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中國式眾籌-互聯(lián)網(wǎng)革命的下半場 版權(quán)信息
- ISBN：9787508655376
- 條形碼：9787508655376 ; 978-7-5086-5537-6
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
中國式眾籌-互聯(lián)網(wǎng)革命的下半場 本書特色
中國式眾籌是以楊勇為代表的一批北大人率先發(fā)起的一場社會創(chuàng)新行動。2013年10月，楊勇牽頭眾籌的北大1898咖啡館開業(yè)，標(biāo)志著基于中國人圈層文化特點(diǎn)、完全不同于西方陌生人眾籌的熟人圈眾籌模式成功落地。兩年間，楊勇與馬化騰、任志強(qiáng)、劉永好、馬蔚華、熊曉鴿等各界精英15000余人面對面碰撞吸納智慧，與證監(jiān)會、央行、北大國發(fā)院、清華大學(xué)五道口金融學(xué)院、中信集團(tuán)、華夏同學(xué)會等數(shù)十家政、商、學(xué)機(jī)構(gòu)深度分享交流，受到廣泛歡迎，并先后成功推出金融客咖啡、佳美兒童口腔醫(yī)院、經(jīng)心書院、花色優(yōu)品等眾籌項(xiàng)目及全球首單人才眾籌——楊勇人才ipo。同時(shí)還有f1賽車、商學(xué)院、慈善公益等重大眾籌項(xiàng)目及數(shù)十條咖啡館眾籌線持續(xù)推進(jìn)中。 楊勇首倡的中國式眾籌是在眾創(chuàng)實(shí)踐中產(chǎn)生的重大理論創(chuàng)新，是經(jīng)系列案例驗(yàn)證的模式創(chuàng)新，為大眾創(chuàng)業(yè)提供了落地利器，為萬眾創(chuàng)新賦予強(qiáng)大引擎。熟人圈眾籌，把創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目所需資源提前鎖定為股東，構(gòu)建投資者、消費(fèi)者、推廣者三合一的利益共同體，大大提高了創(chuàng)業(yè)成功率；它解決了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“信息太多，信任太少”的信用難題，促成人群的深度鏈接，共投共創(chuàng)共享的模式讓創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新不再是難事！ 著名學(xué)者、企業(yè)家陳春花教授在序言中寄語讀者：“希望透過本書，你可以成為時(shí)代的弄潮兒！”
中國式眾籌-互聯(lián)網(wǎng)革命的下半場 內(nèi)容簡介
1．前有厲股份，今有楊眾籌。作者楊勇是中國式眾籌的布道者和領(lǐng)軍人物，人才ipo布道者，在圈內(nèi)有極大的影響力。因打造了系列眾籌標(biāo)桿案例，被譽(yù)為“楊眾籌”。兩年間，楊勇與馬化騰、任志強(qiáng)、潘石屹、劉永好、馬蔚華、熊曉鴿等各界精英15000余人面對面碰撞吸納智慧，與證監(jiān)會、央行、北大國發(fā)院、清華大學(xué)五道口金融學(xué)院、中信集團(tuán)、華夏同學(xué)會等數(shù)十家政、商、學(xué)機(jī)構(gòu)深度分享交流，其中國式眾籌理論與實(shí)踐受到廣泛歡迎，許多企業(yè)家、學(xué)者、創(chuàng)業(yè)者紛紛表示“震撼”“高度關(guān)注”“深受啟發(fā)”…… 2．中國式眾籌開啟眾創(chuàng)新模式，為“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”提供了方法論與行動路線圖，熟人圈眾籌模式可大幅提高創(chuàng)業(yè)成功率，讓創(chuàng)業(yè)者有底氣、有保障地創(chuàng)業(yè)！全面刷新中產(chǎn)階層投資、社交、生活方式！靠譜投資、品質(zhì)生活輕松實(shí)現(xiàn)。促成人群深度鏈接的共投共創(chuàng)共享模式，讓創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新不再是難事！ 3. 中國式眾籌將開啟互聯(lián)網(wǎng)革命的下半場，席卷所有行業(yè)！促成人群深度鏈接的中國式眾籌(包括人才ipo)深度改變中國的商業(yè)生態(tài)、社團(tuán)協(xié)會、慈善公益，以及中產(chǎn)階層的投資、社交與生活方式，*終起到有力推動創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、解決中小企業(yè)融資難題、增加就業(yè)與提升gdp、改善社會氛圍、推動社會進(jìn)步的作用。 4.10年寶貴經(jīng)驗(yàn)，眾多標(biāo)桿案例，操作步驟與感悟心得并具。本書遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是一本價(jià)值49元的圖書，更是楊勇10年寶貴經(jīng)驗(yàn)與1000多個(gè)項(xiàng)目實(shí)操感悟。首次系統(tǒng)講述“中國式眾籌”這一原創(chuàng)理論與實(shí)操案例，作者對于眾籌項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，其中所有要素都經(jīng)歷了理論和實(shí)踐雙重檢驗(yàn)，對于其他眾籌項(xiàng)目的參與者有非常寶貴的參考價(jià)值。 5．眾多名家聯(lián)袂推薦。著名學(xué)者、企業(yè)家陳春花、黃怒波傾情作序，吳曉靈、俞敏洪、王振耀、姚余棟、孫陶然、盛希泰、蔡方華、王巍等多位大家贊賞推薦 6.圖書眾籌創(chuàng)紀(jì)錄。189.8萬元！本書創(chuàng)圖書眾籌單筆支持**紀(jì)錄。
中國式眾籌-互聯(lián)網(wǎng)革命的下半場 目錄
推薦序一 共享經(jīng)濟(jì)也許是屬于我們的*好時(shí)代 / 陳春花推薦序二 祝福是一種美好的創(chuàng)新 / 黃怒波前言 中國式眾籌：眾創(chuàng)時(shí)代的落地利器 序章 楊勇和他的熟人圈眾籌 **章 為什么是中國式眾籌傳統(tǒng)眾籌的本質(zhì)是籌錢，中國式眾籌的核心是籌人，其*鼓舞人心的地方，在于打破“一群中國人是一條蟲”的魔咒，讓老板、經(jīng)理人、專業(yè)人才、有夢想的人都能找到用武之地，把優(yōu)勢攢到極致，真正激活中國人的圈子文化。這是傳統(tǒng)眾籌無法想象的。北大1898咖啡館：中國式眾籌“策源地” 中國式眾籌是熟人圈眾籌 3+1：一個(gè)好眾籌的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 中國式眾籌的基本邏輯 人人都能做的中國式眾籌 〔延伸閱讀〕為什么是中國式眾籌 第二章 星火燎原：中國式眾籌的案例迭代北大1898咖啡館激活了北大校友圈，金融客咖啡聚攏了行業(yè)精英群，佳美兒童口腔醫(yī)院開啟了股權(quán)眾籌連鎖模式，花色優(yōu)品用眾籌替代了傳統(tǒng)vc融資，經(jīng)心書院實(shí)現(xiàn)了區(qū)域性企業(yè)家抱團(tuán)發(fā)展，人才ipo真正做到了以人為本……案例項(xiàng)目入資額從3萬元，到30萬元，到300萬元，中國式眾籌在一年多時(shí)間里實(shí)現(xiàn)快速升級迭代，比你想象的來得更猛烈！金融客咖啡：強(qiáng)勢證明1898眾籌模式可復(fù)制 佳美兒童口腔醫(yī)院：股權(quán)眾籌的連鎖模式 花色優(yōu)品：眾籌替代vc實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展 經(jīng)心書院：區(qū)域性企業(yè)家人文交流平臺 “楊勇人才ipo”：全球人才眾籌**單 〔延伸閱讀〕代表性眾籌項(xiàng)目操作示例 第三章 操作法門：中國式眾籌的實(shí)戰(zhàn)手冊眾籌，是一種自古就有的資源整合模式。中國式眾籌，是對傳統(tǒng)眾籌模式的系統(tǒng)性創(chuàng)新，打開了巨大的想象空間，使得每個(gè)人都可以結(jié)合自己的專長，操作適合自己的眾籌項(xiàng)目。“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”需要有效的落地途徑，中國式眾籌當(dāng)仁不讓。我們相信，它改寫的，是整個(gè)未來；它影響的，是每一個(gè)人。十大要領(lǐng)：化繁為簡的操作流程 三大法寶：眾籌項(xiàng)目“必勝三要素” 三大回報(bào)：里子、圈子和面子 十八心法：做好眾籌的內(nèi)功修煉 〔延伸閱讀〕咖啡館眾籌獨(dú)孤九劍 第四章 免疫系統(tǒng)：中國式眾籌的獨(dú)特風(fēng)控中國式眾籌的項(xiàng)目成功率非常高。因?yàn)楠?dú)特的操作模式，天然具有強(qiáng)大的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。一是堅(jiān)持“小錢辦大事，大錢辦小事”——對眾籌個(gè)體而言，一定是出小錢、玩得起，把項(xiàng)目大風(fēng)險(xiǎn)分解為個(gè)體小風(fēng)險(xiǎn)；對項(xiàng)目而言，一定是籌資額遠(yuǎn)高于項(xiàng)目投入，保證不缺錢。二是中國式眾籌有獨(dú)特的風(fēng)險(xiǎn)識別模式：200人把關(guān)。有200人看著，可能會出一些小問題，但不會犯大錯(cuò)誤。贏在頂層設(shè)計(jì)：天然規(guī)避非法集資 防微杜漸：避開12個(gè)雷區(qū) 自我糾偏：200人保駕護(hù)航 第五章 未來已來：中國式眾籌讓改變發(fā)生去眾籌的創(chuàng)業(yè)園上班，住著眾籌而來的房子，吃著眾籌農(nóng)莊的有機(jī)食品，送孩子去眾籌的學(xué)校讀書，在眾籌的咖啡館約會談生意，逛眾籌的商場超市，甚至連墓地也是眾籌的……你是否有過這樣的夢想？有沒有人跟你談過這樣的未來？推動ngo變革：改造升級傳統(tǒng)社會組織 改變創(chuàng)業(yè)模式：大眾創(chuàng)業(yè)完美落地工具 開啟人才革命：讓人才比資本更有話語權(quán) 轉(zhuǎn)變發(fā)展方式：為區(qū)域經(jīng)濟(jì)注入新動力 眾籌經(jīng)濟(jì)學(xué)：“市場+計(jì)劃”優(yōu)化資源配置 未來已來：眾籌·眾治·眾享的社會 結(jié)語 眾籌未來：自由人的自由聯(lián)合 附錄1 楊勇眾籌悟語 附錄2 大話眾籌——他們眼中的眾籌 附錄3 楊勇眾籌十八羅漢拳 附錄4 楊勇：校友會十條潛規(guī)則 致謝
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中國式眾籌-互聯(lián)網(wǎng)革命的下半場 相關(guān)資料
“創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂”。沒有王選就沒有文化傳播領(lǐng)域光與電時(shí)代。北大1898咖啡館也打開一扇創(chuàng)新的大門，以北大校友咖啡館的形式相互促進(jìn)、共同發(fā)展、前途無量。 ——北京大學(xué)原校長、中國科學(xué)院院士 陳佳洱教授 楊勇從創(chuàng)辦1898咖啡館開始探索、倡導(dǎo)中國式眾籌的理念與方法，并通過一系列的案例來實(shí)踐和完善，進(jìn)而提出人才ipo的大膽設(shè)計(jì)，不失為值得稱道和鼓勵(lì)的創(chuàng)新嘗試。江山代有才人出，希望有越來越多的北大人引領(lǐng)創(chuàng)新的潮流。 ——著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、北京大學(xué)光華管理學(xué)院名譽(yù)院長 厲以寧教授 眾籌是中國難得一遇的領(lǐng)跑世界的機(jī)會！ 希望透過本書，你可以成為時(shí)代的弄潮兒！ ——華南理工大學(xué)教授、博導(dǎo)，新希望六和股份聯(lián)席董事長、首席執(zhí)行官 陳春花 三十年前，北大老一輩學(xué)者厲以寧先生提倡股份制改革，被譽(yù)為“厲股份”；而今新一代北大人楊勇倡導(dǎo)中國式眾籌，被人稱為“楊眾籌”。且大膽嘗試之，接受歷史檢驗(yàn)。 ——新東方教育科技集團(tuán)董事長 俞敏洪 在引領(lǐng)觀念變革方面，《中國式眾籌》很可能是一本劃時(shí)代的書。我跟蹤楊勇的眾籌布道已經(jīng)很久，他的所有干貨都寫在了這本書里。如果能夠吃透，基本上也能玩得風(fēng)生水起。但我更感興趣的是，這很可能是一本永遠(yuǎn)寫不完的書，因?yàn)橛刑嗟暮罄m(xù)故事等著擠進(jìn)來。幾年之后，《中國式眾籌》有可能成為幫助中國走出中等收入陷阱的“楊子兵法”。它帶來的不只是震撼，還有對經(jīng)濟(jì)社會形態(tài)的深層改變。 ——資深評論人、《北京青年報(bào)》公眾號“團(tuán)結(jié)湖參考”主編 蔡方華 人力眾籌，智慧眾籌，這是資金眾籌的核心。《中國式眾籌》讓你掌握成功的秘笈。 ——全國人大常委、財(cái)經(jīng)委副主任委員，清華大學(xué)五道口金融學(xué)院院長 吳曉靈 中國式眾籌，籌人勝于籌資，眾籌相對論，長板理論，動車?yán)碚摰龋菞钣孪虍?dāng)代中國社會奉獻(xiàn)的重要知識！最讓中國公益界受益的，莫過于中國式眾籌的理論解決了困擾公益慈善事業(yè)的多個(gè)問題！社會創(chuàng)新的確需要理論創(chuàng)新，愿楊勇的著作能夠引領(lǐng)中國公益的理念革命！ ——北京師范大學(xué)中國公益研究院院長 王振耀 商業(yè)時(shí)代靠公司，創(chuàng)意時(shí)代靠眾籌。 ——中國人民銀行金融研究所所長 姚余棟 中國有“厲股份”、“吳市場”、“楊眾籌”（楊勇）。眾籌最重要的是在經(jīng)濟(jì)體中通過產(chǎn)權(quán)的關(guān)系形成一種類似血緣關(guān)系的關(guān)系，人類的血緣關(guān)系通過眾籌植入經(jīng)濟(jì)體，經(jīng)濟(jì)體通過產(chǎn)權(quán)的關(guān)系產(chǎn)生強(qiáng)有力的血緣關(guān)系，血緣關(guān)系是最穩(wěn)固的關(guān)系，在這里面從資金流、客戶流，到最后的消費(fèi)群體、傳播途徑都有了，這毫無疑問是非常有意義的。按照楊勇的說法，阿里巴巴解決的是從線下到線上，而他解決的是從線上拉到線下再拉回線上…… 我非常敬佩楊勇的堅(jiān)持。最后落腳點(diǎn)就6個(gè)字——要眾籌找楊勇。 ——洪泰基金創(chuàng)始人、華泰聯(lián)合證券前董事長 盛希泰 楊勇的中國式眾籌與西方眾籌完全不同。中國式眾籌簡單說就是在圈子里發(fā)現(xiàn)價(jià)值、套現(xiàn)價(jià)值。中國人用中國特殊的文化、黏合力，來發(fā)現(xiàn)一個(gè)公司、一種組織方式、一種產(chǎn)品、一種勞務(wù)、一個(gè)期待方向的價(jià)值，這是很重要的。 我們趕上一個(gè)好的時(shí)代，中產(chǎn)階層和消費(fèi)社會的出現(xiàn)，為眾籌提供了成熟的土壤。中產(chǎn)階層有錢、有閑、有權(quán)利意識，主張承擔(dān)責(zé)任，不再依靠群體、階層、機(jī)構(gòu)，可以獨(dú)立地生存，使得我們風(fēng)云際會，催生了互聯(lián)網(wǎng)金融，催生了眾籌。 這樣一種狀態(tài)是廣泛的市場自組織形態(tài)。這種自組織形態(tài)將會在楊勇等人的推動下，在不同的領(lǐng)域推動產(chǎn)生大量的眾籌，不僅僅在金融領(lǐng)域產(chǎn)生效益和新的架構(gòu)，還會推動公民社會的發(fā)展。這是我們走向現(xiàn)代化最基本的啟蒙，我們可以通過自己的投票、自己的組織、自 己的遴選，建立自己的商業(yè)組織。所以，眾籌的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一種技術(shù)、一種組織方式，它會推動整個(gè)社會的進(jìn)步。我相信楊勇這一批新生代能夠比上一代更加有力地推動社會的進(jìn)步。 ——萬盟并購集團(tuán)董事長 王巍
中國式眾籌-互聯(lián)網(wǎng)革命的下半場 作者簡介
楊勇，中國式眾籌布道者和領(lǐng)軍人物，人才IPO布道者，人稱“楊眾籌”。畢業(yè)于北京大學(xué)金融數(shù)學(xué)系，中關(guān)村互助眾籌研究院執(zhí)行院長、北大1898咖啡館董事長、金融客咖啡首席架構(gòu)師、北大校友創(chuàng)業(yè)聯(lián)合會常務(wù)副會長、中關(guān)村百人會天使投資聯(lián)盟副理事長。 韓樹杰，北大1898咖啡館聯(lián)合創(chuàng)始人，眾籌與商業(yè)模式專家，北京大學(xué)光華管理學(xué)院博士后，中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)工商管理學(xué)院兼職教授。
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