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企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式 版權(quán)信息
- ISBN：9787111524571
- 條形碼：9787111524571 ; 978-7-111-52457-1
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式 本書特色
本書的特色在于，作者創(chuàng)造性地提出了制訂戰(zhàn)略的三部曲：厘清愿景→確立使命→引爆商業(yè)模式。并詳細闡述了：厘清企業(yè)愿景的“五大價值追蹤法”；確立企業(yè)使命的“三大戰(zhàn)略定位”和引爆商業(yè)模式的”六大節(jié)點。
企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式 內(nèi)容簡介
本書的特色在于，作者創(chuàng)造性地提出了制訂戰(zhàn)略的三部曲：厘清愿景→確立使命→引爆商業(yè)模式。并詳細闡述了：厘清企業(yè)愿景的“五大價值追蹤法”；確立企業(yè)使命的“三大戰(zhàn)略定位”和引爆商業(yè)模式的”六大節(jié)點。
企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式 目錄
目 錄前言**章 21世紀：“10倍速變化”的時代00一、什么是“10倍速變化”00二、“10倍速變化”時代的特點00三、學習是企業(yè)*有力的生存方式0第二章 企業(yè)戰(zhàn)略及其與商業(yè)模式的關(guān)系0一、戰(zhàn)略決定企業(yè)命運0二、什么是企業(yè)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略是企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)0三、戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)：愿景→使命→商業(yè)模式0四、戰(zhàn)略與商業(yè)模式的關(guān)系0第三章 商業(yè)模式的工具：價值鏈與價值網(wǎng)絡(luò)0一、什么是價值鏈0二、價值鏈的三個層面0三、價值鏈上的四大循環(huán)0四、“利潤池”在價值鏈上的分布：施振榮的“微笑曲線”理論0五、價值鏈上的“高利潤守恒定律”0六、價值鏈的雙螺旋軌跡0七、從價值鏈到價值網(wǎng)絡(luò)0八、價值網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點0第四章 商業(yè)模式的定義及其應(yīng)用模型一、尋找卓越企業(yè)：取決于規(guī)模，還是取決于速度二、揭開卓越企業(yè)的奧秘三、商業(yè)模式的定義四、商業(yè)模式的實用模型五、商業(yè)模式的內(nèi)在邏輯結(jié)構(gòu)：統(tǒng)一性法則六、商業(yè)模式的倍增效應(yīng)七、商業(yè)模式的獨特性：破壞性戰(zhàn)略第五章 幾種常見的商業(yè)模式一、復(fù)利模式：滾雪球效應(yīng)二、連鎖模式：細胞分裂效應(yīng)三、價值鏈：反向操作模式四、“行業(yè)標準”模式：微軟、蘋果、ibm、英特爾五、互聯(lián)網(wǎng)模式：網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)六、重新定位模式：從顧客到非顧客七、長尾模式：贏家通吃八、平臺型商業(yè)模式：ebay九、開放模式：紅帽linux第六章 模式識別一、客戶與市場二、渠道與銷售三、產(chǎn)品與品牌四、組織與流程五、供應(yīng)鏈規(guī)劃六、競爭與生態(tài)七、知識與創(chuàng)新第七章 中國企業(yè)的商業(yè)模式一、秦始皇、項羽與劉邦的商業(yè)模式：統(tǒng)一天下的三種方案二、臺塑集團：王永慶的商業(yè)模式三、“山寨”模式：從模仿到創(chuàng)新四、破壞式創(chuàng)新模式：比亞迪五、太極拳模式：娃哈哈“避實擊虛”的農(nóng)村路線六、學習型組織：蘇寧模式七、管理創(chuàng)新：7天連鎖酒店第八章 創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營模式一、妙手回春的經(jīng)營方式二、可視化的阿米巴經(jīng)營三、經(jīng)營管理“會計七原則四、定價即經(jīng)營五、全員經(jīng)營六、阿米巴經(jīng)營的人文精神與哲學思想?yún)⒖嘉墨I
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企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式 節(jié)選
《企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式》： CEO換人的經(jīng)營危機時，才重新制定戰(zhàn)略。例如，當IBM未能及時回應(yīng)迷你計算機的威脅時，迪吉多（DEC）一躍成為世界第二大計算機公司；當IBM戰(zhàn)略失誤之際，微軟、英特爾就勢控制個人計算機的戰(zhàn)略高點，等等，此類例子不勝枚舉。 在不連續(xù)（非線性）的世界里，永續(xù)生存的商業(yè)模式是不存在的。千萬不要相信公司所屬的產(chǎn)業(yè)是成熟產(chǎn)業(yè)，因為根本沒有什么成熟產(chǎn)業(yè)，只有非線性創(chuàng)新才能驅(qū)動長期的財富創(chuàng)造。當1992年康柏公司宣布降價30%時，個人計算機不僅對手如林、利潤微薄，而且受到上下游雙重夾擊。在這種兩難處境中，戴爾通過創(chuàng)新商業(yè)模式，成為計算機產(chǎn)業(yè)*有活力的公司。 所有的優(yōu)勢都是暫時的，產(chǎn)業(yè)中的供應(yīng)鏈隨著時間而變動，其脈動速度呈現(xiàn)“牛鞭效應(yīng)”。供應(yīng)鏈中越靠近消費者的一端，脈動速度（Clockspeed）越快，有時甚至會急劇加速。 戰(zhàn)略生命周期越來越短。例如，在10年之內(nèi)，谷歌（Google）的經(jīng)營模式已經(jīng)發(fā)展到了第五代：谷歌1.0、谷歌2.0、谷歌3.0、谷歌4.0、谷歌5.0。 一項研究顯示，企業(yè)的變化速度比為其提供支援的基礎(chǔ)應(yīng)用的更新速度快7倍。 21世紀是“動成長”企業(yè)時代。對企業(yè)而言，必須在觀念上具有主動，在能力上實現(xiàn)能動，在執(zhí)行上付諸行動，這樣才能面對變化而動，從而實現(xiàn)“動成長”。 ……
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