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高度-獨具全球視野及中國智慧的企業戰略寶典 版權信息
- ISBN：9787516410998
- 條形碼：9787516410998 ; 978-7-5164-1099-8
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
高度-獨具全球視野及中國智慧的企業戰略寶典 本書特色
本書是仁達方略管理咨詢公司推出的一部系統闡釋戰略新思維和仁達方略對企業發展現實問題透析的書，視角獨特，入理實用。書中列舉了很多十分有借鑒意義的案例，收錄了仁達方略*新的戰略觀點，各類企業從中可以得到啟發，避免誤入困局。對管理研究有興趣的讀者也可借鑒和參考，對企業編制“十三五”等中長期規劃更有現實指導意義。
高度-獨具全球視野及中國智慧的企業戰略寶典 內容簡介
面對國內外經濟形勢的變化，企業將面臨哪些機遇和風險？如何才能站在戰略高度，更好地抓住機遇、規避風險？如何才能實現企業的長遠健康發展------這些疑問成為中國每一位企業家*迫切關心的問題。本書為企業及各級管理人員對發展戰略的制定提供全面、系統、專業的指導和幫助，為企業更好更快地適應環境的變化，制定科學、切實可行的戰略規劃，起到了指路明燈或經濟導航的作用。
高度-獨具全球視野及中國智慧的企業戰略寶典 目錄
**章.仁達戰略四度空間
. 競爭戰略--c空間
. 發展戰略--d空間
. 超級戰略--s空間
.并購戰略--m空間
案例：阿里巴巴戰略十年
第二章.選擇
. 價值鏈上的商機
. 規模化與低成本戰略
. 專業化還是多元化
. 做產業還是做投資
案例：h集團扼腕價值鏈
第三章.定位
. 做企業，要知道自己是做什么的
. 企業因何與眾不同
. 經典三問
案例：紅旗是怎樣走下神壇的
第四章.布局
. 把握天時
. 地利制勝
. 股權布局
案例：a集團時間布局導致發展困境
第五章.穿越
. 關公戰秦瓊
. 企業發展的辯證法四論
. 顛覆來自邊緣
. 走出戰略四大誤區
. 十億對賭
第六章.落地
. 企業切忌“有規劃無戰略”
. 三分戰略，七分執行
.戰略落地是*好的執行
.戰略落地路徑選擇
.透視含混性需求
案例：fc能源集團vs ur集團
第七章 混改大戲
. 混合所有制吹響號角
. 牽一發動全身：混企戰略
. 國企領導力強弱之爭
案例：組織調整是海航戰略失誤的救命稻草嗎
第八章.“互聯網+”來了
. 互聯網時代企業應對之道
. 戰略制勝----互聯網企業逐鹿根本
. 連鎖企業互聯網轉型
案例：雕爺牛腩跨界
第九章.企業“十三五”藍海
. 企業“十三五”規劃編制攻略
. 緊抓“三大新轉變”
企業戰略檢討與調整
. 競爭戰略--c空間
. 發展戰略--d空間
. 超級戰略--s空間
.并購戰略--m空間
案例：阿里巴巴戰略十年
第二章.選擇
. 價值鏈上的商機
. 規模化與低成本戰略
. 專業化還是多元化
. 做產業還是做投資
案例：h集團扼腕價值鏈
第三章.定位
. 做企業，要知道自己是做什么的
. 企業因何與眾不同
. 經典三問
案例：紅旗是怎樣走下神壇的
第四章.布局
. 把握天時
. 地利制勝
. 股權布局
案例：a集團時間布局導致發展困境
第五章.穿越
. 關公戰秦瓊
. 企業發展的辯證法四論
. 顛覆來自邊緣
. 走出戰略四大誤區
. 十億對賭
第六章.落地
. 企業切忌“有規劃無戰略”
. 三分戰略，七分執行
.戰略落地是*好的執行
.戰略落地路徑選擇
.透視含混性需求
案例：fc能源集團vs ur集團
第七章 混改大戲
. 混合所有制吹響號角
. 牽一發動全身：混企戰略
. 國企領導力強弱之爭
案例：組織調整是海航戰略失誤的救命稻草嗎
第八章.“互聯網+”來了
. 互聯網時代企業應對之道
. 戰略制勝----互聯網企業逐鹿根本
. 連鎖企業互聯網轉型
案例：雕爺牛腩跨界
第九章.企業“十三五”藍海
. 企業“十三五”規劃編制攻略
. 緊抓“三大新轉變”
企業戰略檢討與調整
展開全部
高度-獨具全球視野及中國智慧的企業戰略寶典 相關資料
《高度》一書，從四度空間、選擇、定位、布局、穿越、落地的戰略思維，一直講到現實的混改大戲、“互聯網+”來了、“十三五”藍海，勾畫出了仁達方略的“高度”與“智慧”。《高度》值得一讀，仁達方略的思想值得高度思索。
----北京大學光華管理學院教授 張國有
聽聞仁達方略即將出版戰略研究領域又一力作----《高度》，這將為政府、企業以及各級管理人員對發展戰略的制定提供全面的、系統的、專業的指導和幫助。通過對此書的研讀和理解，我相信各位讀者將會刷新戰略視角，提升戰略高度，對于什么是戰略、如何制定戰略、制定戰略的方法、路徑、原則以及應注意的要點等都會有更加深刻的理解。
----《經濟觀察報》研究院院長 新望
高度-獨具全球視野及中國智慧的企業戰略寶典 作者簡介
仁達方略管理咨詢公司，是國內領先的大型管理研究與咨詢機構，集團管理權威。公司致力于為企業、政府及非盈利組織提供從發展戰略、組織變革、運營改善到文化管理、品牌提升的專業服務。 仁達方略以提供操作性強的個性化解決方案著稱，以幫助客戶解決實際問題，提升管理水平、實現戰略目標贏得客戶信任和贊譽。 仁達方略注重實證研究，在戰略、組織、集團管控、人力資源和企業文化等多個領域取得成果，首創了多套行業領先的管理理論和咨詢模型，并在電力、機械制造、煙草、煤炭、金融、通信、汽車、房地產等眾多行業的咨詢實踐中得到普遍驗證，進而被業內人士廣泛使用和借鑒。
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