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領導的方與圓-升級版 版權信息
- ISBN：9787550255982
- 條形碼：9787550255982 ; 978-7-5502-5598-2
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
領導的方與圓-升級版 本書特色
我們常常聽見有些領導抱怨：中國人真難管！對此，我們的回應是：誰讓您管中國人？ “管理”一共兩個字，一個是“管”，一個是“理”。“管事理人”，是領導者做好工作的根本。 曾仕強教授在書中用風趣幽默的語言，向世人闡述了管理者“外圓內方”的領導藝術，令您在讀后充分領悟領導者從成功到卓越的真諦。
領導的方與圓-升級版 內容簡介
管理員工一向是令企業管理層頭疼的課題。管得嚴，員工們怨聲載道，認為領導沒有人情味兒；管得松，又很難維持企業的正常運營。如何才能管好員工呢？在曾仕強教授看來，管理的真諦就在于悟透人性和把握方圓之道。領導之所以會發出員工真難管的慨嘆，就是因為沒能深入洞察人性。 在《領導的方與圓（升級版）》一書中，曾仕強教授秉承“中國式管理就是人性管理”的理念，從企業日常管理的實際出發，并針對實際提出了“做人做事六原則”“處理問題的基本思路”“上級越級管理部屬要回應”等“外圓內方”的領導藝術原則，從而幫助管理者掌握從成功到卓越的奧秘。
領導的方與圓-升級版 目錄
**章 洞察人性管理的奧秘
第二章 人性管理的重要原則：外圓內方
第三章 外圓內方的要義
第四章 做人、做事六原則
第五章 建立合乎人性的制度
第六章 處理問題的基本思路
第七章 處理問題要謀定后動
第八章 做好上級交辦的事情
第九章 部屬工作做不好領導有責任
第十章 正確處理部屬越級報告
第十一章 上級越級指示部屬要回應
第十二章 向上級報告應選擇時機
第十三章 少向部屬做指示
第十四章 善待平行同事
第十五章 指派新任務要量才適用
第十六章 實施走動式管理確保如期完成任務
第十七章 如何處理部屬的錯誤
第十八章 做事是否合理的判斷準則
第十九章 人性管理的“六字要訣”
第二十章 實施人性管理的目的
第二十一章 實施人性管理的方法
附錄 曾仕強教授做客《名家論壇》對話“人性管理”
第二章 人性管理的重要原則：外圓內方
第三章 外圓內方的要義
第四章 做人、做事六原則
第五章 建立合乎人性的制度
第六章 處理問題的基本思路
第七章 處理問題要謀定后動
第八章 做好上級交辦的事情
第九章 部屬工作做不好領導有責任
第十章 正確處理部屬越級報告
第十一章 上級越級指示部屬要回應
第十二章 向上級報告應選擇時機
第十三章 少向部屬做指示
第十四章 善待平行同事
第十五章 指派新任務要量才適用
第十六章 實施走動式管理確保如期完成任務
第十七章 如何處理部屬的錯誤
第十八章 做事是否合理的判斷準則
第十九章 人性管理的“六字要訣”
第二十章 實施人性管理的目的
第二十一章 實施人性管理的方法
附錄 曾仕強教授做客《名家論壇》對話“人性管理”
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領導的方與圓-升級版 作者簡介
曾仕強，中國式管理之父，當今中國頗具影響力的管理大師與國學大師。臺灣交通大學教授，臺灣師范大學教授。英國萊斯特大學管理哲學博士，美國杜魯門州立大學行政管理碩士。研究中國管理哲學三十年，首倡中國式管理，名動政商學界，享譽海內外。 曾仕強教授深諳中國傳統文化與西方管理理論，學問淵深，世情洞達。他是央視《百家講壇》十分受歡迎的主講專家之一，以其深厚的中國文化功底和中西貫通的淵博學識在中國管理界獨領風騷。
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