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管理學概論 版權信息
- ISBN：9787564221485
- 條形碼：9787564221485 ; 978-7-5642-2148-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理學概論 內容簡介
本教材體系結構以管理職能為線索進行設計, 既介紹了經典的管理理論, 又融合了現代的管理思想, 也展示了精彩的管理實踐。教材涉及“管理和管理學概述”、“管理理論的演化”、“計劃與決策”、“組織”、“領導與激勵”、“控制”、“溝通”、“管理創新”共八章。
管理學概論 目錄
序
第二版前言
**章 管理和管理學概述
學習目標
技能目標
引入案例
**節 管理的概念與職能
第二節 管理者
第三節 管理環境
第四節 管理學的學科性質與研究方法
本章 小結
本章 習題
案例分析
實訓環節
參考文獻
第二章 管理理論的演化
學習目標
技能目標
引入案例
**節 中外早期管理思想
第二節 古典管理理論
第三節 行為科學理論
第四節 現代管理理論
本章 小結
本章 習題
案例分析
實訓環節
參考文獻
第三章 計劃與決策
學習目標
技能目標
引入案例
**節 計劃的概念與分類
第二節 制訂計劃的程序及方法
第三節 決策的概念和類型
第四節 決策的過程和方法
本章 小結
本章 習題
案例分析
實訓環節
參考文獻
第四章 組織
學習目標
技能目標
引入案例
**節 組織的概念與分類
第二節 組織結構的類型與設計
第三節 組織的職權及關系
第四節 組織的人員配備
本章 小結
本章 習題
案例分析
實訓環節
參考文獻
第五章 領導與激勵
學習目標
技能目標
引入案例
**節 領導的含義
第二節 領導理論與藝術
第三節 激勵理論
第四節 提高激勵的有效性
本章 小結
本章 習題
案例分析
實訓環節
參考文獻
第六章 控制
學習目標
技能目標
引入案例
**節 控制的含義、特點和作用
第二節 控制的類型及過程
第三節 控制的技術與方法
第四節 有效控制的實施
本章 小結
本章 習題
案例分析
實訓環節
參考文獻
第七章 溝通
學習目標
技能目標
引入案例
**節 溝通的含義與作用
第二節 溝通的渠道和方法
第三節 有效溝通的原則
第四節 溝通的障礙與控制
本章 小結
本章 習題
案例分析
實訓環節
參考文獻
第八章 管理創新
學習目標
技能目標
引入案例
**節 創新概述
第二節 創新的過程與主體
第三節 創新的內容與策略
第四節 創新的類別與方法
本章 小結
本章 習題
案例分析
實訓環節
參考文獻
附錄1推薦書目
附錄2有影響力的三十句管理名言
附錄3十大管理原理和管理法則
第二版前言
**章 管理和管理學概述
學習目標
技能目標
引入案例
**節 管理的概念與職能
第二節 管理者
第三節 管理環境
第四節 管理學的學科性質與研究方法
本章 小結
本章 習題
案例分析
實訓環節
參考文獻
第二章 管理理論的演化
學習目標
技能目標
引入案例
**節 中外早期管理思想
第二節 古典管理理論
第三節 行為科學理論
第四節 現代管理理論
本章 小結
本章 習題
案例分析
實訓環節
參考文獻
第三章 計劃與決策
學習目標
技能目標
引入案例
**節 計劃的概念與分類
第二節 制訂計劃的程序及方法
第三節 決策的概念和類型
第四節 決策的過程和方法
本章 小結
本章 習題
案例分析
實訓環節
參考文獻
第四章 組織
學習目標
技能目標
引入案例
**節 組織的概念與分類
第二節 組織結構的類型與設計
第三節 組織的職權及關系
第四節 組織的人員配備
本章 小結
本章 習題
案例分析
實訓環節
參考文獻
第五章 領導與激勵
學習目標
技能目標
引入案例
**節 領導的含義
第二節 領導理論與藝術
第三節 激勵理論
第四節 提高激勵的有效性
本章 小結
本章 習題
案例分析
實訓環節
參考文獻
第六章 控制
學習目標
技能目標
引入案例
**節 控制的含義、特點和作用
第二節 控制的類型及過程
第三節 控制的技術與方法
第四節 有效控制的實施
本章 小結
本章 習題
案例分析
實訓環節
參考文獻
第七章 溝通
學習目標
技能目標
引入案例
**節 溝通的含義與作用
第二節 溝通的渠道和方法
第三節 有效溝通的原則
第四節 溝通的障礙與控制
本章 小結
本章 習題
案例分析
實訓環節
參考文獻
第八章 管理創新
學習目標
技能目標
引入案例
**節 創新概述
第二節 創新的過程與主體
第三節 創新的內容與策略
第四節 創新的類別與方法
本章 小結
本章 習題
案例分析
實訓環節
參考文獻
附錄1推薦書目
附錄2有影響力的三十句管理名言
附錄3十大管理原理和管理法則
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管理學概論 節選
《管理學概論（第二版）》： 。6）現代管理廣泛運用現代自然科學新成果和現代化管理工具，F代管理廣泛運用運籌學、數學、統計學以及電子計算機等現代科學技術和工具，來提高管理工作的效率和經濟效益。例如，運用概率論、線性規劃、排隊論、對策論、網絡技術、預測技術、價值工程等，將經營管理中的復雜問題編制成數學模型，通過計算求解、定量分析，作為制訂各種可行的較為滿意方案的依據，并運用電子計算機進行工資管理、成本核算、存貯控制、訂貨管理、編制生產計劃等。而且，信息技術的發展促使管理方法和手段進一步完善，并得到更為深入的應用。例如，20世紀70年代后出現的管理信息系統（MIS）、人工智能技術、分布式數據庫技術、虛擬技術、辦公自動化系統（OAS）、專家系統（ES）、決策支持系統（DSS）、經理信息系統（EIS）、計算機集成制造系統（CIMS）等管理手段得到不斷的發展和完善，并在管理各個領域中得到更加廣泛和深入的應用！
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