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醫(yī)藥企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略 版權(quán)信息
- ISBN：9787515815756
- 條形碼：9787515815756 ; 978-7-5158-1575-6
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
醫(yī)藥企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略 本書特色
本書為作者結(jié)合眾多醫(yī)藥行業(yè)案例和本人實(shí)操的醫(yī)藥行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目，專門為醫(yī)藥企業(yè)撰寫的一本注重實(shí)戰(zhàn)的藥企轉(zhuǎn)型升級(jí)書籍，以更好地解決行業(yè)內(nèi)很多同仁在醫(yī)、藥方面研究能力強(qiáng)，但規(guī)劃能力弱的問(wèn)題，以期更好地發(fā)展自己或自己所在的企業(yè)。 本書主要從商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型、定位轉(zhuǎn)型、運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型和跨界轉(zhuǎn)型五個(gè)方面闡述轉(zhuǎn)型升級(jí)方法，并在*后給出了具體落地步驟及控制轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)的方法，以幫助讀者在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，減少風(fēng)險(xiǎn)
醫(yī)藥企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略 內(nèi)容簡(jiǎn)介
只會(huì)賣產(chǎn)品不會(huì)賣價(jià)值和服務(wù)？還在完全依賴幾個(gè)品種生存？沒(méi)創(chuàng)新能力？管理混亂？只會(huì)講故事？沒(méi)資源整合能力？……怎么辦？ 未來(lái)，中國(guó)藥企如何在競(jìng)爭(zhēng)能力、研發(fā)能力、仿制藥營(yíng)銷能力、全球市場(chǎng)份額獲取等方面獲得更大的成功？
醫(yī)藥企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略 目錄
自序1目錄2**章 藥企轉(zhuǎn)型新機(jī)遇8**節(jié) 藥企轉(zhuǎn)型4大優(yōu)勢(shì)8第二節(jié) 8類藥企難以轉(zhuǎn)型成功11第三節(jié) 藥企轉(zhuǎn)型升級(jí)5大途徑13（一）商業(yè)模式轉(zhuǎn)型13（二）管理轉(zhuǎn)型14（三）定位轉(zhuǎn)型14（四）運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型15（五）跨界轉(zhuǎn)型15第四節(jié) 藥企實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)該具備的基礎(chǔ)16第二章 途徑1：商業(yè)模式轉(zhuǎn)型18**節(jié) 由單一藥品轉(zhuǎn)向提供成套藥品或整體解決方案19一、只會(huì)賣藥品的藥企未來(lái)沒(méi)有出路19二、藥企如何進(jìn)行產(chǎn)品組合20三、藥企整體解決方案的思路25第二節(jié) 由綜合性藥企轉(zhuǎn)向以？萍膊橹鞯乃幤41一、向優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)聚焦是全球藥企的戰(zhàn)略調(diào)整方向41二. 什么樣的藥企適合由綜合性藥企向?qū)？扑幤筠D(zhuǎn)型46三. 怎樣從綜合性藥企向?qū)？扑幤筠D(zhuǎn)型50第三節(jié) 中藥企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)60一、中藥發(fā)展黃金機(jī)遇到來(lái)60二、日本如何發(fā)展中成藥63三、在中藥領(lǐng)域，德國(guó)藥企在謀局65四、中國(guó)的中藥企業(yè)在做什么66五、中藥企業(yè)或中藥業(yè)務(wù)單元轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵要素68第四節(jié) 向創(chuàng)新藥轉(zhuǎn)型79一、中國(guó)藥企創(chuàng)新藥的發(fā)展機(jī)會(huì)79二、普藥向創(chuàng)新藥轉(zhuǎn)型的路徑82第五節(jié) 由原料藥企業(yè)向制劑企業(yè)轉(zhuǎn)型88一、轉(zhuǎn)型制劑成為原料藥企業(yè)必然選擇88二、原料藥企業(yè)向制劑轉(zhuǎn)型矩陣90第六節(jié) 由化學(xué)藥、普藥為主向以生物制藥為主96一、生物制藥的發(fā)展前景96二、化學(xué)藥、普藥怎樣向生物制藥轉(zhuǎn)型97第七節(jié) 由實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)向資本加實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)型99第三章 途徑2：管理轉(zhuǎn)型101**節(jié) 中國(guó)藥企為什么要管理轉(zhuǎn)型升級(jí)101一、看不清政策，看不清市場(chǎng)，摸著石頭過(guò)河102二、藥企治理結(jié)構(gòu)混亂，內(nèi)部鉤心斗角，派系林立102三、人力資源管理粗放103四、戰(zhàn)略管理缺失103五、企業(yè)內(nèi)部管理方法、管理模式和管理系統(tǒng)差異性大105第二節(jié) 藥企的戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型升級(jí)106一、要知道什么是戰(zhàn)略及戰(zhàn)略的特點(diǎn)。106二、怎樣做正確的戰(zhàn)略規(guī)劃107第三節(jié) 藥企的管控體系轉(zhuǎn)型升級(jí)110一、藥企管控現(xiàn)狀110二、藥企如何進(jìn)行管控轉(zhuǎn)型升級(jí)113第四節(jié) 藥企的業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)型升級(jí)119一、真正的流程來(lái)自哪里120二、流程管理的主要作用121三、藥企的流程管理怎樣升級(jí)121第五節(jié) 藥企的人力資源管理轉(zhuǎn)型升級(jí)125一、我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀125二、我國(guó)藥企對(duì)主要人才的需求情況126三、藥企人力資源管理的升級(jí)127第六節(jié) 藥企的信息化、企業(yè)文化轉(zhuǎn)型升級(jí)132一、藥企信息化升級(jí)的意義132二、藥企信息化升級(jí)的策略132三、藥企企業(yè)文化現(xiàn)狀134四、怎樣提升藥企的企業(yè)文化134第四章 途徑3：定位轉(zhuǎn)型136**節(jié) 對(duì)醫(yī)藥企業(yè)來(lái)說(shuō)什么是定位136第二節(jié) 藥企怎樣進(jìn)行真正意義的定位139第三節(jié) 集團(tuán)醫(yī)藥企業(yè)的管理定位147一、戰(zhàn)略管理148二、資源整合148三、資本管理149四、風(fēng)險(xiǎn)管控149五、品牌建設(shè)149六、經(jīng)營(yíng)管控150七、企業(yè)文化150八、研發(fā)管理150九、產(chǎn)品管理150十、審計(jì)管理151第五章 途徑4：運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型151**節(jié) 運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型的意義151第二節(jié) 成本推動(dòng)型轉(zhuǎn)型153第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈整合轉(zhuǎn)型155一、藥企進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈整合的前提156二、藥企進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈整合的目標(biāo)157三、藥企千萬(wàn)不要試圖做全產(chǎn)業(yè)鏈整合157四、藥企進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈整合的模式158第四節(jié) 多元化轉(zhuǎn)型161一、我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)面臨真正多元化機(jī)遇161二、中國(guó)藥企多元化發(fā)展向左走向右走162三、中國(guó)藥企怎樣進(jìn)行有效多元化165四、我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)多元化風(fēng)險(xiǎn)169第五節(jié) 輕資產(chǎn)整合轉(zhuǎn)型172第六節(jié) 藥企如何利用互聯(lián)網(wǎng)+概念174第六章 途徑5：跨界轉(zhuǎn)型179**節(jié) 醫(yī)藥行業(yè)的跨界現(xiàn)狀179第二節(jié) 藥企跨界可選擇的范圍181一、縱向跨界經(jīng)營(yíng)182二、橫向跨界經(jīng)營(yíng)183三、斜向跨界經(jīng)營(yíng)184第三節(jié) 藥企成功跨界轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素185第七章 藥企轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略構(gòu)建模型187**節(jié) 轉(zhuǎn)型期醫(yī)藥企業(yè)如何制訂真正的發(fā)展戰(zhàn)略187第二節(jié) 基于資源競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略規(guī)劃是藥企發(fā)展的根本189一、國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)步入資源競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代190二、公共關(guān)系資源是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵190三、國(guó)內(nèi)外醫(yī)藥企業(yè)的成功戰(zhàn)略191第三節(jié) 轉(zhuǎn)型期集團(tuán)藥企*適合的戰(zhàn)略規(guī)劃模型191一、很多集團(tuán)藥企在戰(zhàn)略上的主要問(wèn)題191二、轉(zhuǎn)型期集團(tuán)藥企在多元化戰(zhàn)略上主要問(wèn)題192三、多元化醫(yī)藥集團(tuán)轉(zhuǎn)型期戰(zhàn)略規(guī)劃模型193第四節(jié) 轉(zhuǎn)型期單體制藥企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模型194第五節(jié) 保健品業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃模型197一、我國(guó)保健品業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀197二、我國(guó)保健品行業(yè)存在主要的問(wèn)題197三、影響保健品業(yè)務(wù)的幾個(gè)關(guān)鍵因素197四、保健品企業(yè)或醫(yī)藥企業(yè)保健品業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃構(gòu)建模型199第六節(jié) 醫(yī)療器械業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃模型200第八章 藥企轉(zhuǎn)型升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)控制204**節(jié) 藥企轉(zhuǎn)型可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素204一、經(jīng)驗(yàn)主義風(fēng)險(xiǎn)205二、決策風(fēng)險(xiǎn)205三、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案制訂不完善不專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)205四、管理的風(fēng)險(xiǎn)206五、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)206六、資源短缺和資源配置錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)206七、人才風(fēng)險(xiǎn)206八、政策風(fēng)險(xiǎn)206九、組織調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)207十、合作風(fēng)險(xiǎn)207十一、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)207十二、平臺(tái)對(duì)接風(fēng)險(xiǎn)208第二節(jié) 藥企怎樣控制轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)208一、藥企轉(zhuǎn)型期風(fēng)險(xiǎn)初始信息收集209二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別210三、藥企轉(zhuǎn)型期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估211四、轉(zhuǎn)型期內(nèi)各業(yè)務(wù)單元各部門的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)劃分和對(duì)策213五、轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)214六、藥企轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)管控流程圖214
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醫(yī)藥企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略 作者簡(jiǎn)介
北京鼎臣醫(yī)藥管理咨詢中心創(chuàng)始人 MBA，醫(yī)藥戰(zhàn)略管理專家，醫(yī)藥營(yíng)銷專家，現(xiàn)為多家大型藥企發(fā)展顧問(wèn)、營(yíng)銷顧問(wèn)。 曾從事一線醫(yī)藥營(yíng)銷工作十余年。 從事專業(yè)醫(yī)藥管理咨詢工作9年， 成功為40多家醫(yī)藥行業(yè)國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)，外資企業(yè)與合資企業(yè)提供過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、集團(tuán)多元化戰(zhàn)略規(guī)劃、保健品業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃、大健康產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、集團(tuán)管控、上市管理規(guī)范化、營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、營(yíng)銷托管、醫(yī)藥投資服務(wù)支持等專業(yè)醫(yī)藥管理咨詢服務(wù)。 著有《新醫(yī)改下的醫(yī)藥營(yíng)銷與團(tuán)隊(duì)管理》，接受過(guò)包括鳳凰衛(wèi)視在內(nèi)1000多次報(bào)刊和電視媒體采訪，為藥企和投資機(jī)構(gòu)提供過(guò)100多次專業(yè)醫(yī)藥管理和投資培訓(xùn)。
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