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巔峰對話:文匯—復旦管理學家圓桌談:第二輯 版權信息
- ISBN：9787549616381
- 條形碼：9787549616381 ; 978-7-5496-1638-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
巔峰對話:文匯—復旦管理學家圓桌談:第二輯 本書特色
歷經時代的波折與考驗，復旦大學管理學院于1985年恢復建院，如今已走過三十年榮耀征程。伴隨著改革開放的偉大歷程，復旦管院將時代的契機化為前進的動力，始終扎根于進步的中國，致力于創新性研究，同時將目光投向全球，為世界貢獻杰出的管理人才與思想。三十歲的復旦大學管理學院，風華正茂，激情在懷。 復旦大學管理學院商業知識發展與傳播中心，是創新型的綜合性知識產品研發、出品與傳播機構，于2010年創立，以“傳播管理思想、分享實踐智慧”為宗旨，致力于成為學院、企業及社會各界人士的溝通橋梁，聯結并吸納社會各界優勢資源，促進前沿管理理念與當下商業實踐的對接與融通，并成為社會公眾分享商業思想與企業經營智慧的終身學習平臺。中心致力于商業管理知識的整合與分享、案例的開發與研究、在線教育發展等，陸續推出了“復旦商業知識”在線、《管理視野》雜志、“復理學堂”等。
巔峰對話:文匯—復旦管理學家圓桌談:第二輯 內容簡介
相比三年前推出的**輯，本書將“創新”這一主題置于更突出的位置。本輯開篇關于“新常態”的討論揭示了創新驅動對于中國未來經濟發展的重大意義，末篇落腳于教育本身的創新，體現了大學特別是商學教育在創新中應發揮的作用。全書首尾呼應，又在中間的每一章分別探討了在產業升級、本土品牌突圍、可持續發展、公共管理、“互聯網+”商業模式等諸多領域中創新的影響和未來方向。
巔峰對話:文匯—復旦管理學家圓桌談:第二輯 目錄
創新，才有未來
轉什么，別轉暈
原創型創新靠什么驅動
**章 面對經濟新常態
1．改革攻堅戰的“中國式路徑”
2．十字路口的中國經濟
3．經濟“新常態”亟需管理學科創新
4．摸清國家的“家底”
第二章 產業突圍與破局
5．現代服務企業的“五新”突破之路
6．發展現代服務業，“根深”才能“葉茂”
7．為中小微企業成長破題
8．變“態”思維下的互聯網企業轉型
9．零售業：無電不商，無商不電
第三章 反思：監管、社會責任與可持續發展
10.可持續發展：關注公正，聚焦創新
11.創新視野中的公共管理話題
12.食品安全困境，企業如何“自我突圍”
13.阻擊霧霾：市場能做什么，政府該做什么
14.檢驗檢測認證產業期待“破繭而出”
15.檢驗檢測認證：技術基石支撐科創中心建設
第四章 技術助力商業洞察
16.本土品牌：全球競爭中的創新突圍
17.“大數據”重新定義商業模式
18.技術改變營銷，世界因之而變
19.數字營銷，找到撬動市場的支點
第五章 “互聯網+”生態圈
20.互聯網+，融合誕生新力量
21.互聯網生態圈的“造夢空間”
22.互聯網金融工具創新還是產業革命
23.互聯網金融：創新探索呼喚“溫和監管”
24.P2P的監管與未來
25.“專車”的互聯網創新與監管
第六章 創新創未來
26.歡迎，工業4.
27.在浪潮之巔，見創業之美
28.哪里有創客，哪里就有創新
29.“造車元年”：IT大佬叫板車壇巨頭
30.下一個十年，我們怎樣學習
后記
轉什么，別轉暈
原創型創新靠什么驅動
**章 面對經濟新常態
1．改革攻堅戰的“中國式路徑”
2．十字路口的中國經濟
3．經濟“新常態”亟需管理學科創新
4．摸清國家的“家底”
第二章 產業突圍與破局
5．現代服務企業的“五新”突破之路
6．發展現代服務業，“根深”才能“葉茂”
7．為中小微企業成長破題
8．變“態”思維下的互聯網企業轉型
9．零售業：無電不商，無商不電
第三章 反思：監管、社會責任與可持續發展
10.可持續發展：關注公正，聚焦創新
11.創新視野中的公共管理話題
12.食品安全困境，企業如何“自我突圍”
13.阻擊霧霾：市場能做什么，政府該做什么
14.檢驗檢測認證產業期待“破繭而出”
15.檢驗檢測認證：技術基石支撐科創中心建設
第四章 技術助力商業洞察
16.本土品牌：全球競爭中的創新突圍
17.“大數據”重新定義商業模式
18.技術改變營銷，世界因之而變
19.數字營銷，找到撬動市場的支點
第五章 “互聯網+”生態圈
20.互聯網+，融合誕生新力量
21.互聯網生態圈的“造夢空間”
22.互聯網金融工具創新還是產業革命
23.互聯網金融：創新探索呼喚“溫和監管”
24.P2P的監管與未來
25.“專車”的互聯網創新與監管
第六章 創新創未來
26.歡迎，工業4.
27.在浪潮之巔，見創業之美
28.哪里有創客，哪里就有創新
29.“造車元年”：IT大佬叫板車壇巨頭
30.下一個十年，我們怎樣學習
后記
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巔峰對話:文匯—復旦管理學家圓桌談:第二輯 節選
《巔峰對話 文匯 復旦管理學家圓桌談（第二輯）》： 在今天，技術無情改變著世界的一切，這個時候，每個公司首先都必須要問這樣一個問題：你到底是做什么行業的？因為在這個時代，我們以前所說的行業定義，有可能模糊了。你做的事情有可能是跟不同的人在進行競爭，有可能是跟以前從來沒有聽說過的人競爭，行業的定義，正在發生巨大的變化。 舉一個例子，寶潔這樣的大公司，現在就在利用天氣和購買習慣的關系來開展自己的營銷業務。比如寶潔告訴消費者，下雨天你該用什么樣洗發水，干燥的天又該換哪一款，這些建議來自廣泛的天氣數據搜集。這一招非常管用，統計顯示，它的洗發水銷量增長了28%，而為寶潔提供天氣預報數據的公司也發現了自己新的作用…… 技術在不斷發展，我們要關注的是，當技術發生變化時，它對整個生態系統中的不同合作方會產生怎樣的影響，以及我們如何捕捉住這個機會。兩個月之前我在印度，當地有一家做行李箱的公司叫做VIP行李，是印度*大的行李箱公司。這家公司的老板對我說，公司99%的產品都是通過傳統渠道賣出去的，只有不到1%的箱子是通過電商渠道銷售的。他的問題是：所有人都知道電子商務將成為未來的主流，但是在推動電商的同時，如何能不疏遠現有的分銷商和零售商，讓他們不至于產生危機感？ 這是一個很好的問題。我覺得不能夠把電子商務當成是一種替代品，而應把電子商務的渠道當成是對傳統渠道的補充。如果你是生產行李箱的，可以在網上賣定制化的箱子，上面印著買家的名字、身份、聯絡方式，甚至選擇的顏色，這樣，電商和現有的零售渠道就不至于發生/中突矛盾。 隨著社交網絡的出現，商家有更多機會了解客戶使用商品的情況。通過社交網站和搜索引擎，我們現在有機會對消費者做更全面的認識和理解。他搜索什么，買東西后給了什么評價，消費前會做哪些比價，去什么網站……對營銷人員來說，這為我們選擇在哪些地方做推廣提供了更大的便利。 給大家舉個例子。TESCO是英國*大的連鎖超市，當它進軍韓國的時候，世界上*大的幾個品牌都已經進來了。TESCO是怎么做的？他們做了很多市場調研，發現韓國的上班族都是坐軌交、地鐵通勤的，這些人在車上普遍喜歡使用手機，同時，韓國人又*討厭去商店買日用品。這時TESCO就想出了一個推廣的辦法，比如剛下班，我在等地鐵等火車，突然想到忘了買橙汁了，我可以把特易購的App拿出來在線下單，到家的時候，橙汁就到了。 電商的App早已不是什么競爭優勢，但能夠說服消費者下載自己的App并經常使用，這就是競爭優勢。我們看到的情況是，基于這個應用，特易購的App下載量巨大，盈利也得到了極大的提升。其實，這里面沒有投入任何基礎設施，沒有什么基本開支，特易購一下子成為在韓國*盈利的零售店。 還有就是和消費者的互動，不光通過電子商務平臺、通過手機和消費者互動，我們還要結合在線互動。 ……
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