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促動-激活團隊能量的領導力新法則 版權信息
- ISBN：9787550264229
- 條形碼：9787550264229 ; 978-7-5502-6422-9
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
促動-激活團隊能量的領導力新法則 本書特色
促動技術是一種有效激發團隊智慧，促進群體共識，提升整體執行力的團隊管理過程技術；而促動師，是掌握多種促動技術，促進群體有效互動，達成共識與共同行動的專業人士。 目前，邀請促動師設計并實施組織中的重要會議，如戰略落地、文化變革、愿景重塑、價值觀共識、整體績效改善等等，在一些大型、知名的中國企業中并不是什么新鮮事兒，但是仍有很多中國企業管理者并不了解促動技術和促動師。 《促動：激活團隊能量的領導力新法則》一書，為促動專家段泓冰多年經驗總結，是wfa國際促動師協會唯一指定教材，內容十分權威。書中詳細講解聚焦式會話、團隊共創法、世界咖啡、魚缸會議、群策群力、欣賞式探詢、未來探索、開放空間、私人董事會和企業劇場等十大促動技術的操作方法與技巧，并輔以實際案例，幫助企業管理者學會促動，激活團隊能量、提升團隊凝聚力！
促動-激活團隊能量的領導力新法則 內容簡介
掌握促動技術好處多多，可以幫助管理者實現以下目標： ◎有效提升團隊執行力 ◎召開高效、有成果的會議 ◎讓與會者逐步拋開防衛心理，全身心投入討論 ◎在討論中集思廣益，獻計獻策 ◎ 建立積極正向的團隊氛圍 ◎提高團隊創造力 ◎促進團隊能量集中于共同目標 ◎有效化解團隊成員間的矛盾 ◎幫助團隊構建共識 ◎創造非妥協的團隊協作 ◎建立尊重和信任的團隊氛圍
促動-激活團隊能量的領導力新法則 目錄
**章 促動一下，讓管理變得簡單一、促動一下，解放管理者二、促動一下，讓跨界協作變得簡單三、促動一下，讓利益相關者共識變得簡單四、促動一下，讓會議獲得期望成果變得簡單第二章 智慧互聯：提升領導力的十種促動技術一、聚焦式會話法——如何提出好問題，促進團隊成員共享智慧二、團隊共創法——五個步驟讓團隊快速達成共識三、世界咖啡——打破部門墻與激發創新就這么簡單四、魚缸會議——說出心里話再也不用擔心尷尬了五、群策群力——快速解決問題與提升執行力的流程六、欣賞式探詢——幸福團隊，績效倍增的秘密七、未來探索——讓“共識愿景，共贏未來”不再是口號八、開放空間——自組織管理產生“智慧涌現”的美妙九、私人董事會——企業家互照鏡子，互助成長的好方法十、企業劇場——促進員工認同企業文化的快樂時刻第三章 行動落地：促動前中后做足功夫一、促動前：促動會5步速成法助力管理者事半功倍二、促動中：建立討論規則，確保有效互動三、促動后：確保會議計劃落地參考文獻推薦語
展開全部
促動-激活團隊能量的領導力新法則 作者簡介
段泓冰 微促動科技CEO，WFA（中國）會長，認證F6級促動師；中華人民共和國人力資源與社會保障部中國職工教育和職業培訓協會促動師《職業能力》證書項目辦公室負責人、人社部中國職協促動師職業能力培養項目授課導師；北京師范大學發展與教育心理學碩士；發展心理學博士研修認證。曾任世界500強企業大學負責人，中山大學管理學院企業管理研究所研究員。 擅長以下領域的“共識促動”——企業家自我共識、高管團隊愿景共識、價值觀共識、戰略共識與落地、企業文化共識與落地；通過有效促動，促進組織績效改善、領導力發展；專注于促動師職業能力培養；基于促動技術的行動學習項目導入。 曾為以下組織促動：阿里巴巴、支付寶、恒生電子、吉利汽車、紅蜻蜓、一汽、聯華華商、奧康國際、七匹狼、唐獅、老板電器、富春控股、中石化鎮海煉化、中移動、建設銀行、招商銀行、寧波銀行、東箭、萬綠達、浙江大學等。
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