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贏在商業模式-移動互聯網時代創新與創業機遇 版權信息
- ISBN：9787115407177
- 條形碼：9787115407177 ; 978-7-115-40717-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
贏在商業模式-移動互聯網時代創新與創業機遇 本書特色
進入移動互聯網時代后，我國的商業競爭開始從產品競爭向商業模式競爭的階段轉變。對企業而言，商業模式競爭就意味著要打造更先進的商業模式，發掘空白市場和新的市場增長點。因此，商業模式的創新就成為了當今企業發展的主題。近年來，市場上出現了各種新型的商業模式，它們結合先進的技術帶動了企業的發展。對于創業者和企業管理者來說，要想使企業保持持久的競爭優勢，就要進行商業模式的創新。 《贏在商業模式 移動互聯網時代創新與創業機遇》結合當下30 種典型的商業模式，從理論和實踐兩個角度介紹了移動互聯網時代商業模式成功的關鍵要素、商業模式的常見誤區，以及各行各業存在的創業機遇等，以便企業管理者結合自身實際情況打造更適合的商業模式，也可幫助創業者抓住每一個隱藏的創業機遇。
贏在商業模式-移動互聯網時代創新與創業機遇 內容簡介
隨著移動互聯網時代的來臨，在這種全新的商業環境下，各種創新性的商業模式不斷涌現，它不僅成為業界高度關注的熱點，而且成了創業者以及企業管理者們熱議的話題,因為在一定程度上，企業之間的競爭正是商業模式的競爭。商業模式關系到企業的興衰成敗，因此企業要想獲得成功就必須制定正確的、適合自己的商業模式。 在移動互聯網時代，平臺戰略、免費、參與感、大數據、云計算、o2o、流量、微店、眾包、眾籌等都是帶有創新特色的商業模式，在每一個商業模式的背后都隱藏著巨大的創業機遇，如何抓住這些創業機遇，是創業者們必須深入思考的問題。 《贏在商業模式 移動互聯網時代創新與創業機遇》結合當前的創新與創業機遇和移動互聯網的大背景，對30 種商業模式進行了翔實的演繹，深入揭示了移動互聯網商業模式成功的關鍵要素、商業模式的常見誤區、商業模式創新的原則和方法，以及移動互聯網時代各行各業存在的創業機遇。除了理論論述外，本書還對30 家知名企業的商業模式進行了解析，介紹他們如何借助相應的商業模式來獲得經營的成功。通過案例與理論相結合的方式，本書為讀者展示了一幅移動互聯網時代打造商業模式的全景圖，幫助企業在正確的時間進行正確的商業模式重構，創造更高的企業價值；同時，本書力求幫助創業者深刻理解每一個商業模式中隱藏的創業機遇，了解創業方法，以便成功創業。
贏在商業模式-移動互聯網時代創新與創業機遇 目錄
**章打造開放性生態圈——平臺模式 代表案例：亞馬遜因平臺而繁榮 平臺戰略正在席卷全球 無開放不平臺 構建“平臺生態圈”重在共贏第二章未來商業模式的顛覆性創新——免費模式 代表案例：“永久免費”的 備受企業推崇的“免費模式” 移動互聯網時代的免費模式種類 免費商業模式的未來道路第三章從消費者體驗中發現利潤——參與感模式 代表案例：參與感成就強勢小米 參與感重在重視用戶體驗 參與是全方位的參與 營銷要注重互動的力量第四章創建小圈子，培養鐵桿粉——粉絲模式 代表案例：魅族成于粉絲 粉絲經濟當道 吸引粉絲秘籍 如何通過互聯網打造粉絲經濟第五章得數據者得天下——大數據模式 代表案例：****的大數據實踐 大數據產業鏈的商業機會 大數據的營銷價值 大數據時代的數據挖掘第六章移動互聯網時代獲利新貴——云計算模式 代表案例：完美華為云服務平臺 云計算時代已經到來 云計算三種盈利方式 創新：出色云計算模式的推動劑第七章兵貴神速，快速迭代微創新——速度模式 代表案例：百度靠快速迭代取勝 互聯網的競爭法則：以快制勝 小步快跑，快速迭代 小處著眼，微創新第八章借天下才能贏天下——整合模式 代表案例：咪咕公司的資源大整合 整合為王，天下為贏 四種常見的整合方式 整合要善于抓住時機第九章線上線下，虛實互動——o2o商業模式 代表案例：到家美食會的o2o之路 o2o組合模式：線上+線下+crm o2o模式的四種類型 o2o商業模式的未來第十章培養用戶，打動用戶——用戶模式 代表案例：聚美優品的用戶打造術 用戶至上 打造用戶喜愛的產品 用良好服務打動用戶第十一章留住訪客，完成轉化——流量模式 代表案例：hao123瀏覽器的賺錢之道 流量就是金錢 大流量的獲取方式 流量重在轉化第十二章移動互聯網時代的商業模式重塑——跨界模式 代表案例：谷歌的大跨界 跨界——創造商業傳奇的一把鑰匙 跨界帶來行業的整合與重塑 跨界的趨勢與未來第十三章個人隱性知識的社區生產——眾包模式 代表案例：蘋果地圖靠眾包完善 眾包模式的四大優點 重在滿足用戶需求 眾包模式的劣勢第十四章席卷it業的商業模式——軟硬一體化模式 代表案例：iphone軟硬一體化的成功 軟硬一體化深受市場追捧 充分整合終端、應用、服務三元素 軟硬一體化模式成功的關鍵第十五章專注中的利潤獲得——專業化模式 代表案例：我買網因專注而強大 專注的力量 找準市場做減法 **專注+持續創新=成功第十六章重點開道，全面開花——多元化商業模式 代表案例：亞馬遜的多元化戰略 多元化的正作用 多元化商業模式誤區 正確的多元化策略第十七章打造核心產品求用戶——核心產品模式 代表案例：uc瀏覽器的成功 核心產品是企業成功的關鍵 以用戶核心需求為依據 持續改進完善產品性能第十八章微營銷，大品牌——品牌商業模式 代表案例：雕爺牛腩的品牌塑造 品牌的力量 品牌塑造重在推廣 善用微博微信做營銷第十九章顛覆傳統電商的商業手段——微店模式 代表案例：“水果哥”微信賣水果月入四萬 微店開啟新商機 開微店的注意事項與技巧 如何做好朋友圈營銷第二十章把傳統便利店搬到網上——線上便利店模式 代表案例：1號店“線上”與“線下”的優勢嫁接 便利店，傳統還是線上 oto：網上便利店成功的秘密 網上便利店優勢與危機并存第二十一章依附電商的輕電商大生意——電商導購模式 代表案例：唯品會不在電商在導購 電商導購平臺：電商巨頭的“導購員” 電商導購平臺分類 求變：電商導購平臺的未來第二十二章講方式，重運營——廣告模式 代表案例：麥當勞的互聯網廣告模式推廣 互聯網廣告八大表現形式 互聯網廣告投放策略 互聯網廣告推廣手段第二十三章搜索引擎技術的價值獲得——搜索引擎模式 代表案例：百度搜索盈利秘密 搜索引擎分類 搜索引擎商業模式的三大盈利方式 搜索引擎盈利模式未來趨勢第二十四章人氣聚攏下的商業經營——網絡社區模式 代表案例：天涯社區的商業運營 網絡社區主要類型 網絡社區的商業價值 網絡社區四大盈利手段第二十五章公益慈善中的盈利手段——公益慈善商業模式 代表案例：免費大米網盈利模式 當公益慈善遭遇商業 把社會責任當作出發點 公益慈善商業模式類型第二十六章把旅行社搬到網上——ota商業模式 代表案例：攜程的成長 廝殺：ota市場常態 ota模式分類 ota模式盈利手段第二十七章顛覆傳統貸款方式——p2p網貸模式 代表案例：人人貸緣何成功 p2p網貸的運營模式 p2p網貸優缺點 p2p網貸三大投資風險第二十八章打碎百年融資枷鎖——眾籌模式 代表案例：pebble智能手表眾籌1000萬美元 眾籌：顛覆傳統融資模式 眾籌常見發行方式 眾籌的未來發展方向第二十九章搭建平臺供服務——互聯網金融信息服務模式 代表案例：91金融超市打造金融生態圈 金融信息平臺服務范圍 金融信息服務平臺盈利模式 金融信息服務平臺發展方向第三十章虛擬社會中的利潤贏得——手游模式 代表案例：天天酷跑的賺錢術 火爆手游市場 收費or免費 注重玩家體驗
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贏在商業模式-移動互聯網時代創新與創業機遇 作者簡介
畢傳福，畢業于河南師范大學，常年從事圖書策劃編輯，有豐富的圖書策劃經驗，策劃并撰寫《王石內部講話》、《微博微信智能營銷一本通》等書。
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