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阿米巴經(jīng)營(yíng)之組織進(jìn)化 版權(quán)信息
- ISBN：9787516410844
- 條形碼：9787516410844 ; 978-7-5164-1084-4
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
阿米巴經(jīng)營(yíng)之組織進(jìn)化 本書特色
在一個(gè)企業(yè)中，面對(duì)困難，大多數(shù)人都在尋找方法、途徑，讓自己從這種壓抑、痛苦、毫無(wú)秩序的氛圍中解脫出來，可是效果往往是微乎其微，甚至有時(shí)候會(huì)令自己陷入更深的困惑之中。本書講述了什么是高利潤(rùn)的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，并結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例傳授企業(yè)幸福工作的心法，為中國(guó)企業(yè)展現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)的魅力。
阿米巴經(jīng)營(yíng)之組織進(jìn)化 內(nèi)容簡(jiǎn)介
亞洲**商業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)，世界500強(qiáng)強(qiáng)勢(shì)生存典范，打造幸福組織，成為下一個(gè)**雇主。阿米巴經(jīng)營(yíng)方式是日本經(jīng)營(yíng)學(xué)大師稻盛和夫提出并加以實(shí)踐的，其核心是以“何謂正確的做人準(zhǔn)則”這一標(biāo)準(zhǔn)，來作為工作、生活的原則。本書是講給企業(yè)管理者的管理哲學(xué)，對(duì)企業(yè)各級(jí)管理者有很好的指導(dǎo)和借鑒作用。
阿米巴經(jīng)營(yíng)之組織進(jìn)化 目錄
阿米巴運(yùn)營(yíng)：轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)，升級(jí)組織
**章 阿米巴之組織劃分
經(jīng)營(yíng)單元?jiǎng)澐值膬纱竽康?
滿足經(jīng)營(yíng)單元?jiǎng)澐值奈鍌(gè)前提
經(jīng)營(yíng)單元?jiǎng)澐值膬纱笤瓌t
經(jīng)營(yíng)單元?jiǎng)澐值乃膫(gè)步驟
嚴(yán)格遵循經(jīng)營(yíng)單元核算的具體做法
熟知經(jīng)營(yíng)單元核算的要求
【阿米巴落地工具箱】
阿米巴經(jīng)營(yíng)單元?jiǎng)澐值牧鞒膛c執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
阿米巴經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)圖（以服裝生產(chǎn)企業(yè)為例）
根據(jù)預(yù)算建立阿米巴目標(biāo)流程圖
第二章 阿米巴之會(huì)計(jì)系統(tǒng)的構(gòu)筑
悲劇，止于阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
以“銷售額*大化、經(jīng)費(fèi)*小化”的簡(jiǎn)單原則理解經(jīng)營(yíng)
阿米巴戰(zhàn)斗報(bào)表——單位時(shí)間核算表
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表——月度損益表
【阿米巴落地工具箱】
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表構(gòu)造
單位時(shí)間核算表
第三章 阿米巴之量化分權(quán)
從“執(zhí)行者”轉(zhuǎn)化成“經(jīng)營(yíng)者”
權(quán)力共享，握指成拳
用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行量化分權(quán)
既要定性，又要定量
從部門變班組，由班組到個(gè)人
民主是過程，科學(xué)決策是目的
【阿米巴落地工具箱】
阿米巴分權(quán)型組織架構(gòu)圖
阿米巴分權(quán)型組織與傳統(tǒng)組織優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比表
阿米巴管理：責(zé)任數(shù)字化，組織市場(chǎng)化
第四章 阿米巴之內(nèi)部交易定價(jià)與費(fèi)用分?jǐn)?
定價(jià)是一種收益方式
通過內(nèi)部交易實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部市場(chǎng)化”
如何區(qū)分內(nèi)部市場(chǎng)與外部市場(chǎng)
阿米巴內(nèi)部定價(jià)本質(zhì)：用正確的方法創(chuàng)造更大的價(jià)值
定價(jià)的四大原則和四大方法
誰(shuí)使用、誰(shuí)受益、誰(shuí)負(fù)責(zé)
【阿米巴落地工具箱】
某制造型企業(yè)內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)圖
阿米巴經(jīng)費(fèi)管理表
產(chǎn)品內(nèi)部交易價(jià)格體系（模板）
某產(chǎn)品內(nèi)部交易價(jià)格體系
機(jī)構(gòu)直接費(fèi)用分?jǐn)偙恚颖恚?
第五章 阿米巴之?dāng)?shù)字化經(jīng)營(yíng)
如何建立經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的反饋系統(tǒng)
信息越及時(shí)越有效，數(shù)字越清晰越有利
易懂易用的及時(shí)有效的數(shù)據(jù)反饋系統(tǒng)
只要給予死的數(shù)字生命活力
快樂工作的推手：借雞生蛋
【阿米巴落地工具箱】
生產(chǎn)部門歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)收集表（例）
生產(chǎn)部門歷史經(jīng)營(yíng)成本明細(xì)表（例）
生產(chǎn)部門歷史經(jīng)營(yíng)費(fèi)用明細(xì)表（例）
第六章 阿米巴之績(jī)效考核
阿米巴經(jīng)營(yíng)人事制度的設(shè)計(jì)邏輯
徹底執(zhí)行“調(diào)整會(huì)議”
分期、分人、分績(jī)效
個(gè)人業(yè)績(jī)來自“二元制”
【阿米巴落地工具箱】
傳統(tǒng)績(jī)效考核方法與阿米巴自我考核方法比較表
阿米巴自我考核的流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
阿米巴自我考核表
阿米巴落地：人人參與，義利雙收
第七章 阿米巴之價(jià)值評(píng)估
崗位價(jià)值定義及分類
基于關(guān)鍵因素的價(jià)值評(píng)估
全面薪酬的價(jià)值分配表
現(xiàn)場(chǎng)是核算管理的主角
【阿米巴落地工具箱】
阿米巴價(jià)值分配表
第八章 阿米巴之業(yè)績(jī)分析與pdca循環(huán)
阿米巴經(jīng)營(yíng)pdca的展開
pdca就是一場(chǎng)賽馬
發(fā)現(xiàn)問題在于解決問題
找差距、找標(biāo)準(zhǔn)、行正道
【阿米巴落地工具箱】
阿米巴經(jīng)營(yíng)pdca循環(huán)流程圖
銷售部門預(yù)定核算表（例）
銷售部門實(shí)際核算表（例）
第九章 阿米巴經(jīng)營(yíng)之推進(jìn)原則
從實(shí)踐角度正確理解“經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)”
什么是建立“回歸原點(diǎn)”的正確思維方式
遵循“道術(shù)合一，義利合一”的原理
掌握阿米巴推行成功的三大基本原則
阿米巴推進(jìn)導(dǎo)航圖
【阿米巴落地工具箱】
建立回歸“原點(diǎn)”的正確思維方式
阿米巴推進(jìn)導(dǎo)航圖
阿米巴推行流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
附錄：阿米巴經(jīng)營(yíng)十二條
跋 成為經(jīng)營(yíng)者的必修步法
展開全部
阿米巴經(jīng)營(yíng)之組織進(jìn)化 相關(guān)資料
天能集團(tuán)是一家高速發(fā)展的100億級(jí)企業(yè)，也是一家在傳統(tǒng)行業(yè)充分競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，劃小核算單元，人人會(huì)算賬，人人成為經(jīng)營(yíng)者是天能人的不二選擇！在這方面，詹老師給予了我們非常有益的指導(dǎo)。
——天能集團(tuán)董事局主席 張?zhí)烊?br />
星網(wǎng)銳捷從2013年開始實(shí)踐阿米巴經(jīng)營(yíng)，當(dāng)劃小經(jīng)營(yíng)單元，責(zé)任清晰，權(quán)力下放，進(jìn)入量化經(jīng)營(yíng)后，企業(yè)比過去更有活力了，也取得了不可思議的經(jīng)營(yíng)成果！非常感謝詹老師對(duì)我們的輔導(dǎo)！
——星網(wǎng)銳捷股份有限公司總裁 劉中東
真功夫是中式快餐連鎖的領(lǐng)導(dǎo)品牌，在過去的25年中快速成長(zhǎng)，但對(duì)于一個(gè)擁有近2萬(wàn)人的企業(yè)，如何能激發(fā)員工持續(xù)的創(chuàng)業(yè)激情，創(chuàng)造高利潤(rùn)是我們當(dāng)下所面臨的重要課題！阿米巴經(jīng)營(yíng)給了我們很好的思路，詹老師給我們的指導(dǎo)很受益！
——真功夫餐飲管理有限公司董事長(zhǎng) 潘宇海
在日益復(fù)雜的商業(yè)生態(tài)環(huán)境下，如何讓員工保持最初的單純與激情，建立高效的經(jīng)營(yíng)體系，達(dá)成共創(chuàng)共享的雙贏格局，真正實(shí)現(xiàn)快樂工作、快樂生活是所有企業(yè)必須解決的課題！感謝詹老師將阿米巴這么好的體系帶到七匹狼系統(tǒng)來。
——福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng) 周少雄
阿米巴經(jīng)營(yíng)之組織進(jìn)化 作者簡(jiǎn)介
詹承坤，和英咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)、首席顧問，中國(guó)阿米巴商學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng)，阿米巴經(jīng)營(yíng)【中國(guó)落地】權(quán)威導(dǎo)師，國(guó)內(nèi)多家集團(tuán)公司常年顧問。 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系、量化分權(quán)、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建、風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的創(chuàng)立與孵化等等。 服務(wù)客戶：華為、中興、格力、新希望、海航、中外運(yùn)、中國(guó)建筑、中國(guó)聯(lián)合水泥、浙江傳化、浙江天能、惠州華陽(yáng)、七匹狼、方太、浙江印象、索芙特股份、馬克華菲、榮信股份、以嶺藥業(yè)、星網(wǎng)銳捷、萬(wàn)果園、小豬班納、瑪雅房地產(chǎn)、華銀酒店等等。
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