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微商:運營策略+團隊+招商+信息發布與產品選擇 版權信息
- ISBN：9787113209629
- 條形碼：9787113209629 ; 978-7-113-20962-9
- 裝幀：70g膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
微商:運營策略+團隊+招商+信息發布與產品選擇 本書特色
隨著電子商務和互聯網工具的日益發展，微信的營銷價值從簡單的公眾平臺信息推送逐漸向更深度的銷售領域延伸，從2013 年開始，一群通過微信銷售的群體逐漸形成并且快速發展，這個群體被稱為――微商。 但微商的興起也引起了很多人的質疑。比如，有人覺得微商是傳銷，有人覺得微商在賣三無產品。而且，微商真的只是在微信里賣貨的人嗎？ 然而在實戰操作中，作者越來越發現，微商并不指向工具，而是指向從商的個體。正是這一個個微小的個體開始涌入商業中，才激發了新的形態和模式的出現。 微商作為一種商業形態，從2013 年的萌芽到2014 年的井噴，再到2015年的混亂，這是必須經歷的過程。而當我們度過這個過程，才能真正迎來微商的紅利。因此，作為一位真正經歷了長時間微商實戰的人寫出來的書籍，必定能讓大家更深刻地理解微商的本質以及操作模式，更快速地走上健康、良性的微商之路。
微商:運營策略+團隊+招商+信息發布與產品選擇 內容簡介
本書共分為七章, 主要內容包括: 絕非趨勢, 微商時代已經到來 ; 怎樣做好“朋友圈”生意 ; 經營微商的基礎是經營自己 ; 利用精彩內容吸引你的粉絲 ; 幫助團隊出貨就是在幫助你自己出貨等。
微商:運營策略+團隊+招商+信息發布與產品選擇 目錄
**章 絕非趨勢，微商時代已經到來/ 001不管微商、電商還是微電商，所有營銷的本質都是商業。然而微商從業者多數對于商業并沒有太多的意識，這是微商會面臨瓶頸的**原因。工欲善其事，必先利其器，盲目地加粉、刷屏解決不了任何問題，了解商業本質，才能幫助我們更快上手，更快出貨。1．一切營銷的終點都是人 / 0022．“微商”將會何去何從 / 0043．微商做得好，“關系”少不了 / 0074．說微信生意不好做，是因為你不懂生意 / 0125．什么樣的產品適合開微店 / 0166．要賣就賣有人買的東西 / 0207．打通微店和朋友圈 / 0278．簡單聊聊微信小店 / 029第二章 怎樣做好“朋友圈”生意 / 033微商絕不僅僅局限于“朋友圈”，但“朋友圈”是微商的基礎。如果連朋友圈這個*簡單、*廉價的銷售平臺都運用不好，基本上就不用考慮做任何形態的商業了。但是，小小的朋友圈要想賣出產品，也是需要技巧的！1．“朋友圈”為什么可以做營銷 / 0342．微信銷售的代理體系建立 / 0383．讓產品更易于在“朋友圈”里銷售 / 0424．亂價危險的防控措施 / 0465．借助一切工具增強你的可信度 / 0506．日常微信發送技巧 / 062第三章 經營微商的基礎是經營自己 / 069任何一種商業模式，都要符合消費心理，符合人性。而人性在面臨銷售的時候，一定帶有天然的排斥。抵消這種天然排斥有兩種方法，一種是你特別謙和，讓人一看就喜歡；另一種是你特別權威，讓人由不得不信。不管你的氣場符合哪一種模式，做好自己始終是做好商業的必修課。1．微商**步，樹立個人品牌度 / 0702．微商第二步，學會分享你的產品 / 0753．主動出擊，廣泛撒網 / 0794．精準定位，塑造自己的權威度 / 082第四章 利用精彩內容吸引你的粉絲 / 085微商的營銷靠的是內容，通過各種有趣、精彩、新奇的內容去吸引別人的關注，進而通過不斷深入的了解，建立起相對穩固的銷售關系。所以很多人問我，為什么他們做微商很久了，卻一件產品都賣不出去。答案很簡單，因為你的內容功底還不扎實，還沒辦法吸引別人的關注罷了。1．明白兩件事，搞定微博、微信段子 / 0862．實戰――寫出有趣的段子 / 0883．快速加粉實戰技巧 / 0954．朋友圈的管理和發布時間 / 0985．怎樣進行朋友圈內容的二次傳播 / 100第五章 幫助團隊出貨就是在幫助你自己出貨 / 109個人單打獨斗的時代早已過去，如今的微商一定是團隊發展。組建團隊的好處在于很多工作有了更細化的分工，遇到問題也可以大家一起去想辦法解決。但微商屬于是線上群體，如何組建團隊，如何讓團隊快速形成戰斗力，如何增加團隊凝聚力，這是我們現在要解決的問題。1．搭建強大的微商團隊 / 1102．突出團隊創始人的個人魅力 / 1123．每天都要“打雞血” / 1164．定期培訓很重要 / 1215．設計你的培訓體系 / 1236．實施你的培訓 / 1257．規劃團隊微信群 / 134第六章 促進微商終端出貨 / 139如果說2014 年的微商主旋律是招代理，那么2015 年的微商主旋律就是終端出貨。事實上，任何商業模式，若要健康發展，就必須關注終端出貨。你的產品用不掉就賣不掉，賣不掉就會砸到代理商手里，那么代理商就**不會重復進貨。所以，誰解決了終端銷售問題，誰就占領了微商的制高點。1．活動框架策劃 / 1402．活動資源籌備 / 1423．活動實施及效果監測 / 1494．建立問答庫，強化出貨能力 / 1535．立刻引起對方興趣 / 1556．激發客戶購買欲 / 1577．產品問答庫參考 / 162第七章 品牌方快速建立微商系統 / 167做好微商，不僅僅是微商自己的事情。對于那些想要進入微商的生產型企業來說，更要懂微商，否則他們就沒辦法制定合理的政策，沒辦法給自己的代理商們提供很好的幫助。甚至可能會因為你對微商的一知半解而設計出很多不科學的政策，阻礙微商的發展。因此，要想讓自己的產品可以順利切入微商渠道，這一部分很重要。1．定位你的產品優勢 / 1682．價格系統設計 / 1723．招商政策設計 / 1784．微商部門崗位設計 / 1815．微商招商實施步驟 / 1836．增加代理商黏度 / 189后記 / 197
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微商:運營策略+團隊+招商+信息發布與產品選擇 作者簡介
張兵，成都市就業創業培訓指導中心，西南IT精英商學院，院長；四川省就業服務管理局就業訓練中心特聘創業導師團成員；國際勞工組織SIYB中國區創業導師；資深出版人、經管營銷類圖書作家；成都知易文化出版機構 品牌總監；06年開始創業，擁有多年企業實戰經驗，企業管理及創業指導經驗豐富，擅長創業型企業戰略規劃以及企業文化、新媒體營銷建設。
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