升級
四、通過技術積累、能力演進，突破關鍵部件壁壘與限制，實現整體轉型升級
五、加大對生產服務的投入與延伸，提升附加值，實現轉型升級
六、降低投入與消耗，降低成本，提升環保標準與附加值，實現轉型升級
七、通過戰略聯盟和新型競合關系，大企業帶動小企業，帶動產業集群整體轉型升級
八、從OEM到ODM再到OBM的多種方式組合
九、收購OBM：企業品牌，獲取戰略性資產，實現技術跨越升級
十、以產業集群、園區為載體，促進企業轉型升級
第八章 做有所準備的企業與做高效的服務型政府
**節 做有所準備的企業
一、轉變觀念，積極實施轉型升級戰略
二、利用多種途徑，實現企業從制造到研發的轉型升級
三、從OEM起步，實現從0EM到ODM再到OBM的企業轉型升級
四、關注企業家精神，培養企業家的危機意識及前瞻眼光
第二節 做高效的服務型政府
一、以參與產業轉移的價值鏈升級為基礎，帶動企業轉型升級
二、以融合信息、金融、文化等現代服務業為火車頭，拉動產業轉型升級
三、以推動技術發展的產業集群、科學園區為紐帶，帶動產業轉型升級
四、以打造科研成果產業化的有效載體為手段，推動企業技術實力的提高
附錄 企業訪談情況
主要參考文獻
后記
展開全部
中國企業:轉型升級 作者簡介
毛蘊詩，中山大學管理學院教授、企業管理專業博士生導師、中山大學企業與市場研究中心主任、國家自然科學基金管理學科評審組成員、全國政協委員。
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