-
>
以利為利:財(cái)政關(guān)系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護(hù)視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實(shí)踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
這就是宜家 版權(quán)信息
- ISBN:9787515813936
- 條形碼:9787515813936 ; 978-7-5158-1393-6
- 裝幀:一般膠版紙
- 冊數(shù):暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
這就是宜家 本書特色
在本書中,安德斯·代爾維格分享了他在宜家26年的工作經(jīng)驗(yàn),特別是他在擔(dān)任宜家ceo的10年中所實(shí)施的卓有成效的經(jīng)營策略,以及可以為更多企業(yè)借鑒的成功之道和商業(yè)準(zhǔn)則。 這是**次,有人真正深入地描述宜家公司的發(fā)展與經(jīng)營,雖然本書的主要目的并非講述宜家的故事。在企業(yè)與社會(huì)公眾之間,安德斯·代爾維格通過宜家的例子,分析了一個(gè)公司在實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)利潤和銷售增長的同時(shí),如何在更廣泛的領(lǐng)域中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。
這就是宜家 內(nèi)容簡介
宜室宜家 用精良的設(shè)計(jì)和低廉的價(jià)格為家居提供優(yōu)秀解決方案 宜市宜家 與眾不同的商業(yè)模式和企業(yè)文化帶來利潤的不斷增長 宜世宜家 具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任意識的愿景為企業(yè)贏得社會(huì)尊重 宜是宜家 為大眾創(chuàng)造更加美好的日常生活
這就是宜家 目錄
前 言/ 001
緒 論/ 005
1. 商業(yè)成功的四個(gè)基石/ 001
2. 用進(jìn)取心和價(jià)值觀來塑造企業(yè)愿景/ 009
2.1描述一個(gè)*棒的企業(yè)愿景/ 011
2.2強(qiáng)大的合作性企業(yè)文化/ 017
2.3管理層的多元化/ 035
2.4企業(yè)發(fā)展議程中的社會(huì)與環(huán)境問題/ 039
2.5企業(yè)究竟為市場貢獻(xiàn)了什么/ 056
3. 如何在價(jià)值鏈控制中實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展/ 063
3.1建立一個(gè)成功的商業(yè)模式/ 065
3.2獨(dú)特的產(chǎn)品范圍/ 078
3.3實(shí)現(xiàn)低價(jià)位的供應(yīng)鏈/ 090
3.4有效的零售商場/ 105
3.5產(chǎn)品宣傳/ 112
3.6維護(hù)企業(yè)的整體性/ 116
3.7步入正軌后的挑戰(zhàn)/ 132
4. 領(lǐng)導(dǎo)地位與多元化市場開發(fā)/ 137
4.1宜家的市場戰(zhàn)略/ 148
4.2在歐洲的擴(kuò)張/ 152
4.3美國市場/ 157
4.4俄羅斯市場/ 162
4.5亞太市場/ 167
4.6偏居一隅還是行銷全球?/ 173
4.7零售業(yè)務(wù)的擴(kuò)張/ 176
5. 堅(jiān)定并有遠(yuǎn)見的企業(yè)家/ 183
5.1金融政策/ 196
6. ceo 的作用/ 201
7.“做”好生意還是做“好”生意?/215
這就是宜家 作者簡介
安德斯·代爾維格 1999~2009年任宜家總裁兼首席執(zhí)行官。在任期間,帶領(lǐng)宜家公司快速發(fā)展成為全球化零售巨頭,年銷售額從1999年的70億歐元激增到2009年的215億歐元。 2009年5月,安德斯·代爾維格榮獲首屆“奧斯陸商業(yè)促和平獎(jiǎng)”。該獎(jiǎng)項(xiàng)用以表彰其在商業(yè)領(lǐng)域里對于商業(yè)道德規(guī)范和企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任方面做出的貢獻(xiàn),以及在全球成功發(fā)展的同時(shí)受到的當(dāng)?shù)厣鐣?huì)團(tuán)體對其商業(yè)運(yùn)營的認(rèn)可。 從宜家卸任后,他在The New Wave Group等眾多公司擁有董事職務(wù)。與此同時(shí),還在Lunds大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院顧問團(tuán)任職。
- >
煙與鏡
- >
月亮與六便士
- >
姑媽的寶刀
- >
我與地壇
- >
中國歷史的瞬間
- >
二體千字文
- >
史學(xué)評論
- >
朝聞道