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新手開公司 版權信息
- ISBN：9787122250582
- 條形碼：9787122250582 ; 978-7-122-25058-2
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
新手開公司 本書特色
《新手開公司》首先告訴您創業做老板的成功要素，只有具備了成功的素質并持續不斷的學習，您才可能創業成功。 然后，《新手開公司》從以下幾個方面對擬創業的人員提供指導： ·創業做老板之前的準備。 ·開辦資金預算與籌集。 ·制訂利潤計劃與商業計劃。 ·公司開辦的法律事務。 ·人員組織與管理。 ·公司稅務管理。 ·開辦公司法律風險防范。 《新手開公司》可供有志于自己創辦企業、開辦公司的畢業生、職場人士閱讀，為您所創辦的公司、企業進行針對性的管理、提升業績提供指導和幫助。以期在短的時間內助力您創業成功！
新手開公司 內容簡介
如果您想開或正在開辦自己的企業或公司，不妨讀一讀這本書，相信會對您有所裨益。
新手開公司 目錄
導讀 創業做老板成功要素一、成功**素質1二、持續不斷學習2**章 創業做老板之前的準備很多人沒當老板之前都想當老板，當了老板才發現老板也有老板的不容易。所以，你在自己創業做老板前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。除了要有足夠的資源準備外，心理準備*重要。你也要好好思考是否有足夠的耐心與耐力去度過創業期的消耗，估計通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的準備。**節 創業潛力與基本素質培養6一、測試一下自己是否適合創業6【實戰工具】創業，你夠不夠格6【實戰工具】創業者潛力測試7二、身體是創業者的本錢9相關鏈接：體質自我測試9三、創業的知識和觀念10四、創業的經驗11五、創業的技能或行動能力11【實戰工具】看看你的行動能力11六、創業的個性或人格特征12七、創業精神意識12相關鏈接：創業中需問自己的問題14第二節 培養創業基本能力16一、戰略管理能力17二、決策學習能力17三、經營管理能力18四、專業技術能力18五、交往協調、資源整合能力19六、創新能力20七、信息獲取加工能力21八、個人潛能挖掘能力21第三節 選擇創業項目22一、適合自己的才是**的22相關鏈接：創業項目推薦22二、市場前景決定成敗23三、周密考察、科學取舍23相關鏈接：創業者易走的十二條彎路24第四節 如何選擇創業合伙人26一、創業初期合伙人是關鍵26相關鏈接：合伙人**基本素質26二、尋找合伙人的核心是互補27相關鏈接：合伙企業優勢和劣勢27第五節 做好市場調查28一、市場調查的內容28二、常見的市場調查方法30相關鏈接：創業過程中的常見問題31第二章 開辦資金預算與籌集資金的管理和流通，對任何一個企業在任何一個階段都是至關重要的。開公司的首要目的是賺錢。創業者要懂經營、會理財，掌握一定的財務知識，了解利用并享受國家相應的優惠政策。創業者要懂得理財之道，即聚財之道、用財之道、生財之道。聚財之道用于籌集資金；用財之道體現資金的分割與控制；生財之道體現資金的周轉和利潤的實現。三者必須統籌兼顧，缺一不可，資金只有不停的周轉運動，公司才可以賺取**的利潤。**節 預測啟動資金34一、啟動資金的用途34二、計算啟動資金的步驟35三、投資（固定資產）預測36四、流動資金預測37五、總的啟動資金預測38六、預測啟動資金要注意的問題39第二節 開辦資金的籌措39一、自有資金39二、向親朋好友借40三、向銀行貸款40相關鏈接：創業貸款優惠政策42四、尋找合作伙伴籌資44五、從供貨商處賒購44六、風險投資44相關鏈接：國內專業的天使投資機構47七、融資租賃48八、其他方式48第三章 制訂利潤計劃與商業計劃銀行和信貸機構在決定是否給您貸款時會仔細地審查您的商業計劃書。商業計劃書包含了您和您的員工用于判斷創業是否成功的主要標準。另外，商業計劃書也可幫助您確定**步做什么，第二步做什么或不做什么。**節 制訂利潤計劃50一、確定產品的銷售價格50相關鏈接：什么是折舊成本51二、預測銷售收入54三、制訂銷售和成本計劃56四、編制現金流量計劃58第二節 制訂商業計劃書60一、為什么要寫商業計劃書60二、商業計劃書的6c規范61三、商業計劃書的結構62四、商業計劃書的寫作要求63五、商業計劃書的編寫步驟68六、商業計劃書的寫作注意事項69【實戰范本】商業計劃書模板69第四章 公司開辦的法律事務辦理公司注冊須經過以下過程：名稱預先核準、租房、編寫“公司章程”、刻私章、到會計師事務所領取“銀行詢征函”、去銀行開立公司驗資賬戶、辦理驗資報告、注冊公司、刻公章和財務章、辦理企業組織機構代碼證、去銀行開基本戶、辦理稅務登記、申請領購發票。在此講解幾個重要的過程。**節 開業登記之前的事項76一、選好創業項目76二、名稱預先核準76相關鏈接：怎樣給公司起名字78三、制訂公司章程78相關鏈接：公司的經營范圍80四、驗資83第二節 申請辦理營業**86一、個體戶開業登記86二、私營企業開業登記86第三節 登記注冊后的事項88一、刻制印章并備案88二、組織機構代碼登記88三、辦理稅務登記證90相關鏈接：稅務登記證年檢91四、到銀行開戶91五、申請領購發票93第五章 人員組織與管理企業人員組織與管理是把企業人員組織起來，完成企業的任務，實現企業的目標。企業人員配備與企業組織的設計，是整個管理活動的基礎，是一項十分重要的管理工作。同時，人員的招聘與培訓也是配備人員并使之工作效率達到**的途徑。**節 公司的人員構成98一、老板98相關知識：老板類型99二、企業合伙人99三、員工100第二節 公司的組織架構101一、建立組織架構的好處101二、如何建立組織架構102三、確定員工的崗位與職責105第三節 員工招聘106一、確定員工的任職條件106二、人員招聘渠道106三、人員招聘實施107四、員工配對組合108第四節 員工培訓108一、員工培訓的內容108二、員工培訓的方法109三、員工培訓計劃110四、員工培訓的控制110【實戰范本】某汽車美容店的員工培訓記錄表110第五節 員工管理策略112一、制度化管理112【實戰范本】某公司員工手冊113二、人員禮儀規范128【實戰范本】禮儀規范129三、員工的工資管理133四、有效激勵員工133第六章 公司稅務管理企業稅務管理是企業在遵守國家稅法，不損害國家利益的前提下，充分利用稅收法規所提供的包括減免稅在內的一切優惠政策，達到少繳稅或遞延繳納稅款，從而降低稅收成本，實現稅收成本*小化的經營管理活動。**節 納稅人資格認定136一、一般納稅人和小規模納稅人的區分136二、確認企業是哪類納稅人資格136三、一般納稅人資格認定138第二節 稅收優惠備案及審批139一、企業所得稅稅收優惠項目139二、增值稅優惠項目及報送的資料146三、營業稅優惠項目及報送的資料150四、稅收優惠備案及審批流程152第三節 納稅申報152一、了解各稅種的繳稅日期152二、抄稅154相關鏈接：網上抄報稅154三、報稅156第四節 稅務檢查158一、稅務檢查的內容158二、稅務檢查的方法158三、企業如何應對稅務檢查159四、稅務專項檢查中維護自己的合法權益161第七章 開辦公司法律風險防范企業要防范控制法律風險，首先是要老板的重視，這是企業是否能夠正確處理法律風險的關鍵。企業應當建立法律風險的防范和控制的制度，法律風險是專業風險，是可預防、可避免的風險，是企業在生產經營中違反法律、違反合同約定造成的風險，是一種可預見的風險。**節 了解企業創辦的法律環境166一、與新辦企業直接有關的基本法律166二、與企業相關的其他法律166第二節 了解企業創建的法律形式167一、個人獨資企業167二、合伙企業168三、公司169第三節 開辦企業的法律風險防范170一、具備法律意識，承擔法律后果是老板的責任170二、選定創業企業的法律形態170三、風險投資的法律分析173四、與勞動者訂立勞動合同，尊重職工的權益174五、依法納稅，掌握基本稅收知識175六、社會保險和商業保險176七、特許經營、加盟連鎖的創業形式涉及的法律問題176八、經營場地租賃涉及的法律事務179【實戰范本】商鋪租賃合同182
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新手開公司 作者簡介
侯其鋒，資深律師，鄭州大學法學院畢業，18年執業經驗，曾任廣東萬澤實業股份有限公司（股票代碼000534）法律事務部總經理、深圳市康達爾（集團）股份有限公司（股票代碼000048）法律事務部總經理；兼任深圳市對口支援新疆工作前方指揮部常年法律顧問、深圳市龍崗區上市辦上市工作顧問、深圳市中小企業上市培育基地首席法律顧問。現任北京市康達律師事務所合伙人，主要從事公司法律業務、證券法律業務的研究和實務。擔任多家大中型企業法律顧問，為多家企業上市、新三板掛牌、并購重組提供專項法律服務。對企業經營管理、上市融資過程中的法律風險防范、規范運作有深刻的理論認識和豐富的實踐經驗。
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