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場景革命-重構人生與商業的連接 版權信息
- ISBN：9787111505631
- 條形碼：9787111505631 ; 978-7-111-50563-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
場景革命-重構人生與商業的連接 本書特色
★羅輯思維聯合創始人吳聲開講互聯網場景方法論。 ★從凡客到京東到羅輯思維的8年互聯網經驗濃縮。 ★揭秘羅輯思維崛起的新商業實踐讀本。互聯網公司估值百億的發展內核全部公開。 ★一本只有年輕人才能看懂的商業教科書。一輪完整年輕生活方式的商業洞察。 ★一次閱讀O2O的體驗：優惠券、活動入口、視頻音頻鏈接和場景推薦…… ★馬云馬化騰如何為場景而戰？流量很貴，轉化率超低，怎么破？ ★《場景革命》再掀互聯網創業閱讀新風尚。 ★全彩四色印刷，精裝裝訂工藝，解放雙手，圖書完全攤平。 ★比對各領域100種經典圖書，進口超滑質感100g純質紙，只為贊閱讀體驗。 ★圖書內附“SecretGarden”系激活創造力場景涂色畫報，期待舒壓潑墨創造你的場景。
場景革命-重構人生與商業的連接 內容簡介
在**部分，我們能感受到場景時代的序幕正緩緩拉開，以人為中心的場景商業模式逐漸成為主流；第二部分則提出了場景時代到來原因，以及支撐場景的四大核心要素是體驗、鏈接、社群和數據；第三部分中給出了建構場景的具體方法：構建場景的“四即”模型和場景重構商業模式的7個維度；第四部分別從高頻場景、低頻場景、重度場景、輕度場景、密度場景和廣度場景詳細分析了場景的商業應用；第五部分，*后總結了互聯網+下的場景產業化，也勾畫出場景+服務的未來趨勢。
場景革命-重構人生與商業的連接 目錄
前 言 后連接時代的造物邏輯
**部分 正在發生的場景革命
○ **章 長在朋友圈中的碎片化場景
我們用攝影來看待這個世界，用圖片來認識這個世界，用自拍來表達我們對世界的看法……微信是基于連接的*大公約數，是這個時代的基礎設施。朋友圈幾乎是唯一的引爆場景。
○ 第二章 共享經濟崛起的DNA
租車應用Uber 在6 年時間內估值超過500 億美元； Airbnb 短租推出餐飲共享服務后，估值迅速從130 億美元攀升到210 億美元。為什么這些應用能夠實現指數級的增長？共享經濟是場景商業的典型演繹。共享經濟商業模型隱含了對真實場景的全新定義。
○ 第三章 顛覆傳統互聯網入口的核心邏輯
為什么朋友圈被”足記”、”穹頂之下”刷屏？因為移動終端和移動互聯技術將原本靜態的場景進行了動態重構，在每一個點贊、評論的動作中，用戶被卷入；社交網絡狀態的更新，讓場景快速更迭渠道，場景成為重要的互聯網入口。
第二部分 支撐場景的核心要素
○ 第四章 ”體驗美學”重塑新的商業價值邏輯
流量放大用戶價值已不再適用，價格敏感性的存在不斷邊緣化。基于價值敏感性的”體驗”成為首要法則，場景解決思路是：為用戶創造卓越的體驗，建立與消費者的情感連接。
○ 第五章 ”空間鏈接”變成了新場景的定義指導
團購場景、打車場景的背后隱含了移動互聯時代生活方式和消費形態的升級，O2O 反映的是以人為中心的鏈接邏輯，網絡環境和生活空間正不斷融合，帶來新的跨界，從而定義全新的場景，也幫助我們創造全新的品類。
○ 第六章 ”社群”是場景的動力機制
如果場景自身不能具備一種亞文化的力量、亞群落的表征和社群感，就不會擁有大規模用戶和商業應用的可能。如果我們理解以人為中心的商業邏輯，就會發現商業就是忘掉生意、忘掉利益，是深入思考我們和擁護者的關系。
○ 第七章 ”數據”讓場景精確匹配用戶需求
數據運營時代也是用戶經營時代。場景背后是可量化的數據。數據流動性越強，生成的結構性也越多，使用者關系越清晰，新場景的創造也越清晰。
第三部分 構建場景的”四即”方法論
○ 第八章 產品即場景
微信、知乎、大姨嗎、易到用車、美圖秀秀……每一個App 就像定位清晰的黑洞，吸附著數量巨大的族群，場景成了虛實交互融合的核心，產品變成了場景的解決方案，手機也作為社交器官重新定義了我們的生活狀態。
○ 第九章 分享即獲取
無數好友自發分享微信紅包，讓微信支付急速崛起；無數人自動分享”打車優惠券”，讓滴滴快的成長為估值破百億美元的移動入口。分享模式下，資源越用越有價值。分享就是獲取，消耗就是積累。
○ 第十章 跨界即連接
六度空間理論正在被更多公司和品牌證實并簡化——任何兩個陌生的企業，通過強商務拓展找到接觸點，彼此形成互補的品牌連接。品牌的跨界伴隨的是用戶群流動，原來井水不犯河水的兩群人，通過品牌的跨界，完全打破壁壘，形成了新的用戶群。跨界的深度已經成為這個時代的定價關鍵。
○ 第十一章 流行即流量
互聯網入口格局被顛覆，商業告別流量時代，消費者對相關的場景需求成為新的入口，也成為新的渠道。品牌不再被策劃，而需要更多的引爆；營銷需要更多細分的標簽，需要窄化成生活方式的共同體。渠道與人的邊界持續溶解，流量正全面服從于流行。
第四部分 場景的商業應用
○ 第十二章 場景重構商業模式
場景時代已經來臨，傳統商業模式的品牌、營銷、渠道、設計、研發、市場、公關、銷售和連接方式正被場景重新塑造。移動互聯時代的個性化在商業上正呈現出越來越明顯的社群化與場景化特征。
○ 第十三章 場景在商業應用中的分類（上）
河貍家為什么選擇美甲而不是美容、美發切入？在美容、美發和造型之外，結婚紀念日要不要紀念？寶寶的百日要不要跟拍？在這些場景中，哪些是高頻場景？哪些是低頻場景？高頻場景更容易獲取用戶，低頻場景中會有天然不信任關系，卻更容易獲取高毛利。
○ 第十四章 場景在商業應用中的分類（下）
遇上野獸派，遇見的是鮮花心情，還是關于生活美學的想象？連接度高的有情感意義的生活場景是密度場景，產品容易成為場景鏈接的工具；而廣度場景，如咖啡雖然頻次高，但連接能力缺失，需要提高附加值，從而不可避免地要向密度場景轉變。
○ 第十五章 場景成為傳統產業轉型為數不多的機會
傳統產業在場景時代的轉型不只是打造簡單的互聯網平臺，也不是銷售所謂的極致單品，而是需要真正具備互聯網能力的團隊，以帶動線下、線上渠道，跟用戶形成連接，并生成匹配目標人群需求的產品邏輯。
后記
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場景革命-重構人生與商業的連接 作者簡介
吳聲，場景實驗室創始人、新物種實驗計劃發起人、中國電子商務委員會執行秘書長。羅輯思維聯合創始人，中國電子商務委員會執行秘書長。一九九五年畢業于南京大學，先后在凡客誠品、京東商城、樂蜂網等電子商務企業擔任高管、顧問。二零一二年十二月至今，參與創辦互聯網社群羅輯思維，運用場景思維策劃多起互聯網商業案例。 曾著有《超級IP：互聯網新物種方法論》《場景革命：重構人與商業的連接》。
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