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小米內(nèi)幕:首次全面揭開小米高速成長之謎 版權(quán)信息
- ISBN：9787542946140
- 條形碼：9787542946140 ; 978-7-5429-4614-0
- 裝幀：80g輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
小米內(nèi)幕:首次全面揭開小米高速成長之謎 本書特色
★一位傳奇的天使投資人和創(chuàng)業(yè)老板，一家神奇的移動互聯(lián)網(wǎng)公司，一本全面揭開小米高速成長之謎的著作。 ★《小米內(nèi)幕》深入披露小米奇跡背后的理念和方法，完全公開小米5年800億美元估值的秘密。 ★2015年1月17日，李克強總理在中南海座談會上“調(diào)侃”小米成長史時說：“雷軍，你來說說，聽說小米已經(jīng)成了大米。”一席話引爆IT界、財經(jīng)界、營銷界、投資界、出版界等對小米成功背后的探尋。 ★阿里加教育投資集團總裁、《小米內(nèi)幕》作者吳帝聰真誠講述小米公司的故事，從雷軍不平凡的人生經(jīng)歷到創(chuàng)立小米的心路歷程，從產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計到品牌建設(shè)管理，從公司治理到從企業(yè)文化，從日常業(yè)務(wù)運營到營銷推廣理念，從正面評價到負面新聞等等，通過一個個介紹和評點，將外界覺得神秘的事情毫無保留地公之于眾。 ★書中對以下問題都進行了詳細的解答： 小米通過什么樣的手段積累粉絲，直到匯聚起龐大流量？ 小米為什么總能找到引爆用戶體驗的爆點？ 小米的搶購”為何如此充滿魅力，而用戶卻樂此不疲？ 小米憑什么能免費集結(jié)起大量免費的社會營銷資源？ 小米提倡的互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么？ 小米靠什么進軍臺灣走向全世界？ 小米是否真的涉嫌抄襲？ …… ★聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志說：小米值得尊敬，原來不是做這個（手機）出身，*后就真的做起來了，而且做得還確實不錯。 ★讀完這本書，你將了解到：社會上對小米的解讀、評論、判斷、猜測都是錯誤的。正如雷軍說的：臺風(fēng)口上，豬也能飛——凡事要順勢而為。
小米內(nèi)幕:首次全面揭開小米高速成長之謎 內(nèi)容簡介
小米是一家成立于2010年4月，專注于智能產(chǎn)品自主研發(fā)的移動互聯(lián)網(wǎng)公司。小米公司用互聯(lián)網(wǎng)模式開發(fā)手機操作系統(tǒng)、發(fā)燒友參與開發(fā)改進的模式。2015年1月17日，李克強總理在中南海座談會上“調(diào)侃”小米成長史時說：“雷軍，你來說說，聽說小米已經(jīng)成了大米。”這是一本講小米的前世今生、小米的生態(tài)，及小米商業(yè)模式的書，首次全面揭開小米高速成長之謎。讀完《小米內(nèi)幕》，將了解到：社會上對小米的解讀、評論、判斷、猜測都是錯誤的。
小米內(nèi)幕:首次全面揭開小米高速成長之謎 目錄
**篇 小米現(xiàn)象
01 小米前傳：創(chuàng)始人雷軍的青蔥歲月
金山歲月：十六年堅守，永遠的青春
卓越網(wǎng)：嫁給亞馬遜的“女兒”
天使投資人：瞄準(zhǔn)移動互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)向
02 運籌帷幄：小米創(chuàng)世三板斧
一切從一個“預(yù)言”開始
40歲再出發(fā)，雷軍的“跳懸崖”之舉
**板斧：剛好站在風(fēng)口上的時代機遇
第二板斧：超豪華創(chuàng)業(yè)團隊組成的小米“戰(zhàn)艦”
第三板斧：低調(diào)布局，*終高調(diào)耀世
03 異軍突起：小米是一家“鐵人三項”的公司
小米模式=蘋果+谷歌+亞馬遜
基于“用戶體驗”的完美設(shè)計
MIUI：欲愛上手機，先愛上系統(tǒng)
先APP，后ROM，再手機
04 調(diào)兵遣將：不是只有一粒小米在戰(zhàn)斗
UC瀏覽器：推廣小米的內(nèi)置工具
雷鋒網(wǎng)：小米*有效的廣告平臺
泛投資圈：為小米融資輸血
05 野蠻生長：小米雖小，一應(yīng)俱全
小米，不只是手機而已
米聯(lián)：建立互聯(lián)生態(tài)圈
環(huán)環(huán)相扣的小米生態(tài)圈
小米盒子：改變生活的機頂盒
06 走向世界：小米的國際化道路
五年不上市，向國際化突圍
谷歌安卓全球副總裁加盟小米
進軍臺灣：不是賣手機，是考試
顛覆與創(chuàng)新，讓全世界都知道小米
第二篇 小米模式
01 小米的互聯(lián)網(wǎng)思維
用互聯(lián)網(wǎng)的方式來做手機
以真正的互聯(lián)網(wǎng)思想武裝小米
“0”門店：只在互聯(lián)網(wǎng)上賣手機
用“海底撈精神”做好互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)
02 小米的品牌戰(zhàn)略
小米新定位：為發(fā)燒而生
“把自己逼瘋，把別人逼死”的極致戰(zhàn)略
一年只做一款手機，集中資本和技術(shù)鍛造品牌產(chǎn)品
100萬征集一張壁紙，該花的錢決不省
大眾智囊團：好方案，用戶說了算
03 小米的人本之道
正確的時間選正確的人做正確的事
能扛得住就不要招人
用發(fā)燒級的人做發(fā)燒級的產(chǎn)品
設(shè)計師管理的三板斧：堅持戰(zhàn)略，死磕到底，解放團隊
欲滿足客戶，先滿足員工
兄弟連：把員工變?yōu)橥顿Y人
04 小米的管理之道
小米公司沒有KPI：責(zé)任感驅(qū)動員工執(zhí)行力
短小精悍的“扁平化”管理模式
透明化的利益分配制度
開會制度：人少，時間短，目的性明確
精細管理法：贏在細節(jié)，輸在格局
05 小米的服務(wù)之道
焦點：重視用戶的滿意度
善待客戶：把握*初的一百個用戶
零距離溝通：拉客入伙的基礎(chǔ)
非標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)：去掉格式化，敢于“說人話”
用一切辦法回應(yīng)用戶需求
小米之家：像家一樣去裝修
06 小米的營銷之道
體驗營銷：小米測試機，免費幫用戶實現(xiàn)品牌認知
聲勢營銷：“自媒體”時代，堅持自己發(fā)聲
饑餓營銷：人為制造供不應(yīng)求景象
精準(zhǔn)營銷：你選擇性價比，我選擇你
粉絲營銷：將客戶當(dāng)作朋友
口啤營銷：小米式“病毒傳染”的杠桿作用
第三篇 小米文化
01 順勢而為，搭準(zhǔn)時代脈博
L系出沒：小米加步槍，點燃革命之火
快文化：運行快，運營快，出手快
屌絲文化：用屌絲心態(tài)做產(chǎn)品
02 青春文化：我們?yōu)榘l(fā)燒而生
150克的青春：活力創(chuàng)造奇跡
有玩心的團隊，做自己喜歡的產(chǎn)品
“畫廊”辦公：好環(huán)境促進好熱情
03 用戶至上的粉絲文化
小米訴求：做一家有粉絲的公司
時刻關(guān)注，保存粉絲實力
通過各種途徑漲粉絲
讓“米粉”成為“小米客服”
01 小米前傳：創(chuàng)始人雷軍的青蔥歲月
金山歲月：十六年堅守，永遠的青春
卓越網(wǎng)：嫁給亞馬遜的“女兒”
天使投資人：瞄準(zhǔn)移動互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)向
02 運籌帷幄：小米創(chuàng)世三板斧
一切從一個“預(yù)言”開始
40歲再出發(fā)，雷軍的“跳懸崖”之舉
**板斧：剛好站在風(fēng)口上的時代機遇
第二板斧：超豪華創(chuàng)業(yè)團隊組成的小米“戰(zhàn)艦”
第三板斧：低調(diào)布局，*終高調(diào)耀世
03 異軍突起：小米是一家“鐵人三項”的公司
小米模式=蘋果+谷歌+亞馬遜
基于“用戶體驗”的完美設(shè)計
MIUI：欲愛上手機，先愛上系統(tǒng)
先APP，后ROM，再手機
04 調(diào)兵遣將：不是只有一粒小米在戰(zhàn)斗
UC瀏覽器：推廣小米的內(nèi)置工具
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泛投資圈：為小米融資輸血
05 野蠻生長：小米雖小，一應(yīng)俱全
小米，不只是手機而已
米聯(lián)：建立互聯(lián)生態(tài)圈
環(huán)環(huán)相扣的小米生態(tài)圈
小米盒子：改變生活的機頂盒
06 走向世界：小米的國際化道路
五年不上市，向國際化突圍
谷歌安卓全球副總裁加盟小米
進軍臺灣：不是賣手機，是考試
顛覆與創(chuàng)新，讓全世界都知道小米
第二篇 小米模式
01 小米的互聯(lián)網(wǎng)思維
用互聯(lián)網(wǎng)的方式來做手機
以真正的互聯(lián)網(wǎng)思想武裝小米
“0”門店：只在互聯(lián)網(wǎng)上賣手機
用“海底撈精神”做好互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)
02 小米的品牌戰(zhàn)略
小米新定位：為發(fā)燒而生
“把自己逼瘋，把別人逼死”的極致戰(zhàn)略
一年只做一款手機，集中資本和技術(shù)鍛造品牌產(chǎn)品
100萬征集一張壁紙，該花的錢決不省
大眾智囊團：好方案，用戶說了算
03 小米的人本之道
正確的時間選正確的人做正確的事
能扛得住就不要招人
用發(fā)燒級的人做發(fā)燒級的產(chǎn)品
設(shè)計師管理的三板斧：堅持戰(zhàn)略，死磕到底，解放團隊
欲滿足客戶，先滿足員工
兄弟連：把員工變?yōu)橥顿Y人
04 小米的管理之道
小米公司沒有KPI：責(zé)任感驅(qū)動員工執(zhí)行力
短小精悍的“扁平化”管理模式
透明化的利益分配制度
開會制度：人少，時間短，目的性明確
精細管理法：贏在細節(jié)，輸在格局
05 小米的服務(wù)之道
焦點：重視用戶的滿意度
善待客戶：把握*初的一百個用戶
零距離溝通：拉客入伙的基礎(chǔ)
非標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)：去掉格式化，敢于“說人話”
用一切辦法回應(yīng)用戶需求
小米之家：像家一樣去裝修
06 小米的營銷之道
體驗營銷：小米測試機，免費幫用戶實現(xiàn)品牌認知
聲勢營銷：“自媒體”時代，堅持自己發(fā)聲
饑餓營銷：人為制造供不應(yīng)求景象
精準(zhǔn)營銷：你選擇性價比，我選擇你
粉絲營銷：將客戶當(dāng)作朋友
口啤營銷：小米式“病毒傳染”的杠桿作用
第三篇 小米文化
01 順勢而為，搭準(zhǔn)時代脈博
L系出沒：小米加步槍，點燃革命之火
快文化：運行快，運營快，出手快
屌絲文化：用屌絲心態(tài)做產(chǎn)品
02 青春文化：我們?yōu)榘l(fā)燒而生
150克的青春：活力創(chuàng)造奇跡
有玩心的團隊，做自己喜歡的產(chǎn)品
“畫廊”辦公：好環(huán)境促進好熱情
03 用戶至上的粉絲文化
小米訴求：做一家有粉絲的公司
時刻關(guān)注，保存粉絲實力
通過各種途徑漲粉絲
讓“米粉”成為“小米客服”
展開全部
小米內(nèi)幕:首次全面揭開小米高速成長之謎 節(jié)選
100萬征集一張壁紙，該花的錢決不省 在創(chuàng)辦前的一年半時間里，小米十分低調(diào)，小米的每一位員工每天在那里默默工作，然后努力把每一件事情做好。大家相信，當(dāng)小米做的事情能夠打動一小批發(fā)燒友的時候，才會引起更多人的關(guān)注。重視細節(jié)、精益求精可以說是小米公司的企業(yè)精神，有時候為了完美地完成作品，還不惜付出高額的成本。 在一次米粉節(jié)上，雷軍講了大概一個半小時，向大家介紹小米的MIUI系統(tǒng)，并透露了為MIUI找壁紙的小細節(jié)。可能很多人會認為，找一張*好看的壁紙是一件再簡單不過的事。但是，僅僅做這樣一件小事，小米團隊就看了接近100萬張照片，甚至還開發(fā)了一個軟件，專門為了挑選*滿意的壁紙。 可是他們發(fā)現(xiàn)，找到一張好壁紙實在很不容易，因為小米對壁紙的要求是：要放到鎖屏里面好看，放到壁紙里跟圖表不打架，還要有意義、有細節(jié)，至少要90%人喜歡，不會有人太反對、反感。 因此，找這樣的壁紙就成了小米團隊一個浩大的工程。于是，2012年7月，小米團隊以10萬元人民幣發(fā)動廣大群眾為小米征集壁紙，一張圖10000元，*后小米征集了45000張可以說是十分精美的圖片。即使團隊加班加點從中挑310張，可結(jié)果仍不滿意。在小米團隊看來，找到好的壁紙，就跟投到好項目一樣重要。 怎么解決這個問題呢？為了找到*好的壁紙，小米所有的設(shè)計師去逼著自己加班畫壁紙。在8個月的時間里，大家廢寢忘食，終于拿出了5張堪稱完美的壁紙，但它們并不是真的完美，離規(guī)定的要求還是有些差距。 沒辦法了，小米公司不得已繼續(xù)征集：如果誰能做出比這5張壁紙更好的圖片，我們承諾100萬元人民幣買一張壁紙。 用100萬元征集一張壁紙，這個消息看似荒誕，但小米公司的用心和細致卻得到了完美展現(xiàn)。在小米的產(chǎn)品理念中，是不是真的將產(chǎn)品做好了，就看一個人在產(chǎn)品上花了多大力氣，如果沒有花力氣，沒有盡心盡力，產(chǎn)品自己會說話，用戶也是看得見的。 小米對花力氣的理解就可以從天價購買一張壁紙的事情中得到體現(xiàn)，一張壁紙可能是他人眼中的細枝末節(jié)，不過在小米團隊看來，這是通往成功的一個環(huán)節(jié)，如果這一環(huán)沒有扣緊，后面就是全面崩潰的局面。所以，這些高成本的付出是很值得的。 【營銷啟示】 如何把錢花在刀刃上是困擾企業(yè)管理者的一個長期煩惱了，如果想解決這個問題，首先需要管理者們扭轉(zhuǎn)一個觀念，即改以往重宣傳不重質(zhì)量的錯誤排序，要將質(zhì)量先行的意識進行強化，并且要注意財務(wù)分配平衡，適當(dāng)加強生產(chǎn)質(zhì)量方面的預(yù)算。 就像小米董事長雷軍所說的那樣，產(chǎn)品本身就是媒介，產(chǎn)品自己會說話。好產(chǎn)品一定會帶著好管理進入營銷軌道。 講究質(zhì)量投資就是要讓產(chǎn)品達到或具備適應(yīng)市場競爭的基本功能與素質(zhì)。其實，對于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)國家是有法律約束和監(jiān)管的。從法律層面來看，凡是達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品是決不能購入、生產(chǎn)并進入流通市場的。從市場來看，一款質(zhì)量過硬的產(chǎn)品是可以大幅提高企業(yè)競爭實力的。因此，不管是從法律角度還是市場競爭角度看待，向生產(chǎn)質(zhì)量方面的財政傾斜是企業(yè)管理的必由之路。 肯為質(zhì)量花錢，還需要把錢花在刀刃上。 預(yù)算，是將所有可能發(fā)生的變量進行統(tǒng)一科學(xué)規(guī)劃。這就要求企業(yè)管理者在經(jīng)營周期之初就有意增加生產(chǎn)方面的投入。然后，在預(yù)定投入總額中，管理者還需要細化每個環(huán)節(jié)，將其中不必要的花費剔除掉，爭取讓每一分錢都花得有價值。就像小米一樣，不在宣傳上做大投資，反而在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)上下功夫。 做企業(yè)就是在和錢打交道，花錢、省錢、借錢、掙錢……錢作為能獲利的資產(chǎn)，在企業(yè)流動就應(yīng)該發(fā)揮它的功效，而且企業(yè)有責(zé)任將錢投入到*合理的部分去，特別是關(guān)乎產(chǎn)品質(zhì)量方面的東西，哪怕這部分投入是極大的，只要為了保證質(zhì)量，企業(yè)就不應(yīng)該有所猶豫。 ……
小米內(nèi)幕:首次全面揭開小米高速成長之謎 作者簡介
吳帝聰，阿里加教育投資集團聯(lián)合創(chuàng)始人、阿里加教育投資集團總裁、“阿里匯”聯(lián)合創(chuàng)辦人、阿里加影視傳媒董事長及多家企業(yè)股東等職位。聯(lián)合國兒童基金會愛心大使、愛心大使聯(lián)盟主席、重慶陽光520愛心形象大使、重慶青年志愿者聯(lián)合會愛心形象大使等職務(wù)。熱愛演講和培訓(xùn)，擅長企業(yè)招商、商業(yè)模式、營銷系統(tǒng)建設(shè)、互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)營銷以及企業(yè)投資。深入研究不同行業(yè)企業(yè)成功之道，培訓(xùn)企業(yè)超過150家，招商實戰(zhàn)300場以上。
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