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包郵 敏捷項(xiàng)目管理-從入門(mén)到精通實(shí)戰(zhàn)指南
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敏捷項(xiàng)目管理-從入門(mén)到精通實(shí)戰(zhàn)指南 版權(quán)信息
- ISBN：9787115409584
- 條形碼：9787115409584 ; 978-7-115-40958-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
敏捷項(xiàng)目管理-從入門(mén)到精通實(shí)戰(zhàn)指南 本書(shū)特色
當(dāng)你進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)時(shí)，你一定需要一種更快捷、更靈活的方式。《敏捷項(xiàng)目管理》將通過(guò)手把手的方式幫你充分發(fā)揮你手中的所有可利用工具和技術(shù)，以一種非常有效的方式管理好你的項(xiàng)目。通過(guò)《敏捷項(xiàng)目管理》，你可以學(xué)到：在數(shù)周內(nèi)而不是數(shù)月內(nèi)完成你的軟件開(kāi)發(fā)；使用敏捷技術(shù)降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并提升核心收益；將敏捷理論付諸實(shí)踐；避免項(xiàng)目管理普遍存在的誤區(qū)。
敏捷項(xiàng)目管理-從入門(mén)到精通實(shí)戰(zhàn)指南 內(nèi)容簡(jiǎn)介
1.“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)創(chuàng)造了新動(dòng)力，也為敏捷項(xiàng)目管理提供了廣闊的實(shí)踐平臺(tái)。在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中，越來(lái)越多的組織正在運(yùn)用敏捷策略來(lái)管理項(xiàng)目并取得了成功。本書(shū)即是敏捷項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)。 2.《敏捷項(xiàng)目管理》作者為世界知名敏捷項(xiàng)目管理專(zhuān)家，同時(shí)也是組織戰(zhàn)略家、pmi認(rèn)證講師、scrum認(rèn)證培訓(xùn)師。書(shū)中，作者以其豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)全面地講述了敏捷技術(shù)在項(xiàng)目管理中的實(shí)際運(yùn)用。 3.《敏捷項(xiàng)目管理》不但適合項(xiàng)目管理人員及團(tuán)隊(duì)在實(shí)踐中參考學(xué)習(xí)，同時(shí)也是敏捷項(xiàng)目管理的初學(xué)者和需要考證的項(xiàng)目管理人員的必讀參考書(shū)。
敏捷項(xiàng)目管理-從入門(mén)到精通實(shí)戰(zhàn)指南 目錄
**部分 理解敏捷1第1 章 項(xiàng)目管理現(xiàn)代化// 3項(xiàng)目管理需要變革// 3敏捷項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介// 7第2 章 敏捷宣言與原則// 13理解敏捷宣言// 13敏捷宣言四項(xiàng)核心價(jià)值// 15定義敏捷12 原則// 21附加白金原則// 30作為敏捷結(jié)果的變更// 32敏捷石蕊測(cè)試// 34第3 章 為什么敏捷工作更有效// 36評(píng)估敏捷方法的收益// 36敏捷方法如何優(yōu)于傳統(tǒng)方法// 40為什么大家喜歡敏捷// 50第二部分 走向敏捷55第4 章 敏捷框架// 57揭開(kāi)敏捷方法的面紗// 57回顧三大方法：精益、極限編程和scrum// 61匯總// 692 敏捷項(xiàng)目管理第5 章 將敏捷付諸行動(dòng)：環(huán)境篇// 71創(chuàng)建物理環(huán)境// 72低科技溝通方式// 76高科技溝通方式// 78選擇工具// 79第6 章 將敏捷付諸行動(dòng)：行為篇// 81建立敏捷角色// 81建立新的價(jià)值觀// 89改變團(tuán)隊(duì)理念// 93第三部分 敏捷工作99第7 章 定義產(chǎn)品愿景和產(chǎn)品路線圖// 101敏捷項(xiàng)目中的計(jì)劃// 102定義產(chǎn)品愿景// 105創(chuàng)建產(chǎn)品路線圖// 110第8 章 計(jì)劃發(fā)布與沖刺// 118細(xì)化需求和估算// 118發(fā)布計(jì)劃// 129沖刺計(jì)劃// 133第9 章 全天的工作// 141計(jì)劃一天的工作：每日例會(huì)// 141跟蹤進(jìn)展// 144沖刺中的敏捷角色// 149創(chuàng)建可交付功能// 151結(jié)束一天的工作// 156第10 章 展示工作和集成反饋// 157沖刺評(píng)審// 157沖刺回顧// 162第11 章 為發(fā)布做準(zhǔn)備// 166準(zhǔn)備部署產(chǎn)品：發(fā)布沖刺// 166讓組織為產(chǎn)品部署做準(zhǔn)備// 169讓市場(chǎng)為產(chǎn)品部署做準(zhǔn)備// 170第四部分 敏捷管理171第12 章 范圍與采購(gòu)管理// 173敏捷項(xiàng)目范圍管理的不同之處// 174如何在敏捷項(xiàng)目中管理范圍// 175敏捷項(xiàng)目采購(gòu)管理的不同之處// 181如何在敏捷項(xiàng)目中管理采購(gòu)// 182第13 章 時(shí)間和成本管理// 191敏捷項(xiàng)目時(shí)間管理的不同之處// 191如何在敏捷項(xiàng)目中管理時(shí)間// 193敏捷項(xiàng)目成本管理的不同之處// 203第14 章 團(tuán)隊(duì)活力和溝通管理// 210敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)活力的不同之處// 210如何在敏捷項(xiàng)目中管理團(tuán)隊(duì)活力// 212敏捷項(xiàng)目溝通管理的不同之處// 225如何在敏捷項(xiàng)目中管理溝通// 226第五部分 確保敏捷成功253第16 章 構(gòu)建敏捷基礎(chǔ)// 255組織和個(gè)人的承諾// 255選擇正確的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員// 260創(chuàng)建適合敏捷的環(huán)境// 263持續(xù)地支持敏捷// 264第17 章 成為變革代理人// 266在你的組織中實(shí)施敏捷// 266避免陷阱// 276預(yù)防性問(wèn)題// 278第六部分 你需要了解的一些事281第18 章 敏捷項(xiàng)目管理的十大好處// 283更好的產(chǎn)品質(zhì)量// 283更高的客戶(hù)滿(mǎn)意度// 284更高的團(tuán)隊(duì)士氣// 284增強(qiáng)合作和責(zé)任感// 285定制化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)// 286更多相關(guān)的測(cè)量指標(biāo)// 286提高績(jī)效可視性// 287增加項(xiàng)目控制// 288提高項(xiàng)目可預(yù)測(cè)性// 288降低風(fēng)險(xiǎn)// 289第15 章 質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管理// 232敏捷項(xiàng)目質(zhì)量管理的不同之處// 232如何在敏捷項(xiàng)目中管理質(zhì)量// 235敏捷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的不同之處// 244如何在敏捷項(xiàng)目中管理風(fēng)險(xiǎn)// 246目錄5第19 章 敏捷項(xiàng)目管理的十大關(guān)鍵測(cè)量指標(biāo)// 290沖刺目標(biāo)成功率// 290缺陷// 291項(xiàng)目總工期// 292產(chǎn)品上市時(shí)間// 292項(xiàng)目總成本// 293投資回報(bào)率// 293roi 預(yù)算中的新請(qǐng)求// 297資金調(diào)配// 297滿(mǎn)意度調(diào)查// 298團(tuán)隊(duì)成員流動(dòng)率// 298第20 章 敏捷項(xiàng)目管理的十大關(guān)鍵資源// 300敏捷項(xiàng)目管理在線說(shuō)明// 300敏捷聯(lián)盟// 300scrum 聯(lián)盟 // 301美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的敏捷社區(qū)// 301敏捷領(lǐng)導(dǎo)力網(wǎng)絡(luò)// 301雅虎scrum 開(kāi)發(fā)群// 302infoq// 302精益文庫(kù)// 302什么是極限編程// 302platinum edge// 303
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敏捷項(xiàng)目管理-從入門(mén)到精通實(shí)戰(zhàn)指南 作者簡(jiǎn)介
馬克 ·C ·萊頓 (Mark C. Layton)是世界知名的“敏捷先生”，也是一位組織戰(zhàn)略家和PMI認(rèn)證講師。他是敏捷領(lǐng)導(dǎo)力網(wǎng)絡(luò)（Agile Leadership Network）洛杉磯分會(huì)主席和Platinum Edge公司創(chuàng)始人。馬克擁有洛杉磯加州大學(xué)和新加坡國(guó)立大學(xué)的MBA學(xué)位，是Scrum認(rèn)證培訓(xùn)師，并獲得了項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士資格認(rèn)證（PMP）和斯坦福大學(xué)項(xiàng)目管理經(jīng)理認(rèn)證（SCPM）。
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