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人力資源管理概論 版權信息
- ISBN：9787302423799
- 條形碼：9787302423799 ; 978-7-302-42379-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
人力資源管理概論 本書特色
自從諾貝爾經濟學獎獲得者西奧多·舒爾茨提出 人力資本理論之后，人力資源因其在企業生產、管理 中的重要作用而被經濟學家和管理學家稱為“**資 源”。實踐證明人力資源是組織中*寶貴和*重要的 資源，組織中其他資源的組合、運用都要靠人力資源 來推動。而現代企業對人才的競爭究其根本也就是人 力資源的競爭。 劉娟、王云峰編寫的《人力資源管理概論(21世 紀經濟管理專業應用型本科系列教材)》共10章，主 要內容包括：人力資源與人力資源管理概述，工作分 析，人力資源規劃，人員素質測評與甄選，人力資源 培訓，員工職業生涯管理，績效管理，薪酬管理，員 工福利與服務，勞動關系管理，涵蓋了人力資源管理 的全部知識模塊與主要流程。每一章都配有學習目標 、復習思考題和討論案例，是一本理論與實踐緊密結 合的教材。 本書可作為應用型本科、高職高專學校工商管理 、企業管理、人力資源管理等專業學生的教學用書， 也可作為相關人力資源管理培訓和自學用書，還適合 從事與人力資源管理相關行業的管理與技術人員參考 閱讀。
人力資源管理概論 內容簡介
自從諾貝爾經濟學獎獲得者西奧多·舒爾茨提出人力資本理論之后，人力資源因其在企業生產、管理中的重要作用而被經濟學家和管理學家稱為“*一資源”。實踐證明人力資源是組織中*寶貴和*重要的資源，組織中其他資源的組合、運用都要靠人力資源來推動。而現代企業對人才的競爭究其根本也就是人力資源的競爭。 本書共10章，主要內容包括：人力資源與人力資源管理概述，工作分析，人力資源規劃，人員素質測評與甄選，人力資源培訓，員工職業生涯管理，績效管理，薪酬管理，員工福利與服務，勞動關系管理，涵蓋了人力資源管理的*部知識模塊與主要流程。每一章都配有學習目標、復習思考題和討論案例，是一本理論與實踐緊密結合的教材。 本書可作為應用型本科、高職高專學校工商管理、企業管理、人力資源管理等專業學生的教學用書，也可作為相關人力資源管理培訓和自學用書，還適合從事與人力資源管理相關行業的管理與技術人員參考閱讀。
人力資源管理概論 目錄
**章 人力資源與人力資源管理概述 **節 人力資源概述 第二節 人力資源管理概述 第三節 戰略性人力資源管理第二章 工作分析 **節 工作分析概述 第二節 工作設計 第三節 人員配備第三章 人力資源規劃 **節 人力資源規劃概述 第二節 人力資源規劃的運作程序 第三節 人力資源需求預測 第四節 人力資源供給預測第四章 人員素質測評與甄選 **節 素質測評的原理 第二節 人員素質測評的程序 第三節 人員素質測評的效度 第四節 人員素質測評的信度 第五節 人員素質測評的方法第五章 人力資源培訓 **節 員工培訓概述 第二節 培訓需求評估 第三節 人力資源培訓計劃的制訂與實施 第四節 培訓效果評價第六章 員工職業生涯管理 **節 職業生涯管理的理論和方法 第二節 職業生涯管理系統 第三節 職業生涯管理理論 第四節 管理人員開發第七章 績效管理 **節 績效管理概述 第二節 績效管理的流程 第三節 企業如何建立有效的績效管理系統 第四節 績效評價的主要方法第八章 薪酬管理 **節 薪酬管理概述 第二節 基本薪酬 第三節 可變薪酬第九章 員工福利與服務 **節 福利和保險福利 第二節 離職后福利 第三節 員工服務福利 第四節 彈性福利計劃第十章 勞動關系管理 **節 勞動關系概述 第二節 勞動合同 第三節 集體合同 第四節 勞動爭議 第五節 勞動保護參考文獻
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人力資源管理概論 節選
《人力資源管理概論》： 戰略性人力資源開發的核心任務是對公司現有人力資源進行系統的開發和培養，從素質和質量上滿足公司戰略的需要。根據公司戰略需要組織相應培訓，并通過制訂領導者繼任計劃和員工職業發展規劃來保證員工和公司同步成長。 戰略性人力資源評價的核心任務是對公司員工的素質能力和績效表現進行客觀的評價，一方面保證公司的戰略目標與員工個人績效得到有效結合，另一方面為公司對員工激勵和職業發展提供可靠的決策依據。 戰略性人力資源激勵的核心任務是依據公司戰略需要和員工的績效表現對員工進行激勵，通過制訂科學的薪酬福利和長期激勵措施來激發員工充分發揮潛能，在為公司創造價值的基礎上實現自己的價值。 六、戰略人力資源規劃與傳統人事管理的區別 戰略人力資源管理指組織為達到戰略目標，系統地對人力資源各種部署和活動進行計劃和管理的模式，是組織戰略不可或缺的有機組成部分。傳統人事管理指為完成組織任務，對組織中涉及人與事的關系進行專門化管理，使人與事達到良好的匹配。 （1）戰略人力資源管理以“人”為核心，視人為“資本”，強調一種動態的、心理的調節和開發，屬“服務中心”，管理出發點是“著眼于人”，達到人與事的系統優化、使企業取得*佳的經濟和社會效益之目的。傳統人事管理以“事”為中心，將人視為一種成本，把人當作一種“工具”，強調“事”的單一方面的靜態的控制和管理，屬“權力中心”，其管理的形式和目的是“控制人”。 ……
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