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翻盤-互聯(lián)網(wǎng)時代的垂直創(chuàng)業(yè)法則

包郵 翻盤-互聯(lián)網(wǎng)時代的垂直創(chuàng)業(yè)法則

作者:蕭文鵬著
出版社:人民郵電出版社出版時間:2015-10-01
開本: 16開 頁數(shù): 209
本類榜單:管理銷量榜
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翻盤-互聯(lián)網(wǎng)時代的垂直創(chuàng)業(yè)法則 版權(quán)信息

翻盤-互聯(lián)網(wǎng)時代的垂直創(chuàng)業(yè)法則 本書特色

《翻盤:互聯(lián)網(wǎng)時代的垂直創(chuàng)業(yè)法則 》立足于垂直領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),從垂直領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)故事到垂直領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的具體實操,不論是案例,還是具體實操方法,都對垂直領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者有很強的借鑒意義。書中重點圍繞“垂直領(lǐng)域內(nèi)的行業(yè)垂直化、市場垂直化、人群垂直化、產(chǎn)品垂直化、服務(wù)垂直化、傳播垂直化”來對垂直領(lǐng)域進行全面解讀,是垂直創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)不多見的實操書籍。   《翻盤:互聯(lián)網(wǎng)時代的垂直創(chuàng)業(yè)法則 》語言流暢清晰,邏輯嚴(yán)密,案例選取既有代表性,又具有實操指導(dǎo)意義,是垂直領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)業(yè)者的常備書。尤其對那些想要在被巨頭吞噬的行業(yè)內(nèi)持續(xù)生存者,和行業(yè)今天的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者,擁有著傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者帶來的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn),有著傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時無法企及的市場環(huán)境和政策風(fēng)口,更有著一個已經(jīng)走向成熟的移動互聯(lián)網(wǎng)氛圍,但與此同時,他們也必須要比傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者具備更靈敏的反應(yīng)能力、更敏銳的觀察能力、更強大的心理素質(zhì)、更周密的創(chuàng)業(yè)計劃……這不是具體的規(guī)定和要求,而是市場發(fā)展規(guī)律向創(chuàng)業(yè)者發(fā)出的召喚。   《翻盤:互聯(lián)網(wǎng)時代的垂直創(chuàng)業(yè)法則 》正是在這樣的背景下應(yīng)運而生。本書作者是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的研究者和實踐者,親身參與了傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)歷程,經(jīng)歷過成功路上的搏擊和興奮,也目睹過下墜途中的失敗與痛苦,更是對當(dāng)下移動互聯(lián)網(wǎng)垂直創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮有著深入觀察和積極思考。基于作者所具備視角的獨特性,本書采用全新案例,將2013—2015年諸多垂直創(chuàng)業(yè)者的奮斗實踐納入文中,作為分析和研討的對象,引導(dǎo)讀者去從中看到垂直創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在規(guī)律;在理論上,則提供了對垂直創(chuàng)業(yè)的正確分析角度,幫助創(chuàng)業(yè)者摸清垂直創(chuàng)業(yè)的思考脈絡(luò),尋求效率高的創(chuàng)業(yè)方向,建構(gòu)成果好的創(chuàng)業(yè)體系,并且結(jié)合實踐,形成屬于創(chuàng)業(yè)者自身獨有的創(chuàng)業(yè)思維。

翻盤-互聯(lián)網(wǎng)時代的垂直創(chuàng)業(yè)法則 內(nèi)容簡介

1. 內(nèi)容充實、豐富。本書案例非常豐富,且多典型性案例,正文圖文并茂,豐富的案例+清晰的圖表分析,可讀性極強,適合草根創(chuàng)業(yè)者和垂直領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者借鑒和學(xué)習(xí)。   2. 書本內(nèi)容定位精準(zhǔn),專注于垂直領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),從各個角度分析了垂直創(chuàng)業(yè)的市場機遇、市場陷阱等,通過分析市場、服務(wù)、客戶等垂直化趨勢,為草根創(chuàng)業(yè)者提供很多可借鑒方法,實操性極強。   3. 案例新穎,獨特。書中聚焦互聯(lián)網(wǎng)垂直創(chuàng)業(yè)案例,有比較知名的企業(yè)案例,也有很小但很典型的案例,能讓讀者茅塞頓開。   4. 目標(biāo)讀者精準(zhǔn)。本書定位的是垂直領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者,特別是互聯(lián)網(wǎng)o2o垂直創(chuàng)業(yè)者、草根創(chuàng)業(yè)者,書中內(nèi)容針對性強,可讀性高,是創(chuàng)業(yè)者尋求思路、發(fā)現(xiàn)方法的不二之選。

翻盤-互聯(lián)網(wǎng)時代的垂直創(chuàng)業(yè)法則 目錄

part1 翻盤的“小嘍啰”——傳奇的垂直創(chuàng)業(yè)者和事1.1 藍領(lǐng)效應(yīng)大于白領(lǐng)效應(yīng)1.2 找到不缺錢而又想體驗賺錢的人,你就是富人1.3 懶人模式讓豬也能飛1.4 想象被龐大的工薪族擁護的場景part2 巨頭腳下的“小時代”——垂直領(lǐng)域的魔力與魅力2.1  垂直門戶咬掉了傳統(tǒng)門戶的一條大腿2.2 垂直領(lǐng)域的每一個顧客都是一種購買力2.3 任何垂直領(lǐng)域,都存在“正螺旋效應(yīng)”2.4 以自己的內(nèi)容指引顧客消費自己的商品part3 要么槍口,要么風(fēng)口——垂直創(chuàng)業(yè)的陷阱和選擇3.1 商業(yè)模式不清晰3.2 誤把概念當(dāng)方法3.3 被其他平臺把持流量入口3.4 警惕互聯(lián)網(wǎng)金融的侵襲3.5 如果騰訊復(fù)制你的模式,你該怎么辦part4 全球化不能通行全球——垂直創(chuàng)業(yè)之行業(yè)垂直化4.1 選擇*肥的行業(yè),深挖下去4.2 保險行業(yè)的失地4.3 智能家居創(chuàng)造*貴的需求4.4 二手車市場的權(quán)威影響力4.5 把重心下移到景點4.6 垂直教育打破僵化學(xué)習(xí)4.7 移動醫(yī)療蠶食醫(yī)療市場part5 水面下的冰山才是主戰(zhàn)場——垂直創(chuàng)業(yè)之市場垂直化5.1 新浪如何尋找下一個“微博”風(fēng)口5.2 差異化優(yōu)勢,扎根垂直市場5.3 市場垂直化的標(biāo)準(zhǔn):讓人上癮5.4 任何一個領(lǐng)域都存在臨界點5.5 垂直市場中的水平化思維part6 用戶購買的核心是私人訂制——垂直創(chuàng)業(yè)之人群垂直化6.1 小網(wǎng)站的曙光6.2 從業(yè)務(wù)垂直轉(zhuǎn)向人群垂直6.3 用戶在哪創(chuàng)業(yè)就在哪6.4 我們眼中必須只有一類人6.5 垂直人群的五步過濾法part7 個性化讓風(fēng)洞大開——垂直創(chuàng)業(yè)之產(chǎn)品垂直化7.1 垂直化不等于單一化7.2 產(chǎn)品屬性應(yīng)做好區(qū)隔7.3 為誰設(shè)計是產(chǎn)品創(chuàng)新的關(guān)鍵7.4 把每一個產(chǎn)品都當(dāng)成用戶的孩子7.5 個性、細(xì)分而專注是長法part8 開創(chuàng)不計成本的消費模式——垂直創(chuàng)業(yè)之服務(wù)垂直化8.1 特定用戶群需要的服務(wù)場景8.2 垂直服務(wù)的自身壁壘8.3 快是做好垂直服務(wù)的根本8.4 如何規(guī)避上門服務(wù)的線下限制因素part9 只讓一個人聽到你的聲音——垂直創(chuàng)業(yè)之傳播垂直化9.1 二維碼傳播,**的垂直化表現(xiàn)9.2 社會化媒體與自媒體的博弈9.3 場景化推廣,去中心化9.4 抓住痛點,先打針后吃藥
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翻盤-互聯(lián)網(wǎng)時代的垂直創(chuàng)業(yè)法則 作者簡介

蕭文鵬,互聯(lián)網(wǎng)垂直領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者,專注于導(dǎo)購APP的開發(fā)。旗下垂直動漫APP“萌宅購”使用人數(shù)數(shù)十萬。其互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)購平臺“簡單生活”粉絲達到十幾萬,網(wǎng)站月點擊量600萬,對互聯(lián)網(wǎng)垂直領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)有著自己獨到的認(rèn)識和見解。

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