中圖網小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
闖進數學世界――探秘歷史名題
-
>
中醫基礎理論
-
>
當代中國政府與政治(新編21世紀公共管理系列教材)
-
>
高校軍事課教程
-
>
思想道德與法治(2021年版)
-
>
毛澤東思想和中國特色社會主義理論體系概論(2021年版)
-
>
中醫內科學·全國中醫藥行業高等教育“十四五”規劃教材
買過本商品的人還買了
生產與運作管理-(第3版) 版權信息
- ISBN：9787121268274
- 條形碼：9787121268274 ; 978-7-121-26827-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
生產與運作管理-(第3版) 本書特色
本書緊密結合企業實際運作環境，注重用科學的方法、清晰的條理來理解與掌握生產與運作管理的知識體系。在內容的闡述上強調全書的可讀性、形象性、實用性及可操作性。注重文圖表的有機結合，并輔以實際案例，目的是讓對企業了解甚少的學生有更感性的認識，同時培養他們實際分析問題及運用理論解決問題的能力。本次更新，結合生產與運作管理的**發展與實踐，對部分內容與案例進行刪與增。
生產與運作管理-(第3版) 內容簡介
本書緊密結合企業實際運作環境，注重用科學的方法、清晰的條理來理解與掌握生產與運作管理的知識體系。在內容的闡述上強調全書的可讀性、形象性、實用性及可操作性。注重文圖表的有機結合，并輔以實際案例，目的是讓對企業了解甚少的學生有更感性的認識，同時培養他們實際分析問題及運用理論解決問題的能力。本次更新，結合生產與運作管理的*新發展與實踐，對部分內容與案例進行刪與增。
生產與運作管理-(第3版) 目錄
第1章運作管理概述 1
1.1 引言 2
1.2 運作管理的范圍 5
1.3 運作管理的歷史 7
1.4 運作管理現狀及發展趨勢 9
引例的思考 13
復習與討論題 13
本章閱讀資料 13
第2章運作戰略與競爭力 15
2.1 戰略 16
2.2 競爭力 19
2.3 生產率 22
引例的思考 24
復習與討論題 25
本章閱讀資料 25
第3章流程分析 27
3.1 流程圖的繪制 28
3.2 流程績效的三個主要指標 29
3.3 流程的律特法則 30
3.4 瓶頸和流程能力 32
3.5 流程利用率與能力利用率 33
3.6 流程分析的六步法 35
復習與討論題 40
本章閱讀資料 42
第4章預測 44
4.1 預測的分類 45
4.2 預測的步驟 47
4.3 預測方法的選擇 47
4.4 時間序列預測方法 49
4.5 線性回歸分析 53
4.6 因果關系預測 57
引例的思考 60
復習與討論題 60
本章閱讀資料 61
第5章產品設計 64
5.1 產品設計需要考慮的因素 66
5.2 產品設計與開發的階段 69
5.3 制造設計 74
5.4 質量功能展開 78
引例的思考 80
復習與討論題 80
本章閱讀資料 81
第6章生產運作系統戰略決策 83
6.1 運作系統的功能目標和結構 84
6.2 定義和測量運作能力 87
6.3 運作能力規劃的關鍵決策和步驟 89
6.4 確定對運作能力的需求 89
6.5 制定運作能力規劃方案的考慮因素 90
6.6 評估運作能力規劃 95
引例的思考 97
復習與討論題 98
本章閱讀資料 98
第7章工藝選擇與設施布置 101
7.1 工藝選擇 102
7.2 設施布置 106
7.3 產品原則布置的設計：生產線的平衡 110
7.4 工藝原則布置的設計 114
復習與討論題 118
本章閱讀資料 120
第9章質量管理 122
9.1 質量與質量管理 123
9.2 全面質量管理 125
9.3 質量管理工具與管理思想 129
引例的思考 138
復習與討論題 139
本章閱讀資料 139
第10章綜合計劃 142
10.1 綜合計劃活動概述 143
10.2 綜合計劃策略 146
10.3 制訂綜合計劃的技術 151
引例的思考 158
復習與討論題 158
本章閱讀資料 160
第11章 mrp/mrpⅱ/erp 163
11.1 erp的發展過程 164
11.2 mrp的基本原理 170
11.3 mrpⅱ的基本原理 175
11.4 erp的基本原理 177
引例的思考 180
復習與討論題 180
本章閱讀資料 181
第12章準時生產制與大規模定制 185
12.1 準時生產制 186
12.2 大規模定制 193
引例的思考 196
復習與討論題 196
本章閱讀資料 197
第13章作業計劃 200
13.1 制造業的作業計劃 201
13.2 作業排序的基本要素 203
13.3 優先調度規則和方法 205
13.4 生產作業控制 209
13.5 服務業的作業計劃 210
引例的思考 213
復習與討論題 214
本章閱讀資料 215
第14章供應鏈管理 218
14.1 供應鏈管理的定義 219
14.2 供應鏈管理的要素 221
14.3 供應鏈設計 222
14.4 采購 225
14.5 供應商選擇 229
14.6 供應鏈中的牛鞭效應 231
引例的思考 235
復習與討論題 236
本章閱讀資料 236
第15章庫存管理 239
15.1 庫存管理概述 240
15.2 庫存系統 242
15.3 abc分類法 248
引例的思考 251
復習與討論題 251
本章閱讀資料 252
第16章項目管理 254
16.1 項目管理概述 255
16.2 項目管理的組織結構 260
16.3 網絡計劃技術 263
16.4 時間—費用模型 270
引例的思考 273
復習與討論題 273
本章閱讀資料 275
1.1 引言 2
1.2 運作管理的范圍 5
1.3 運作管理的歷史 7
1.4 運作管理現狀及發展趨勢 9
引例的思考 13
復習與討論題 13
本章閱讀資料 13
第2章運作戰略與競爭力 15
2.1 戰略 16
2.2 競爭力 19
2.3 生產率 22
引例的思考 24
復習與討論題 25
本章閱讀資料 25
第3章流程分析 27
3.1 流程圖的繪制 28
3.2 流程績效的三個主要指標 29
3.3 流程的律特法則 30
3.4 瓶頸和流程能力 32
3.5 流程利用率與能力利用率 33
3.6 流程分析的六步法 35
復習與討論題 40
本章閱讀資料 42
第4章預測 44
4.1 預測的分類 45
4.2 預測的步驟 47
4.3 預測方法的選擇 47
4.4 時間序列預測方法 49
4.5 線性回歸分析 53
4.6 因果關系預測 57
引例的思考 60
復習與討論題 60
本章閱讀資料 61
第5章產品設計 64
5.1 產品設計需要考慮的因素 66
5.2 產品設計與開發的階段 69
5.3 制造設計 74
5.4 質量功能展開 78
引例的思考 80
復習與討論題 80
本章閱讀資料 81
第6章生產運作系統戰略決策 83
6.1 運作系統的功能目標和結構 84
6.2 定義和測量運作能力 87
6.3 運作能力規劃的關鍵決策和步驟 89
6.4 確定對運作能力的需求 89
6.5 制定運作能力規劃方案的考慮因素 90
6.6 評估運作能力規劃 95
引例的思考 97
復習與討論題 98
本章閱讀資料 98
第7章工藝選擇與設施布置 101
7.1 工藝選擇 102
7.2 設施布置 106
7.3 產品原則布置的設計：生產線的平衡 110
7.4 工藝原則布置的設計 114
復習與討論題 118
本章閱讀資料 120
第9章質量管理 122
9.1 質量與質量管理 123
9.2 全面質量管理 125
9.3 質量管理工具與管理思想 129
引例的思考 138
復習與討論題 139
本章閱讀資料 139
第10章綜合計劃 142
10.1 綜合計劃活動概述 143
10.2 綜合計劃策略 146
10.3 制訂綜合計劃的技術 151
引例的思考 158
復習與討論題 158
本章閱讀資料 160
第11章 mrp/mrpⅱ/erp 163
11.1 erp的發展過程 164
11.2 mrp的基本原理 170
11.3 mrpⅱ的基本原理 175
11.4 erp的基本原理 177
引例的思考 180
復習與討論題 180
本章閱讀資料 181
第12章準時生產制與大規模定制 185
12.1 準時生產制 186
12.2 大規模定制 193
引例的思考 196
復習與討論題 196
本章閱讀資料 197
第13章作業計劃 200
13.1 制造業的作業計劃 201
13.2 作業排序的基本要素 203
13.3 優先調度規則和方法 205
13.4 生產作業控制 209
13.5 服務業的作業計劃 210
引例的思考 213
復習與討論題 214
本章閱讀資料 215
第14章供應鏈管理 218
14.1 供應鏈管理的定義 219
14.2 供應鏈管理的要素 221
14.3 供應鏈設計 222
14.4 采購 225
14.5 供應商選擇 229
14.6 供應鏈中的牛鞭效應 231
引例的思考 235
復習與討論題 236
本章閱讀資料 236
第15章庫存管理 239
15.1 庫存管理概述 240
15.2 庫存系統 242
15.3 abc分類法 248
引例的思考 251
復習與討論題 251
本章閱讀資料 252
第16章項目管理 254
16.1 項目管理概述 255
16.2 項目管理的組織結構 260
16.3 網絡計劃技術 263
16.4 時間—費用模型 270
引例的思考 273
復習與討論題 273
本章閱讀資料 275
展開全部
生產與運作管理-(第3版) 作者簡介
任建標，博士，上海交通大學-MIT制造業領袖項目聯合學術主任，運營與物流管理學科責任教授，運營與物流管理研究中心副主任。從事“運營與供應鏈管理”“管理決策統計方法”等的教學與研究。多次獲上海交通大學優秀教學獎、優秀教師將、*受MBA歡迎的教授。課程與教學層獲得***精品課程、上海市精品課程、上海市教學成果獎。多年來為眾多公司提供咨詢和培訓服務，并被多家公司聘請為董事或顧問。
書友推薦
- >
企鵝口袋書系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語)
- >
姑媽的寶刀
- >
上帝之肋:男人的真實旅程
- >
推拿
- >
中國歷史的瞬間
- >
經典常談
- >
巴金－再思錄
- >
回憶愛瑪儂
本類暢銷
