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咱們創業去-微型企業的創新法 版權信息
- ISBN：9787509638330
- 條形碼：9787509638330 ; 978-7-5096-3833-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
咱們創業去-微型企業的創新法 本書特色
隨著知識經濟時代的來臨，創新創業形態已經超越了過去的模塊，掌握瞬息萬變的關鍵信息與知識，就有創造機會的優勢，由于知識、技術與面對人生的態度是創造個人競爭力的基本元素，因此《咱們創業去：微型企業的創新法》圍繞著創新創業家精神與相關元素進行討論，并以此為核心來研究創業家自我實現的各種方式。并且努力通過個案，了解創業家人格特質，并以個案的研究，來發現各種創業家所需要的養分，期許領導與創業家共同努力，真正給創業家一個深入探討的機會或環境，共創未來。 過去三十年來，環境快速變遷，產業形態改變劇烈，促使企業間的競爭“短兵相接”。顯而易見，微型企業在此競爭環境下，因經營上具有豐富的開放性創業理念、高度彈性適應環境的能力，以及求新求變的創業家精神特性，以快速、機動、靈活、彈性、生命韌性及擅長多元整合與學習、模仿等特質，持續投入創新創業活動，促成中國臺灣地區經濟快速成長并由政府出臺政策促進產業轉型與升級，更創造上百萬的就業機會（中國臺灣地區經濟部門中小企業處，2007）。而隨著時代的演進及政府出臺獎勵優惠政策的鼓舞，中國臺灣地區創新創業人口的比例及總數量越來越高，微型創業也成為近年新增企業發展的主要趨勢，無論是中型企業或小微企業，只要團結，用心經營，擁有獨特的基本原則，也能產生大營收，這些都考驗著創業家的精神與毅力。因此，創業家必須從不同方面去思考組織的生存戰略，這樣才能在這個瞬息萬變的競爭環境下生存下來，發展出組織獨立的文化與競爭力。
咱們創業去-微型企業的創新法 內容簡介
探尋無窮盡的潛力市場 創新創業reset，從現在開創未來 化危機為轉機的營運變革 組織新生，人才競爭力的隱性革命 創新力——發掘客戶需求，創造商機 市場突圍——清楚定位品牌，形塑未來 領導力——勾勒愿景，引領團隊共創新局 整合力——突破界限，讓世界看見你的軟實力 洞燭先機，創造變局的中小企業新契機 含臺灣（地區）微型企業經營的個案分析
咱們創業去-微型企業的創新法 目錄
**章 探尋無窮盡的潛力市場
一、產業環境變遷分析
二、生存環境的變遷
三、社會的變遷
四、經營環境分析
五、環境變化形成的特色
六、衡量指標
第二章 創新創業reset，從現在開創未來
一、誰是真正的創業人？
二、找出經營方向——“3c”與“3w”原則
三、創業建議——開業前的六項規劃
四、創業性格的自我評估
五、創業資金檢測
六、知識型創業
七、創新思維訓練
八、規避創業四大錯誤
第三章 化危機為轉機的營運變革
一、國際商貿風險預知
二、中小微企業在創新創業中常面臨的五大類風險
三、經營風險評估
四、新創事業階段與風險特性
五、實務分享
第四章 組織新生人才競爭力的隱性革命
一、探究企業文化
二、建立*關鍵的人脈
三、打造企業文化，擺脫成長陷阱
四、實務分享
第五章 創新力發掘客戶需求創造商機
一、技術創新與創新技術
二、解讀中國臺灣地區2020年微型企業產業發展愿景
三、產業技術研發趨向與對象化匹配
四、智慧財產管理
第六章 市場突圍清楚定位品牌形塑未來
一、組織形態決定未來成長格局
二、微型企業的特性
三、微型企業功能與地位
四、中小微企業面臨的重要挑戰
五、產業發展趨勢
六、微型企業發展尋求地方資源輔導概念圖
七、實際案例
第七章 領導力勾勒愿景引領團隊共創新局
一、資金操練
二、貸款開業
三、操練選擇開店地點
四、操練完全頂讓技巧
五、操練搞定進、銷、存
六、操練創建品牌
七、操練加盟調查
八、操練管理流程、產能、質量與供應鏈
九、操練吸引并留住員工
第八章 整合力突破界限讓世界看見你的軟實力
一、中國臺灣地區從otop計劃、家有產業到文創產業的蛻變
二、otop計劃概述
三、地方特色產業的變化
四、家有產業的規劃與運作
五、文化產業
六、文創產業
七、結論與建議
第九章 洞燭先機創造變局的中小企業新契機
一、成功的退出
二、失敗的退出
拓展閱讀——微型企業家精神故事
一、產業環境變遷分析
二、生存環境的變遷
三、社會的變遷
四、經營環境分析
五、環境變化形成的特色
六、衡量指標
第二章 創新創業reset，從現在開創未來
一、誰是真正的創業人？
二、找出經營方向——“3c”與“3w”原則
三、創業建議——開業前的六項規劃
四、創業性格的自我評估
五、創業資金檢測
六、知識型創業
七、創新思維訓練
八、規避創業四大錯誤
第三章 化危機為轉機的營運變革
一、國際商貿風險預知
二、中小微企業在創新創業中常面臨的五大類風險
三、經營風險評估
四、新創事業階段與風險特性
五、實務分享
第四章 組織新生人才競爭力的隱性革命
一、探究企業文化
二、建立*關鍵的人脈
三、打造企業文化，擺脫成長陷阱
四、實務分享
第五章 創新力發掘客戶需求創造商機
一、技術創新與創新技術
二、解讀中國臺灣地區2020年微型企業產業發展愿景
三、產業技術研發趨向與對象化匹配
四、智慧財產管理
第六章 市場突圍清楚定位品牌形塑未來
一、組織形態決定未來成長格局
二、微型企業的特性
三、微型企業功能與地位
四、中小微企業面臨的重要挑戰
五、產業發展趨勢
六、微型企業發展尋求地方資源輔導概念圖
七、實際案例
第七章 領導力勾勒愿景引領團隊共創新局
一、資金操練
二、貸款開業
三、操練選擇開店地點
四、操練完全頂讓技巧
五、操練搞定進、銷、存
六、操練創建品牌
七、操練加盟調查
八、操練管理流程、產能、質量與供應鏈
九、操練吸引并留住員工
第八章 整合力突破界限讓世界看見你的軟實力
一、中國臺灣地區從otop計劃、家有產業到文創產業的蛻變
二、otop計劃概述
三、地方特色產業的變化
四、家有產業的規劃與運作
五、文化產業
六、文創產業
七、結論與建議
第九章 洞燭先機創造變局的中小企業新契機
一、成功的退出
二、失敗的退出
拓展閱讀——微型企業家精神故事
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咱們創業去-微型企業的創新法 作者簡介
廖國鼎，筆名五臺山。1969年出生，中國臺灣地區臺北市人。2013年中國社會科學院研究生院數量與技術經濟研究所博士班課程研究生，中國臺灣地區威顧集團威翔企業管理股份有限公司董事、總經理，中國臺灣地區中華創新洪流協會創始人，主要從事人力資源及線上語音教學平臺工作。研究方向有二：其一為主要從事互聯網時代下人一職測評技術應用發展、求職招聘的互動模擬實驗、基于差異化貨幣偏好的薪酬激勵，以及如何利用博弈實驗和App游戲等方法及技術提升人力資源管理；其二為創新創業孵化器的輔導機制建設。
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