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員工-組織關系修復與管理創新-社會契約理論的視角 版權信息
- ISBN：9787010154084
- 條形碼：9787010154084 ; 978-7-01-015408-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
員工-組織關系修復與管理創新-社會契約理論的視角 本書特色
陳建安編*的《員工-組織關系修復與管理創新 ——社會契約理論的視角》從員工組織關系修復入手，揭示初始信任和信任破壞程度對信任修復效果的影響機理，提出利益相關者能動主義視角下員工—組織關系修復的機制，分析社會契約理論視角下人力資源管理理念和實踐的創新。這些研究成果結合我國轉型期人力資源管理復雜環境提出的建議具有針對性，能為企業應對人力資源管理領域危機和開展管理創新提供指導。 本書適合于企業人力資源管理專業人員、高等院校師生以及有興趣的讀者使用與參考。
員工-組織關系修復與管理創新-社會契約理論的視角 內容簡介
本書主要從七個方面展開研究：1.從組織—員工關系斷裂演變歸納關系修復的影響因素：關系違背主體、關系違背客體及修復環境。2.以情景實驗法揭示初始信任水平與信任破壞程度影響修復效果的內在機理。3.提煉組織—員工關系修復的組織單方自我修復機制、組織與員工互動自我修復機制和外部利益相關者介入的干預修復機制。4.明確公司行為準則實質，提煉人力資源管理核心理念的演變歷程，從以企業為中心的管理向以員工為中心的管理，再到以利益相關者為中心的管理轉變。5.提出人力資本、社會資本和心理資本均屬于員工開發的內容域，揭示人力資本、社會資本和心理資本的互動作用機制；通過組織能動干預和員工主動行為的雙螺旋驅動，促進員工的工作幸福感持續發展。6.借鑒雇主、工會和員工三角關系平衡的思路，提出增強中國企業內工會組織有效性的途徑。7.提出促進全面轉型期我國企業人力資源管理轉型升級的建議：通過事前預警和事后監測實現組織—員工關系良性發展；組織通過提高人力資源危機準備度、將危機管理主動嵌入人力資源管理系統等培育人力資源危機干預能力；通過開發和實施公司行為準則等促進人力資源管理實踐倫理化；強化工會組織倫理監督職責等措施以增強我國企業內基層工會組織有效性。
員工-組織關系修復與管理創新-社會契約理論的視角 目錄
前言緒論 **節 問題提出 第二節 國內外研究現狀評述 第三節 研究內容、研究方法與創新**章 員工—組織關系破裂演變與修復影響因素 **節 員工—組織關系差序與關系破壞評估 第二節 從相見甚歡到反目成仇的關系斷裂演化 第三節 員工—組織關系修復效果的影響因素 第四節 案例分析第二章 初始信任與信任破壞影響修復效果的內在機理 **節 假設的提出 第二節 問卷設計 第三節 調查樣本特征 第四節 信效度分析 第五節 數據實證分析 第六節 分析結論與結果討論第三章 能動主義視角下員工—組織關系危機修復 **節 組織單方主動干預與自我修復機制 第二節 組織與員工互動的自我修復機制 第三節 利益相關者積極介入的干預修復機制 第四節 外部利益相關者嵌入員工—組織關系修復的手段第四章 社會契約視角下人力資源管理理念創新 **節 社會契約視角下公司行為準則內容與來源 第二節 公司行為準則的實施成效及轉化過程 第三節 不同主導邏輯下人力資源管理理念的演變第五章 員工—組織關系視角的人力資源管理實踐創新 **節 不同理念下人力資源管理實踐的創新 第二節 員工人力資本、社會資本和心理資本協同開發實踐 第三節 組織與員工互動視角下員工工作幸福管理第六章 關系平衡視角下企業基層工會組織有效性增強 **節 企業內工會組織與人力資源管理互動關系 第二節 二元視角下工會組織與工會會員的關系 第三節 平衡視角下企業工會、雇主與會員的三角關系 第四節 我國企業基層工會組織有效性增強的途徑第七章 轉型經濟下我國企業人力資源管理轉型升級建議 **節 員工—組織關系破裂前預警與破裂后修復策略 第二節 破裂后員工—組織關系修復動態監測 第三節 組織人力資源危機干預能力的培育 第四節 倫理回歸背景下的人力資源管理實踐倫理化 第五節 增強我國企業基層工會組織有效性的對策附錄 調查問卷參考文獻
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