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邊界管理視角的X-團隊建設機制:以新疆/兵團企業為例的研究 版權信息
- ISBN：9787509638606
- 條形碼：9787509638606 ; 978-7-5096-3860-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
邊界管理視角的X-團隊建設機制:以新疆/兵團企業為例的研究 本書特色
《邊界管理視角的x-團隊建設機制：以新疆/兵團企業為例的研究》從邊界管理視角提出×-團隊建設的整合理論模型，深入剖析了分布式領導、團隊邊界管理、心理安全氛圍與團隊效能間的作用機理。結果發現：×-團隊能夠實現外部環境互動與內部過程協同整合，通過分布式領導進行有效的邊界管理，在不同的心理安全氛圍下達到邊界管理的動態平衡，從而提升團隊效能。基于理論分析和實證檢驗的結果，《邊界管理視角的x-團隊建設機制：以新疆/兵團企業為例的研究》針對新疆／兵團企業團隊建設的誤解，提出在團隊中實施分布式領導，營造良好的心理安全氛圍，進行有效的邊界管理的策略建議。
邊界管理視角的X-團隊建設機制:以新疆/兵團企業為例的研究 內容簡介
《邊界管理視角的X-團隊建設機制：以新疆/兵團企業為例的研究》從邊界管理視角提出×-團隊建設的整合理論模型，深入剖析了分布式領導、團隊邊界管理、心理安全氛圍與團隊效能間的作用機理。結果發現：×-團隊能夠實現外部環境互動與內部過程協同整合，通過分布式領導進行有效的邊界管理，在不同的心理安全氛圍下達到邊界管理的動態平衡，從而提升團隊效能。基于理論分析和實證檢驗的結果，《邊界管理視角的X-團隊建設機制：以新疆/兵團企業為例的研究》針對新疆／兵團企業團隊建設的誤解，提出在團隊中實施分布式領導，營造良好的心理安全氛圍，進行有效的邊界管理的策略建議。
邊界管理視角的X-團隊建設機制:以新疆/兵團企業為例的研究 目錄
第1章 引言 1.1 研究背景 1.2 研究目的與意義 1.3 研究框架設計與研究內容 1.4 研究層次與研究方法 1.5 本研究對理論與實踐的貢獻第2章 文獻綜述 2.1 團隊和x-團隊 2.2 分布式領導 2.3 邊界管理 2.4 心理安全 2.5 團隊績效 2.6 研究綜評第3章 研究假設與模型構建 3.1 分布式領導對團隊績效的影響 3.2 分布式領導對邊界管理的影響 3.3 邊界管理對團隊績效的影響 3.4 邊界管理在分布式領導與團隊績效間的中介作用 3.5 心理安全的調節效應第4章 研究設計和方法 4.1 研究工具 4.2 問卷設計 4.3 研究對象與抽樣設計 4.4 問卷發放與回收 4.5 數據跨層面處理 4.6 問卷預測試第5章 正式研究數據分析與結果 5.1 樣本概況 5.2 描述性統計分析 5.3 評分者之間一致性和組內一致性 5.4 信度與效度分析第6章 假設檢驗和結果 6.1 團隊層面變量的相關分析 6.2 分布式領導與團隊績效之間關系的假設檢驗 6.3 分布式領導與團隊邊界管理之間關系的假設檢驗 6.4 團隊邊界管理與團隊績效之間關系的假設檢驗 6.5 團隊邊界管理中介作用的假設檢驗 6.6 團隊心理安全調節作用的假設檢驗 6.7 結果分析與討論第7章 新疆／兵團企業x-團隊建設的策略 7.1 新疆／兵團企業團隊建設的回顧 7.2 新疆／兵團企業x-團隊建設的對策第8章 結論與展望 8.1 研究結論 8.2 研究貢獻 8.3 管理啟示 8.4 本書研究的不足 8.5 進一步研究的方向參考文獻附錄員工問卷后記
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