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人力資源管理 版權信息
- ISBN：9787115377050
- 條形碼：9787115377050 ; 978-7-115-37705-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
人力資源管理 本書特色
本教材本著新穎、簡明、通俗、實用的原則，注意全面性和實用性，根據人力資源發展的*新前沿，將全書的內容分為九個部分，即：緒論、人力資源規劃、工作分析、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、職業生涯管理、勞動關系管理。每一章節的內容都配有學習目標、豐富的案例、知識鏈接、章后小結，同時，每章后面還設計了大量的課后練習，以幫助學生理好的理解與掌握人力資源管理的相關知識。 本書不僅適用于高校經濟、管理類學生，也是高等院校各專業學生了解人力資源管理知識的通用教材，對于企業界而言，也是一本以淺顯易懂、簡明扼要的方式講授人力資源管理基本原理和方法的優秀參考書。
人力資源管理 內容簡介
本書積聚了編寫人員在人力資源管理領域的實踐經驗和教學成果，同時也參照了近幾年出版的有關教材和著作，本著新穎、簡明、通俗、實用的原則，注意全面性和實用性，在內容和體系上做了一些嘗試和探索，圖表清晰，案例豐富。本書適合用作高校經濟管理類專業本科教材，對于企業界而言，也是一本以淺顯易懂、簡明扼要的方式講授人力資源管理基本原理和方法的優秀讀本。 本書從人力資源管理的六大模塊入手，再輔以工作分析與組織設計、職業生涯管理兩部分內容，力爭形成體系完整、內容全面、能夠體現人力資源管理**發展趨勢且簡明易懂的教材。
人力資源管理 目錄
一 第 1 章
二 緒 論
1.1 人力資源概述
1.1.1 人力資源及相關概念
1.1.2 人力資源的構成
1.1.3 人力資源的特征
1.1.4 人力資源的重要性
1.2 人力資源管理的內涵
1.2.1 人力資源管理概念
1.2.2 人力資源管理的主要內容
1.2.3 人力資源管理的職能
1.2.4 現代人力資源管理與傳統人事管理的區別
1.2.5人力資源管理的重要性
1.3 人力資源管理的發展
1.3.1 國際人力資源管理的產生和發展
1.3.2 我國人力資源管理的產生和發展
1.3.3 人力資源管理的發展趨勢與面臨的挑戰
1.4 本章小結
1.5 習題
1.5.1 單選題
1.5.2 判斷題
1.5.3 思考題
1.5.4 案例分析
第 2 章
人力資源規劃
2.1 人力資源規劃概述
2.1.1 人力資源規劃概念
2.1.2 人力資源規劃的作用
2.1.3 人力資源規劃原則
2.1.4 人力資源規劃的主要內容
2.1.5 人力資源規劃程序
2.2 人力資源規劃需求預測分析
2.2.1 人力資源需求預測的定義
2.2.2 人力資源需求預測的影響因素
2.2.3 人力資源需求預測的步驟
2.2.4 人力資源需求預測的方法
2.3 人力資源供給預測
2.3.1 人力資源供給預測概述
2.3.2 人力資源供給預測的步驟
2.3.3 人力資源供給預測的方法
2.4 人力資源規劃的供需綜合平衡
2.4.1 人力資源的綜合平衡的類型
2.4.2人力資源規劃綜合平衡的措施
2.5 人力資源規劃的編制設計
2.5.1 人力資源規劃的編制步驟
2.5.2 人力資源規劃的編制設計
2.6 本章小結
2.7 習題
2.7.1 單選題
2.7.2 多選題
2.7.3 思考題
2.7.4 計算題
2.7.5 實操訓練
目錄
第 3 章
工 作 分 析
3.1 工作分析概述
3.1.1 工作分析的含義
3.1.2 工作分析中的常用術語
3.1.3 工作分析的內容
3.1.4 工作分析的作用
3.1.5 工作分析的目的
3.2 工作分析流程
3.2.1 工作分析準備階段
3.2.2 工作分析實施階段
3.2.3 工作分析結果評估與應用階段
3.3 工作分析方法
3.3.1 訪談法
3.3.2 問卷法
3.3.3 觀察法
3.3.4 寫實分析法
3.3.5關鍵事件法
3.4 工作分析結果——工作說明書
3.4.1工作說明書的含義和內容
3.4.2 工作說明書范例
3.5 本章小結
3.6 習 題
3.6.1 單選題
3.6.2 多選題
3.6.3 思考題
3.6.4 案例分析
3.6.5 實操訓練
目錄
第 4 章
招 聘 管 理
4.1 招聘管理概述
4.1.1 招聘管理的概念與內容
4.1.2 招聘管理的原則
4.1.3 招聘管理的意義
4.2 招聘管理流程
4.2.1 招聘準備階段
4.2.2 招募階段
4.2.3 甄選階段
4.2.4 錄用階段
4.2.5 評估階段
4.3 人員素質測評
4.3.1 筆試技術
4.3.2 面試方法
4.3.3 心理測驗方法
4.3.4 評價中心技術
4.4 本章小結
4.5 習 題
4.5.1 單選題
4.5.2 多選題
4.5.3 思考題
4.5.4 案例分析
4.5.5 實際操作訓練
第 5 章
培訓與開發
5.1 人員培訓與開發概述
5.1.1人員培訓及開發的概念
5.1.2員工培訓與開發的作用
5.1.3 員工培訓與開發的原則
5.1.4 員工培訓與開發的誤區
5.2人員培訓與開發的類型和方法
5.2.1人員培訓與開發的類型
5.2.2 人員培訓與開發的方法
5.3培訓需求分析
5.3.1 員工培訓的過程
5.3.2 培訓需求分析的內容
5.3.3 培訓需求分析常用方法
5.4 培訓開發計劃的制定與實施
5.4.1 培訓計劃的制訂和準備
5.4.2 培訓計劃的實施與管理
5.5 員工培訓與開發的效果評估
5.6 本章小結
5.7 習題
5.7.1 單選題
5.7.2 多選題
5.7.3思考題
5.7.4案例分析
5.7.5 實操訓練
第 6 章
績效管理
6.1 績效概述
6.1.1 什么是績效
6.1.2 績效的特征
6.1.3 影響績效的主要因素
6.2 績效考核與績效管理概述
6.2.1 績效考核的含義、主體、內容及常見的誤區
6.2.2 績效管理概念、內容和作用
6.3 績效管理過程
6.3.1績效計劃
6.3.2 績效輔導
6.3.3 績效考評
6.3.4 績效反饋
6.3.5 績效考核結果的運用
6.4 績效考核方法
6.4.1 績效考核方法的類型
6.4.2 常用的績效考核方法
6.4.3 影響績效考核方法選擇的因素
6.5 本章小結
6.6 習題
6.6.1 單選題
6.6.2 多選題
6.6.3 思考題
6.6.4 案例分析
第 7 章
薪酬管理
7.1 薪酬與薪酬管理概述
7.1.1 薪酬概述
7.1.2 薪酬管理概述
7. 2 薪酬水平與薪酬市場調查
7.2.1 薪酬水平的概述
7.2.2 薪酬水平及其政策的影響因素
7.2.3薪酬調查
7.3 薪酬制度設計
7.3.1 薪酬制度的設計程序
7.3.2 企業薪酬制度的類型
7.4 薪酬結構的設計
7.4.1薪酬結構的內涵
7.4.2薪酬結構的影響因素
7.4.3薪酬結構設計的基本方法
7.5 員工福利管理
7.5.1 員工福利概述
7.5.2 員工福利的構成
7.5.3 員工福利管理
7.6 本章小結
7.7 習題
7.7.1 單選題
7.7.2多選題
7.7.3 思考題
7.7.4案例分析
第 8 章
職業生涯管理
8.1 職業生涯概述
8.1.1 職業
8.1.2 職業生涯
8.2 職業生涯理論
8.2.1職業發展理論
8.3 個人的職業生涯規劃
8.4 組織的職業生涯管理
8.5 本章小結
8.6 習題
8.6.1 單選題
8.6.2 多選題
8.6.3 思考題
第 9 章
勞動關系管理
9.1 勞動關系概述
9.1.1 勞動關系的概念
9.1.2 勞動關系的構成要素
9.1.3 勞動關系的特征
9.1.4 勞動關系的類型
9.1.5 勞動關系與人力資源管理
9.2 勞動合同管理
9.2.1 勞動合同概述
9.2.2 勞動合同的訂立與履行
9.2.3 勞動合同的變更與解除
9.2.4 勞動合同的終止與續訂
9.3 集體合同的管理
9.3.1 集體合同的涵義
9.3.2 集體合同的內容
9.3.3 集體合同的法律效力
9.3.4 集體合同的訂立、變更、終止
9.4 勞動爭議處理制度
9.4.1 企業勞動爭議的含義與內容
9.4.2 勞動爭議的處理程序
9.4.3 勞動爭議的預防
9.5 本章小結
9.6 習題
9.6.1 單選題
9.6.2 多選題
9.6.3 思考題
9.6.4 案例分析
二 緒 論
1.1 人力資源概述
1.1.1 人力資源及相關概念
1.1.2 人力資源的構成
1.1.3 人力資源的特征
1.1.4 人力資源的重要性
1.2 人力資源管理的內涵
1.2.1 人力資源管理概念
1.2.2 人力資源管理的主要內容
1.2.3 人力資源管理的職能
1.2.4 現代人力資源管理與傳統人事管理的區別
1.2.5人力資源管理的重要性
1.3 人力資源管理的發展
1.3.1 國際人力資源管理的產生和發展
1.3.2 我國人力資源管理的產生和發展
1.3.3 人力資源管理的發展趨勢與面臨的挑戰
1.4 本章小結
1.5 習題
1.5.1 單選題
1.5.2 判斷題
1.5.3 思考題
1.5.4 案例分析
第 2 章
人力資源規劃
2.1 人力資源規劃概述
2.1.1 人力資源規劃概念
2.1.2 人力資源規劃的作用
2.1.3 人力資源規劃原則
2.1.4 人力資源規劃的主要內容
2.1.5 人力資源規劃程序
2.2 人力資源規劃需求預測分析
2.2.1 人力資源需求預測的定義
2.2.2 人力資源需求預測的影響因素
2.2.3 人力資源需求預測的步驟
2.2.4 人力資源需求預測的方法
2.3 人力資源供給預測
2.3.1 人力資源供給預測概述
2.3.2 人力資源供給預測的步驟
2.3.3 人力資源供給預測的方法
2.4 人力資源規劃的供需綜合平衡
2.4.1 人力資源的綜合平衡的類型
2.4.2人力資源規劃綜合平衡的措施
2.5 人力資源規劃的編制設計
2.5.1 人力資源規劃的編制步驟
2.5.2 人力資源規劃的編制設計
2.6 本章小結
2.7 習題
2.7.1 單選題
2.7.2 多選題
2.7.3 思考題
2.7.4 計算題
2.7.5 實操訓練
目錄
第 3 章
工 作 分 析
3.1 工作分析概述
3.1.1 工作分析的含義
3.1.2 工作分析中的常用術語
3.1.3 工作分析的內容
3.1.4 工作分析的作用
3.1.5 工作分析的目的
3.2 工作分析流程
3.2.1 工作分析準備階段
3.2.2 工作分析實施階段
3.2.3 工作分析結果評估與應用階段
3.3 工作分析方法
3.3.1 訪談法
3.3.2 問卷法
3.3.3 觀察法
3.3.4 寫實分析法
3.3.5關鍵事件法
3.4 工作分析結果——工作說明書
3.4.1工作說明書的含義和內容
3.4.2 工作說明書范例
3.5 本章小結
3.6 習 題
3.6.1 單選題
3.6.2 多選題
3.6.3 思考題
3.6.4 案例分析
3.6.5 實操訓練
目錄
第 4 章
招 聘 管 理
4.1 招聘管理概述
4.1.1 招聘管理的概念與內容
4.1.2 招聘管理的原則
4.1.3 招聘管理的意義
4.2 招聘管理流程
4.2.1 招聘準備階段
4.2.2 招募階段
4.2.3 甄選階段
4.2.4 錄用階段
4.2.5 評估階段
4.3 人員素質測評
4.3.1 筆試技術
4.3.2 面試方法
4.3.3 心理測驗方法
4.3.4 評價中心技術
4.4 本章小結
4.5 習 題
4.5.1 單選題
4.5.2 多選題
4.5.3 思考題
4.5.4 案例分析
4.5.5 實際操作訓練
第 5 章
培訓與開發
5.1 人員培訓與開發概述
5.1.1人員培訓及開發的概念
5.1.2員工培訓與開發的作用
5.1.3 員工培訓與開發的原則
5.1.4 員工培訓與開發的誤區
5.2人員培訓與開發的類型和方法
5.2.1人員培訓與開發的類型
5.2.2 人員培訓與開發的方法
5.3培訓需求分析
5.3.1 員工培訓的過程
5.3.2 培訓需求分析的內容
5.3.3 培訓需求分析常用方法
5.4 培訓開發計劃的制定與實施
5.4.1 培訓計劃的制訂和準備
5.4.2 培訓計劃的實施與管理
5.5 員工培訓與開發的效果評估
5.6 本章小結
5.7 習題
5.7.1 單選題
5.7.2 多選題
5.7.3思考題
5.7.4案例分析
5.7.5 實操訓練
第 6 章
績效管理
6.1 績效概述
6.1.1 什么是績效
6.1.2 績效的特征
6.1.3 影響績效的主要因素
6.2 績效考核與績效管理概述
6.2.1 績效考核的含義、主體、內容及常見的誤區
6.2.2 績效管理概念、內容和作用
6.3 績效管理過程
6.3.1績效計劃
6.3.2 績效輔導
6.3.3 績效考評
6.3.4 績效反饋
6.3.5 績效考核結果的運用
6.4 績效考核方法
6.4.1 績效考核方法的類型
6.4.2 常用的績效考核方法
6.4.3 影響績效考核方法選擇的因素
6.5 本章小結
6.6 習題
6.6.1 單選題
6.6.2 多選題
6.6.3 思考題
6.6.4 案例分析
第 7 章
薪酬管理
7.1 薪酬與薪酬管理概述
7.1.1 薪酬概述
7.1.2 薪酬管理概述
7. 2 薪酬水平與薪酬市場調查
7.2.1 薪酬水平的概述
7.2.2 薪酬水平及其政策的影響因素
7.2.3薪酬調查
7.3 薪酬制度設計
7.3.1 薪酬制度的設計程序
7.3.2 企業薪酬制度的類型
7.4 薪酬結構的設計
7.4.1薪酬結構的內涵
7.4.2薪酬結構的影響因素
7.4.3薪酬結構設計的基本方法
7.5 員工福利管理
7.5.1 員工福利概述
7.5.2 員工福利的構成
7.5.3 員工福利管理
7.6 本章小結
7.7 習題
7.7.1 單選題
7.7.2多選題
7.7.3 思考題
7.7.4案例分析
第 8 章
職業生涯管理
8.1 職業生涯概述
8.1.1 職業
8.1.2 職業生涯
8.2 職業生涯理論
8.2.1職業發展理論
8.3 個人的職業生涯規劃
8.4 組織的職業生涯管理
8.5 本章小結
8.6 習題
8.6.1 單選題
8.6.2 多選題
8.6.3 思考題
第 9 章
勞動關系管理
9.1 勞動關系概述
9.1.1 勞動關系的概念
9.1.2 勞動關系的構成要素
9.1.3 勞動關系的特征
9.1.4 勞動關系的類型
9.1.5 勞動關系與人力資源管理
9.2 勞動合同管理
9.2.1 勞動合同概述
9.2.2 勞動合同的訂立與履行
9.2.3 勞動合同的變更與解除
9.2.4 勞動合同的終止與續訂
9.3 集體合同的管理
9.3.1 集體合同的涵義
9.3.2 集體合同的內容
9.3.3 集體合同的法律效力
9.3.4 集體合同的訂立、變更、終止
9.4 勞動爭議處理制度
9.4.1 企業勞動爭議的含義與內容
9.4.2 勞動爭議的處理程序
9.4.3 勞動爭議的預防
9.5 本章小結
9.6 習題
9.6.1 單選題
9.6.2 多選題
9.6.3 思考題
9.6.4 案例分析
展開全部
人力資源管理 作者簡介
毛晨蕾江西科技學院教師，具有豐富的教學經驗，擔任本校經濟管理類人力資源等相關專業課程的教學工作，出版教材數本，并發表文章數篇，其中包括《民辦高校職業指導課程設計初探》《關于職業院校創建學習型就業指導中心的設想》等等。
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